Teoria Da Administração

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
TRABALHO EM GRUPO DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
TEMA: TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
GRUPO Nº: 8
TURMA: B1
SALA: 1
ANO CURRICULAR: 1º ANO
PERÍODO: TARDE
CURSO: FINANÇAS E CONTABILIDADE
Lubango/2024
O
Docente
___________________
Dr. Avelino
Paulo
ELEMENTOS DO GRUPO
 André Tati
 Aristóteles Augusto
 Daniel Catengo
 Edvalda Chaves
 Filomena Manuel
 Junice Torres
 Manzambi António
 Mesaque Fernando
 Núrio Mateus
 Rosália Freitas
 Vivian Tati
INTRODUÇÃO
O actual trabalho faz menção a Teoria do Desenvolvimento Organizacional,

actualmente vivemos numa época de organizações, se quisermos obter
sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São
poucos grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como
médicos, advogados e escritores. Mais mesmo estes profissionais
dependem, em algum grau de organizações, os médicos precisam de
hospitais, os advogados de tribunais e os escritores de editores.
Normalmente as organizações, sejam elas públicas, privadas, religiosas e

outrem, começam pequenas e tendem evoluir. Para médias, grandes,
tornam-se conglomerados nacionais ou empresas multinacionais.
O QUE TEORIA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Desenvolvimento Organizacional é um processo analítico baseado em dados com foco
em ajudar as organizações no desenvolvimento de sua capacidade de mudança e
eficácia ao melhorar e reforçar estretegias, estruturar, processos e propósito.
Dessa forma, D.O é um processo estruturado baseado em evidências.

Portanto, não se trata de tentativa e erro, mas de usar as descobertas científicas com
base para criação de uma estratégia controlada na qual as suposições são testadas, a
fim de alcançar um resultado específico.
Assim sendo resultados podem deferir entre as organizações, mas geralmente,

satisfação do cliente envolvimento dos membros da organização e maior capacidade de
adaptar e renovar organização.
SURGIMENTO DA TEORIA ORGANIZACIONAL
A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu através dos estudos de recursos

humanos na década 1930.
Naquele momento, os psicólogos perceberam que as estruturas e processos

organizacionais influenciam o comportamento e a motivação dos funcionários de uma
organização.
O trabalho do psicólogo Kurt Lewin nas décadas de 1940 e 1950 ajudou a mostrar que
feedback era uma ferramenta valiosa na abordagem dos processos sociais dentro da
organização.
Mais recentemente, o trabalho sobre o desenvolvimento organizacional passou focar no

alinhamento das organizações com seus ambientes complexos e em rápida mudança.
Esse alinhamento passou a ser realizado através do aprendizado organizacional

gerenciamento de conhecimentos e principalmente na transformação de normas e
OS PRINCIPAIS CONCEITOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Os principais conceitos avaliados segundo a teoria do desenvolvimento organizacional são: Clima
organizacional, Cultura organizacional e Estrategias organizacionais.
1- Clima organizacional
É conhecido como o humor ou personalidade de uma organização. São atitudes e crenças da organização que
criam o clima orgazacional e consequentemente influenciam o comportamento colectivo dos coloboradores.
As carecterísticas do clima podem estar associadas à satisfação do funcionário, estresse, qualidade do serviço,
resultados e até mesmo pode presumir-se a implementação de novos programas poderá ser bem sucedida.
As principais as carecteriscas analisadas clima orgazacional são:
 Liderença, suporte aos lideres e o controle das suas acções;

 Comunição;
 Gerenciamento participativo;
 Clareza dos papéis;
 Resolução de conflitos.
2- Cultura orgazanizacioanal
A cultura organizacional é um conjunto de normas, valores e
comportamentos compartilhados entre coloboradores de uma organização.
Os cinco elementos básicos analisados na cultura de uma organização são:

 Suposições
 Valores
 Normas comportamentais
 Padrões comportamentais
 Mecanismos
As características subjectivas como suposições, valores e normas refletem

os pensamentos e interpretações, inconscientes dos coloboradores da
organização e moldam os comportamentos e mecanismos assumidos.
3- Estrategias Organizacionais
 Diagnosticos
Esse ponto é essencial apara ajudar a organização a identificar problemas que possam
interferir na sua eficácia, auxiliando e encontrar estractegias de melhorar as causas.
Geralmente o diagnóstico é realizado por parte de especialistas que ajudam a identificar

problemas através de pesquisas e observações.
Esse profissional examina a missão, objectivos, políticas, estruturas, tecnologias da

organização para iniciar as práticas.
O clíma e a cultura também são fortes e fundamentais ao longo deste diagnóstico

principalmente para organizaçao alcançar os resultados desejados e agir de forma
eficaz.
 Plano de acção
É uma elaboração de um conjunto de intervenções estratégicas que abordam os problemas diagnósticos.
A organização passa ser a envolvida em um processo de planejamento de acções para avaliar a viabilidade da
implementação de diferentes estratégias de mudança que levam a acção e melhorias.
 Intervenção
Ao longo da intervenção, as etapas de mudanças são específicas e sequenciadas, assim, progresso pode ser
monitorado e compartimentos das partes interessadas são cultivados.
 Avaliação
Nesta etapa os esforços de mudança planejados são avaliados. Assim, os profissionais conseguem acompanhar o
progresso da organização na implementação, documentado os avanços e problemas sofridos pela organização ao
longo de todo processo.
O desenvolvimento organizacional pode ser utilizado em diversas situações como:

 Desenvolver ou aprimorar a missão ou visão de uma organização;
 Ajudar a alinhar as estruturas funcionais da organização para entender qual é o propósito comum para qual estão
trabalhando;
 Criar um plano estratégico para tomada de decisões da organização sobre o futuro;
 Criar sementes de recompensas compatíveis com os objectivos da organização.
Objectivo da teoria organizacional.
Um dos principais objectivos é promover mudanças positivas na cultura, estrutura e processos e nas relações entre as
pessoas a fim de alcançar os objectivos estratégicas da empresa.
O desenvolvimento organizacional tem como objectivo melhorar a qualidade de vida das relações entre as pessoas no local
de trabalho por meio da mudança na cultura organizacional, é uma mudança organizacional planejada segundo alguns
autores (chiavenato 2014) um programa desenvolvimento orgazacional possui tres objectivos:
1. Geração de um senso de identidade dos trabalhadores para com organização;

2. Evolução do sentimento de espírito de equipe por meio da união dos trabalhadores;
3. O merecimento da visão sobre ambiente externo com intuito de facilitar o processo de adaptação de toda organização.
Carecterísticas de Desenvolvimento organizacional
Segundo Chiavenato (2014), são nove características que compõem Desenvolvimento organizacional.
4. Focalização na organização como um tudo;
5. Orientação sistémica;
6. Agente de mudança;
7. Solução de problemas;
8. Aprendizagem experiencial;
9. Retroação;
10. Orientação contigencial;
11. Desenvolvimento das organizacionais;
12. Enfoque interativo;
Importância da Desenvolvimento Organizacional
O desenvolvimento orgazacional tem o poder de renovar sua empresa , seja ela e por quaisquer problemas que esteja
passando. Com isto, pode otimizar estruturas orgazacionais processos improdutivos , pontencializar lideranças
coloboradores, até mesmo realocar coloboradores , extinguir ou criar sectores entre outras iniciativas, a fim de
melhorar os sistemas como um todo.
Em sintese não é a toa que prática se tornou tão popular, favorecendo até mesmo os grandes nomes empresarias:
Google, netflix, e Dell. Dessa maneira, a boa notícia é que pode ser aplicado em empresas de todos tamanhos e
finalidade.
Ainda assim, é preciso saber implementar de forma correcta para ele seja de facto eficaz. Portanto, contar com ajuda
especializada e preparar liderenças e RH para exercer esse papel consultivo, pode ser de grande ajuda para virar a
chave de forma mais rápida e consistente.
As Críticas a Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Os especialistas D.O salientam que as estruturas convencionais de organização não têm condições de estimular a
actividade inovadora nem de adaptarem as circuntâncias em mudança. As principais críticas que fazem as estruturas
convencionais de organização são as seguintes:
Poder da adiministração frusta e aliena o empregado.

