PDF Funil Ideias em Baixa
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INDICADO PARA quem quer montar um negcio, mas ainda no sabe no que investir. SERVE PARA gerar ideias e selecionar uma para iniciar o negcio. SOBRE A FERRAMENTA As ideias, de maneira geral, surgem da nossa vivncia e das possibilidades do mercado. A gerao de ideias a partir da nossa prpria vivncia implica na reflexo sobre: Quem somos? Origem, famlia, nvel de educao, formao acadmica, experincia profissional etc. O que sabemos fazer? Habilidades, conhecimentos, talentos pessoais. Quem conhecemos? Amigos, famlia, conhecidos, associaes, empresas. Se fizer uma boa reflexo sobre estas trs questes, o empreendedor ter uma boa lista de ideias que poderiam ser oportunidades de negcio. Considere mesmo as ideias mais elementares. Um engenheiro poderia pensar em dar aulas de matemtica, uma jovem poderia trabalhar como bab e uma dona de casa poderia fazer lanches. Em seguida, recomendvel reduzir a lista, considerando as ideias mais viveis de executar, de acordo com as preferncias e competncias pessoais do empreendedor. A prxima etapa uma reflexo sobre quem seriam os primeiros clientes destas ideias. A essa altura, melhor ter uma ou duas opes para anlise. Esse empreendedor de primeira viagem precisa levar em considerao que pensar grande d o mesmo trabalho que pensar pequeno. Assim, claro que o engenheiro pode dar aulas particulares de matemtica, mas pode tambm ampliar essa ideia para um site de reforo escolar para alunos do ensino mdio e fundamental, e at para alunos de graduao na disciplina de clculo. A jovem poderia montar uma empresa de aluguel de babs, recrutando amigas e amigas das amigas, e a dona de casa poderia fazer uma parceria com uma construtora que esteja levantando um prdio. A segunda abordagem a mais valorizada nos livros de planos de negcio e diz respeito a encontrar a grande ideia considerando as tendncias de mercado. Isso implica na seguinte reflexo: Seria interessante copiar algo que j existe? Seria possvel identificar insatisfaes ou problemas enfrentados por algum grupo de pessoas ou empresas, uma necessidade ainda no suprida, algo que ainda no tenha sido bem resolvido? Quais so as grandes tendncias de mercado? Ou de um nicho de mercado? Ou algum acontecimento previsto? Quem fizer uma boa pesquisa de mercado com base nestas perguntas ter uma enorme lista de ideias. A partir da, necessrio refletir sobre quais so mais motivantes. importante fazer uma espcie de classificao, dando notas para seu nvel de motivao. Com um nmero menor de ideias, hora de fazer a anlise de mercado de cada uma. Qual seria o tamanho do mercado potencial (em faturamento, nmero de consumidores)? Como evoluir a demanda deste mercado nos prximos anos? Quem seriam os concorrentes diretos (produto idntico) e substitutos (produtos com benefcios similares)? Em ltima instncia, o empreendedor deve saber responder com convico por que haveria mercado para a ideia escolhida. O empreendedor pode utilizar a primeira, a segunda ou uma combinao das duas abordagens para gerar ideias e selecionar a que julgar mais atrativa.
suas competncias
1
Quem voc? o que voc sabe fazer? Quem voc conhece?
1
Copiar algo que j existe, insatisfaes, tendncias de mercado?
2
o que voc poderia fazer?
2
Qual ideia o (a) motivaria?
ideias de negcios
3
Quem poderiam ser seus primeiros clientes?
3
Por que haveria mercado para essa ideia?
a ideia de negcio
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