5.

GESTÃO DE PESSOAS

5.1 Composição de Recursos Humanos

Tabela 15 - Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação em 31/12/2009

Composição do Quadro de Recursos Humanos
Situação apurada em 31/12/2009
Regime do Ocupante do Cargo Lotação Efetiva Lotação Autorizada Lotação Ideal
Estatutários 2812 2847 2847
Próprios 2706 2741 2741
Requisitados (*) 106 106 106
Celetistas - - -
Cargos de livre provimento 1425 1425 1425
Estatutários 1339 1339 1339
Não Estatutários 86 86 86
Terceirizados 1143 (***) 1781 -
Estagiários 750 839 877 (**)
Total 6130 6293 5149
Fonte: SARH
(*) Incluídos os servidores com exercício provisório no STJ.
(**) Quantitativo máximo de bolsas autorizadas pela Portaria n. 328, de 13/11/2009.
(***) Levantamento realizado no primeiro semestre de 2009.
No quadro não foram incluídos os ministros. Os regimes mencionados dizem respeito somente a servidores.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 57

 Tabela 16 - Composição e Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2007, 2008 e 2009

QUADRO PRÓPRIO
Pagamentos
Benefícios
Vencimentos e Atrasados /
TIPOLOGIA Qtd. Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Previdenciários TOTAL
vantagens fixas Exercícios
e Assistenciais
Anteriores
Estatutários (inclusive os cedidos, com ônus)
2007 2.650 176.853.254,94 79.600.832,47 17.990.197,33 19.133.354,94 975.427,25 23.774.284,32 24.111.901,58 342.439.252,83
2008 2.606 207.620.631,16 85.431.991,69 28.150.151,13 21.547.334,49 1.338.653,40 25.060.091,89 20.737.366,70 389.886.220,46
2009 2.740 243.607.286,60 92.124.220,75 34.994.539,80 22.336.266,51 1.895.330,96 27.392.624,62 3.679.670,63 426.029.939,87
Celetistas (inclusive os cedidos, com ônus)
2007 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
2008 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
2009 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
Cargo de Provimento em Comissão ou de atureza Especial (sem vínculo)
2007 80 NA 8.365.775,70 603.145,96 245.189,26 451.676,93 667.693,77 1.843.099,38 12.176.581,00
2008 71 NA 8.250.653,23 726.829,69 163.030,49 472.520,80 610.370,61 440.314,88 10.663.719,70
2009 77 NA 9.326.985,49 826.294,78 243.329,70 434.752,82 680.797,03 221.820,82 11.733.980,64
Requisitados com ônus para a UJ
2007 6 NA 223.018,96 18.097,48 13.162,56 1.200,16 24.511,81 NA 279.990,97
2008 8 NA 234.346,88 16.852,92 6.999,75 1.240,21 25.200,00 NA 284.639,76
2009 7 NA 254.023,47 24.521,93 12.442,55 N/A 23.695,00 NA 314.682,95
Requisitados sem ônus para a UJ
2007 102 N/A 4.719.817,32 316.738,72 155.070,65 240.306,22 737.161,74 NA 6.169.094,65
2008 103 -2.137,98 5.592.823,99 531.003,96 180.613,90 220.850,74 815.638,37 NA 7.338.792,98
2009 102 -2.538,92 6.962.462,45 689.583,66 197.534,60 171.296,33 833.086,02 NA 8.851.424,14
Fonte: SARH

Tabela 17 - Composição e Custos de Recursos Humanos nos Exercícios de 2007, 2008 e 2009
QUADRO TERCEIRIZADO
Atividades
Conservação e Vigilância Apoio Administrativo Estagiários
Finalidade de Área-fim
Qtd. Custo Qtd. Custo Qtd. Custo Qtd. Custo (*)
2007 408 9.714.373,75 698 22.612.493,00 - - 698 4.113.701,82
2008 448 11.192.943,46 734 26.308.793,23 - - 659 4.134.960,39
2009 545 13.980.055,74 1236 34.566.008,08 - - 750 5.905.438,72
Fonte: SARH e Sistema Administra
(*) Situação em 31/12/2009

Relatório de Gestão 2009 - STJ 58

otas Explicativas:

1 -Os dados utilizados para composição das informações constantes das planilhas de serviços terceirizados foram:
Contratos de serviços terceirizados vigentes em dezembro de 2009; Valores mensais dos contratos de serviços
terceirizados vigentes em dezembro de 2009, multiplicados por 12, para informar o valor anual do exercício de 2009;
Quantitativos dos postos previstos nos respectivos contratos; Quantitativo de postos efetivos no 1º semestre de 2009;
Com exceção dos contratos de conservação e vigilância, todos os demais contratos foram considerados de apoio
administrativo".

