Les stratgies de russite que vous allez dcouvrir dans cette srie vous permettront dadopter des systmes

pour attirer ce que vous voulez dans votre vie personnelle et professionnelle et prendre de bonnes dcisions. Prenez le temps de lire les descriptions, de faire les exercices, et de rechercher des occasions pour appliquer ces principes. En implmentant une stratgie par semaine, vos rsultats pourraient tre trs diffrents. En tout temps, si vous avez des questions ou des commentaires, contactez-moi par courriel [email protected] Visitez le Site de lAcadmie des Leaders sur : www.academiedesleaders.tv Nous offrons aussi des formations avances et du coaching personnel: visitez le site au www.academiedesleaders.ma pour plus dinformations. Je vous souhaite des prises de conscience, des dcouvertes, de linspiration et surtout beaucoup de succs. Coach Saifeddine EL GHARBAOUI Signature

Le Grand Leader que vous tes

Le Grand Leader que vous tes

SOMMAIRE
INTRODUCTION......................................................................................7 LES 10 PRINCIPES DES GRANDS LEADERS Fates la diffrence entre un Leader et un Manager................................ 9 Changez votre faon de penser, vous changerez le monde....................12 Grez vos motions et celles des autres.................................................14 Soyez comptent.....................................................................................20 Comprenez les besoins de vos collaborateurs........................................23 Formez une quipe de rve.....................................................................26 Utilisez la charte des grands leaders.......................................................31 BE ALERT : le Systmes des Habitudes de Succs................................32 Deux facettes du Leadership : Enseigner et Dvelopper.........................45 Lart du dpassement...............................................................................51 PASSEZ LACTION..............................................................................53

Le Grand Leader que vous tes

Le leadership est une question de relations de personne personne ellent sans cesse

Le grand leader sait trs bien que son but ultime dans la vie est de devenir UNE PERSONNE EXCELLENTE ,son objectif est de dvelopper un mode de pense , un type de personnalit et un caractre qui lui fera gagner du charisme et du respect vis-vis de son entourage. Les grands leaders dveloppent des habitudes et des comportements compatibles avec leurs principes et leurs valeurs fondamentales. Dans sa relation avec les autres, le leader noublie jamais que: Son leadership est une question de relations de personne personne. Cest une chose fondamentale souvent nglige par les entrepreneurs et les dirigeants, car : Les gens quittent des dirigeants. Pas des entreprises. Lattraction, la capacit fidliser un collaborateur, la productivit, lefficience et la crativit sont bien plus lis la relation avec le dirigeant de lentit qu tout autre facteur. Si vous ne donnez pas envie aux gens de donner le meilleur deuxmmes, ils ne le feront pas.

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Les clients sont fidles des gens en qui ils ont confiance. Or il nest pas possible de crer un haut niveau de confiance sans construire une relation positive tous points de vue. 3. Les gens travaillent corps et me pour ceux qui les aident atteindre leur potentiel. Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez sur leur potentiel, jusqu ce quils se rendent compte quel point vous vous en souciez. Dans ce livre lectronique : LE GRAND LEADER QUI EST EN VOUS , je vais partager avec vous 10 Principes pratiques pour cultiver votre leadership en suivant des ides et des stratgies puissantes, mais le contenu de ce livre ne vous servira rien si vous ne dcidez pas de lappliquer progressivement afin datteindre des rsultats.

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PRINCIPE N 1 Fates la diffrence entre un Leader et un Manager

Voici une question intressante : quelle est la diffrence entre un leader et un directeur ou un manager dune quipe? Le leadership nest pas li un titre ou un poste. Un Leader conduit des Hommes autour dune Vision suivant des principes universels qui ne changent jamais. Un Directeur/Manager conduit une entreprise sur la base des donnes environnementales. Voici une question intressante : Quelle est la diffrence entre un manager et un leader ? Stephen Covey donne une astuce saisissante pour le dcouvrir : Imaginez un grand groupe de personnes. Une chelle est pose sur la faade dun trs grand immeuble. Chaque personne du groupe doit gravir lchelle pour monter tout en haut de limmeuble. Le MANAGER sassure que lchelle est scurise. Que les barreaux de lchelle sont solides et rsistants au poids. Que les gens montent lchelle de faon sre.

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Le LEADER dtermine quel est le but atteindre. Cest dire POURQUOI les gens doivent monter en haut de cet immeuble. Peut-tre devez-vous parfois assumer les deux rles au travail ? Cest fort probable. En revanche ce qui distingue le leader cest quil sait pourquoi il veut faire quelque chose (gravir cet immeuble, sortir un nouveau produit, rentrer un maximum de clients ce mois-ci et pas le mois prochain, etc.). Donc le leader se distingue par le fait quil reste tout le temps concentr sur la vision.

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Ci-dessous, vous trouverez quelques paramtres qui distinguent le monde du Leader de celui du Manager :

Leader

Relations dans lorganisation Rve et Vision Quoi ? Pourquoi? Il fait ce quil faut faire Un Artiste quilibre de vie Hmisphre droit puis gauche

Conance mutuelle Procdures dans lorganisation Pouvoir du Poste Business Plan Comment? Et quand? Il fait bien les choses Un pdagogue Hmisphre Droit Tenue de poste

Directeur

Alors tes vous manager ou leader?

