2021 - 09 - 06 - Atividade - de - Sala - Extra - Afo - Resolução

ALUNO:_____________________________________________________ RA:______________
PROF: Sérgio Cruz Disciplina: AFO SEGUNDAS E TERÇAS (NOITE)
ATIVIDADE DE SALA EXTRA – 06/09/2021
QUESTÃO 01
O Rock in Rio é um dos maiores e mais famosos festivais de música do mundo com uma
rotina bienal bem estabelecida, alternando os seus eventos entre Lisboa e a sua sede original no
Rio de Janeiro. Em 2019, a Cidade do Rock irá encher-se, uma vez mais, com os sons da música
de grandes estrelas globais, não só do universo do rock, mas também do pop, funk, soul, MPB,
música eletrônica e muito mais.
Imbuído em história, com o seu próprio hino de festival, pirotecnia lendária e uma lista de
artistas que mais parece um quem é quem dos maiores nomes modernos da música, o Rock in
Rio é verdadeiramente um dos titãs do mundo dos festivais.
Lançado pela primeira vez em 1985, a partir do sonho de seu idealizador e fundador,
Roberto Medina, ao longo das décadas o Rock in Rio se tornou uma das marcas e empresas
mais emblemáticas da América Latina, uma plataforma gigantesca de experiências e um grande
case de sucesso para qualquer gestor.
Antes de tudo, é necessário encarar o festival não apenas como um evento de música. É
preciso encará-lo como um ecossistema inteiro de experiências. Você já parou para enxergar o
seu negócio dessa maneira? Não apenas um provedor de produtos ou serviços, mas sim, um
ambiente que proporciona experiências para seus clientes?
Desde as primeiras edições do evento, a música e o grandes artistas sempre foram um
meio para que uma experiência inesquecível fosse entregue. A música é uma espécie de idioma
universal e, por isso, serviu como parte da estratégia de toda a entrega de experiência do
festival.
O Rock in Rio é, sobretudo, uma plataforma de experiências. O ponto central de uma
equação que engloba também outros personagens, como pessoas em busca de experiências
inesquecíveis e marcas que querem estar presente nesses momentos.
Quando o Rock in Rio surgiu, era extremamente incomum que eventos apostassem no
modelo de negócios baseado em patrocínios, preferindo escolher como foco a bilheteria. Dessa
forma, desde o início, a empresa conseguiu criar um ecossistema de negócio onde tanto usuários
quanto marcas tirem valor.
O modelo mais comum de parcerias e patrocínios em eventos acontece quando empresas
ganham espaço para expor sua marca, através de placas e banners, por exemplo. A grande
diferença do evento de música, em termos de experiência, é que as marcas são parte do show.
As marcas não são meras patrocinadoras. Elas são vistas, sobretudo, como parceiras.
Existe uma simbiose entre Rock in Rio e marcas, onde o evento deve servir como espaço e vitrine
para que elas possam prover grandes experiências para os consumidores.
Em um mundo cheio de informações, anúncios e propagandas por todos os lugares, os
consumidores não se importam em interagir ou em ver uma marca no evento, desde que aquilo
adicione valor à experiência.
Disponível em https://www.infobranding.com.br/rock-in-rio-um-festival-de-rock-ou-uma-marca/- acesso em 25/07/2019 (adaptado)
Com base na situação retratada, elabore um texto dissertativo que contemple os seguintes
tópicos:
 Qual a importância de fazer uma gestão financeira em um projeto tão grandioso
como é feito no Rock in Rio;
 Qual a relação da estratégia competitiva e a gestão dos recursos num mercado tão
competitivo como é o das empresas de entretenimento;
PADRÃO DE RESPOSTA – QUESTÃO 01

