Academia.edu no longer supports Internet Explorer.
To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser.
…
10 pages
1 file
Sekolah Minggu saat ini identik dengan kegiatan anak-anak di Gereja. Mungkin masih sedikit orang yang mengetahui bahwa pada awal berdirinya, Sekolah Minggu benar-benar terpisah dari Gereja secara kelembagaan atau organisasi. Kenapa demikian? Bagaimana sehingga Sekolah Minggu mejadi salah satu bagian terpenting yang terintegrasi dengan Gereja?
ranieloramatta, 2023
liturgi Penciptaan, Litugi Kejatuhan manusia/Dosa, liturgi Janji Keselamatan, Liturgi Selamat Natal, Liturgi Buah yang Benar (Drama musical)
Artkel, Makalah, Buku, 2023
Sekolah Minggu Adalah Kegiatan Yang Penting Bagi Anak-Anak Dalam Membentuk Karakter Dan Iman Mereka. Kegiatan Ini Tidak Hanya Membantu Anak-Anak Dalam Memahami Ajaran-Ajaran Kristen, Tetapi Juga Membantu Anak-Anak Dalam Mengembangkan Bakat Dan Kreativitas Mereka. Oleh Karena Itu, Orang Tua Sangat Disarankan Untuk Memperkenalkan Anak-Anak Mereka Pada Kegiatan Sekolah Minggu.
Peningkatan efektivitas di sekolah ditentukan oleh kepemimpinan kepala sekolah. Dengan kata lain, kepemimpinan kepala sekolah yang tidak mampu mewujudkan suasana nyaman bagi terciptanya iklim sekolah yang kondusif bagi para guru pada gilirannya akan berimbas pada menurunnya tingkat efektivitas sebuah sekolah. Berdasarkan latar belakang tersebut, permasalahan penelitian ini berfokus pada bagaimana gambaran/deskripsi perilaku kepemimpinan kepala sekolah, iklim organisasi dan efektivitas sekolah? serta apakah perilaku kepemimpinan dan iklim organisasi berpengaruh terhadap efektivitas sekolah di SMP N Kota Bandung?. Penelitian ini menggunakan metode deskriftif analitik dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu guru SMP N Kota Bandung yang berjumlah 1675 orang. Sedangkan sampel yang diambil dari penelitian ini berdasarkan perhitungan berjumlah 132 orang guru dari 33 sekolah. Berdasarkan analisis data diperoleh gambaran bahwa di SMP N Kota Bandung: (1) perilaku kepemimpinan kepala sekolahnya lebih berorientasi terhadap tugas (inisiasi struktur);
Kajian ini adalah bertujuan untuk mengenal pasti tahap kepuasan kerja dan perkaitannya dengan persepsi terhadap organisasi dalam kalangan Guru Penolong Kanan (GPK) sekolah menengah negeri Melaka. Objektif khusus kajian ini adalah untuk mengetahui perkaitan antara persepsi terhadap polisi organisasi, beban tugas dan kemudahan di tempat kerja dengan kepuasan kerja dewasa ini. Satu set soal selidik dugunakan untuk mengukur aspek-aspek persepsi kepuasan kerja responden yang terdiri daripada 104 orang GPK daripada 57 sekolah menengah di Melaka. Penemuan kajian menunjukkan majoriti GPK merasa puas dengan kerjaya mereka demi mendaulatkan profesion perguruan. Dapatan kajian menunjukkan faktorfaktor organisasi seperti polisi organisasi, beban tugas dan kemudahan di tempat kerjan mempunyai perkaitan signifikan pada tahap kebarangkalian 0.05 dengan kepuasan kerja dalam kalangan GPK. Berdasarkan penemuan kajian, antara cadangan yang dapat dilaksanakan oleh pihak Jabatan Pelajaran dan Kementerian Pelajaran Malaysia ialah memberikan penjelasan terhadap polisi organisasi kepada semua GPK dan berusaha untuk memperlengkap pelbagai kemudahan di tempat kerja agar mampu bersaing dalam menjana pembangunan modal insan. Kata Kunci: persepsi, kepuasan kerja, guru penolong kanan
Peranan sekolah sebagai lembaga pendidikan adalah mengembangkan potensi manusiawi yang dimiliki anak-anak agar mampu menjalankan tugas-tugas kehidupan sebagai manuasia, baik secara individual maupun sebagai anggota masyarakat. Kegiatan untuk mengembangkan potensi itu harus dilakukan secara berencana, terarah dan sistematik guna mencapai tujuan tertentu. Pengorganisasian suatu sekolah tergantung pada beberapa aspek antara lain: jenis, tingkat dan sifat sekolah yang bersangkutan. Susunan organisasi sekolah tertuang dalam Keputusan Menteri Pendidikan dan kebudayaan tentang susunan organisasi dan tata kerja jenis sekolah tersebut (Depdikbud, 1983:2). Dalam struktur organisasi terlihat hubungan dan mekanisme kerja antara kepala sekolah, guru, murid dan pegawai tata usaha sekolah serta pihak lain di luar sekolah. Kepala sekolah sebagai pengelola sekolah mempunyai peranan yang sangat strategis dalam upaya peningkatan mutu pendidikan di