Projeto De Supply Chain Aliado A Ferramentas Da Gestão De Projetos

Rik Alexandre Correia Costa1, Cleyson Santos de Paiva2.

1. Engenheiro de Produção;
2. Universidade Estadual do Amapá (UEAP), Docente do curso de graduação em
Engenheiria de Produção.

RESUMO:

Buscando melhorar processos, serviços e de agregar valor ao produto oferecido ao cliente

final, é essencial o mapeamento e controle da sua cadeia de suprimentos, uma vez que um
gerenciamento eficaz busca a redução dos custos e a acurácia da qualidade do produto seja
maior. Este trabalho trata de uma revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos e
Supply Chain Management (gestão da cadeira de suprimentos), onde foram utilizados como
fonte de pesquisa: livros, artigos e monografias de autores especialistas na área. Este trabalho
apresenta relações entre as ferramentas e técnicas de gerenciamento de escopo de um projeto
e o conceito de gestão da cadeia de suprimentos (SCM) para configurar e caracterizar um
projeto de cadeia de suprimentos. O mesmo abordou os assuntos de forma que os conceitos
pudessem se relacionar criando uma base de ferramentas da gestão da produção e da qualidade
que podem ser utilizadas na hora de projetar uma SCM Sendo assim, pode-se através disto
configurar um escopo do projeto de uma Supply Chain Management utilizando as ferramentas
listadas.

Palavras-chave: Suprimentos; Escopo; Projeto.

SUPPLY CHAIN PROJECT ALLY WITH PROJECT MANAGEMENT

TOOLS

ABSTRACT:

Loking to improve processes, services and add value to the product offered to the end
customer, it is essential to map and control your supply chain, since an effective management
seeks to reduce costs and improve product quality accuracy. This work is a literature review
on project management and supply chain management (SCM), which were used as a research
source: books, articles and monographs by experts in the field. This work presents
relationships between the tools and techniques of project scope management and the concept
of SCM to configure and characterize the supply chain project. He addressed the issues so that
the concepts could be related, creating the basis of production and quality management tools
that can be used when designing an SCM. using the tools listed.

Keywords: Supplies; Scope; Project.

Costa, R.A.C., Paiva, C.S.; Transtorno Desafiador Opositor na Infância Projeto De Supply Chain Aliado A
Ferramentas Da Gestão De Projetos. Revista Portuguesa Interdisciplinar V.2, Nº2, p.01-19, Ago/Dez. 2022. Artigo
recebido em 15/10/2021. Última versão recebida em 11/11/2021. Aprovado em 01/12/2021.
Transtorno Desafiador Opositor na Infância Projeto De Supply Chain Aliado A Ferramentas Da Gestão De
Projetos

1. INTRODUÇÃO

A busca por vantagem competitiva é o foco de grandes indústrias. Para que isso seja
possível, as empresas estão inovando em seu jeito de operar e aumentando o seu know how.
Com isso, discussões sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos têm aumentado
consideravelmente desde a década de 80, quando as empresas começaram a vislumbrar os
benefícios de relações colaborativas dentro e além de suas próprias organizações.
Considerando a necessidade de melhorar processos, serviços e de agregar valor ao
produto que será oferecido ao cliente final, é essencial que toda organização tenha o
mapeamento e controle da sua cadeia de suprimentos, uma vez que um gerenciamento eficaz
fará com que os custos sejam reduzidos e a acurácia em relação à qualidade do produto seja
maior.
Considerando a escassez de conteúdo relacionado à este tema, a criação de um modelo
de referência para elaboração de projetos de Supply Chain é de extrema importância para a
comunidade acadêmica e empresarial, uma vez que auxiliará professores em suas atividades
acadêmicas relacionadas ao tema, alunos no estudo prático do tema e também os gerentes de
suprimentos na aplicação das ferramentas listadas.
Sabendo disso, para fazer o gerenciamento do escopo do projeto é necessária a
utilização de técnicas específicas, que não estão agrupadas numa única relação. Deste modo,
como aplicar as ferramentas de gerenciamento de projetos para estruturar um escopo padrão
de um projeto de Supply Chain?
Este trabalho tem como objetivo geral relacionar as ferramentas necessárias para
configuração do escopo do projeto de Supply Chain, através de revisões bibliográficas. E
como objetivos específicos definir Supply Chain Management e gerenciamento de escopo de
projeto, apresentar as ferramentas de gerenciamento de projeto utilizadas para configurar o
escopo do projeto de Supply Chain e caracterizar um escopo padrão do projeto de Supply
Chain.
Este trabalho trata-se de uma revisão bibliográfica sobre gerenciamento de projetos e
Supply Chain Management e o mesmo apresenta a relação entre as ferramentas e técnicas de
gerenciamento de escopo de um projeto para configurar e caracterizar um projeto de cadeia
de suprimentos, assim contribuindo com a literatura existente sobre este assunto.