2. A coluna "Vencimentos e Vantagens Fixas" consolida valores relativos a: Vencimento Básico, Gratificação de
Atividade Judiciária, Gratificação de Atividade Externa e Gratificação de Atividade de Segurança (Lei n. 11.416, de
15/12/2006); Subsídio (Leis n. 11.143, de 26/7/2005, e n. 12.041, de 8/10/2009); Diferença de Subsídio (Resolução STJ
n. 9, de 29/9/2009); Vantagem Pecuniária Individual (Lei n. 10.698, de 12/6/2006); Diferença decorrente da Decisão do
Conselho Nacional de Justiça no Pedido de Providências 729/2006.

3. A coluna "Retribuições" consolida valores relativos a: exercício de Cargo em Comissão e Função Comissionada,
inclusive substituições (Lei n. 11.416/06 e arts.38,39 e 62 da Lei n. 8.112, de 11/12/1990); Vantagem Pessoal
Nominalmente Identificada (Lei n. 8.112/90, art. 62-A); Remuneração percebida por gestante exonerada no exercício de
cargo ou função comissionada (Resolução STJ n. 9, de 12/11/2003) e Diferença decorrente da Decisão do Conselho
Nacional de Justiça no Pedido de Providências 729/2006 (celetistas).

4. A coluna "Gratificações" consolida valores relativos a: Gratificação Natalina (Lei n. 8.112/90, art. 63) e 13º Salário
(CLT), inclusive proporcionais; Gratificação de Encargo por Curso e Concurso (Lei n. 8.112/90, art. 76-A).

5. A coluna "Adicionais" consolida valores relativos a: Adicional de Férias, Adicional de Insalubridade/Periculosidade,

Adicional Noturno, Adicional por Serviço Extraordinário (Lei n. 8.112/90, art. 76, 68,75 e 73, respectivamente);
Adicionais de Qualificação (Lei n. 11.416/06); Adicional por Tempo de Serviço (situações constituídas até 8/3/1999,
conforme Lei n. 8.112/90).

6. A coluna "Indenizações" consolida valores relativos a: Ajuda de Custo (Resolução STJ n. 7, de 28/2/2005); Diárias de
Viagem (Resolução STJ n. 1, de 12/4/2007); Indenização de Férias(Lei n. 8.112/90, art. 78, §3º); Indenização de
Transporte (Ato STJ n. 153, de 22/9/2006).

7. A coluna "Benefícios Previdenciários e Assistenciais" consolida valores relativos a: Abono de Permanência (EC n. 41,
art. 3º, § 1º); Assistência Pré-escolar (Portaria STJ n. 167, de 16/6/1990); Auxílio Natalidade (Lei n. 8.112/90, art. 196);
Auxílio Alimentação (Lei n. 8.460, de 17/9/1992, art. 22); Auxílio Transporte (MP n. 2.165, de 13/8/1991); Assistência à
Saúde (Lei n. 8.112/90, art. 230).

8. A coluna "Pagamentos Atrasados/Exercícios Anteriores" consolida valores relativos às rubricas já mencionadas nas
colunas antecedentes, sendo que o tipo de pagamento refere-se a anos anteriores, acrescentando-se rubricas relativas à
Reposição 11,98%, Juros Moratórios 11,98% e Parcela Autônoma Equivalência (PAE).