A divisão do trabalho e fragmentação de funções impedem o compromisso emocional do empregado.
Autoridade única ou unicidade de comando restringe a comuicação a do emporegado, afectando negativamente o
cumprimento, desta forma com a organização.
Funções permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas imutáveis desenvolvimento organizacional.
Vantagens do Desenvolvimento Organizacional
Uma das principais vantagens do desenvolvimento organizacional é a melhoria de comunicação,
feedback e intervenção dentro da organização. Objectivo de melhorar a comunicação é alinhar
todos os funcionários ao objectivo e valores da empresa compartilhada. Comunicação sincera
também leva uma maior compreensão da necessidade da organização. A comunicação aberta
em todos os níveis da organização e os comentários revelentes são recorrentes compartilhados
para melhorias.
Desvantagens do Desenvolvimento Organizacional

A principal desvantagem que uma cultura organizacional forte e bem sólida pode causar é
impedir ou mesmo prejudicar os processos de mudanças organizacionais quando forem
necessários.
Quando a cultura é negativa, as desvantagens da governança corporativa podem ser bastante

significativas. A rotatividade de funcionários pode ser gigantesca pois a motivação dos
funcionários é baixa. A produção corporativa será efectada em qualidade e quantidade. O
problema é que algumas empresas consideram que é positiva e é mais um reflexo tárdio e que
elas não pensam sobre a cultura corporativa na fase de planejamento. Armadilha de ter uma
cultura corporativa negativa é algo que toda empresa corre risco e cair.
Conclusão
Concluindo, a teoria do desenvolvimento organizacional
foi importante para as organzações na época e
actualmente, tem uma finalidade muito eficiente nas
organizaçoes, auxiliou bastante na evolução no mercado
de trabalho.
OBRIGADO A TODOS
PELA VOSSA ATENÇÃO!

Teoria Da Administração

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Teoria Da Administração

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Teoria Da Administração

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

TRABALHO EM GRUPO DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TEMA: TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O actual trabalho faz menção a Teoria do Desenvolvimento Organizacional,

Normalmente as organizações, sejam elas públicas, privadas, religiosas e

Dessa forma, D.O é um processo estruturado baseado em evidências.

Assim sendo resultados podem deferir entre as organizações, mas geralmente,

A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu através dos estudos de recursos

Naquele momento, os psicólogos perceberam que as estruturas e processos

Mais recentemente, o trabalho sobre o desenvolvimento organizacional passou focar no

Esse alinhamento passou a ser realizado através do aprendizado organizacional

As principais as carecteriscas analisadas clima orgazacional são:

 Liderença, suporte aos lideres e o controle das suas acções;

Os cinco elementos básicos analisados na cultura de uma organização são:

As características subjectivas como suposições, valores e normas refletem

Geralmente o diagnóstico é realizado por parte de especialistas que ajudam a identificar

Esse profissional examina a missão, objectivos, políticas, estruturas, tecnologias da

O clíma e a cultura também são fortes e fundamentais ao longo deste diagnóstico

O desenvolvimento organizacional pode ser utilizado em diversas situações como:

1. Geração de um senso de identidade dos trabalhadores para com organização;

Carecterísticas de Desenvolvimento organizacional

As Críticas a Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Poder da adiministração frusta e aliena o empregado.

Desvantagens do Desenvolvimento Organizacional

Quando a cultura é negativa, as desvantagens da governança corporativa podem ser bastante

Você também pode gostar