UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ UNOPAR

Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/ESTADO  

Produção Textual Individual

Open Mind

  

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

  

NOME ALUNO: Grisiele Cardoso da Rocha

RA: XXXXXXXXX 

Tutor: XXXX

Cidade: XXXX 

 2020 

  
 UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ UNOPAR

Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/ESTADO  

Produção Textual Individual

Open Mind

  

Curso XXXXXXXX

  

NOME ALUNO: XXXXXXXXXXXX

RA: XXXXXXXXX 

Tutor: XXXX

Cidade: XXXX 

 2020 
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
2.1 DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..................................4
2.2 DESAFIO 2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...................................................8
2.3 DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL.....8
2.4 DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS............................9
2.5 DESAFIO 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH.....................................10
3 CONCLUSÃO......................................................................................................11
REFERÊNCIAS...........................................................................................................12
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INTRODUÇÃO

O presente estudo busca abordar a

situação problema geradora de aprendizagem
de uma empresa chamada Open Mind tendo
como base a visão do aluno. Essa empresa
tem uma visão muito atual sobre o bem estar
dos seus colaboradores assim como o mercado
atual, pois sabe que colaboradores bem
fisicamente e emocionalmente em muito
contribui para bom desenvolvimento.
A empresa notou que não poderia
de forma completa e dinâmica entender e
atender as necessidades desses colaboradores
assim contratou uma consultoria externa para
realizar uma análise. E este trabalho propõe
que nós alunos façamos essa consultoria
como a empresa contratada e que realizemos
considerações pertinentes do caso.
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1 DESENVOLVIMENTO

Atualmente, o mundo esta em constante mudança, e isso que exige

que empresas como Open Mind repensem seus conceitos e seus valores frente a se
manter atualizado e atendendo seus clientes e seus colaboradores. O perfil exigido
pelas atuais demanda faz com empresas insiram meios de ter objetivos alcançados,
esses objetivos são extremamente rigoroso, as empresas estão tentado inserir na
sua realidade atividades físicas para proporciona melhor qualidade de vida, bem
como novas formas de recrutamento seleção, além da mudança de rotinas de
trabalho. Com a modernidade e o avanço tecnológico o comportamento das
pessoas, rotinas e qualidade de vida sofrem alterações continuamente e cabe ao
profissional da área de Recursos Humanos, se atualizarem e acompanhar essas
alterações, a fim de manter uma gestão de pessoas de qualidade..

A área de RH de uma organização é responsável por desenvolver

pessoas e promover programas voltados a melhorias, que são focadas no
desenvolvimento dos colaboradores, a fim de gerar resultados positivos à
organização. Essas ações que promovem o desenvolvimento do capital humano das
empresas, podem ser voltadas a área de: Treinamento e desenvolvimento, Cargos e
Salários, Avaliação de Desempenho, Carreira, Remuneração e Benefícios,
Recrutamento e Seleção, entre outros partindo desse pressuposto a Open Mind
percebeu que precisava repensar seu setor e adotar medidas para tentar se
atualizar e proporciona a seus colaboradores e clientes uma nova visão sobre o
mundo mutável que estamos inserido.

2. DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O estímulo à saúde dos funcionários gera benefícios tanto para empregadores

quanto para empregados. As empresas, que adotam esses estímulos além de
demonstrarem preocupação com o bem-estar de seus colaboradores, efetivam o seu
papel social de zelar e cuidar da saúde de todas as pessoas que a compõem seu
quadro de funcionários. Os Programas de Atividade Física no Local de Trabalho
(WPAP), é uma alternativa para contribuir de forma eficaz na prevenção de doenças
físicas e mentais e até mesmo na reabilitação de colaboradores que Uma parceria
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com academias, poderia oportunizar aos colaboradores da empresa Open Mind,

a adoção de novos hábitos, como atividade física. O acesso sem custo para
colabores vão ajudar a melhorar não só a parte física mais também emocional,
saúde e bem estar, visto que existe estudos que compravam que atividade física
com certa regularidade pode ajudar e muito na produtividade do colaborares. esse
hábito desenvolve um espírito de equipe contribuindo para o aumento da
cooperação entre os colaboradores da organização. O programa de adesão a
atividade física regular sem duvida vai trazer benefícios para a empresa e seus
colaboradores, como a melhora do clima organizacional.