9. Valores pagos por força de decisão judicial foram incluídos de acordo com a natureza da respectiva vantagem.

10. Quantidade de servidores aposentados em 2007: 15

11. Quantidade de servidores aposentados em 2008: 23

12. Quantidade de servidores aposentados em 2009: 47

Relatório de Gestão 2009 - STJ 59

 Análise Crítica

Quanto aos estagiários, cabe comentar que no decorrer de 2009, o Tribunal deu
continuidade à sistemática de seleção de estudantes para estágio remunerado, com o objetivo de
privilegiar a igualdade de condições, a transparência e a impessoalidade.
Foram publicados dois editais para divulgação dos processos seletivos de 2009,
realizados em fevereiro e dezembro. As seleções ocorreram mediante a aplicação de provas aos
estudantes de nível médio e superior.
Inscreveram-se para a seleção ocorrida em fevereiro, 4.423 estudantes, sendo 646 de
nível médio e 3.777 de nível superior. Entre os estudantes de nível superior, destaca-se a
participação dos candidatos do curso de Direito, que totalizaram 1.965 inscritos. Para a seleção
ocorrida em dezembro, inscreveram-se 6.354 estudantes, sendo 1.673 de nível médio e 4.681 de
nível superior, dos quais 2.179 do curso de Direito. Os dados demonstram um aumento no número
de inscritos de 904 estudantes a mais em dezembro do que em fevereiro, o que significa um
acréscimo de 24%.
Relativamente ao acréscimo identificado no número de terceirizados, entre os
exercícios de 2008 e 2009, este pode ser justificado, principalmente, pelos novos contratos
firmados, cujos objetos vêm de encontro aos projetos estratégicos do Superior Tribunal de Justiça,
quais sejam, a digitalização de processos e a ressocialização de sentenciados. Ademais, há que se
considerar o aumento da força de trabalho em todo o Tribunal o que, inevitavelmente, reflete-se no
incremento dos serviços terceirizados de apoio.

5.2 Contratos de Terceirização de Área-Fim (SAF)

Não há terceirizados atuando na área-fim no STJ, apenas em atividade de apoio.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 60

 5.3 Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos

Os indicadores gerenciais de Recursos Humanos referentes à: índice de servidores

treinados (Ind. 17), horas de treinamento (Ind. 18) , satisfação dos servidores (Ind. 19), absenteísmo
(Ind. 20) e rotatividade (Ind. 21), constam do item 4 deste relatório - Gestão Estratégica –
Indicadores Estratégicos.
Abaixo são apresentados outros indicadores e ações de Recursos Humanos não
classificados como estratégicos:

Tema: Educação Continuada

• Indicador - Servidor Capacitado

O STJ empreendeu esforços no sentido de desenvolver competências de gestores e

servidores para o melhor desempenho de suas atribuições no dia-a-dia da organização, sempre com
vistas ao cumprimento da missão institucional. Para tanto, foram acompanhados os seguintes
indicadores de desempenho:

Tabela 18 - Comparação anual da capacitação de servidores no Tribunal

Meta Carga Horária Custo dos Eventos
Ano Participantes Eventos
PPA* (hs) (R$)
2007 3.092 6.942 390 369.522,66 2.279.317,23
2008 4.083 3.397 119 29.907,80 1.563.785,89
2009 5.072 6.330 349 137.430,00 1.997.075,88
* PPA = Plano Plurianual
Fonte: Banco de Dados da SGP

No Plano Plurianual o quantitativo prevê o número total de vagas nos treinamentos

realizados no ano, podendo ocorrer a participação de um mesmo servidor em mais de um evento.
Observou-se que em 2008 ocorreu um decréscimo de servidores capacitados e de
eventos realizados, da ordem de 51%, em relação a 2007, acompanhado de um decréscimo no
orçamento executado da ordem de 31%. Atribui-se esse resultado à descontinuidade de diversas
ações de aprendizagem ocorridas em razão das mudanças no corpo diretivo do Tribunal, o que
resultou em mudanças de gestão, mudanças nos processos internos da área de desenvolvimento de
pessoas e implantação de novos critérios de contratação de eventos.
Em 2009, volta-se a verificar um crescimento nos números de capacitação de
recursos humanos em relação a 2008. Ocorreu acréscimo de servidores capacitados, da ordem de
86%, acréscimo de eventos executados, da ordem de 44%, além do acréscimo do orçamento
executado, da ordem de 28%.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 61

 Esse resultado se deve à implantação de uma metodologia de planejamento da
capacitação do Tribunal. O Plano de Capacitação/2009 foi resultado do Levantamento de
Necessidades de Capacitação – LNC, realizado em diversas unidades do Tribunal, focado no
negócio da instituição, com vistas a garantir resultados institucionais mais expressivos. Foram
executadas 56% das ações previstas no Plano Anual de Capacitação/2009. Para 2010, foi
estabelecida a meta de execução de 80% do plano.