sekolah. Ia diharapkan mampu meningkatkan iklim sekolah yang kondusif bagi terlaksanannya proses belajar mengajar yang efektif, dan mengaktuaklisasikan sumber daya yang ada di sekolah seoptimal mungkin dalam menunjang proses belajar mengajar. Oleh karena itu, setiap kepala sekolah harus menguasai kemampuan organizational pendidikan yang efektif. Sebagai seorang manajer, kepala sekolah perlu melakukan pendekatan terhadap strategi global sebagai suatu tuntutan untuk dapat mengelola sebuah organisasi sekolah secara berhasil. Memimpin sebuah organisasi sekolah yang produktif berarti mengetahui dan memahami perilaku individu di dalam organisasi sekolah tempat kerja para guru dan seluruh staf yang terlibat, dan
Budaya adalah norma sosial, cara berperilaku, tingkah laku, kepercayaan, simbol-simbol, warisan yang dipegang dan dilakukan oleh mayoritas orang dalam suatu masyarakat. Budaya organisasi adalah sebuah usaha untuk mendapatkan perasaan, kesan, atmosfir, karakter, atau gambaran sebuah organisasi. Adapun fungsi utama budaya adalah sebagai peran batas-pendefinisian; budaya menciptakan perbedaan di antara sekian banyak organisasi. Organisasi pendidikan atau sekolah juga memilik budaya tersendiri. Bagaimana merancang budaya organisasi pendidikan? Sebagaimana organisasi lainnya, langkah pertama, adalah mengembangkan tuntutan sejarah sambil belajar dari “pahlawan”. Kedua, meningkatkan kreativitas dan pemahaman akan keutuhan. Ketiga, promosi dan pemahaman tentang anggota. Dan terakhir, tingkat pertukaran informasi di antara anggota. Keempat metode ini bila dianalisis dan disatukan kembali, maka akan menciptakan budaya organisasi pendidikan yang baru. Kata kunci: budaya, budaya organisasi, pendidikan, sekolah
Pembelajaran kimia khususnya dan IPA pada umumnya merupakan pembelajaran yang mengembangkan ranah pengetahuan, sikap, dan ketrampilan sains secara simultan. Oleh karena itu, rancangan pembelajaran kimia / IPA harus dapat memuat pengembangan ketiga
Organisasi sekolah dewasa ini selalu mengalami perubahan karena dipengaruhi adanya perubahan di berbagai bidang. Agar sekolah tidak tertinggal dengan perubahan tersebut, maka kinerja organisasi senantiasa ditingkatkan melalui peningkatan kinerja individu yang ada dalam organisasi tersebut. Implementasi pembaharuan (inovasi) dalam organisasi sekolah dapat berjalan dengan baik dan efektif apabila ada kepemimpinan kepala sekolah yang profesional, yang mampu mengakomodasi perubahan yang begitu pesat. Kepala sekolah hendaknya bertindak selaku pemimpin bukan sebagai bos. Oleh karena itu, kepala sekolah harus menghindari terciptanya pola hubungan dengan guru dan karyawan yang hanya mengandalkan kekuasaan saja, akan tetapi perlu mengedepankan kerjasama fungsional dengan para stafnya. Kepala sekolah harus menekankan pada kerjasama kesejawatan, menghindari terciptanya suasana kerja yang serba menakutkan dan membosankan, dan senantiasa mendorong rasa percaya diri para stafnya. Kepemimpinan yang sesuai dengan karakteristik tersebut adalah kepemimpinan transformasional. Oleh karena itu, kepala sekolah perlu menerapkan gaya kepemimpinan transformasional agar organisasi sekolah yang dipimpinnya dapat menyesuaikan dengan perubahan lingkungan dengan cepat, dimana kepemimpinan tersebut senantiasa menekankan pada kerjasama atau pelibatan para guru dan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi sekolah. Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, kinerja organisasi.
Melli Simanjuntak, 2022
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan apa peran guru sekolah minggu atau bagaimana peran guru sekolah muinggu dalam mengembangkan karakter setiap anak sekolah minggu, penelitian ini juga akan menjelaskan bagaimana guru sekolah minggu dalam memberikan materi yang cocok dengan menguasai kurikulum yang ada.
Comunitania. Revista Internacional de Trabajo Social y Ciencias Sociales
Revista De Ciencias Sociales, 2007
Psychology and Education: A Multidisciplinary Journal, 2024
Hacedores de historias. Cuentos de escritores nuevos y no tan nuevos, 2024
Gaziantep University Journal of Social Sciences, 2022
Animal Sentience, 2019
MATERIALS TRANSACTIONS, 2008
Progress in Human Geography, 1988
Nutrición Hospitalaria, 2020
Physical Review B, 1982
Forensic Science, Medicine and Pathology
Bosnian Journal of Basic Medical Sciences, 2017