Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 4 visualizações

    [APRENDIZ] CONCEITOS ADMINISTRATIVOS - Aula 03

    Enviado por

    thauany02062006

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    [APRENDIZ] CONCEITOS ADMINISTRATIVOS - Aula 03

    Enviado por

    thauany02062006
    4 visualizações16 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    4 visualizações16 páginas

    [APRENDIZ] CONCEITOS ADMINISTRATIVOS - Aula 03

    Enviado por

    thauany02062006

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 16

    Desenvolvimento Administrativo

    Módulo: Aprendiz

    Matéria: Conceitos Administrativos


    Aula 03: Administração nas Empresas (pág. 81)
    Para sobreviver e ter
    sucesso, cada organização
    tem de se tornar um agente
    de mudança. A forma mais
    eficaz de gerenciar a
    mudança é criá-la.

    Peter Drucker (1909-2005)


    Austríaco considerado o pai da
    Administração moderna
    https://www.youtube.com/watch?v=m-YkiPAYivY
    Origem do nome: administração

    A palavra administração veio do latim ad –


    direção para tendência para – e minister –
    subordinação ou obediência –, e significa a
    função desenvolvido pelo commando de
    outro.

    Então, administrar é conseguir resultados por


    intermédio de outros, exercer a função de fazer
    as coisas por meio de outras pessoas,
    conseguindo os melhores resultados possíveis.

    Atenção:
    o administrador comanda a ação e não a realiza.
    O que é Administrar?

    Tomar decisões, utilizando recursos


    materiais (equipamentos, materiais e outros)
    com auxílio do capital humano
    (colaboradores internos e externos) com o
    intuito de atingir um objetivo (fabricação de
    produtos, vendas de materiais, prestação de
    serviços e outros).

    Tomar decisões, utilizando recursos


    materiais com auxílio do capital humano
    com o intuito de atingir um objetivo.
    Funções Administrativas
    Conhecer as funções administrativas é muito importante porque dá a você um diferencial em
    relação a outros profissionais, permitindo que desempenhe seu trabalho de forma profissional.

    PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

    Definir a missão Dividir o trabalho Designar as pessoas Definir os padrões

    Formular objetivos Designar as Coordenar os Monitorar o


    atividades esforços desempenho
    Definir os planos
    para alcançar os Agrupar as Comunicar Avaliar o
    objetivos atividades em desempenho
    órgãos e cargos Motivar
    Programar as Ação corretiva
    atividades Alocar recursos Liderar

    Definir autoridade e Orientar


    responsabilidade
    O que é uma Organização?

    Formada por :
    • pessoas (capital humano);
    • Recursos materiais, financeiros e
    tecnológicos;
    • Produtos e serviços realizados por ela.

    Podem ser:
    • Sem fins lucrativos – igrejas, associações,
    exército, entidades filantrópicas, serviço
    público, entre outras
    • Com fins lucrativos - EMPRESAS
    Planejamento Estratégico

    Conjunto de análises do ambiente interno da empresa e do ambiente externo (mercado), com o


    objetivo de analisar a situação atual da empresa, suas expectativas para os próximos anos e
    como pretende chegar até lá.
    Etapas do Planejamento Estratégico
    Análise do Ambiente Externo
    (Oportunidades e Ameaças)

    Declaração de Formulação de Formulação de Implementação


    Visão e Missão Metas e Estratégia
    do Negócio Objetivos

    Análise do Ambiente Interno


    (Forças e Fraquezas)

    Feedback e
    Controle
    Missão
    • Cada empresa tem a sua missão que é a sua razão de existir.
    • A missão define o foco da empresa.
    • Deve ser expressa de forma clara e objetiva.

    Visão
    • Direção que a empresa quer seguir
    • Está relacionada com “o quê” a empresa quer se tornar
    • Como os gestores querem que a empresa seja conhecida pelo público
    • Tem ligação com a missão da empresa

    Valores
    • Relacionados aos princípios e crenças que servem como um direcionamento para os
    comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na empresa, em suas
    relações com fornecedores, clientes e colegas de trabalho.
    • Devem ser compreendidos e respeitados por todos os colaboradores da empresa e nortear as
    ações empresariais.
    Missão Visão Valores

    Missão do CEBRAC Visão do CEBRAC Valores do CEBRAC


    Desenvolver o potencial Ser referência nacional • Trabalho em equipe
    das pessoas e formar o em educação profissional • Alcançar os objetivos
    cidadão profissional e empreendedora de forma
    para atuar com contribuindo para o colaborativa
    brilhantismo no desenvolvimento • Ética
    mercado. sustentável do país. • Agir continuamente
    de maneira idônea
    • Sustentabilidade
    • Desenvolvimento
    pautado no respeito
    ao meio ambiente
    • Excelência
    • Trabalhador visando
    sempre a excelência
    Qual é a sua
    missão na
    vida?
    Dúvidas
    Resumindo...
     O que é uma empresa;
     As principais funções administrativas;
     O que é missão, visão e valores de uma empresa.
    Próxima aula
    Estrutura Organizacional
    Obrigada!
    [email protected]
    @luanare
    (21) 99164-8205

    Você também pode gostar