O aluno deve articular as ideias apresentadas no texto e relacionar o conceito de análise
financeira no alinhamento da estratégia da empresa a longo prazo com as políticas de
investimento da empresa.
Ele deve demonstrar a importância de fazer um estudo de viabilidade econômica na hora
de realizar um evento tão grandioso e com cifras muito representativas para os investidores e
parceiros do negócio.
Onde investir o dinheiro e como gerar resultado nesse investimento é algo que deve ser
avaliado de forma criteriosa pelos gestores do negócio. Toda essa definição deve ser feita através
de projetos de viabilidade econômica, que usa indicadores que irão avaliar o valor do
investimento (VPL), o tempo de retorno (Payback) e a taxa de retorno do investimento (TIR).
Num mercado tão competitivo como é esse do Entretenimento, a certeza de que tudo que
está previsto vai dar certo, nem sempre é garantia de sucesso. Existem fatores externos como a
economia, a política e muitos outros que afetam a estratégia da empresa. Nessa situação é que
devem ser feitas análises periódicas para correção da rota, isto é, o gestor financeiro deve apoiar
os executivos da empresa com a apresentação dos resultados e o acompanhamento com o que
foi previsto. Caso as coisas não saiam como o previsto, é possível corrigir a rota e mudar a
direção como por exemplo, cancelar um projeto de expansão, segurar os investimentos ou outras
decisões.
QUESTÃO 02
Que a pandemia do COVID-19 atingiu a maioria das empresas do mundo, não é novidade.
Mas a Disney pertence a um seleto grupo de companhias em que a epidemia a fez ganhar e
perder na mesma proporção. E um grupo de analistas do Well Fargo, uma das maiores
instituições de serviços financeiros dos EUA, mostrou quais das 11 divisões do conglomerado
ganharam ou perderam valor de mercado no meio dessa crise. Confira na tabela abaixo:
Valor de mercado Valor estimado

