Séance 3
Séance 3
Séance 3
CLASSE:
DE L’ÉLABORATION
À L’ANIMATION
Elise Gandon
[email protected]
Comment penser l’organisation
de ma séance, de mon activité ?
Je commence par…
Et ensuite :
■ Alignement
pédagogique
■ L’apprenant
■ Le corps et la voix
■ La posture, l’andragogie
MÉTHODOLOGIES
Les méthodologies : traditionnelles, SGAV, audio-orales…
méthodologie aujourd’hui / préconisée par le CECRL
« communicative-
actionnelle ».
MÉTHODES / MANUELS
Les différentes méthodes et manuels illustrent des choix didactiques :
méthodologies ? approches ?
OUTILS
OBJECTIFS et BESOINS
« énoncé d'intentions pédagogiques décrivant en termes de capacité
de l'apprenant l'un des résultats escomptés d'une séquence
d'apprentissage » (Hameline, 1979)
Le concept d'objectif fait couple avec celui de besoins : « les besoins
sont question, les objectifs sont réponses ». (Coste)
COMPÉTENCES
Ensemble des connaissances, des habiletés et des dispositions qui
permettent d'agir
(CECR, p. 21)
■ L’apprenant
■ Le corps et la voix
■ La posture, l’andragogie
La centration sur l’apprenant (app communicative)
(Holec, 1992)
PERSONNES EN PERSONNES EN
PUBLIC FLE SITUATION SITUATION
D’ALPHABÉTISATION D’ILLETTRiSME
insécurité langagière
hétérogénéité
Insécurité langagière
Individualisation :
•constitue le fondement de la démarche des OF (demande des
financeurs),
•propose à chaque apprenant des activités et des contenus qui prennent
la mesure de ses objectifs, ses acquis, ses attentes, son rythme
d’apprentissage.
•aménagement des salles et espaces de formation en îlots mobiles
(ateliers thématiques, des sous-groupes de niveau)
•constante alternance de collectif, de travail en sous-groupes, en
L'illusion de l’homogénéité des
groupes
« Le principal problème [ du travail en collectif] c'est la façon de solliciter le groupe de façon
collective.
[…] un échange [collectif entre le formateur et les apprenants] prend la forme de question posée
à l'ensemble du groupe par le formateur qui attend évidemment des réponses. […]
Le formateur estime que la réponse est bonne ou que l'explication est donnée, il passe à la
question suivante et ainsi de suite. Or que s'est-il passé exactement pendant ces échanges? Un
ou deux, peut-être trois apprenants, ont pris la parole et ont donné une réponse. […] Pendant ce
temps, qu'ont fait les autres apprenants? Au mieux ils avaient une réponse à proposer […]. Au
pire, ils n'avaient rien à dire, soit parce qu'ils ne se sentent pas concernés, soit parce qu'ils n'ont
compris ni le document ni la question.
Le problème c'est que le formateur ne le saura jamais puisqu'il est déjà passé à autre chose. On
peut aisément imaginer que cette situation se répète et que ce soit toujours les mêmes
apprenants qui répondent. C'est quelque chose de très courant, c'est-à-dire des groupes
hétérogènes tirés par quelques locomotives qui participent. Et c'est tellement courant que le
formateur peut s'en accommoder parfaitement: ces quelques meneurs font vivre le groupe et
réussissent à donner l'illusion d'un investissement collectif. Après ce genre de séance, pendant
lesquelles quelques apprenants ont été particulièrement actifs, le formateur peut en conclure
que « ça a marché » et que la séance est réussie. Ce qui conduit dans le même mouvement à ne
plus penser à la « majorité silencieuse » des autres apprenants qui se font oublier ou qui ne
savent pas ou ne peuvent pas se faire entendre au sens propre et au sens figuré. C'est là tout le
problème Àdelire : le de
ce genre texte
travaild’Adami
en groupe: sur la gestion
quelques-uns de tandis que l'on ne sait pas
travaillent
Concrètement… Suppose d'avoir plusieurs formateurs
si le groupe est scindé
Constituer des
groupes par Équilibre financier pour les OF ?
niveaux Coût du formateur, des locaux,
charges ?
Nombre de bénévoles suffisant ?
Hétérogénéit
é?
Difficultés d’un point de vue
matériel
Groupes / ateliers
thématiques ou
de niveaux Charge de travail pour les
interne formateurs, nécessité d’être formé
On va donc bannir la
disposition qui rappelle
trop l’école.
Avec les îlots ou les
chaises pivotantes, on
peut constituer de sous-
groupes, des ateliers,
favoriser la
collaboration.
Une séance sur la base d’un scénario
pour gérer les hétérogénéités de niveaux,
s'inspirer du DCL ?
• individualisées :
• chaque stagiaire se situe dans le scénario évaluatif proposé en
fonction de son niveau, de ses avancées et de sa progression.
