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Bibliografia Básica:

NEPOMUCENO, L. X. Técnicas de manutenção preditiva v.1. São

Paulo: Edgard Blucher, 1999. ISBN: 9788521200925
NEPOMUCENO, L. X. Técnicas de manutenção preditiva v.2. São
Paulo: Edgard Blucher, 1999. ISBN: 9788521200932
MIRSHAWAKA, V. Manutenção preditiva. São Paulo: Makron Books
McGraw-Hill, 1991.

Bibliografia Complementar:

SANTOS, V. A. Manual prático da manutenção industrial. São Paulo:

Ícone, 2007. ISBN 9788527409261.
FOGLIATTO, F. S.; DUARTE, J. L. Confiabilidade e manutenção
industrial. Rio de Janeiro: Elservier, 2009. ISBN 9788535233537.
TOKAHASI, Y. Manutenção produtiva total. São Paulo: IMAM, 2002.
1 SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da
produção. São Paulo: Atlas, 2002.
FARIA, J.G.A. Administração da manutenção. São Paulo: Edgard
Blücher,1994.

INTRODUÇÃO A GERÊNCIA DE ATIVOS

Gerância de Ativos

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O que são ativos? ? ?
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Gerência de Ativos
Ativo (A) é algo que tenha valor real, ou potencial, para
uma organização.

A definição de valor pode variar entre diferentes tipos de

organização e seus públicos de interesse.

Pode ser:

- Tangível;
.

- Intangível;
.

- Financeiro;
.

- Não financeiro.
4

(Fonte: http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55)

Gerência de Ativos
Para muitas organizações, ativos físicos, são:
- Equipamentos;
- Inventários;
- Propriedades de posse da organização.

Os ativos intangíveis (não físicos), são:

- Aluguéis;
- Marcas;
- Ativos digitais;
- Propriedades intelectuais;
- Licenças de uso;
- Reputação;
- e acordos.
5

(Fonte: http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55)

Gerência de Ativos
Ativos também podem ser representados por todos os
itens da organização onde informações são:

- Criadas;
- Processadas;
- Armazenadas;
- Transmitidas;
- Descartadas.

O gerenciamento de ativos é fundamental para priorizar

investimentos e concentrar esforços nos ativos mais
críticos, que sustentam os processos da organização.
6
(Fonte: https://www.modulo.com.br/solucoes/gestao-de-ativos)

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Gerência de Ativos
Funcionalidades:

- Inventariar os ativos tecnológicos (software e hardware) e

não tecnológicos (pessoas, ambiente e processos);
.
- Identificar a criticidade do ativo em relação aos processos de
negócio que ele suporta;
.

- Gerar relatórios;
.

- Mapear ativos por meio de perímetros;

.

- Manter a gestão dos controles e requisitos de conformidade;

.

- Manter repositório de evidências;

.

- Gerar relatório de ativos que estão em maior risco.

7
(Fonte: https://www.modulo.com.br/solucoes/gestao-de-ativos)

Gerência de Ativos

Em março de 2009, foi criado o Global Forum on

Maintenance & Asset Management – GFMAM
(Fórum Global de Manutenção & Gestão De Ativos).

Cidade sede: Zurich na Suíça.

O GFMAM, foi criado para desenvolver e

padronizar publicações, normas, processos de
certificação e discutir as questões comuns que
afetam estas instituições.

(Fonte: http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55 ) 8

Gerência de Ativos

O IAM (Institute of Asset Management - Instituto de

Gestão de Ativos) define Gestão de Ativos como:

“Ações coordenadas de uma organização para

realizar valor com seus ativos”.

(Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_ativos)

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Gerência de Ativos
Os quatros princípios de Gestão de Ativos descritos na ISO-55.000 são:

- Ativos existem para fornecer valor para a organização e partes

interessadas.

- Gestão de Ativos transforma a intenção estratégica em tarefas, decisões,

atividades técnicas e financeiras.

- Liderança e cultura do local de trabalho são determinantes da percepção

de valor.

- Gestão de Ativos fornece garantia de que os ativos vão cumprir e

desempenhar a sua função.

10
(Fonte: http://www.abraman.org.br/sidebar/pas55)

Gestão de ativos

A gestão de ativos é fundamental para

priorizar investimentos e concentrar
esforços nos ativos mais críticos, que
sustentam os processos da organização.

