Caso N1 - GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS

Nome: Julio Cesar Bigheti
RA: 2021317742
Curso: MBA em Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação
Matéria: Gestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos Ágeis Aplicado aos Negócios da Empresa X
RESUMO
A presente pesquisa tem como objetivo geral analisar a Gestão de Projetos Ágeis
Aplicada aos Negócios da Empresa X. O estudo contemplará os saberes adquiridos
na disciplina Gestão de Projetos Ágeis. As técnicas de pesquisa usadas a fim de se
obter tais conclusões, se deram de forma bibliográfica por meio de consulta e da
visão analítica de uma gama de escritores e estudos. Esse estudo se dá num formato
de pesquisa de natureza causal, uma vez que investiga a causa da aplicação de um
fenômeno no decorrer de um processo. Ao final do mesmo, este trabalho irá validar
ou refutar as hipóteses centrais levantadas em seu início a fim de dar o devido crédito
às técnicas de desenvolvimento.
PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento Ágil de Projetos; Gerenciamento de Projetos; Ágil
ABSTRACT
The present research has as a general objective to analyze the Agile Project
Management Applied to the Business of Company X. The study will contemplate the
knowledge acquired in the Agile Project Management discipline. The research
techniques used in order to obtain such conclusions have been given bibliographical
form through consultation and the analytical vision of a range of writers and studies.
This study takes the form of research of a causal nature, as it investigates the cause of
the application of a phenomenon in the course of a process. At the end of it, this work
will validate or refute the central hypotheses raised at the outset in order to give due
credit to develop techniques.
KEY WORDS: Agile Project Management; Project Management; Agile.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A empresa analisada é a Empresa X, que atua no desenvolvimento de

software e que está presente no mercado há 3 décadas.
APRESENTAÇÃO DO CASO
A admistração atual contratou a acessoria para auxilia-los no mapeamento

do melhor planejamento e estratégia que deverão ser aplicados ao negócio, para
auxiliar no seguinte tópico:
• Mudança de metodologia tradicional em uso para metodologia ágil.
• Como a gestão de projetos ágeis pode apoiar a redução desse custo e

propiciar prazos competitivos para os clientes?
ANÁLISE DO CASO
Foi identificado e apresentado a administração os seguintes pontos que

impedem a melhoria na competitividade, a redução de custo e afetam os prazos
de entregas:
• Utiliza-se métodos tradicionais de projetos (Waterfall);

• Utiliza-se métodos Go Horse Process ou eXtreme Go Horse;
• Mudanças constantes ao longo do desenvolvimento;
• Custos de retrabalho para corrigir problemas encontrados;
• Falta de alinhamento;
Descrição da Solução.
As empresas operam em ambientes dinâmicos e cada vez mais

competitivos, isso requer de seus gestores atenção constante sobre mudanças
culturais e dos processos de criação e produção. O cenário é altamente
tecnológico, o que requer respostas mais rápidas para os clientes finais cada vez
mais exigentes.
Com base nas informações fornecidas para a administração da Empresa X,
podemos observar que a empresa está operando com processos inadequados e
sem observância do cenários prospectivos. Onde a entrega é feita não conforme
a necessidade e demanda atual do mercado e do cliente, mas sim com o cenário
do início do projeto que muitas vezes ficam obsoletos. Tal fato tem interferido
nos resultados.
O métodos tradicionais de gerenciar projetos (Waterfall) diz que bom
projeto era aquele que atendia as exigências de tempo, custo e desempenho.
Mas os clientes dizem hoje que se não entregar o valor prometido, o projeto é
um fracasso. Ou seja, o gerente tem hoje que concluir o projeto atendendo as
especificações e criando valor. Assim, como forma de readequar suas
atividades, sugere-se o gerenciamento ágil de projetos, por se mostrar mais
adequado e eficiente neste caso pelas características técnicas e flexibilidade.
De acordo comAmaral (2011), “O Gerenciamento ágil de projetos é uma
abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é tornar
o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de
forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade),
menores forço em gestão e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao
cliente.”
Para a implementação das mudanças, será implementado o método
Scrum, que é o mais usado nos dias atuais e por ser versátil ao se integrar com
outros métodos ágeis para o desenvolvimento de softwares da empresa.
Ao adotar uma metodologia ágil de gestão de processos a Empresa X vai
trabalhar em conjunto com o cliente, que é uma abordagem ágil, com
dedicação total na produtividade e priorizar o que foi definido pelo cliente.
Por fim com as iniciativas acima citadas a Empresa X terá maturidade
suficiente que garanta que seus a softwares sejam entregues ao cliente no prazo
correto de implementação e obtenha sucesso na nova fase da empresa. A
adoção de metodologias e ferramentas que utilizem práticas ágei visam uma
redução de desperdício e que sobrevivam num ambiente em que as mudanças
ocorrem com maior frequência.
CONCLUSÃO
Esse estudo teve por intuito, realizar uma minuciosa análise a cerca dos
aspectos organizacionais referente a aplicação das Metodologias Ágeis aos
negócios da empresa.
A pesquisa bibliográfica com nomes do conhecimento científico das áreas
oriundas da Gestão de Projetos Ágeis, forneceu a base necessária para que
pudesse ser identificado os conceitos outrora estudados de forma teórica na
prática de uma empresa real.
Esse estudo se fez possível constatar a importância das Metodologias
Ágeis como ferramenta de auxílio para uma melhor estretégia de negócios.
Por meio desse estudo fora possível não somente reter o aprendizado que
compreende o curso de MBA em Gestão da Qualidade em Tecnologia da
Informação, como também conceber uma aplicação prática ao mercado de
trabalho. Os conceitos já estudados de forma teórica tiveram uma coesa
utilização ao realizar-se uma análise consultiva da empresa em questão.
Identificar os fatores relacionados a Metodologia Ágil aplicada à negócios
em opiniões fidedignas de personalidades do meio, de fato mostra o quão válido
esse trabalho fora para desenvolvimento pessoal e profissional do autor.
REFERÊNCIAS
AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C.

Gerenciamento Ágil de Projetos– aplicação em produtos inovadores. São
Paulo: Saraiva, 2011.

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• Mudança de metodologia tradicional em uso para metodologia ágil.

• Como a gestão de projetos ágeis pode apoiar a redução desse custo e

Foi identificado e apresentado a administração os seguintes pontos que

• Utiliza-se métodos tradicionais de projetos (Waterfall);

As empresas operam em ambientes dinâmicos e cada vez mais

AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C.

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