Curs 3 - 9 Oct. 2023
Curs 3 - 9 Oct. 2023
Curs 3 - 9 Oct. 2023
2023
CURS 3
ANALIZA MEDIULUI CONCURENȚIAL
CAP. 2. ANALIZA MEDIULUI CONCURENŢIAL
modele strategice
relaţia dintre cauzele şi efectele
Pe termen lung, succesul unei afaceri este
influenţat de aflarea răspunsului la
următoarele întrebări:
Ce facem?
Pentru cine facem?
Cum facem?
Cum putem deveni cei mai buni în ceea ce
facem?
Scopul
Compania "X"
Parteneri direcţi:
-furnizori
-clienţi
-salariaţi
-creditori
Universul specific
partenerilor direcţi
Cota de piaţă reprezintă ponderea deţinută de vânzările unei firme sau ale
unui produs/serviciu în vânzările de pe o anumită piaţă.
Ea este exprimată cel mai adesea în %, putând avea mărimi cuprinse între
0 şi 100%, însă poate fi redată şi sub formă de coeficient, fiind înclusă în
intervalul (0, 1).
Cu cât mărimea cotei de piaţă este mai mare (tinde spre 1 sau 100%), cu
atât poziţia întreprinderii pe piaţă este mai favorabilă, iar piaţa prezintă un
grad mare de concentrare.
Estimarea pozitiei concurentiale a firmei în functie de partea sa de piaţă
necesită segmentarea pieţei şi aceasta se realizează îndeosebi cu ajutorul
indicatorilor:
cota parte de piaţă globală (absolută),
cota parte de piaţă relativă
cota parte de piaţă specifică.
Boston Consulting Group (BCG) propune calculul cotei de piaţă relative prin raportarea la
vânzările primilor 3 competitori lideri de piaţa segmentată.
CAF
Cp rel F 3
x100
CA
i 1
i
unde,
CA
i 1
i - suma cifrei de afaceri a primilor 3 lideri de pe piaţă
Cpr se calculeaza numai pentru cei mai importanti 3-4 competitori, care se confrunta
pe piata in discutie (lider, chalanger si principalii lor 'urmaritori');
CAF
Cp s F *100
CAS
Sursa: https://www.oecd.org/daf/competition/98765440.pdf
Întrebări?
Indicatori valorici
Cifra de afaceri (CA) Producţia obţinută destinată livrării (Qf)
CA N s N z N h W h
23
Mf Qf CA
CA Ns
Ns M f Qf
Mf CA Mf ' Qf
CA Ns
Ns Mf Mf ' Qf
24
CA Q p
b) Când producţia vândută nu are caracter omogen, modelul de analiză devine:
CA qvi pi
Multumesc!