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2. REVISÃO DA LITERATURA:

2.1 ESCOPO E PROJETO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

As empresas buscam pelo diferencial competitivo para seus produtos e serviços, assim
minimizando custos e melhorando a eficiência no atendimento às necessidades do cliente. Um
fator determinante para se obter sucesso em seus objetivos é o Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (GCS) ou Supply Chain Management (SCM).
Segundo Chopra; Meindl (2016) “uma cadeia de suprimentos consiste em todas as partes
envolvidas, direta e indiretamente, na realização do pedido de um cliente. Ela inclui não apenas
o fabricante e os fornecedores, mas também transportadoras, armazéns, varejistas e até mesmo
os próprios clientes”.
Para Ballou (2006) “a cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais
que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo
convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor”.
Segundo Slack, Brandon-Jones e Johnston (2015) relatam que nenhuma operação existe
isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior e interconectada de outras
operações. Essa rede de suprimento não apenas inclui fornecedores e clientes, mas também
fornecedores de fornecedores, clientes de clientes e assim por diante.
Considerando as definições dos autores citados, entende-se que a cadeia de
suprimentos (CS) consiste no fluxo de informações e de materiais que envolvem desde o
fornecedor de matéria-prima até o consumidor do produto final. Tendo em vista esta
perspectiva, pode-se afirmar que o objetivo da cadeia de suprimentos é agregar valor tanto
ao produto final quanto a qualidade das operações, assim consequentemente, adquirindo mais
vantagem competitiva aos envolvidos na cadeia.

2.1.1 Gerenciamento do escopo do projeto

O gerenciamento de escopo tem como objetivo principal definir e controlar os trabalhos

a serem realizados pelo projeto de modo a garantir que o produto, ou serviço, desejado seja
obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa
estabelecida no objetivo do projeto (VARGAS, 2009, p. 51).
Para o ENAP (2014) gerenciar o escopo do projeto “consiste em desenvolver descrição
detalhada do projeto e do produto que servirá como base para futuras decisões. A preparação
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detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais,
premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto”.
PMBOK (2017) diz que o “gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos
necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que
termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente
com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto”.
O PMBOK (2017) subdivide o escopo do projeto em seis processos, a saber, que são:
planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP,
validar escopo e controlar o escopo.
O processo de planejamento ocorre quando é feita uma tentativa de capturar e definir o
trabalho que precisa ser feito. Nesta fase são definidas as necessidades do projeto, que é o
primeiro passo para estabelecer uma linha do tempo do projeto, alocar recursos do projeto e
definir metas do projeto, e também são compreendidos os objetivos do projeto.
Para Vargas (2009) coletar os requisitos é o “processo de definir e documentar as
funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e
expectativas das partes interessadas”.
Para Vargas (2009) “definir o escopo é processo de desenvolvimento de uma descrição
detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica
para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas
durante a iniciação do projeto”.
Logo, parte do grupo de processos de planejamento. Após a definição do escopo é
necessário obter um consenso no plano básico e considerar as informações relevantes obtidas
no cliente e do ambiente externo. O desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhado
é a base para futuras decisões do projeto (SOTILLE, 2007).
Na montagem da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o
desenvolvimento do projeto e da montagem do escopo do mesmo. Paes; Vilga (2016, p. 77)
definem a EAP como “uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto,
que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma
detalhado do projeto”.
Segundo Vargas (2009) criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do
trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil”.
Para Vargas (2009) “verificar o escopo é o processo de formalização da aceitação das
entregas concluídas do projeto. Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para
assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das mesmas”.
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Segundo o PMBOK (2017) “controlar o Escopo é o processo de monitoramento do

progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas
na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é que a linha de base do escopo
é mantida ao longo de todo o projeto. Este processo é realizado ao longo do projeto”.
Para Sotille (2007) controlar o escopo é “parte do grupo de processos de
monitoramento e controle. Coloca em prática um mecanismo de controle das mudanças no
escopo do projeto”.

2.2 FERRAMENTAS UTILIZADAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

As ferramentas listadas a seguir são ferramentas de gestão da produção e da qualidade,

que também são utilizadas no gerenciamento de projetos. A partir disso, pode-se agrupá-las
para estruturar o projeto da cadeia de suprimentos.

2.2.1 Brainstorming

Brainstorming é uma técnica que pode ser aplicada de diversas formas. Desde o
desenvolvimento de produtos até problemas que possam estar acontecendo na entrega. Nela
cada pessoa sugere alternativas para cada fase, ou etapa, do problema definido, sem que haja
discriminações ou críticas por parte dos outros envolvidos (VARGAS, 2009, p. 190).
Segundo Santo (2015) é uma ferramenta recente para a concepção de liberação da
imaginação, cuja tradução ao pé da letra seria tempestade cerebral. Ele ajuda a potencializar a
criatividade, auxiliando em processos de inovação.

2.2.2 Benchmarking

O benchmarking é um processo que avalia os produtos da empresa perante os líderes de

mercado. Geralmente, são avaliados custos unitários, tempos por peça, retorno do investimento.
indicadores de produtividade e outros elementos que possam ser devidamente comparados
(MARTINS, LAUGENI, 2015, p. 507).
Segundo Spendolini (1992) benchmarking é um processo contínuo e sistemático para
avaliar produtos e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como
representantes das melhores práticas, com a finalidade de melhoria organizacional.
Segundo Melo, Carpinetti e Silva (2000) todos os processos de benchmarking se
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resumem em cinco etapas básicas:

a) Determinar do que fazer benchmarking;
b) Identificar parceiros;
c) Coletar e analisar dados;
d) Estabelecer metas;
e) Implementar ações e monitorar resultados.
Diante do exposto, pode-se dizer que o objetivo do Benchmarking é compreender os
processos e atividades existentes, assim identificar um ponto de referência externo, pelo qual
essas atividades possam ser medidas ou julgadas.

2.2.3 Método PDCA

O método PDCA (Plan – Planejar; Do - Executar, Check - Controlar, Action - Agir) tem
se destacado no ambiente organizacional como um método gerencial para melhoria de
processos e soluções de problemas, sendo a base da melhoria contínua, podendo ser utilizado
em qualquer tipo de organização, seja ela em uma empresa privada, uma organização sem fins
lucrativos ou em um setor público (SILVA, 2017)
Segundo Moraes (2015) o ciclo PDCA é um método amplamente aplicado para o
controle eficaz e confiável das atividades de uma empresa, principalmente aquelas relacionadas
às melhorias, possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor
probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. Essa ferramenta
é chamada de ciclo pois é um processo contínuo.
Diante disso, conceitua-se o ciclo PDCA como um processo contínuo e que de ser
verificado periodicamente, uma vez que é um caminho de melhoria a ser seguido para que as
metas estabelecidas sejam atingidas.

