Gestão de Serviços
Gestão de Serviços
Gestão de Serviços
INTRODUÇÃO
Maria Celi
Características básicas
Execução:
◦ os clientes interferem no processo;
◦ a reação deve ser imediata a qualquer evento
de operação;
◦ a comunicação com o cliente faz parte do
processo;
◦ muitas vezes, a emoção é parte do trabalho.
Gestão de operações
Avaliação:
◦ a avaliação dos resultados é subjetiva;
◦ a intangibilidade dificulta a avaliação;
◦ os clientes avaliam não só o resultado final,
mas o processo operacional também.
Classificação
Variedade
Alta
Serviços
Profissionais
Loja de Serviços
Média
Serviços em
Massa
Pequena
ORGANIZAÇÃO
Proposição do negócio
CONCEITO DE SERVIÇO
Percepção do serviço
CLIENTE
CONCEITO DE SERVIÇO
O conceito de
serviço integra
vários
elementos da
organização
Definição do conceito de serviço
ORGANIZAÇÃO
Competências operacionais
CONCEITO DE SERVIÇO
Tipos de clientes e
suas necessidades
CLIENTE
O conceito de serviço depende do que a empresa
está preparada para oferecer e do que os clientes
precisam/querem receber
Explorando os elementos chaves
do conceito de serviço
RESULTADO RESULTADO
OPERAÇÃO OPERAÇÃO
VALOR VALOR
Concepções ligadas ao conceito
de serviço
Pacote de serviço:
◦ Bens facilitadores
◦ Bens consumíveis
◦ Intangíveis explícitos (ou benefícios físicos)
◦ Intangíveis implícitos (ou benefícios
psicológicos)
A caracterização dos serviços
Serviços têm particularidades que os bens não possuem, e isso faz com que se
tenha que atentar para os diversos pontos de distinção. Deverá existir, portanto,
um composto de marketing de serviços, não necessariamente idêntico ao
composto de marketing de bens.
Os 7 Ps de Marketing na Gestão de
Serviços
Classificação dos serviços, segundo o
atendimento
os serviços são classificados segundo a
forma de atendimento ao cliente, de um
serviço pessoal e individual para um
serviço impessoal e em massa.
Baixo Alto
Intensidade da interação
Formas de Tangibilizar o Serviço