PENGARUH PENILAIAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PABRIK

TUGAS

Diajukan untuk memenuhi tugas akhir

Mata Kuliah Bahasa dan Tata Penulisan Karya Ilmiah
Pada Program Studi Manajemen
STIE Sutaatmadja (STIESA)

Disusun oleh :

DICKY MAULANA
02111190034

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

STIE SUTAATMADJA (STIESA)
SUBANG
2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis senantiasa mensyukuri kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat
serta karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas Bahasa dan Sastra Indonesia yang
berjudul: “PENGARUH PENILAIAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PABRIK”. Adapun maksud dan tujuan saya untuk menyusan karya tulis ilmiah
ini, yaitu dalam rangka memenuhi tugas pada mata kuliah Bahasa Indonesia dan Tata Penulisan
Karya Ilmiah

Saya berharap karya tulis ilmiah ini dapat bermanfaat dan menambah wawasan mengenai
pengaruh penilaian kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pabrik, serta dapat dipahami oleh
pembacanya.

Subang, 12 Agustus 2021

penulis

2
 DAPTAR ISI

KATA PENGANTAR ..........................................................................................................2

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN ..........................................................................................................4

A. Latar Belakang ..........................................................................................................4

B. Rumusan Masalah ..........................................................................................................4

C. Tujuan Penelitian ..........................................................................................................4

D. Manfaat Penelitian ..........................................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN ..........................................................................................................6

A. Kajian Teoritis ..........................................................................................................6

1. MSDM ..........................................................................................................6

2. Penilaian Kinerja ..........................................................................................................6

3. Tujuan dari Penilaian Kinerja ..................................................................................7

4. Pengukuran Kinerja ..............................................................................................7

5. Manfaat Penilaian Kinerja ..................................................................................7

6. Metode-Metode Penilaian Kinerja ......................................................................7

7. Proses Penilaian Kinerja ..............................................................................................8

8. Pengaruh Penilaian Kinerja ..................................................................................8

3
 9. Pengertian Kinerja ..............................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................10

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

SDM adalah kemampuan daya pikir yang dimiliki oleh seseorang individu, prilaku dan

keinginannya. Penilaian kinerja juga sangat bisa memotivasi para karyawannya dalam evaluasi

yang dilakukan, untuk menjadi lebih baik lagi.

Sumber daya manusia itu dibagi menjadi dua yaitu sumber daya manusia makro, yaitu

jumlah penduduk dalam usia masih produktif . Sedangkan sumber daya manusia mikro adalah

individu yang bekerja disebuah perusahaan atau institusi.

Dalam proses manajemen, yang menjadi titik awalnya adalah adanya suatu perencanaan.

Perencanaan awal untuk melakukan suatu proses pengorganisasian, pengarahan kepada

karyawan, pengontrolan, dan penilaian terhadap karyawan.

4
 Penilaian kinerja (PA) adalah salah satu sumber daya manusia yang paling penting (HR)
praktek (Boswell dan Boudreau, 2002) dan salah satu yang banyak tofik diteliti dalam psikologi
kerja (Fletcher, 2002) .

Tujuannya yaitu memerlukan suatu evaluasi yang objektif terhadap kinerja karyawan,
dan memerlukan alaat yang mungkin dapat membantu karyawan dalam memperbaiki kinerja atau
merencanakan kinerjanya, perkembangan karier dan memperkuat hubungan antara manajer dan
karyawannya.

B. Rumusan masalah

1. Apakah penilaian kinerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pabrik

2. Apakah manfaat penilaian kinerja bagi karyawan pabrik?

3. Masalah apakah yang sering terjadi dalam menilai kinerja karyawan pabrik?

C. Tujuan penelitian

1. Untuk mengetahui pengaruh penilaian pada karyawan pabrik

2. Untuk mengetahui manfaat penilaian kinerja bagi karyawan pabrik.

3. Untuk mengetahui masalah yang sering terjadi dalam menilai kinerja karyawan pabrik.

D. Manfaat penelitian

Manfaatnya dapat memberikan wawasan yang lebih untuk perkembangan ilmu

teknologi informasi dan manajemen sumber daya manusia (MSDM), mengenai pengaruh

penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan pabrik.