Tema: Desempenho Funcional

• Indicador: Preenchimento de vagas Seleção Interna

Tabela 19 - Evolução dos dados da seleção interna.

º de º de º
Ano Índice de Preenchimento
Seleções vagas candidatos
2007 73 90 834 45% das vagas Preenchidas
2008 93 109 616 48% das vagas Preenchidas
2009 109 144 962 48% das vagas Preenchidas
Fonte: Banco de Dados da SGP

Esse resultado refere-se ao serviço de Seleção Interna para vagas disponíveis no STJ.
Podem participar todos os servidores efetivos, inclusive os cedidos.
A quantidade de seleções realizadas e a quantidade de vagas oferecidas vêm
crescendo desde 2007. O número de candidatos caiu 26% em 2008, conseqüência da grande
carência de servidores no Tribunal. Inclusive, a Portaria N. 490, de 10 de novembro de 2008,
suspendeu as movimentações internas até conclusão de estudo sobre as vagas criadas pela Lei
11.777/08. Em 2009, esse número cresceu devido à realização de concurso público e nomeação de
servidores.
Quanto ao percentual de preenchimento das vagas oferecidas, observa-se uma
estabilização do número em 2008 e 2009. Esta situação decorre da orientação estratégica do
Tribunal de lotar os servidores nomeados ao longo do ano exclusivamente no Projeto de
Digitalização de Processos, o que impediu a movimentação de alguns servidores selecionados.

• Indicador: Homologação de Estágio Probatório

Tabela 20 - Evolução do estágio probatório

Ano Previstas Homologadas
2007 75 75
2008 85 80
2009 70 74*
Fonte: Banco de Dados da SGP

Relatório de Gestão 2009 - STJ 62

*5 servidores previstos para serem efetivados em 2008 tiveram seus estágios homologados em 2009, e 1 servidora
prevista para este ano não foi efetivada por não ter concluído a avaliação de desempenho tempestivamente.

O estágio probatório no STJ, durante o período analisado, teve duração de 24 meses

de efetivo exercício. A Lei 8.112/90 orienta que os procedimentos necessários à homologação do
estágio ocorram nos últimos 4 meses do período.
Para que o servidor seja efetivado no cargo, é necessário atingir pontuação igual ou
maior que 70% na média das avaliações de desempenho realizadas durante o estágio probatório. A
quantidade de servidores efetivados decorre da quantidade de servidores que ingressaram no
Tribunal nos 24 meses anteriores a cada ano, extraído os servidores que têm exercício interrompido
ou abrem vacância do cargo.
É possível verificar, pelos números apresentados, que o índice de homologação ficou
em 100% em 2007, caiu para 94% em 2008 e cresceu para 99% em 2009 (desconsiderando os
servidores remanescentes do ano anterior). A principal razão de o índice não atingir 100% em
alguns anos é a dificuldade em finalizar os processos de avaliação de desempenho de servidores
cedidos ou em exercício provisório a outros órgãos, e servidores em licença que não interrompem o
exercício, tais como licença-maternidade e licença-saúde.

• Indicador: Promoção e Progressão funcional

Tabela 21 - Evolução de promoção e progressão funcional

Ano Previstas Efetivadas

Promoção Progressão Promoção Progressão
2007* 203 905 203 905
2008 298 741 276 734
2009 235 799 229 796
Fonte: Banco de Dados da SGP
* Os dados de 2007 são estimados, conforme alterações de padrão e/ou classe observadas, pois o controle dessa
rotina era feito com base em outras informações.

