Leadership

PSYCHOLOGIE DES GROUPES ET
INTERGROUPES
CHAPITRE 2: : LE LEADERSHIP
1
Le Leadership
Une forme de pouvoir

qui influence les autres
Le Leadership
Le pouvoir d’exercer une influence sur

d’autres individus pour atteindre un objectif
spécifique, dans une situation donnée.
3. La différence entre un manager et un leader
Quelle est la différence entre

un manager et un leader?
« Gestion » # « leadership »
Un gestionnaire a des
Un leader dispose d’un
compétences en matière
pouvoir d’influence
de planification,
sur les autres.
d’organisation,de contrôle,etc.
On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas

de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui
.n’ont pas les compétences d’un gestionnaire
Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
Un manager Un leader
 Administratif  Innove
 Est « une copie »  Est un « original »
 Assure le maintien de l’organisation  Fait progresser l’organisation
 S’intéresse surtout aux systèmes et aux  S’intéresse surtout aux gens
structures
 Se fie au contrôle
 Inspire la confiance
 Envisage les choses à court terme
 Envisage les choses à long terme
 Se demande quand et comment
 Se demande quoi et pourquoi
 Fixe son attention sur le bénéfice net
 Fixe son attention sur l’horizon
 Imite
 Crée
 Accepte le statu quo
 Remet en cause le statu quo
 Se comporte en bon petit soldat
 Prend ses propres décisions
 Fait bien les choses
 Prend les bonnes initiatives
Comment développer son leadership ?
Pour pouvoir être leader
n’est pas une chose
facile
4.Développer son leadership
4.1. Six Règles de conduite d’un leader
1. Toujours éviter le laisser faire, et exercer le pourvoir que l’on a;

2. Encadrer, mais ne pas enfermer, faire confiance mais être
ferme;
3. Être constant dans l’effort;
4. Être vigilant dans l’application de normes et de règles
raisonnables,
5. Être participatif;
6. Adopter un style de direction en harmonie avec son caractère.
4.2. Devenir leader
 Veiller sur les intérêts des autres

 Inspirer confiance,
 Savoir poser les bonnes questions,
 Prendre les initiatives appropriées
 S’intéresser aux résultats.
 Se montrer capable d’amener ses
subordonnés à accomplir leur tâches.
 Parvenir souvent à atteindre ses objectifs,
4.3. Les 5 forces du leader
1.Capter l’attention de l’entourage:
 Par l’engagement dont le leader fait preuve et non

pas avec les idées qu’il véhicule
2.Communiquer l’essentiel de la situation :
Savoir partager sa vision avec les membres de

l’équipe.
Ces derniers ont besoin de savoir le « qui »

Le « quoi », le « quand » du projet et non pas
seulement le « comment »
3.Garder la confiance des personnes:
 Inspirer confiance non pas en recherchant un

consensus, mais en se montrant clair et constant
dans ses orientations majeures.
4.Se maîtriser :
 Connaître ses propres forces et faiblesses.

 Percevoir tout ce qui ne va pas comme une source
d’apprentissage et une leçon à tirer.
 Ne pas avoir peur des critiques mais s’en servir
pour améliorer son style de leadership.
 Faire continuellement son examen de conscience.
5.Savoir déléguer:
 S’entourer de personnes compétentes.

 Savoir mobiliser l’intelligence de ses subalternes.
 Déléguer est de faire en sorte que les autres
fassent et maîtrisent .
 Faire une cession courageuse aux subordonnés
des pouvoirs de décisions.
Etre leader, c’est savoir servir:
• Signaler l’avenir
• Engager les personnes et les faire grandir
• Réinventer sans cesse
• Valoriser les résultats et les relations
• Incarner les valeurs
• Réfléchir toujours
LES SOURCES DE POUVOIR DU LEADER
Deux sources:
• L’ORGANISATION (lois et règlements du
groupe)
– Le pouvoir issu de la légitimité
– Le pouvoir de récompenser
– Le pouvoir de coercition
• LA PERSONNE DU LEADER
– Le pouvoir de la personnalité
– Le pouvoir de la compétence
LES CONDITIONS D’UN LEADERSHIP EFFICACE
Etre visionnaire
Une communication
signifiante
Leadership efficace
SUCCES
Savoir se comprendre
Savoir déléguer ses
soi-même
pouvoirs
LES STYLES DE LEADERSHIP

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PSYCHOLOGIE DES GROUPES ET

Une forme de pouvoir

Le pouvoir d’exercer une influence sur

Quelle est la différence entre

On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas

1. Toujours éviter le laisser faire, et exercer le pourvoir que l’on a;

 Veiller sur les intérêts des autres

1.Capter l’attention de l’entourage:

 Par l’engagement dont le leader fait preuve et non

2.Communiquer l’essentiel de la situation :

Savoir partager sa vision avec les membres de

Ces derniers ont besoin de savoir le « qui »

3.Garder la confiance des personnes:

 Inspirer confiance non pas en recherchant un

 Connaître ses propres forces et faiblesses.

 S’entourer de personnes compétentes.

Etre leader, c’est savoir servir:

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