UNIASSELVI

Nome do(s) acadêmico(s): Fernando Oliveira

Pedroso, Heloisa do Nascimento e Kauane Cunha da Silva.
Turma: LC114012GFI
Imersão Profissional - Gerenciamento de
Projetos Empresariais
• Curso: Tecnólogo em Gestão Financeira – GFI
• Acadêmico(s): Fernando Oliveira Pedroso, Heloisa do Nascimento e
Kauane Cunha da Silva.
• Turma: LC114012GFI
• Tutor Externo: Jefferson Oliveira Pereira Ramos
• Semestre/módulo: 2024/1
Execução de Projetos no Gerenciamento
Empresarial: Análise entre Metodologias
PMBOK e Agile
• PMBOK: Aponta os documentos detalhados, é muito útil em projetos
que precisam ter um alto nível de controle.
• AGILE: É valorizado por sua abordagem ágil e flexível.
Motivação da Escolha do Objeto
• A escolha deste objeto de estudo deve-se à relevância crescente do
gerenciamento de projetos como diferencial competitivo nas
organizações contemporâneas. As metodologias PMBOK e Agile
representam abordagens distintas e complementares para o
gerenciamento eficaz de projetos, cada uma com suas vantagens e
desafios específicos. Compreender as nuances e aplicabilidades dessas
metodologias é fundamental para a formação acadêmica e profissional,
capacitando-nos a tomar decisões informadas e estratégicas na gestão
de projetos.
Contexto Empresarial

• No ambiente empresarial contemporâneo, o gerenciamento eficaz de

projetos desempenha um papel crucial na consecução de objetivos
estratégicos e na obtenção de vantagens competitivas. Com o aumento
da complexidade e da velocidade das mudanças no mercado, as
organizações enfrentam desafios cada vez maiores para adaptar-se e
inovar de maneira ágil.
• Diante desse cenário, a escolha do objeto de estudo se justifica
pela necessidade de compreender e explorar profundamente
as metodologias que orientam as práticas
organizacionais. Nesse contexto, as metodologias PMBOK
(Project Management Body of Knowledge) e Agile destacam-se
como abordagens amplamente reconhecidas e utilizadas no
gerenciamento de projetos, cada uma com suas
particularidades e aplicabilidades específicas.
• A equipe optou por explorar a análise comparativa entre
PMBOK e Agile devido à relevância dessas metodologias
na otimização de processos, na maximização de recursos e na
entrega eficiente de resultados. O objetivo principal é
não apenas entender as diferenças fundamentais entre essas
abordagens, mas também investigar como podem ser
aplicadas de forma estratégica para melhorar a eficácia
organizacional.
• Ao longo deste estudo, serão discutidos aspectos teóricos e
práticos das metodologias PMBOK e Agile, considerando
suas implicações para a gestão de projetos em diferentes
contextos empresariais. Esta análise visa proporcionar
insights valiosos que podem ser diretamente aplicados na
prática profissional e acadêmica, contribuindo para
o desenvolvimento contínuo e a adaptação às demandas do
mercado atual.
Análise Comparativa entre Metodologias
PMBOK e Agile
• A metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é
amplamente reconhecida por sua abordagem estruturada e sequencial
no gerenciamento de projetos, define um conjunto de processos desde
a iniciação até o encerramento do projeto, proporcionando um guia
detalhado para gerentes de projetos lidarem com cada fase de maneira
sistemática. Esse método é particularmente eficaz em projetos com
requisitos estáveis e previsíveis, onde a sequencialidade e a
padronização são essenciais para garantir o cumprimento de prazos e
orçamentos.
• Por outro lado, a metodologia Agile destaca-se pela sua flexibilidade
e adaptabilidade a mudanças. O guia PMBOK, especialmente na sua
sétima edição, aborda o Agile como uma abordagem integrada ao
gerenciamento de projetos tradicional. Ele reconhece a necessidade
crescente de flexibilidade e adaptabilidade nos projetos modernos,
especialmente diante de mudanças rápidas nos requisitos e no
ambiente de negócios. O guia enfatiza princípios ágeis fundamentais,
como colaboração próxima com os clientes, entrega incremental de
valor, auto-organização das equipes e respostas ágeis a mudanças.
Além disso, promove a ideia de uma abordagem híbrida, onde
elementos de métodos ágeis e tradicionais são combinados conforme
apropriado para cada projeto específico, permitindo maior eficiência e
melhores resultados.
• A comparação entre PMBOK e Agile revela diferenças significativas
que devem ser consideradas na escolha da metodologia mais adequada
para cada projeto. Enquanto PMBOK oferece uma estrutura robusta
para projetos com requisitos bem definidos desde o início, Agile se
destaca em projetos que demandam rápida adaptação e
desenvolvimento iterativo. A escolha entre essas metodologias deve
levar em conta o contexto específico do projeto, incluindo requisitos
do cliente, natureza do trabalho a ser realizado e cultura
organizacional.
• A eficácia de cada metodologia pode ser avaliada pelos
resultados alcançados ao longo do ciclo de vida do projeto.
Projetos que seguem o PMBOK tendem a ser bem-sucedidos
na entrega conforme o planejado, enquanto
projetos Agile frequentemente oferecem maior flexibilidade
para ajustar o escopo e as prioridades conforme necessário.
Ambas as abordagens têm seu lugar no gerenciamento
moderno de projetos, e a escolha entre elas pode depender da
natureza do projeto, das preferências da equipe e das
expectativas dos stakeholders envolvidos.
Análise e Discussão