2.2.4 Quadro 5W2H

Behr (2008, p. 39) definem esta ferramenta como sendo "uma maneira de estruturarmos
o pensamento de uma forma bem organizada e materializada antes de implantarmos alguma
solução no negócio”.
É um quadro utilizado para planejar a implementação de uma solução, sendo o texto
deve ser sempre claro e sucinto, elaborado em resposta às questões What? (O que, qual),
Where? (onde), Who? (quem), Why? (porque, para quê), When? (quando), How? (como) e How
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Much? (quanto, custo). A figura 1 mostra como funciona ferramenta.

Figura 1 – Ferramenta 5W2H

Fonte: Periard (2011).

São inúmeras as formas de se utilizar a ferramenta 5W2H para realizar planejamentos

de todo tipo, logo, ela é fundamental para o plano de ação de qualquer projeto.

2.2.5 PERT/CPM

O método PERT/CPM permite uma melhor visualização da disposição das atividades

que serão alocadas, auxiliando na diminuição de imprevistos e na realização de um cronograma
realista para o projeto.
Paes; Vilga (2016) dizem que PERT (Program Evaluation and Review Technique)
determina o tempo que se leva para completar uma tarefa e o tempo mínimo para se completar
um projeto qualquer. E o CPM (Critical Path Method), é um método que mostra uma sequência
de atividades que devem ser concluídas para que um projeto seja finalizado dentro do prazo
pré-determinado.
O diagrama de redes que representa esta ferramenta é apresentado na figura 2.

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Figura 2 – Diagrama de redes

Fonte: Silva (2017).

A rede pode ser construída utilizando arcos para representar as atividades e nós para
separar as atividades de suas atividades precedentes, porém utilizar os nós para representar as
atividades existentes e arcos para representar as relações de precedência é mais intuitivo.

2.2.6 Gráfico de Gantt

O gráfico de Gantt é utilizado para facilitar a visualização do andamento e conclusão de

etapas em um projeto. Para Slack, Chambers e Johnston (2002) é o método de programação
mais comumente utilizado, no qual o tempo é representado por uma barra no gráfico, podendo
ser demarcado os momentos de início e fim de atividades como também o seu progresso real e
o grau de acabamento. Para Erdmann (2000), se trata de um gráfico ao qual se fará a distribuição
de trabalhos programados com a intenção de elucidar as operações facilitando a programação e
o controle da carga de trabalho.
Paes; Vilga (2016) afirmam que “A ferramenta mais utilizada para controle e
visualização do andamento das atividades de um projeto é o gráfico (ou diagrama) de Gantt que
é um gráfico de barras horizontais que mostra de forma ilustrada as informações de um projeto,
como: o tempo, as pessoas envolvidas, as tarefas de cada um, o tempo de duração das tarefas,
os prazos e recursos, e mostra também o andamento das atividades”.
A representação do gráfico de Gantt é mostrada na figura 3.

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Figura 3 – Gráfico de Gantt

Fonte: Paes & Silva (2016).

Diante do exposto, conclui-se que o cronograma representa o planejamento de tempo

em um projeto, que mostra a data planejada para o início e a data calculada para o final de cada
entrega ou atividade, sinalizando o final do projeto, por isso é essencial que esteja presente no
projeto de Supply Chain.

2.2.7 Fluxograma

O fluxograma mostra os caminhos e passagens do processo de criação do produto ou

serviço, e verifica se, durante a execução, houve desvio do processo, o que pode ocasionar falta
de qualidade ou reparos no processo para adequar a realidade (PAES, VILGA, 2016, p. 147).
Segundo Vargas (2009) o fluxograma proporciona uma visão sequencial de todos os
trabalhos a serem realizados pelo projeto, incluindo testes, decisões, aprovações e
arquivamentos.
Para Slack, Brandon-Jones e Johnston (2015) o fluxograma dá uma compreensão
detalhada das partes do processo onde algum tipo de fluxo ocorre. O modelo de fluxograma
destacado na figura 4.
Considerando o que os autores caracterizam como um fluxograma, é importante
ressaltar que o fluxograma não faz o detalhamento de custos, apenas mostra o fluxo de
informações e materiais que ocorrem no processo.

