SYC - Le Leadership Dans Un Environnement Dynamique

Le leadership dans un
environnement dynamique
Date : ../../2018
Lieu : …………………………………………..
Nom et prénom
Fonction
Objectifs
▲ Comprendre certaines compétences de base que les
Leaders doivent maîtriser.
▲ Identifier les éléments de l’intelligence émotionnelle.
▲ Reconnaître les techniques d’influence utilisées par les

bons Leaders.
▲ Explorer vos propres orientations de Leadership
Introduction
Qu'est ce que le leadership ?
Inné? Acquis?
Introduction
Le leadership : c’est l’art de _______
motiver quelqu’un à faire quelque
veut le faire.
chose que vous voulez voir fait, parce qu’il ____
Dwight Eisenhower
La clé du Leadership réussi est _________,

l’influence et non l’autorité
________.
Kenneth H. Blanchard
On ne conduit le peuple qu'en lui montrant un

________
avenir : un chef est
___________
un marchand d’______.
espoir
Napoléon Bonaparte
Introduction
Le seigneur d’un peuple (ou chef) est leur ________.
serviteur
Proverbe arabe
L’enseignant médiocre _______,

affirme le bon enseignant ________,
explique le
très bon enseignant _________
démontre et l’excellent enseignant, lui,
inspire
_______.
William Arthur Ward
Affirme - Explique - Démontre - Inspire
Caractéristique d'un Leader
Qu’est ce qu’un leader fait pour devenir Leader ou/et
pour être leader ? Citez 3 caractéristiques !
Un leader :
1. Connais ses forces et ses faiblesses
2. Possède une vision
3. Se caractérise par une forte Intelligence Emotionnelle
4. Délègue
5. Influence
6. Est au service des autres
1 Les leaders connaissent leurs forces et leurs
faiblesses
La fenêtre de Johari
Technique connue dont l’objectif est de
permettre aux gens de se connaître eux-
mêmes et de comprendre leurs relations
avec les autres.
Les gens qui ont de grandes zones «
aveugles » ne se connaissent pas
beaucoup.
Si vous souhaitez développer vos

compétences en leadership, vous
devez vous connaître vous-même.
1 Les leaders connaissent leurs forces et leurs
faiblesses
▲ Donnez des exemples de vos forces et de vos faiblesses connues de

vous et des autres
▲ Donnez des exemples de vos forces et de vos faiblesses connues
seulement de vous
▲ Donnez des exemples de vos forces et de vos faiblesses connues
seulement des autres. Pouvez-vous les deviner? Comment puis-je
m’améliorer ?
▲ Donnez des exemples de vos forces et de vos faiblesses inconnues
de vous et des autres. Est-il possible de les deviner? Comment?
Forces Faiblesses Plan proposé

Comment exploiter au mieux mes
points forts et surmonter mes
points faibles ?
2 Les leaders ont une vision
Un leader possède une vision qui lui permet de définir ou il veut aller
et le chemin qu’il souhaite emprunter.
Un leader connait les choses les plus importantes dans sa vie,
connaît ses passions et est parfaitement conscients de ses
aspirations professionnelles.
▲ Quelle est la fonction que j’occupe ou que je me vois occuper ?

▲ Où je me vois dans cinq ans ? Dans dix ans ?
▲ Quelles sont les choses qui me rendent heureux/se ?
▲ Quelles sont mes valeurs (L’honnêteté, le service des autres, la joie de vivre,
la vie familiale, la vie religieuse ou spirituelle ? …)
▲ Quels sont les problèmes sociaux qui m’intéressent (L’environnement, la
justice, la pauvreté, l’éducation, etc…)?
3 Les leaders sont Emotionnellement
Intelligents
Qu’est ce l’Intelligence Emotionnelle?
Le Leader qui jouit d’une intelligence

émotionnelle est une personne
capable de gérer les conflits.
Ce Leader n’est pas une personne qui

se laisse dominer et accabler par ses
émotions mais les exploite plutôt
d’une manière intelligente.
3 Les leaders sont Emotionnellement
Intelligents
Calculez le nombre de vos réponses dans les deux colonnes « Rarement vrai » et « Souvent vrai »
Le score de votre Intelligence Emotionnelle = les réponses souvent vrai