• Reflexões sobre PMBOK: O PMBOK se destaca por sua abordagem

estruturada e sequencial, ideal para projetos com requisitos estáveis e
bem definidos desde o início. Esta metodologia oferece um guia
detalhado de processos que abrangem desde a iniciação até o
encerramento do projeto, proporcionando uma base sólida para o
planejamento e execução de atividades. No entanto, sua rigidez pode
limitar a capacidade de resposta a mudanças repentinas no escopo ou
nos requisitos do projeto, o que pode impactar a adaptabilidade em
ambientes dinâmicos.
• Reflexões sobre Agile: Por outro lado, o Agile se mostra altamente
adaptável e flexível, permitindo uma abordagem iterativa e
incremental ao desenvolvimento de projetos. Esta metodologia
promove a colaboração contínua entre equipe e stakeholders,
facilitando ajustes rápidos e frequentes com base no feedback recebido
durante o processo. A capacidade do Agile de responder eficazmente a
mudanças de requisitos e prioridades é especialmente valiosa em
projetos onde a incerteza e a complexidade são elevadas.
Conclusões
• A análise comparativa entre PMBOK e Agile evidenciou que a escolha
da metodologia mais adequada depende de diversos fatores, como
natureza do projeto, requisitos do cliente, cultura organizacional e
expectativas de entrega. Projetos que necessitam de uma estrutura
rígida e previsível podem beneficiar-se do PMBOK, enquanto aqueles
que requerem flexibilidade e adaptação contínua podem encontrar
maior valor no Agile.
• Conclui-se que ambas as metodologias têm suas vantagens e desafios
específicos, e sua aplicação eficaz depende de uma avaliação criteriosa
do contexto e das necessidades do projeto. A compreensão profunda
dessas metodologias não apenas enriquece o conhecimento teórico,
mas também capacita os profissionais a tomar decisões estratégicas
que maximizem o sucesso dos projetos empresariais.
Reflexões Finais
• Este estudo comparativo das metodologias PMBOK e Agile no
gerenciamento de projetos foi fundamental para nossa formação
acadêmica e profissional. Aprofundamos nossa compreensão sobre
práticas de gerenciamento de projetos, explorando as diferenças e
aplicabilidades das metodologias em diversos contextos
organizacionais. Conseguimos investigar e comparar de forma
abrangente as metodologias, enriquecendo nossa capacidade analítica
e estratégica na gestão de projetos.
• Enfrentamos desafios na obtenção de dados práticos, contudo, a
revisão extensiva da literatura acadêmica e estudos de caso compensou
essas limitações, fortalecendo nosso embasamento teórico. A
compreensão das nuances entre PMBOK e Agile nos preparou para
contribuir efetivamente no sucesso de projetos futuros, reforçando a
importância da atualização contínua e adaptação às demandas do
mercado. Este estudo não apenas ampliou nosso conhecimento teórico,
mas também nos capacitou para enfrentar desafios práticos de maneira
informada e estratégica no campo do gerenciamento de projetos.
Referências

• MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos:

Como Transformar Ideias em Resultados. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2014.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia
do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Newtown
Square, PA: PMI, 2021.
• VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo
Diferenciais Competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
• VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e Relatórios de Pesquisa em
Administração. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2016.