A promoção e a progressão funcional são os mecanismos responsáveis pelo

desenvolvimento na carreira do servidor do Poder Judiciário, estabelecida na Lei 11.416/06. A
progressão é a concessão de padrão dentro da mesma classe da carreira, que ocorre anualmente,
desde que o servidor tenha atingido pontuação igual ou maior que 70% na média das avaliações de
desempenho realizadas a cada 12 meses de efetivo exercício. A promoção é a concessão de padrão
de classe imediatamente superior, que ocorre a cada 5 anos, desde que o servidor tenha atingido,
além da pontuação mínima, a participação em eventos de capacitação no total de 80h.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 63

 É possível verificar que , em 2008, o índice de progressão ficou em 99% e o de
promoção, em 93%. No ano seguinte, o índice de progressão subiu para 97%, e o de promoção
manteve-se em 99%. Tal crescimento deve-se às ações de sensibilização e cobranças permanentes
implementadas pela SEDEC.
A principal razão de o índice de progressão não atingir 100% é a dificuldade em
finalizar os processos de avaliação de desempenho de servidores cedidos ou em exercício provisório
a outros órgãos, e servidores em licença que não interrompem o exercício, tais como licença-
maternidade e licença-saúde. Para a promoção, a principal barreira é o não cumprimento da carga
horária de treinamento exigida por parte do servidor.

• Indicador: Mapeamento de perfil comportamental dos servidores

Tabela 22 - Evolução dos dados do mapeamento de perfil.

Ano Qtde
2007 163
2008 -
2009 587
Fonte: Banco de Dados da SGP

A rotina de mapeamento de perfil comportamental dos servidores é feita com o

auxílio da ferramenta Quantum. O objetivo é identificar potenciais, desenvolver habilidades e
orientar a carreira e a lotação dos servidores.
Em 2007, a ferramenta foi utilizada apenas em servidores participantes de seleções
internas. Em 2008, a rotina foi suspensa e, em 2009, retornou com maior abrangência: além dos
candidatos das seleções, servidores que tomaram posse ou que foram movimentados internamente
também participaram do processo de mapeamento.

5.4 Outras informações relevantes de Desenvolvimento de Pessoas:

• Capacitação de prestadores de serviço

Tabela 23 – Comparação anual da “Capacitação de Terceirizados”.

Capacitação de Terceirizados
2007 0
2008 0
2009 431
Fonte: Banco de Dados da SGP

Relatório de Gestão 2009 - STJ 64

 A Secretaria de Gestão de Pessoas iniciou em 2009 a capacitação dos prestadores de
serviço desta Corte com o objetivo de melhorar o atendimento ao público interno e externo. Cabe
ressaltar que para melhorar o atendimento ao público interno e externo é necessário oferecer a esses
prestadores de serviço informações sobre a estrutura do Tribunal, o caminho do processo, o
funcionamento das sessões de julgamento, o Plano de Gestão e os valores organizacionais, de modo
que esses prestadores tenham consciência do impacto da eficiência de seus serviços na eficácia dos
resultados do STJ.
Em 2009, foram capacitados 431 terceirizados de diversas categorias, sendo:
vigilantes e seguranças – 174; brigadistas, secretárias e auxiliares de Biblioteca – 58; motorista –
55; copeiragem – 110; e ascensoristas e telefonistas – 34.

• Escolarização Supletiva

O Programa de Escolarização Supletiva é desenvolvido pela Associação dos

Servidores do Superior Tribunal de Justiça - ASST em parceria com o Serviço Social da Indústria –
SESI, com o apoio do STJ.
Desde 2003 o programa foi estendido a funcionários das empresas prestadoras de
serviços no Tribunal para atender às suas necessidades de aprendizagem e oferece turmas de ensino
fundamental e de ensino médio. Além de elevar o nível de escolaridade de seus participantes
auxiliando no melhor desempenho de suas atividades, o programa consolida-se pelo seu relevante
papel social, ao inserir o adulto na vida escolar após longos anos afastados dos estudos.
Cinqüenta e cinco alunos, 26 do Ensino Fundamental e 29 do Ensino Médio do
Programa de Escolarização Supletiva do STJ – TELECURSO 2000, participarão da solenidade de
formatura que acontecerá no dia 26 de fevereiro de 2010 no auditório do STJ.
A previsão para 2010 é a realização de duas turmas: uma do Ensino Fundamental e
outra do Ensino Médio, com 30 alunos cada.

