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    Análise 360

    Enviado por

    victor hugo
    Este documento apresenta uma ferramenta de análise 360° para avaliar ideias de negócios e identificar a melhor oportunidade. A análise é feita em duas etapas: externa, avaliando o mercado e benefício para o cliente; e interna, avaliando o empreendedor e sua paixão pelo problema. Ao responder perguntas em cada etapa, gera-se um mapa perceptual para comparar ideias e identificar a melhor oportunidade de negócio.

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    Análise 360

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    victor hugo
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    Este documento apresenta uma ferramenta de análise 360° para avaliar ideias de negócios e identificar a melhor oportunidade. A análise é feita em duas etapas: externa, avaliando o mercado e benefício para o cliente; e interna, avaliando o empreendedor e sua paixão pelo problema. Ao responder perguntas em cada etapa, gera-se um mapa perceptual para comparar ideias e identificar a melhor oportunidade de negócio.

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    Análise de micrografia

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    Análise_360-64784154186344b29c7e4c61cd374a3c (1)

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    FERRAMENTA: ANÁLISE

    360° DA OPORTUNIDADE
    DE NEGÓCIO

    Profª Viviane Farias


    01
    Indicado
    para?
    Empreendedores de primeira
    viagem.
    Serve para…
    que o empreendedor avalie qual
    das suas ideias tem a melhor
    oportunidade de negócio.
    Introdução
    A análise 360° integra várias abordagens
    sobre como avaliar ideias de negócios e
    como priorizar aquela que poderia
    representar a melhor oportunidade.
    Como usar?

     Para iniciar a análise da oportunidade é preciso escolher que ideia


    será avaliada. Se tiver mais de uma ideia (o que é bem provável),
    será necessário repetir a análise para cada uma delas.

     A Análise da Oportunidade é feita em duas etapas. A primeira


    avalia o aspecto externo da ideia, ou seja, sua relação com o
    mercado. A segunda leva em conta o aspecto interno, ou seja, a
    relação da ideia com o seu perfil empreendedor. A melhor
    oportunidade será aquela que conseguir as maiores notas nas
    duas etapas.
    Análise de Aspectos Externos
    1. Benefício claro para o cliente? Ou seja, o cliente vê o produto/serviço e já percebe como isso será
    a melhor solução para o problema que ele tem
    2. Tamanho de mercado adequado? Em outras palavras, resolve o problema de um número
    significativo de pessoas?
    3. Potencial de lucratividade e rentabilidade? O número significativo de pessoas da questão
    anterior é grande o suficiente para gerar os resultados financeiros esperados pelo empreendedor
    e/ou investidor?
    4. Diferenciação/inovação? Aqui não vale só copiar o que já existe. A ideia é realmente melhor que
    as soluções já oferecidas pela concorrência?
    Análise de Aspectos Internos
    1. Representa uma de suas paixões pessoais? É preciso gostar de resolver o problema e não
    apenas do produto/ serviço em si. Alguém que venda sapatos deve gostar do benefício do
    sapato e não apenas do sapato em si.
    2. Caracteriza um desafio intelectual que o motivará agora e a médio/longo prazo? Entende e
    gosta de saber que sempre precisará aprender mais sobre o problema que resolve?
    3. Tem um mercado consumidor amplo? Grande o suficiente para atender seu desejo de impacto
    por meio do seu negócio?
    Qual é sua ideia de negócio?

    Qual é o problema que sua ideia de negócio resolve?


    Dicas
    Ao responder a todas as questões, ligue as bolinhas e terá um
    mapa perceptual. Se tiver outras ideias, repita o processo e
    compare os mapas perceptuais. Do ponto de vista lógico, o
    mapa que for mais “aberto” representa a melhor oportunidade
    de negócio para você, mas essa não deve ser sua escolha
    definitiva.
    Dicas
    Há outras ponderações a fazer. Nem sempre a melhor
    oportunidade de negócio está associada a responder o
    problema do maior número de pessoas possível.
    Obrigada…

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