5
 BAB II

KERANGKA TEORI

A. Kajian Teoritis

1. MSDM

MSDM yaitu suatu proses untuk menangani berbagai masalah yang terjadi pada

karyawannya, atau semua tenaga kerja yang melakukan seluruh aktivitas untuk mencapai

tujuan perusahaan tersebut yang sudah ditetapkan.

6
 Manajemen sumber daya manusia juga suatu fungsi dalam sebuah perusahaan

dengan melakukan kegiatan-kegiatan seperti rekruitmen dan pengelolaan untuk mencapai

tujuan perusahaaan.

Pada prinsipnya juga, fungsi manajemen sumber daya manusia ini juga mencakup

pada beberapa aktivitas yang secara signifikan dan dapat mempengaruhi keseluruhan

aktivitas kerja pada suatu perusahaan tersebut, yang terdiri dari adanya suatu perencanaan

pengangkatan jabatan karyawan,pemberhentian karyawan dan penilaian kinerja karyawan

2. Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja yaitu kegiatan yang dilakukan oleh pemilik perusahaan untuk

dapat menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan dan untuk meningkatkan produktivitas

karyawannya itu. Penilaian kinerja itu sangat bermanfaat bagi karyawan untuk menambah

semangat para karyawan dalam pengembangan karir karyawan tersebut. Penilaian kinerja ini

juga sangat penting bagi perusahaan dalam tercapainya tujuan perusahaan.

Pengertian penilaian kinerja menurut Noe, et al, (2000) bahwa penilaian kinerja

hanya merupakan salah satu bagian dari proses manajemen kinerja secara luas.

3. Tujuan Dari Penilaian Kinerja

Manajer memerlukan suatu evaluasi yang dilakukan terhadap kinerja karyawan

agar bisa lebih baik untuk kedepannya, Manajer membutuhkan alat yang kemungkinan

untuk pengembangan karier dan mempererat hubungan karyawan dan atasannya.

4. Manfaat Penilaian Kinerja

7
 Dapat meningkatkan rasa kebersamaan seluruh karyawan untuk lebih baik

lagi dalam kerjaa samanya, sehingga karyawan dapat membantu mmeningkatkan

nilai perusahaan, dan dapat mengembangkan kemampua dan keterampilan

karyawan dalam bekerja di perusahaan.

5. Pengaruh Penilaian Kinerja

Pengaruhnya Untuk memotivasi kerja karyawan untuk lebih baik lagi, dengan penilaian

kitab isa tau apa kelebihan dan kekurangan karyawan dan untuk karyawan bisa dapat

kekuranagan yang masih harus diperbaiki . Dan penilaian kinerja juga dapat menambah semangat

karyawan dalam bekerja lebih keras lagi untuk mendapatkan penilaian yang lebih baik.

6. Pengertian Kinerja

Kinerja yaitu pencapaian kerja yang telah didapatkan oleh sesorang individu atau

sekelompok organisasi tertentu dalam suatu perusahaan sesuai dengan aturan dan tanggung jawab

masing-masing untuk tercapainya tujuan perusahaan yang lebih baik.

Kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan

baik ( Donnely, Gibson and Ivancevich: 1994).

Pada dasarnya setiap organisasi akan memperhatikan untuk mengoptimalkan kinerja

(SDM). Sehingga dalam hal ini, SDM menjadi salah satu factor penentu bagi perusahaan untuk

mencapai kinerja pegawai yang lebih baik lagi.

8
 DAFTAR PUSTAKA

Boswell, WR and Boudreau, JW (2002) ‘Separating the Developtmental and Evaluative Performance

Appraisal Uses’, Journal Of Business and Psychology, 16: 391-412

Fletcher, C. (2002) ‘Appraisal: An Individual Psychological Analysis’. In Sonnentag, S. (ed.)

Psychological Management Of Individual Performnce. Chichester. John Wiley, pp. 115-35.

Noe. Et al. (2000), Human Resourch Management: Gaining A compotitive Advantage, Thirth

Edition:275- 311

Mondy & Noe. (2005) Human Resource Management. Ninth Edition. USA: Pretice Hall.

Donelly, J.H., Gibson, J. L., & Ivancevich, J. (1994) Fundamental Of Management. Texass: Business

Publication

https://smartpresence.id/blog/hr/pengertian-dan-perencanaan-sumber-daya-manusia

9
10