Score 7-9 = IE moyenne Score 15-16 = IE élevée
Score inférieur à 7 = IE en dessous de la moyenne Score 10-13 = IE bonne
Vous pouvez aussi calculer le résultat qui concerne les sous-aspects de l’intelligence
émotionnelle comme suit :
o La compréhension de soi : 1, 2, 14, 9, Si le résultat est inférieur ou égal à 2 pour
o Gestion de soi : 10, 7, 3, 11 chacun des quatre sous-aspects mentionnés
o Interaction sociale : 8, 4, 6, 16 ci-dessus, ceci veut dire qu’il y a un besoin
o Gestion des relations : 5, 12, 13, 15 d’amélioration
4 Les leaders délèguent
Savez-vous ce qu’on entend par délégation ?
Les Leaders sont capables d’accomplir plusieurs tâches en les

confiant à d’autres.
A qui devez-vous déléguer ?

1. Capable
2. Prêt
3. Digne de confiance
4 Les leaders délèguent
Que devez-vous déléguer ?
Vous pouvez déléguer les tâches qui ne nécessitent pas votre
expertise personnelle.
5 Les leaders influencent
Six tactiques ont été identifiées :
1. L’utilisation de la persuasion rationnelle
Cette tactique utilise des faits, des données et des arguments logiques pour
convaincre les autres
2. Faire en sorte d’être apprécié

Les gens disent Oui à quelqu’un qu’ils apprécient
3. Le recours à la règle de la réciprocité

Les Leaders qui rendent des services peuvent s’attendre à en
recevoir en retour
4. Développer des alliances

Se faire des alliés
5 Les leaders influencent
5. Demander directement ce que l’on veut
La plupart des gens aiment les leaders qui sont francs et transparents
6. Le soutien de l’autorité officielle par l’expérience et la

crédibilité
Le Leader a une autorité légitime dans l’organisation
▲ Laquelle de ces tactiques est la plus confortable à utiliser pour vous ? Pourquoi ?
▲ Quelle est la tactique que vous n’utilisez pas mais que vous pensez être utile et
bénéfique à essayer dans l’avenir ?
▲ Quelle tactique vous n’utilisez pas mais que pensez être utile et bénéfique à
essayer dans l’avenir ?
▲ Comment selon vous, pouvez-vous bénéficier d’une telle tactique d’influence?
6 Les leaders sont
au service des autres
Quel Leader suis-je ?

Quelle est mon orientation de Leadership ?
1. Autoritaire
4, 8, 12, et 16 L’objectif est de produire des subordonnés obéissants
2. Coopératif
2, 6, 10, et 14
L’objectif est de produire des membres d’équipe
3. Encadreur
3, 7, 11, et 15
L’objectif est de produire des membres d’équipe
4. Serviteur
1, 5, 9, et 13
Le dirigeant inspire la confiance aux adeptes et
les aide dans leur développement personnel
Merci pour votre attention

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Le leadership dans un

▲ Reconnaître les techniques d’influence utilisées par les

La clé du Leadership réussi est _________,

On ne conduit le peuple qu'en lui montrant un

L’enseignant médiocre _______,

Si vous souhaitez développer vos

▲ Donnez des exemples de vos forces et de vos faiblesses connues de

Forces Faiblesses Plan proposé

▲ Quelle est la fonction que j’occupe ou que je me vois occuper ?

Qu’est ce l’Intelligence Emotionnelle?

Le Leader qui jouit d’une intelligence

Ce Leader n’est pas une personne qui

Le score de votre Intelligence Emotionnelle = les réponses souvent vrai

Score inférieur à 7 = IE en dessous de la moyenne Score 10-13 = IE bonne

Les Leaders sont capables d’accomplir plusieurs tâches en les

A qui devez-vous déléguer ?

2. Faire en sorte d’être apprécié

3. Le recours à la règle de la réciprocité

4. Développer des alliances

6. Le soutien de l’autorité officielle par l’expérience et la

Quel Leader suis-je ?

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