Assets da Disney antes de 07/04/2020 após 07/04/2020
Estúdios (Marvel, Pixar, Lucasfilm, Disney, Fox) US$94,8 bilhões US$73,8 bilhões
Parques US$ 66,7 bilhões US$ 22,9 bilhões
Disney Plus US$ 46,7 bilhões US$ 54 bilhões
Produtos de consumo US$ 36,3 bilhões US$ 14,8 bilhões
Hulu US$ 22,2 bilhões US$ 27,1 bilhões
ESPN US$ 17,6 bilhões US$ 11 bilhões
Outros serviços de TV a cabo US$ 14,9 bilhões US$ 14,2 bilhões
Canais de TV US$ 12,2 bilhões US$ 8 bilhões
Redes internacionais US$ 9,2 bilhões US$ 7,6 bilhões
BAMTech US$ 5,1 bilhões US$ 5,1 bilhões
ESPN Plus US$ 5 bilhões US$ 5 bilhões
Total US$ 330,6 bilhões US$ 244 bilhões
De modo geral, os analistas do Well Fargo preveem que a Disney, como um todo, perca
26% de valor de mercado por causa da pandemia - atualmente, o conglomerado tem valor de
mercado de US$ 213 bilhões. O relatório afirma que um dos fatores determinantes para essa
queda é a grave crise na divisão de parques da empresa, a principal impactada pelo corona vírus,
perdendo 65% do seu valor de mercado - na esteira dos parques, a divisão de produtos de
consumo também sofreu uma diminuição de 59%. A instituição estima que os parques da Disney
permaneçam vazios pelo resto do ano fiscal da empresa, que termina em setembro. Para piorar,
eles ainda devem funcionar apenas com metade da capacidade no próximo ano fiscal, já que a
ideia é limitar a aglomeração
"Enquanto não tivermos testes significativamente melhorados e / ou uma vacina [contra o
Covid-19] amplamente disponível, é difícil imaginar longas filas nos parques, não importa o
quanto as pessoas possam queiram ir ao [Walt Disney World] ", afirmou a Well Fargo em nota.
"Vemos o fator limitante como tecnologia de assistência médica, pois ativos como o Walt Disney
World precisarão operar com distanciamento social no local - limitando significativamente a
capacidade - ou uma vacina precisará estar disponível em tempo suficiente para que a população
se sinta novamente segura em tal situação. Os testes também podem melhorar, permitindo que
os clientes com imunidade / anticorpos se comportem um pouco mais livremente ".
Bob Iger, presidente executivo da Disney e ex-CEO, afirmou que a empresa estava
discutindo se seria necessário implementar verificações de temperatura em seus parques,
semelhante à maneira como verifica as malas dos visitantes.
"Uma das coisas que já discutimos é que, para retornar à normalidade, as pessoas terão
que se sentir confortáveis por estarem seguras", disse Iger. "Parte disso pode vir na forma de
uma vacina, mas, na ausência dela, pode vir basicamente de mais escrutínios e mais restrições.
Assim como agora fazemos testes de bagagem para todos que entram em nossos parques, pode
ser que em algum momento adicionamos um componente que leva a temperatura das pessoas,
por exemplo ".
Streaming pode ser a salvação
A análise do Wells Fargo, no entanto, é mais otimista com os serviços de streaming da
Disney. "Achamos que a criação de valor do Disney Plus (e mais tarde no Hulu) seria suficiente
para compensar um ambiente em declínio para as redes de mídia", afirmaram os especialistas.
A confiança nessa divisão se converte em números. Nas estimativas da instituição, os
serviços de streaming Disney Plus e Hulu foram os únicos que ganharam uma valorização de
mercado: 15,6% e 22%, respectivamente. Além disso, o valor de mercado da ESPN Plus também
não se alterou. Mesmo outros segmentos audiovisuais, como canais de TV a cabo e redes de TV,
tiveram uma desvalorização menor.
O otimismo nessas divisões tem uma explicação prática: como o público precisa ficar
confinado em casa por causa do corona vírus, o consumo de conteúdo em serviços de streaming
e canais de TV aumenta exponencialmente.
No entanto, um eventual prolongamento do confinamento também pode derrubar até
mesmo esses setores mais promissores: isso porque é preciso reabastecer seus acervos com
novas atrações para manter interesse do público. E com a crise do corona vírus, quase todas as
produções, entre filmes e séries, tiveram suas gravações interrompidas. E isso inclui os eventos
esportivos.
Disponível em https://canaltech.com.br/resultados-financeiros/quais-negocios-da-disney-ganharam-ou-perderam-valor-com-a-pandemia-
do-covid-19-163123/ acesso em 29/06/2020 (Adaptado)
A partir das informações apresentadas, redija um texto que aborde os seguintes aspectos:
 Como um grupo de empresas como a Disney pode definir novas estratégias usando
a gestão financeira para avaliar novos investimentos ou não para os próximos
meses;
 O efeito da pandemia muitas empresas e a necessidade de buscar formas de
financiamento para fazer novos investimentos no negócio são necessárias para
manter a competitividade no mercado
PADRÃO DE RESPOSTA – QUESTÃO 02

O estudante deve articular as ideias apresentadas no texto e relacionar o conceito de
gestão financeira com investimentos e financiamentos de um grupo de empresas. Hoje, a Disney
é um dos maiores grupos de entretenimento do mundo e para se manter com bom retorno
financeiro, é necessário ir se adequando as restrições impostas pelos governos.
No ano de 2020, os parques não irão lotar como antes até que se tenha uma vacina eficaz
conta o Covid-19, além da redução dos eventos esportivos e de entretenimento como produção
de filmes, séries e musicais.
Sem espetáculos, a empresa perdeu muito faturamento e precisa se reinventar para
sobreviver.
Como a empresa deve buscar novos financiamentos para se manter competitiva e quais
são as possibilidades? Bancos privados, bancos públicos ou oferecer ações no mercado? A
empresa tem que avaliar cada oportunidade e verificar as taxas de juros envolvidas nos casos
dos financiamentos e no caso das ações, a relação risco, rentabilidade e retorno devem ser
trabalhados pelo gestor financeiro.
O aluno deve analisar a importância da análise financeira da empresa e entender a
necessidade de ter um bom fluxo de caixa e uma reserva de capital para fazer novos
investimentos no negócio.

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