Proposta de Pesquisa LIDERANÇA

Proposta de Pesquisa :
Estilos de liderança e retenção de pessoal: como os

estilos de liderança afetam a retenção de pessoal?
1.0 Título
O título provisório desta pesquisa é inicialmente elaborado como – Estilos de

Liderança e Retenção de Pessoal: Como os estilos de liderança afetam a retenção de
pessoal?
2.0 Antecedentes do estudo
A liderança é um componente incremental que centraliza a existência, a

sobrevivência e o funcionamento de qualquer grupo ou organização. Com efeito, as
organizações reconhecem que o seu sucesso depende em grande medida da
qualidade e eficácia desta dimensão. Existem duas funções principais que os líderes
estão obrigados a desempenhar. A primeira é central na realização da tarefa para o
alcance de metas, como iniciar ações, manter a atenção dos membros sobre a meta,
esclarecer questões, ajudar o grupo a desenvolver um plano de procedimentos, avaliar
o trabalho realizado e disponibilizar informações especializadas. A segunda é sobre o
desenvolvimento dos sentimentos dos membros para manter a força da organização.
Espera-se que os líderes mantenham relações interpessoais, arbitrem desculpas,
forneçam encorajamento, deem chance de desviar, estimulem a autodireção e
aumentem a interdependência entre os membros da organização.
Como tal, a retenção de pessoal está sob o guarda-chuva da segunda função. A

retenção de pessoal é um desafio para as organizações contemporâneas, à medida
que as competências se encurtam. Várias estratégias de retenção estão em vigor,
incluindo recompensas e programa de reconhecimento, treinamento e
desenvolvimento, acordos de trabalho flexíveis e outros. Como as pessoas querem ser
gerenciadas e como as pessoas estão sendo gerenciadas e a lacuna entre contribui
para altas ou baixas taxas de retenção de pessoal. Uma vez que, na realidade, o fosso
é relativamente grande e que as organizações estão a encontrar dificuldades em
responder a essa lacuna, subsiste ainda a questão de saber por que razão e de que
forma os trabalhadores permanecerão no seu emprego e contribuirão em maior grau
para a organização. O desafio está na conduta dos líderes; Surpreendentemente,
porém, pouca atenção tem sido dada ao impacto das variáveis relacionadas à liderança
na retenção de pessoal.
3.0 Declaração do Problema
O problema que será abordado no estudo é como vários estilos de liderança

implicam a retenção de pessoal e como os líderes afetam a retenção de pessoal em
geral. Será explorada a forma como os estilos de liderança determinam os níveis de
rotatividade dentro da organização. Em vez disso, a pesquisa buscará responder às
seguintes perguntas específicas:
1) Quais são as qualidades dos líderes que geralmente influenciam a

retenção de pessoal? Como os líderes influenciam a equipe a
permanecer em seus empregos atuais?
2) Quais são os fatores que levam a equipe a deixar o mercado de trabalho?

Por que eles saem?
3) Em que circunstâncias os estilos de liderança podem reduzir a taxa de

baixa retenção de pessoal?
4) Em que medida os estilos de liderança em uma organização têm influência

na retenção de pessoal?
5) Como diferentes líderes respondem ao desafio da retenção de pessoal?

Como as organizações, por meio de líderes, gerenciam seus talentos?
4.0 Objetivos do Estudo
O objetivo deste estudo é tirar conclusões e fornecer práticas de referência

sobre como os estilos de liderança podem afetar a retenção de pessoal. Realizar uma
pesquisa exploratória sobre as influências e implicações dos estilos de liderança para a
retenção de pessoal é o objetivo da pesquisa. Os objetivos específicos que se seguem
serão abordados.
1) Descrever as qualidades dos líderes que geralmente afetam a retenção de

pessoal
2) Determinar os fatores que afetam a retenção de pessoal e entender a

razão para deixar o emprego
3) Distinguir condições e situações em que os líderes contribuem para a
retenção de pessoal
4) Analisar o grau de influência dos estilos de liderança na retenção de

pessoal
5) Avaliar as práticas organizacionais de retenção de pessoal e gestão de

talentos
5.0 Literaturas Colaboradoras
Uma revisão da literatura será fornecida no estudo atual, que será colocado no
segundo capítulo. As literaturas serão sobre os estudos sobre estilos de liderança e
retenção de pessoal. As literaturas serão adquiridas de bases de dados de periódicos
on-line, como Blackwell Synergy, Emerald e Questia. A literatura será revisada para
ampliar o conhecimento sobre o tema e auxiliar na análise dos dados. Nesta proposta
encontra-se a revisão inicial da literatura de dois livros e um artigo de periódico.
O primeiro livro foi escrito por Diane Arthur em 2001, intitulado The Employee
Recruitment and Retention Handbook. Arthur fornece conselhos abrangentes e práticos
aos empregadores para obter e manter as pessoas de que precisam e cobre tópicos
vitais como o que os trabalhadores querem; por que os trabalhadores saem; onde
estão; e o que as empresas de melhores práticas estão fazendo para atrair e reter o
talento necessário para se manterem competitivas. O autor também discute as
estratégias tradicionais e novas para recrutar e reter pessoal.
Mantendo seus funcionários valiosos: estratégias de retenção para o recurso