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Figura 4 – Fluxograma para questões do consumidor

Fonte: (PAES, SILVA, 2016).

2.2.8 Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta que tem como objetivo avaliar os cenários de uma
determinada situação, avaliando as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
palavra SWOT é um acrônimo formado pelas palavras Strenghts (pontos fortes);
Weaknesses (pontos fracos); Opportunities (oportunidades); e Threats (ameaças), que definem
a análise como avaliação das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças (MACERON FILHO,
2014).

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Chiavenato; Sapiro (2003) informam que a metodologia de análise de ambiente SWOT

como sendo cruzar as oportunidades e as ameaças externas a uma organização com seus pontos
fortes e fracos.
A análise SWOT é importante para qualquer organização com relação a conhecer o
potencial e as ameaças que estão dentro e fora do ambiente da organização. Esta análise é de
suma importância no planejamento da empresa auxiliando e colaborando com as decisões a
serem tomada pelas organizações (KOTLER; KELLER, 2007).
A estrutura da matriz SWOT é apresentada na figura 5.

Figura 5 – Matriz SWOT.

Fonte: (KOTLER; KELLER, 2007).

Diante do exposto, a organização deve estar preparada para rastrear as tendências de

desenvolvimento importantes. Para cada tendência ou desenvolvimento a administração precisa
verificar as oportunidades e ameaças envolvidas.

2.2.9 Método de Monte Carlo

A simulação de Monte Carlo (SMC) envolve o uso de números aleatórios e

probabilidades para analisar e resolver problemas. Esse método surgiu no Projeto Manhattan
do laboratório de armas nucleares Los Alamos, Estados Unidos, durante a Segunda Guerra
Mundial, sendo desenvolvido pelos cientistas John Von Neumann e Stanislaw Ulam. A
denominação “Monte Carlo” foi cunhada em referência aos jogos de azar que fazem uso
constante de sorteios e de dados, uma atração popular na cidade de Monte Carlo, Mônaco
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(METROPOLIS; ULAM, 1949).

Essa técnica pode ser utilizada para verificar se um projeto pode ser completado com
sucesso, dentro de um determinado prazo ou de um nível de orçamento considerando-se os
riscos associados ao cronograma e aos custos do projeto (NOBREGA, 2007).
Na prática, diante de um problema envolvendo incertezas, realizar uma simulação de
Monte Carlo para aproximar sua solução consiste em quatro passos padrões:
a) Modelar o problema definido por uma Função de Densidade de Distribuição de
Probabilidade (FDP);
b) Gerar valores pseudo-aleatórios aderentes à FDP de cada incerteza do problema;
c) Calcular o resultado determinístico substituindo as incertezas pelos valores
gerados, obtendo assim, uma observação do problema;
d) Agregar e manipular os resultados da amostra de forma a obter uma estimativa
da solução do problema.
Sendo assim, é possível estimar os valores mais prováveis para determinação dos
indicadores que fornecerão entre outras informações o nível de contingência de recursos
necessários para garantir o sucesso do projeto.

3. CONFIGURAÇÃO DO PROJETO DE SUPPLY CHAIN

O projeto de Supply Chain, segundo Martins; Laugeni (2015), para ser configurado é
dividido em quatro etapas, que são:
a) Desenvolvimento da matriz de implantação;
b) Identificação do escopo do projeto;
c) Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso;
d) Apresentação do projeto.

Sabendo disso, como este trabalho está voltado apenas para configuração do escopo do
projeto de Supply Chain, aplicar-se-á as ferramentas supracitadas para configurá-lo. A figura 6
mostra em sequência quais ferramentas são utilizadas por etapa.
Partindo desta perspectiva, pode-se configurar o escopo do projeto de Supply Chain a
partir das ferramentas apresentadas.