• Programa Liberdade Legal

Derivado da proposta do Projeto Começar de Novo, criado pelo Conselho Nacional

de Justiça - CNJ e pelo Supremo Tribunal Federal - STF, o Projeto Liberdade Legal trata da
reinserção social de presos.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 65

 O Projeto tem como finalidade colocar em prática o que está previsto na norma legal:
oferecer a oportunidade de trabalho ao condenado como dever social e condição de dignidade
humana, com finalidade educativa e produtiva.
Em 2009 o STJ iniciou o projeto em maio com a previsão de 60 postos de trabalho
para sentenciados do sistema prisional do Distrito Federal. As oportunidades de trabalho se
concentraram nas áreas de manutenção dos veículos, preservação e conservação predial, incluindo
jardinagem e também na recuperação de móveis do Tribunal (marcenaria) e foram destinadas a sete
sentenciados que cumprem pena nos regimes aberto e semiaberto. Nesse período, um sentenciado
foi desligado do programa.

Análise Crítica

• Quanto à adequação quantitativa e qualitativa dos quadros à missão organizacional.

Quantitativamente o Tribunal dispõe de um quadro de servidores que atende às suas
demandas para a prestação de serviços em conformidade com sua missão institucional, embora seja
necessária a realização de um trabalho de reorganização das lotações entre as unidades
administrativas do Tribunal, inclusive com processo de readaptação de postos de trabalho em razão
de mudanças decorrentes da adoção do Processo Judicial e Administrativo Eletrônico.
Qualitativamente, contudo, a Secretaria de Gestão de Pessoas tem investido esforços
para corrigir disfunções decorrentes da captação de mão-de-obra com formação insuficiente e/ou
equivocada de modo a habilitá-la a produzir resultados mais efetivos para o Tribunal.

• Quanto à adequação dos quantitativos de área-meio em relação à área-fim.

Todas as áreas concorrem para a atividade finalística do Tribunal: seja direta ou
indiretamente. Dentro dessa perspectiva, o Tribunal deverá investir mais fortemente na captação de
novos servidores, em substituição àqueles que deixam a Instituição, com perfil profissional que
atenda às mudanças que os cenários, interno e externo, vêm demandando.

• Quanto ao desempenho funcional dos servidores e funcionários.

Há, como dito anteriormente, um investimento grande do Tribunal em buscar a
melhoria nos resultados apresentados individualmente, pelos servidores e, por extensão, por suas
equipes de trabalho. A capacitação otimizada por unidade administrativa, a reorganização dos
postos de trabalho e a lotação de servidores feita com base na compatibilidade da qualificação
exibida pelo servidor e a necessária qualificação exigida pelas unidades administrativas vem se
mostrado efetiva na geração de desempenhos melhores.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 66

 • Quanto às necessidades de redução ou ampliação do Quadro de RH, tanto próprio quanto
terceirizado.
Não há, até o momento, nada que justifique a ampliação do quadro de servidores do
Tribunal.
• Quanto aos Planos de Capacitação do Quadro de RH.
Os Planos Anuais de Capacitação dos servidores do STJ são elaborados com base em
pesquisa de levantamento de necessidades e têm a missão institucional e a atividade finalística do
Tribunal como a bússola que orienta a composição das ações educativas que constam dos Planos
Anuais. Os números, já apresentados, demonstram o investimento em uma política de educação
permanente e continuada para a formação de servidores e gestores do tribunal.
• Quanto aos efeitos dos planos demissionais, quando existentes.
Não se aplica ao STJ.
• Quanto aos impactos da terceirização na produtividade da UJ.
A mão-de-obra terceirizada existente no Tribunal está diretamente vinculada a
atividades de apoio e não relacionada à atividade finalística do órgão. Trata-se de mão-de-obra
cujas atribuições não são passíveis de exercício pelo servidor do Tribunal.
• Quanto à política remuneratória da UJ.
Estamos sujeitos à legislação federal, que determina política remuneratória própria
para os servidores da União.
• Quanto à situação e evolução do passivo trabalhista vinculado à UJ.
Na atualidade, não há passivo expressivo a ser considerado.
• Quanto ao cumprimento do cronograma e das medidas adotadas pelo órgão ministerial
supervisor para a substituição das terceirizações indevidas de atividades finalísticas da
administração pública, quando houver.
Como já dito, o Tribunal não dispõe de mão-de-obra terceirizada à margem do que
determina a legislação em vigor.

Relatório de Gestão 2009 - STJ 67