Análise Swot

3.
ANÁLISE SWOT
3.1 Análise Interna: Forças
 Referência no segmento: fundado em 1991, o Beto Carrero World é
reconhecido como o melhor parque temático da América Latina pelo
Traveler’s Choice, e tem excelência no que faz, de acordo com a
presidente da Adibra (Associação das Empresas de Parques de
Diversões do Brasil);
 É atualmente o maior parque temático da América Latina e, antes da
pandemia de covid-19, recebia mais de 2 milhões de visitantes anuais;
 Possui uma grande variedade de atrações: são mais de 100 atrações
em uma área de 14 milhões de metros quadrados;
 Público-alvo amplo, atraindo clientes de todas as idades: com atrações
para crianças, jovens e adultos é uma referência de passeio e turismo
para toda a família – “do bebê ao vovô” como dizia o próprio Beto
Carrero;
 Consumidores leais: a marca é conhecida nacionalmente e tem boa
reputação;
 Constantemente inovador: atualização de suas atrações e experiências,
conectado com as demandas mais atuais do segmento. A visão da
empresa é “ser o melhor centro de entretenimento do mundo”, indo além
de ser apenas um parque temático;
 Boa imagem corporativa e força técnica;
 Por ser referência no segmento e ter uma boa imagem corporativa, atrai
muitos e importantes parceiros: Tem parcerias com grandes empresas
como a DreamWorks e Mattel, e, em 2021, fechou parceria com a
Hasbro (dona de marcas infantis como My Little Poney, Peppa Pig e PJ
Masks).
 Capacidade de expansão: em 2021 fez o seu maior investimento em
áreas temáticas desde sua criação. Além disso, o Beto Carrero ocupa só
10% de toda a sua área disponível.
3.2 Análise Interna: Fraquezas

 Alto custo de operação: Possui um portfólio de produtos muito amplo,
portanto, a empresa do Beto Carrero World, apenas para se manter já
tem custos elevados de operação, com equipe (são mais de 2000
colaboradores diretos e indiretos) e manutenção de todas suas atrações;
 A gestão centralizada é mais difícil e dispendiosa;
 O parque já teve alguns problemas com suas atrações e acidentes, ao
longo dos 30 anos de funcionamento;
3.3 Análise Externa: Oportunidades

 A localização do parque, próximo a alguns dos principais destinos
turísticos de Santa Catarina, facilita o seu acesso e atrai grande número
de turistas do Brasil e região;
 Há uma demanda reprimida por passeios e turismo para família por
causa da pandemia de covid-19: há uma expectativa que com o
arrefecimento da pandemia ocorra uma boa recuperação no número de
turistas que buscam diversão nos parques temáticos e tenha uma
euforia e maior procura por esse tipo de passeio;
 Com o câmbio desvalorizado é uma oportunidade para atrair ainda mais
turistas brasileiros como uma boa alternativa para os que não
conseguem viajar para outros países e não podem ir aos parques de
outras cidades no exterior.;
 Mesmo com a pandemia, foi líder no segmento de parques temáticos da
América Latina;
 Para além do segmento em que atua, como parque temático, é um
importante e conhecido destino turístico brasileiro.
3.4 Análise Externa: Ameaças

 Segmento com alto nível de sazonalidade;
 Os setores de turismo e entretenimento foram dos mais afetados com a
pandemia de covid-19: O parque do Beto Carrero World teve uma
redução de 44,1% de seu público em 2020, em comparação a 2019,
passando de 2,2 milhões visitantes em 2019 para 1,2 milhão em 2020.
 Em 2020 por conta da Covid-19 ficou 3 meses fechado e, após reabrir, o
parque teve que funcionar com 25% da sua capacidade para atender as
medidas sanitárias necessárias.
REFERÊNCIAS
BETO CARRERO. Relatório de Sustentabilidade 2020. Beto Carrero World,

2021. Disponível em:
https://www.betocarrero.com.br/pdf/RELATORIO_DE_SUSTENTABILIDADE_2
020.pdf Acesso em: 27 fev. 2022
DESIDÉRIO, Mariana. Otimista com o turismo, Beto Carrero World investe

em expansão do parque. REVISTA EXAME, 2021. Disponível em:
<https://exame.com/revista-exame/torcendo-para-a-diversao-voltar/> Acesso
em: 27 fev. 2022
GOMES, Juliana. Na contramão dos parques, Beto Carrero vê faturamento
crescer 24% e quer triplicar público em 7 anos. GLOBO – G1, Santa
Catarina, 2017. Disponível em:
<https://g1.globo.com/sc/santa-catarina/noticia/na-contramao-dos-parques-
beto-carrero-ve-faturamento-crescer-24-e-quer-triplicar-publico-em-7-
anos.ghtml>. Acesso em: 27 fev. 2022
RENNE, Monique. Beto Carrero foi o parque temático mais visitado da

América Latina em 2020. Melhores destinos, 2021. Disponível em:
https://www.melhoresdestinos.com.br/beto-carrero-world-foi-o-parque-tematico-
mais-visitado-da-america-latina-em-2020.html. Acesso em: 27 fev. 2022
VIAGEM E TURISMO. Beto Carrero World é eleito melhor parque temático

do Brasil. Grupo ABRIL, 2020. Disponível em:
https://viagemeturismo.abril.com.br/materias/beto-carrero-world-e-eleito-
melhor-parque-tematico-do-brasil/ Acesso em: 27 fev. 2022

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