1 Ficha de Leitua

Nome: Jackson Domingos Conforme
Disciplina: Introdução a Administração
Ficha de Leitura
Naturez
Referências bibliográficas a da
obra
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 6. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2006.
Didáctic
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma o-
visão abrangente da moderna administração das organizações. 7.ed. Rio de científico
Janeiro: Elsevier, 2003.

HUNTER, James C. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da revolução
urbana à revolução digital. 6 Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Páginas Tema Observa

ções
(Breve resumo)
Teorias e Estilos de Liderança na Função Publica
Estilos de liderança
Estilos de liderança Para se entender o sucesso de uma organização,
é importante conhecer os estilos de liderança. A discussão sobre
6-11 liderança e os tipos de líderes da atualidade surgiu da necessidade
de compreender estes modelos e a sua importância nas
organizações. A liderança está presente em todos os momentos e
situações, seja na vida pessoal ou organizacional.
Os Três Estilos de Liderança
Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo
ser autocrático ou democrático, dependendo do líder centralizar ou
compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são
reconhecidos desde a Antiguidade clássica.
Líder Autocrático
Centralização de poder de decisão está no chefe, quanto mais
concentrado o poder de decisão no líder, mais autocrático é seu
comportamento ou estilo. O estilo autocrático pode degenerar o
tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo. Este tipo
de liderança, é onde o líder impõe suas decisões sobre o grupo, sem
nenhuma participação dos elementos.
Líder Democrático
Divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo, quanto mais às
decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais
democrático é o comportamento do líder. O líder orienta o grupo e
incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também
no grupo.
Líder Liberal
Para este tipo de liderança, o líder delega totalmente as decisões ao
grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade, há
liberdade total para decisões grupais ou individuais e mínima
participação do líder.
A divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem
liberdade de escolher seus companheiros de trabalho. A divisão das
tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo.
Absoluta falta de participação do líder.
O Poder Individual na Liderança

Ao conjunto de A habilidades que consistem em influenciar
subordinados e outros colegas por meio de controle dos recursos
organizacionais é o que distingue a posição de liderança.
Tipos de poder
Segundo Montana e Charnov (1998), dentro de uma organização
podemos encontrar seis tipos de poder: poder legitimo; poder de
recompensa; poder coercitivo; poder de especialização, poder de
referência e poder de informação.
Poder legítimo – é um tipo de poder em que se atribui a um
indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização
governamental ou não governamental. Caso o indivíduo venha a
deixar o cargo, o poder continua a existir na posição e o que
acontece é colocar outra pessoa naquela posição.
Poder de recompensa – para este tipo de poder os colaboradores
são influenciados pela possibilidade de recebê-las (recompensas)
como produto de seu desempenho para motivar o desempenho no
trabalho, exemplo: promoções, elogios.
Poder coercivo – está relacionado ao gerente punir o colaborador,
podendo ser manifestado em uma simples advertência, suspensão ou
até mesmo o desligamento efetivo.
Poder de especialização – é relacionado com a experiência interior
do indivíduo, conhecimento, habilidades e talentos especiais.
Poder de referência – é o poder de um indivíduo de influenciar
outro por sua força de caráter, este poder podemos observar em um
astro do esporte, supostamente leva a aceitação, mesmo que o atleta
tenha poucas credibilidades fora da arena esportiva.
Poder de informação – é a posse da informação importante em um
momento crítico quando se faz necessário ao funcionamento da
organização.
Administração Pública e Liderança

À medida que uma organização é bem sucedida, ela tende a crescer,
aumentar suas operações e incrementar seus recursos e
competências, sendo assim, para ser bem sucedida, a organização
precisa ser administrada (CHIAVENATO, 2010, p.8).
Logo, a partir dos conceitos básicos de administração como:
planejar, organizar, dirigir pessoas, controlar recursos materiais,
financeiros, informação e tecnologia, o administrador visa ao
alcance dos objetivos estabelecidos pela organização. Desta
maneira, o gestor consegue realizar todas essas atividades através
das pessoas, por isso os indivíduos que integram as organizações
são considerados parte essencial da mesma.
O termo administração pública, designa a natureza da atividade
exercida pelas pessoas jurídicas, órgãos e agentes públicos
incumbidos de exercer a atividade estatal, em seus três Poderes
(CARVALHO, 2015, p. 216). Carvalho (2015, p. 218) ainda
ressalta, que: O cidadão, no exercício do cargo público, seguirá
fielmente os princípios estabelecidos na Constituição Federal
Brasileira: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e
eficiência. Portanto, só faz o que a lei determina, não prejudica ou
beneficia determinadas pessoas, divulga oficialmente seus atos
administrativos, tem conduta honesta e ética, busca continuamente
ser eficiente (CARVALHO, 2015, p. 218).

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