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Desenvolvimento da Matriz de Implantação

Benchmarking Brainstorming Análise SWOT PDCA

Indentificação do Escopo do Projeto

Fluxograma EAP 5W2H Gráfico de Gantt PERT/CPM

Indentificação dos Fatores Críticos do Sucesso

Análise SWOT Simulação de Monte Carlo PERT/CPM PDCA

Apresentação do Projeto
Gráfico de Gantt Simulação de Monte Carlo 5W2H

Figura 6 – Relação entre a etapa do projeto e a ferramenta

Fonte: Próprio Autor (2020).

a) Desenvolvimento da Matriz de Implantação:

Nesta primeira etapa como primeira ferramenta utiliza-se o Brainstorming, uma vez que
ele é o ponto inicial do projeto, onde é discutido todos os pontos relevantes do projeto antes da
coleta de todos os dados necessários.
A partir disso, utiliza-se o PDCA para fazer o planejamento do uso de recursos do
projeto como o mercado em que o projeto será executado, quais estratégias serão utilizadas, os
processos, a tecnologia utilizada, a estrutura disponível, a história, o perfil da comunidade que
será impactada pelo projeto, quem serão os fornecedores de insumos e qual será o canal de
distribuição.
A análise SWOT é utilizada para na faze de planejamento, uma vez que a partir da matriz
pode-se ter o levantamento dos recursos que estão disponíveis para execução do projeto e como
eles servirão para melhorar a performance do mesmo.
O benchmarking será uma ferramenta de extrema importância para o levantamento de
dados em relação aos concorrentes, uma vez que numa cadeia de suprimentos a eficiência dos
processos é fundamental e deve estar de acordo com o que o mercado está oferecendo, para que
assim a organização alcance a vantagem competitiva que deseja. Sendo assim, é irá compor o
planejamento que está previsto pelo PDCA.

b) Identificação do escopo do projeto:

Esta etapa é a mais importante de todo o processo, pois é nela que são demonstrados os
dados necessários de forma gráfica, visual e quantitativa, uma vez que o escopo é o modelo do
projeto a ser executado, ele deve estar bem alinhado com a estratégia da organização e do
projeto, que foi defino do planejamento inicial.

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A partir do planejamento é feito a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) onde serão

definidas as atividades que serão realizadas e também seu grau de importância. A partir disso,
é feito o fluxograma do projeto, onde é especificado através de atividades definidas na EAP
qual será a ordem de execução de cada tarefa assim como quais decisões precisarão ser tomas
durante o processo e também os documentos e arquivos utilizados em cada etapa, o que no
projeto da cadeia de suprimentos é fundamental, uma vez que o fluxo de informações deve ser
contínuo e integrado.
Partindo do ponto onde as atividades já estão definidas e sequenciadas de forma
eficiente, é utilizada a ferramenta 5W2H para definir a equipe que estará envolvida no projeto,
os custos envolvidos, os prazos de cada etapa e quando cada atividade deve ser executada
acompanhada do Plano Operacional Padrão (POP) que é como cada atividade deve ser
executada.
O gráfico de Gantt é uma representação dos prazos de cada atividade do projeto,
servindo como um cronograma detalhado de todo o projeto mostrando cada atividade e etapa
do projeto acompanhado de seus prazos e o acompanhamento da realização dos mesmos. Após
estruturar o projeto com as atividades que irão compor a sua execução, definir qual será o prazo
de execução de cada etapa, a ferramenta PERT/CPM mostrará qual o caminho crítico do projeto
através de um diagrama de redes que também será utilizado para fazer a estrutura da cadeia de
suprimentos e também a roteirização logística de fornecimento e distribuição dos insumos e
produtos acabados.

c) Identificação dos fatores críticos do sucesso:

A análise dos fatores críticos para o sucesso do projeto de Supply Chain está diretamente
relacionada aos seus fatores de risco, por isso que nesta etapa utiliza-se a análise SWOT
novamente em função das fraquezas e ameaças do projeto, uma vez que estes riscos servirão
como métrica para o estabelecimento de metas de sucesso.
A ferramenta PERT/CPM analisa o caminho crítico do projeto o que implica
diretamente no sucesso do mesmo, uma vez que este fator está diretamente relacionado com o
prazo em que o projeto será entregue.
A simulação de Monte Carlo faz uma simulação da execução das atividades do projeto
o que é fundamental para a identificação de falhas de projeto, logo, incidirá diretamente no
resultado do mesmo, ocasionando o sucesso ou não.
O PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua, logo, estará presente nesta etapa
também, uma vez que todas as premissas do projeto já foram definidas dados cruciais como
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custos, equipe, fornecedores, logística, tecnologia utilizada e o cronograma. Além disso

também foi feita a simulação do projeto é hora de identificar os pontos de melhoria do projeto
antes de ser executado através dessa ferramenta para que não haja imprevistos e falhas no
mesmo. Isso é fundamental para identificar quais são os fatores críticos do sucesso do projeto.

d) Apresentação do projeto:
Esta etapa é a qual todas as premissas já foram testadas, e estão prontas para ser
apresentadas junto ao termo de entrega do projeto. O gráfico de Gantt é usado para mostrar o
cronograma revisado do projeto, que é necessário na apresentação do projeto. A simulação de
Monte Carlo mostra como irá funcionar o projeto revisado e o 5W2H apresentará todos os
documentos necessários para a implementação do projeto.
Considerando a configuração apresentada com base na metodologia de Martins e
Laugeni (2015), temos a visão que as partes como fornecedores, fábricas, armazéns de centros
de distribuição e varejistas estabelecem uma relação.
Considerando os dados apresentados neste capítulo, pode-se configurar o escopo de um
projeto de Supply Chain utilizando as ferramentas apresentas na ordem em que estão dispostas
para se ter um melhor desempenho do mesmo.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

O objetivo deste trabalho foi contribuir para a literatura com uma relação de ferramentas
que podem ser utilizadas na estruturação do escopo de um projeto de cadeia de suprimentos.
Durante a pesquisa bibliográfica para a realização deste trabalho foi possível notar que este
tema ainda é pouco explorado pela comunidade acadêmica, uma vez que tem caráter mais
prático do que teórico.
Gestão de projetos ou cadeias de suprimentos? Este trabalho abordou os dois assuntos
de forma que os conceitos pudessem se relacionar criando uma base de ferramentas da gestão
da produção e qualidade que podem ser utilizadas na hora de projetar uma cadeia de
suprimentos.
O projeto da cadeia de suprimentos é muito complexo, aborda desde o sistema logístico,
projeto do produto, tipos de manufatura, canais de distribuição, sistemas de informação, além
dos recursos humanos e insumos necessários. Sabendo disso, este trabalho buscou trazer
conceitos de ferramentas que são utilizadas pela engenharia de produção no gerenciamento de
projetos e gestão da qualidade para auxiliar no projeto de uma Supply Chain.
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Configurar e estruturar o escopo de um projeto de cadeia se suprimentos é uma tarefa

um pouco trabalhosa e envolve muito mais etapas do que as que estão descritas neste trabalho,
uma vez que uma revisão bibliográfica é um trabalho superficial parar abordar este tem, logo,
trabalhos futuros podem ser desenvolvidos a partir desta monografia.
Por ser uma revisão bibliográfica a natureza deste trabalho não permitiu a aplicação do
modelo na prática, no entanto, este trabalho se propôs a definir uma estrutura padrão do escopo
do projeto da cadeia de suprimentos apenas os conceitos definidos pelos especialistas na área,
o que reforça a ideia de que um projeto tão complicado e complexo como é uma Supply Chain
pode ser otimizado e estruturado de forma mais simples.
Diante do exposto, este trabalho atender os seus objetivos, uma vez que se pode através
dele organizar e estruturar o escopo do projeto de uma cadeia de suprimentos geral, a partir dele
é só adaptar para a realidade da empresa na qual quer aplicar.

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