Assim, cada organização poderá focar nos

benefícios que trarão maior ganho a sua
empresa.

11

(Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_ativos)

Gestão de ativos
Benefícios:

- Rastreabilidade dos ativos;

- Otimização do uso dos ativos em todo seu ciclo de vida;

- Aumento da disponibilidade dos ativos;

- Redução dos custos em reparos e aumento de produtividade;

- Melhoria do planejamento das ações sob os ativos;

- Qualidade dos serviços prestados aos clientes;

- Maximização dos resultados da empresa;

12
- Segurança e conformidade com as regulamentações.
(Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_ativos)

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Abordagens básicas da manutenção

Manutenção:

É um conjunto de cuidados técnicos para o

funcionamento regular e permanente das:

- Máquinas;
- Equipamentos;
- Ferramentas;
- Instalações.
13

https://www.youtube.com/watch?v=yiY4Y-JHltM&list=PL9A80657548BBEB59

Abordagens básicas da manutenção

Cuidados técnicos envolvem:

- Conservação;
- Adequação;
- Restauração;
- Substituição;
- Prevenção. 14

https://www.youtube.com/watch?v=yiY4Y-JHltM&list=PL9A80657548BBEB59

Abordagens básicas da manutenção

Tipos de Manutenção:

- Planejada;

- Não planejada.

15

5
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Abordagens básicas da manutenção

Tipos de Manutenção.

Não planejada:
- Corretiva;

Planejada:
- Preventiva;
- Preditiva;
- Manutenção Produtiva Total (TPM).
16

https://www.youtube.com/watch?v=yiY4Y-JHltM&list=PL9A80657548BBEB59

Abordagens básicas da manutenção

Tipos de Manutenção:

- Corretiva: C ORREÇÃO DA FALHA OCORRIDA. Sua aplicação isolada requer enormes estoques de peças para
suportar as sucessivas quebras, tornando o trabalho imprevisível e, portanto, sem um plano capaz de equacionar os
custos;

- Preventiva: INTERVENÇÃO EM INTERVALOS DE TEMPO PRÉ-DETERMINADOS. A manutenção preventiva está baseada

em intervenções periódicas geralmente programadas segundo a freqüência definida pelos fabricantes dos equipamentos;

- Preditiva: ANÁLISE DA CONDIÇÃO DO EQUIPAMENTO/SISTEMA. A manutenção preditiva caracteriza-se pela

medição e análise de variáveis da máquina que possam prognosticar uma eventual falha. Com isso é possível programar a
intervenção e a aquisição de peças (custo da manutenção), reduzindo gastos com estoque e evitando paradas
desnecessárias da linha de produção;

- Manutenção Produtiva Total (TPM): TPM está baseado em alguns

pilares, entre os quais estão melhorias específicas, manutenção autônoma, manutenção planejada, manutenção da
qualidade e treinamento. 17

Fonte: http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct22art03.pdf
REVISTA DE CIÊNCIA & TECNOLOGIA • V. 11, Nº 22 – pp. 35-42 jul./dez. • 2003

Custos da Manutenção

Antigamente, quando se falava em custos de

manutenção a maioria dos gerentes achava que:

- Não havia meios de controlar os custos da

manutenção;

- A manutenção, em si, tinha um custo muito

alto;

- Os custos de manutenção oneravam o produto

final.
18

http://www.dee.ufrn.br/~joao/manut/07%20-%20Cap%EDtulo%205.pdf

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Custos da Manutenção

O custo total de manutenção é influenciado

pelo:

- Custo de manutenção regular (custo de

reparo);

- Custo da falha (perda de produção).

19

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAMrQAD/manutencao

Custos da Manutenção
A estratégia ótima de manutenção consegue

minimizar o efeito conjunto desses componentes de custo

(identificando o ponto, onde o custo de reparo ainda é

menor do que o custo da perda de produção).

A manutenção planejada reduz custos:

- Eliminando desperdício;
- Aumentando a capacidade dos equipamentos;
- Aumentando a disponibilidade dos equipamentos;
- Aumentando a confiabilidade dos equipamentos.
20

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAMrQAD/manutencao

Custos da Manutenção
Para fins de controle, podemos classificar os custos de
manutenção em três grandes famílias:
- CUSTOS DIRETOS: São aqueles necessários para manter os equipamentos
em operação. (manutenção preventiva, inspeções regulares, manutenção
preditiva, detectiva, custos de reparos ou revisões e manutenção corretiva de
uma maneira geral).