2.1. PLANO PARA A EMPRESA

Frente a esse contexto apresentação

da proposta:
Propostas e Praticas Objetivos Etapas Resultados
Esperados
Plano de academia Melhorar a 1. Apresentação Funcionários
individual condição do programa fisicamente mais
física e 2. Definição dos ativos e
manter o horários e turmas dispostos no
corpo 3. Pratica diária trabalho.
saudável 4. Avaliação com Diminuição de
feedback após absenteísmo.
dois meses

3. DESAFIO 2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Recrutamento e seleção tem a função de

atrair e escolher as pessoas mais
indicadas para trabalhar em uma determinada
vaga de uma organização. 
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É muito comum que esses termos sejam empregados juntos, como

se fossem sinônimos ou atividade única. Porém, trata-se de duas funções distintas,
que se complementam e que dependem uma da outra para garantir maior eficiência.

3.2. RECRUTAMENTO INTERNO

O recrutamento é o conjunto de
informações, de procedimentos e de técnicas
utilizados para atrair candidatos potencialmente
qualificados para ocupar as vagas existentes
em uma organização. O Recrutamento interno
é quando a empresa procura preencher a vaga
através de talentos e colaboradores já
presentes no seu quadro de trabalho existente.
3.3 VANTAGENS

 Reduz o tempo de contratação.

 Dar oportunidade a talentos próprios
 Incentivar os colaboradores a mudança de cargos
 Menos gastos
 Reforça o envolvimento dos funcionários.

3.4 DESVANTAGENS

 Deixe uma lacuna na sua força de trabalho existente

 Pode provocar senso de perseguição por parte de alguns
 Resulta em cultura inflexível

4 DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL

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Caro Aluno, você considera essa

ação, aplicada com rigor, pode contribuir para
melhorar os processos da empresa, tornando-
os mais eficientes?

Sim. Um aviso verbal pode surtir

muito efeito sobre um colaborador pois em
alguns casos por descuido ou ate mesmo falta
de conhecimento o funcionário desconhecer
que esta infringindo regras da empresa.
categoricamente o erro do profissional,
mostrando-lhe a forma correta de agir, além do
oferecimento de auxílio
Porém, embora a observação seja
aplicada por meio de um diálogo, tudo precisa
ser registrado e assinado pelo funcionário. Os
avisos verbais devem ser adicionados ao
arquivo pessoal de um funcionário apenas
quando o comportamento do funcionário for
substancialmente deficiente, um excesso
desses registros pode infringir ao funcionário
uma conduta de perseguição.
Entretanto, mesmo a aplicação
sendo verbal o respeito ao ambiente e aos
funcionários, deve ser mantido o empregador
deve sempre avaliar a melhor maneira de se
comunicar com seus trabalhadores, sem que
ocorra alguma situação constrangedora por
conta de um exagero. Sendo assim, as
chamadas aplicadas terão um impacto mais
positivo e harmônico dentro do âmbito
corporativo. O papel fundamental das
advertências é fazer com que o funcionário
obtenha uma auto-avaliação de seu rendimento
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e comportamento.