• Il n’est donc pas en situation d’échec et participe de manière
active au point d’étape qui est fait sur les objectifs atteints et
restant à atteindre.
https://www.education.gouv.fr/le-diplome-de-competence-en-langue-dcl-2978
Un exemple
1. L’attention
2. L’engagement actif
4. La consolidation
L’apprenant : quatre piliers de
l’apprentissage
1.L’attention
Mécanisme qui nous sert à sélectionner une information et à
la traiter
L’attention favorise le processus d’apprentissage, mais…
L’apprenant : quatre piliers de
l’apprentissage
Cette expérience a montré que :
(métacognition)
3. Le feed-back
L’erreur est normale, l’erreur est bénéfique!
■ Le corps et la voix
■ La posture, l’andragogie
L'action du formateur s'inscrit dans un agir qui a pour but principal de modifier
le comportement de l’apprenant et son savoir et qui, pour cela, passe par un
certain nombre de moyens.
(Cicurel, 2005)
(Bento, 2014)
La vo
La voix l'explic
ix pou
le
r ex p l
ço n
iquer
une
a t io n s
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, riche met pa
I l ne f a d e so n r u ne v
ut pas s grav oix
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n varia er à théâtral gus.
l'inten nt les iser la
sité, e registr
rythm t en p r es,
es diff o p o sa n t d
l'explic érents es
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.
(Bento, 2014)
La voix
igne
La voix de la cons gne doit
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La voix qui donne u
a ire e t p o sé e . O n peut inspirer
être cl
il le m e n t a v a n t d e commencer
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n o n c e u n e co n sig n e afin de ne pas
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ants.
distraire les appren
(Bento, 2014)
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La vo
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Grâce l'atten capter
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(Bento, 2014)
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distraire les appren
(Bento, 2014)
Témoignages
« pour casser la monotonie, parce que c'est la monotonie qui est
épouvantable, une voix monotone ça fait rêver, ça fait penser à
autre chose… mais si l'on change de voix, avec toutes les
qualités, ça peut capter capter l'attention des apprenants »
Ensuite, faites le point ensemble sur ce qui a été le plus difficile pour chacun.e d’entre
vous dans cet exercice. Nous ferons ensuite le point ensemble en collectif.
Le corps
Jouer un rôle
Dans Présentation de Lucile Cadet et Marion Tellier : "Donner du corps et de la voix à son
cours"
- Crainte d’être observés, jugés
- Crainte de ne pas contrôler
(Tellier, 2014)
Typologie fonctionnelle du geste
(Tellier, 2014)
Trois fonctions principales : informer, animer et
évaluer
Donc des gestes d’information, des gestes d’animation et
des gestes d’évaluation
-a recours à une
mimique faciale
pour exprimer la
douleur
Les gestes d’animation (Tellier, 2014)
-gestes de gestion
de classe:
changement
d’activité;
démarrage et
clôture d’activité,
placement des
apprenants, du
matériel; donner
une consigne…)
-ici, le geste
accompagne la
Les gestes d’évaluation (Tellier, 2014)
-gestes
d’évaluation :
féliciter, approuver,
signaler une erreur
-ici, le geste
accompagne une
parole positive
Travaux pratiques
Observez cet extrait d’une séance de formation auprès d’un public
en situation d’alphabétisation.
Séance : trois activités 1) écrire la date au tableau ; 2) lire le calendrier pour connaître le
nombre de jours / semaines restants ; 3) écrire le mot bus avec des lettres pré-imprimer
TRAVAUX PRATIQUES
A present, pour vous aider à mieux
“Conscientiser” votre “corps
pédagogique”,
réalisez le test.
■ La posture,
l’andragogie
Former c’est résister à ses tentations :
montrer, expliquer, faire à la place, vouloir
tout donner (Bucheton)
« Le formateur est un andragogue »
► Les adultes sont des adultes : éviter le tutoiement et les
activités infantilisantes
► Les adultes savent déjà beaucoup : s’appuyer sur les
expériences passées des apprenants
► Les adultes sont acteurs de leur apprentissage : faciliter
le processus d’apprentissage, guider, accompagner
► Les adultes en formation ont parfois une mauvaise
expérience de leur scolarité : éviter de reproduire un
schéma « scolaire » (tableau, ardoise, disposition des
tables)
► Les adultes en formation manquent parfois de confiance :
être bienveillant, laisser du temps
► Les adultes en formation ont besoin d’avoir des
Les gestes professionnels ► le multi-agenda de
et postures du formateur
Bucheton
► langagiers et non
verbaux
Maintenir une
Piloter la • Capter l’attention des élèves
atmosphère
• Susciter et maintenir leur engagement
• séance
Cohérence / chronologie de la
Tisser affectif, relationnel, intellectuel
séance / digressions / dilemmes :
• Contextualiser, établir un • Écoute attentive, plaisanterie, veiller à
• Est-ce que j’aurai le temps de faire
lien entre les différentes ce que chacun ait un espace pour
cette activité ? Combien de temps
tâches d’une séance parler, penser, apprendre, veiller à ce
il leur faudra pour écrire cette
• Montrer le sens de ce que chacun soit à l’écoute de l’autre
phrase ?
lien