- CUSTOS DE PERDA: São os custos oriundos de perda de produção, causados:

pela falha do equipamento principal sem que o equipamento reserva, quando
existir, estivesse disponível para manter a unidade produzindo; pela falha do
equipamento, cuja causa determinante tenha sido ação imprópria da
manutenção.

- CUSTOS INDIRETOS: São aqueles relacionados com a estrutura gerencial e

de apoio administrativo, custos com análises e estudos e melhoria, engenharia de
manutenção, supervisão, dentre outros.
21

http://www.dee.ufrn.br/~joao/manut/07%20-%20Cap%EDtulo%205.pdf

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Custos da Manutenção
Tabela 5. Custo anual de depreciação, manutenção e seguro.
Valores
Discriminação
(%) (R$)
Depreciação
Equipamentos 15,0 19.665
Obras civis 3,5 2.205
Soma 21.870
Manutenção
Equipamentos 4,5 5.900
Obras civis 1,5 945
Soma 6 6.845
Seguros
Equipamentos 3,5 4.589
Obras civis 1,5 945
Soma 5.534
22

http://sistemasdeproducao.cnptia.embrapa.br/FontesHTML/Vinagre/SistemaProd
ucaoVinagre/custo.htm

Custos da Manutenção
TABELA 6. CUSTOS FIXOS ANUAIS ~13% COM MANUTENÇÃO.
Discriminação Valores
Tarifa de água, energia elétrica
960
e telefone.
Retirada pró-labore 12.000
Honorários profissionais 3.000
Fretes e transportes 1.080
Combustíveis e lubrificantes 720
Materiais de expediente e de
360
limpeza
Depreciação 21.870
Manutenção 6.845
Seguros 5.334
Outros custos 600
TOTAL 52.769
23

http://sistemasdeproducao.cnptia.embrapa.br/FontesHTML/Vinagre/SistemaProd
ucaoVinagre/custo.htm

Custos da Manutenção

24
ABRAMAN - Associação Brasileira de Manutenção

http://www.abraman.org.br/Arquivos/403/403.pdf

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Custos da Manutenção

Custo anual da manutenção com base no PIB.

25

http://www.abraman.org.br/Arquivos/403/403.pdf

Custos da Manutenção

Custos vs. Nível de manutenção.

26
Fonte: http://www.unimep.br/phpg/editora/revistaspdf/rct22art03.pdf

REVISTA DE CIÊNCIA & TECNOLOGIA • V. 11, Nº 22 – pp. 35-42 jul./dez. • 2003

Metas da Manutenção
Um tempo atrás:
A Missão da Manutenção era somente a de restabelecer
as condições originais dos equipamentos/sistemas.

Hoje:
A Missão é a de garantir a disponibilidade dos
equipamentos/instalações para atender a um programa de
produção com:
- Confiabilidade;
- Segurança;
- Custos adequados.

Esta mudança de paradigma afeta diretamente a maneira,

como as ações de manutenção são realizadas.
27

Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAMrQAD/manutencao

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Manutenção e a segurança no trabalho

A manutenção preventiva, da qual se exagerou
muito no passado sem uma adequada análise do
custo X benefício, só deve ser realizada nos
seguintes casos:

- Quando não é possível a preditiva;

.

- Quando estão envolvidas a segurança

pessoal ou operacional;
.

- Quando for em equipamentos críticos;

.

- Quando afeta a continuidade operacional.

28

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAMrQAD/manutencao

Manutenção Produtiva Total (TPM)

Para a TPM ser eficiciente é recomendado a eliminação de
algumas perdas:

Problemas Soluções

1- Quebras de máquinas Utilizar a manutenção preventiva

Criar soluções técnicas para a redução de

2- Ajuste de máquinas
ajustes
3- Pequenas paradas/ tempos Eliminar bate-papo e difuldades em buscar
ocioso material ou matéria prima
Eliminar velocidades abaixo do especificado
4- Baixa velocidade
pelo fabricante
Combater perdas utilizando melhoria contínua
5- Qualidade insatisfatória
e poka-yoke

6- Perdas com start-up ou partida Reduzir número paradas das máquinas

29

(Fonte: Chiavenato, I., 2005)

Referências
- Chiavenato, I. Administração de produção: uma abordagem introdutória. Rio
de Janeiro: Editora Elsevier, 2005.

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