2.4 DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS

O mundo hoje requer que empresas

e pessoas se renovem constantemente para
ser inovadora uma organização precisa estar
disposta a correr riscos, estimular as pessoas a
tentarem fazer as coisas de forma diferente.
Uma empresa que ser considerada inovadora
não pode premiar seus talentos apenas com
meta quantitativas, precisar avaliar o contexto
de forma ampla levando em contas muitos
fatores.
Seguramente para que Open Mind
tenha uma boa adequação entre colaboradores
é a existência de um Sistema de
Remuneração, consistente e voltado para a
dinâmica, estratégia e eficiência dos seus
negócios. A proposta para alcançar os
objetivos seria a implementação de uma
Politica de remuneração e benefícios dentro da
empresa que vise suprir os anseios dos
colaboradores e que não coloque em risco a
liquidez dos recursos da empresa como:
.
 Plano anual de incentivos. Um plano de remuneração que
recompensa a realização de resultados específicos.
 Plano de participação nos lucros.
 Incentivos para equipes / pequenos grupos.
 Bônus de projeto.
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Uma boa remuneração sem duvida

é um fator pelo qual os funcionários
permanecem com os empregadores, logico não
pode ser único, mais e o pilar, e o que atrair
grandes talentos para seu quadro de trabalho.

2.5 DESAFIO 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH

 Problema: Excesso de Jornada de trabalho

Infração: Excesso de jornada

diária/extraordinária de trabalho.

Penalidade: Multa de 37,8285

UFIR’s a 3.782,8472 UFIR’S, dobrada na
reincidência, oposição ou desacato.

Recomendações: Adequar a carga

horaria o mais rápido possível com novas
contratações, porque o colaborador pode fazer
hora extra mais isso termina tendo custo para
empresa e para próprio funcionaria que termina
não rendendo tão bem pelo advento do
cansaço.

 Problema: Multas por atrasos de rescisões

Infração: Se os prazos não forem

respeitados, é dever da empresa indenizar o
funcionário.

Penalidade: o valor da multa é igual

a um salário mensal do empregado.
Esse valor deve ser incluído juntamente com
o pagamento das verbas rescisórias.
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2 CONCLUSÃO

Esse estudo com base nessa

situação geradora foi de suma importância para
compreendermos a realidade de empresa.
Em muitas casos foi muito
importante para a nossa formação profissional
pois nos colocou frente a uma situação com
vários problemas abrangendo diversas áreas o
que fez pensar, refletir e buscar toda teria já
estuda aqui e coloca-la na pratica.
Compreender que um empresa e
muito maior e mais complexa que a simples
relação cliente/produto nos traz a realidade do
que futuramente vamos enfrentar aos nos
dedicamos a nossa profissão, foi desafiador
esse estudo e acredita-se que será muito bom
para nossa formação profissional e nos deixará
mais confiantes nas nossas atuações após a
conclusão deste curso.
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REFERÊNCIAS

CINTRA & DALBEM. Comportamento

organizacional. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016.

LIMONGE-FRANÇA. Qualidade de vida no

trabalho – QVT: conceitos e práticas nas
empresas da sociedade pós-industrial.
Editora: Atlas, 2004

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.

Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

NAPOLI, Cláudia Cardoso Moreira et al.

Recrutamento e seleção. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2014

FIDELIS, Gilson José. Gestão de Pessoas:

rotinas trabalhistas e dinâmicas do
departamento de pessoal. 4. ed. rev. e atual.
São Paulo: Érica, 2016. Disponível: <
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/book
s/9788536522562/ > Acesso em: 16 fev 2020.

GARCIA, Roni Genicolo. Manual de rotinas

trabalhistas: problemas práticos na atuação
diária. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
Disponível em: <
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/book
s/9788597018257/ > Acesso em: 16 fev 2020.

COSTA, José Manoel da. MACHADO, Vânia de

Almeida Silva. Legislação e práticas
trabalhistas. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2014. 184p. Disponível em: <
https://plataforma.bvirtual.com.br/Acervo/Public
acao/9912 >. Acesso em: 15 fev 2020.

BUSSE, Angela Maria Fagnani; MANZOKI,

Simone Luiza. Auditoria de recursos
humanos. Curitiba: Intersaberes, 2014.

CINTRA, Josiane et al. Auditoria e

consultoria em recursos humanos. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

LIMA, Rinaldo José Barbosa. Auditoria em

recursos humanos. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2009.
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