mais importante da sua organização é o segundo livro. Escrito por Suzanne Dibble em
1999, o livro oferece uma abordagem prática e realista para manter os melhores
funcionários, pois se baseia em boa teoria e oferece excelentes conselhos. O autor
entende como aplicar as melhores ideias da atualidade em gestão de recursos
humanos para empresas grandes e pequenas. Dibble compartilha sua experiência em
recursos humanos e fornece ferramentas práticas para reter as pessoas que são
fundamentais para o sucesso de uma organização.
Os três artigos da revista foram retirados do Journal of Leadership Studies. O

primeiro artigo fornece pontos para a retenção, incluindo: rerecrutar os melhores
desempenhos antes que eles obtenham uma oferta melhor; implementar um programa
abrangente de mentoria; oferecer melhor visibilidade na carreira; explorar várias
opções de trabalho para os funcionários em idade de aposentadoria; usar sistemas de
classificação explícitos vinculados a incentivos; considerar mudanças no estilo
gerencial para acomodar os trabalhadores mais jovens; enfatizar o treinamento cruzado
e experiências diversas para desenvolver habilidades e manter o interesse dos
funcionários; Enfatize o treinamento cruzado e experiências diversas para desenvolver
habilidades e manter o interesse dos funcionários e ampliar o conceito de retenção.
6.0 Plano de Pesquisa
Filosofia de Pesquisa
A pesquisa será abordada a partir de uma visão interpretativista. O

interpretativismo é a filosofia de pesquisa necessária para este estudo, pois permite a
busca, dos 'detalhes da situação', para compreender a realidade ou talvez uma
realidade trabalhando por trás deles. É necessário explorar os significados subjetivos
que motivam as ações das pessoas para compreender suas ações.
Desenho de Pesquisa
O estudo será de natureza exploratória, pois visa determinar os fatos presentes,

bem como fatos ainda não explorados sobre o fenômeno. A pesquisa exploratória
permitirá que o estudo olhe para o problema de forma descritiva e exploratória. Ele
examinará o problema explorando as opiniões de diferentes grupos de entrevistados,
bem como explorando diferentes literaturas relacionadas ao estudo.
Recolha de dados
Pesquisas primárias e secundárias serão conduzidas no estudo. Na pesquisa

primária, o estudo pesquisará líderes e funcionários com o objetivo de determinar como
os estilos de liderança afetam a retenção de pessoal. Será elaborado um questionário
semiestruturado que será utilizado como instrumento de levantamento para o estudo.
Prevê-se que o questionário tenha uma Escala Likert de 5 pontos, bem como questões
de classificação.
As revisões de literatura a serem apresentadas no segundo capítulo do estudo

representarão os dados secundários do estudo. As fontes secundárias de dados serão
provenientes de artigos publicados em revistas de negócios, teses e estudos
relacionados sobre administração organizacional e retenção de pessoal. A aquisição de
dados secundários é mais conveniente de usar porque eles já estão condensados e
organizados.

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Estilos de liderança e retenção de pessoal: como os

O título provisório desta pesquisa é inicialmente elaborado como – Estilos de

2.0 Antecedentes do estudo

A liderança é um componente incremental que centraliza a existência, a

Como tal, a retenção de pessoal está sob o guarda-chuva da segunda função. A

3.0 Declaração do Problema

O problema que será abordado no estudo é como vários estilos de liderança

1) Quais são as qualidades dos líderes que geralmente influenciam a

2) Quais são os fatores que levam a equipe a deixar o mercado de trabalho?

3) Em que circunstâncias os estilos de liderança podem reduzir a taxa de

4) Em que medida os estilos de liderança em uma organização têm influência

5) Como diferentes líderes respondem ao desafio da retenção de pessoal?

4.0 Objetivos do Estudo

O objetivo deste estudo é tirar conclusões e fornecer práticas de referência

1) Descrever as qualidades dos líderes que geralmente afetam a retenção de

2) Determinar os fatores que afetam a retenção de pessoal e entender a

4) Analisar o grau de influência dos estilos de liderança na retenção de

5) Avaliar as práticas organizacionais de retenção de pessoal e gestão de

5.0 Literaturas Colaboradoras

Mantendo seus funcionários valiosos: estratégias de retenção para o recurso

Os três artigos da revista foram retirados do Journal of Leadership Studies. O

6.0 Plano de Pesquisa

A pesquisa será abordada a partir de uma visão interpretativista. O

O estudo será de natureza exploratória, pois visa determinar os fatos presentes,

Pesquisas primárias e secundárias serão conduzidas no estudo. Na pesquisa

As revisões de literatura a serem apresentadas no segundo capítulo do estudo

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