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PRINCIPE N 2 Changez votre faon de penser, vous changerez le monde

Vous avez un pouvoir illimit qui sappelle LE CERVEAU, celui-ci gouverne votre vie et veille sur vous comme vous veillez sur lui; il vous donne exactement ce que vous lui donnez car vous tes le programmeur. Si vous le nourrissez par des penses ngatives, il ragira en consquence; par contre, si vous le nourrissez de penses positives, il va vous restituer du bien-tre. Sachez que votre cerveau fonctionne de deux manires : Lesprit conscient : qui est capable de raisonner, de calculer, de prendre des dcisions, etc. Lesprit inconscient : quon nomme le subconscient. Il est programmable, comme un ordinateur et ce sont les penses qui le programment. Il prend les penses de lesprit conscient et les met en application sans se proccuper si elles sont bonnes ou mauvaises. Il fait son travail, qui est de stoker, traiter, filtrer et puis crer et raliser dautres penses du mme genre.

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En rsum, si vous voulez devenir un grand leader, vous devez matriser votre faon de penser, vous devez avoir des penses positives sur le LEADERSHIP , si vous pensez ne pas pouvoir matriser les comptences des leaders, votre subconscient vous montrera les moyens pour ne jamais tre un GRAND LEADER . Si vous pensez que vous narriverez jamais rien, vous narriverez rien. Il est certain que la ralisation de toutes les penses ne vous arrivera pas sur un plateau dargent, sans aucun effort de votre part. Noubliez pas que vos actions quotidiennes sont les seules preuves dengagement. Si je rsume tout ceci, je dois vous dire que si vous voulez crer votre monde extrieur, vous devez vous y prendre depuis votre intrieur. Commencez par votre manire de penser au leadership. Noubliez jamais que : Le Leadership est une pense ou un ensemble de penses susamment rptes pour traverser le monde de linconscient et deviennent une ralit.

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PRINCIPE N 3 Grez vos motions et celles des autres

Ltre humain est lensemble de trois composantes fondamentales : 1. Un cur : qui signifie La dimension motionnelle 2. Un corps : qui signifie La dimension physique 3. Un cerveau : qui signifie La dimension mentale et intellectuelle Je vais utiliser la mtaphore du dessin ci-aprs pour expliquer comment le leader peut motiver ses collaborateurs en suivant ce modle.

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Cerveau conscient : le mental Cerveau Inconscient : La programmation Cur : Emotions

Corps : Actions

Sachez que nous avanons sur le chemin de la vie avec un vhicule particulier : notre corps physique. Les Orientaux disent que notre corps reprsente une Calche qui avance sur le chemin qui symbolise le Chemin de la Vie Le chemin sur lequel nous circulons est un chemin de terre. Comme tous les chemins de terre, il comporte des trous, des bosses, des cailloux, des ornires et des fosss de chaque ct.

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Les trous, les bosses et les cailloux sont les difficults, les heurts de la Vie. Les ornires sont les schmas dj existants que nous reprenons des autres et que nous reproduisons. Les fosss plus ou moins profonds, reprsentent les rgles, les limites ne pas franchir sous peine daccident. Ce chemin comporte parfois des virages, qui empchent la visibilit ou traverse parfois des zones de brume et des orages. Ce sont toutes ces phases de notre Vie o nous sommes dans le brouillard, o nous avons des difficults voir clair ou pouvoir anticiper car nous ne pouvons voir devant. Cette calche est tire par un ou plusieurs chevaux, Ces chevaux symbolisent les motions ce qui nous montre quel point ce sont elles qui nous tirent, voir nous mnent dans la vie. Gnralement un cheval blanc qui dsigne les motions positives , et un cheval noir qui dsigne les motions ngatives . Cette calche est conduite par un Cocher qui reprsente notre mental, notre Conscient. Elle possde quatre roues, deux devant (les bras) deux derrire (les jambes) qui portent et transportent la charge (elle est dailleurs toujours plus grosse que celles de lavant).

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A lintrieur de la Calche, il y a un passager que lon ne voit pas. Il sagit du cerveau Inconscient qui constitue 90% de notre potentiel, cest lensemble de notre programmation. La Calche avance sur le Chemin de la Vie en apparence guide par le Cocher. En apparence, car si cest le Cocher qui conduit la Calche, cest en fait le Passager qui en a donn le lieu de destination : donc le mental est le serviteur du passager. Sil brutalise les chevaux (motions) et les brime, ceux ci vont snerver ou semballer un moment donn et risquer de conduire la Calche laccident, de la mme manire que nos motions nous conduisent des actes irraisonns voire dangereux. Si le conducteur est trop relch, sil manque de vigilance, lattelage va passer dans les ornires (reproduction de schmas parentaux par exemple) et nous suivrons les traces faites par les autres, en courant le risque daller comme eux au foss sils lont fait. De la mme faon, si le Cocher nest pas vigilant, le Cocher ne saura pas non plus viter les trous, les bosses, (coups, erreurs de la vie) et le voyage sera inconfortable pour la Calche, le Cocher et le Passager.

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Sil sendort ou ne tient pas les rnes, ce seront alors les chevaux (motions) qui vont diriger la calche. Si le cheval blanc est le plus fort (parce que nous lavons mieux nourri), la Calche va tirer droite et tre guide par les images motives positives. Si cest le cheval noir dont nous nous occupons le mieux et qui domine, la Calche va tirer gauche, vers les reprsentations motives ngatives. Lorsque le Cocher conduit trop vite, force trop comme nous le faisons parfois, ou si les chevaux semballent, cest le foss, laccident qui arrte plus ou moins violemment tout lattelage et avec plus ou moins de dgts (accident et traumatismes). Parfois une roue ou une pice de la Calche lche (maladie), soit parce quelle est trop fragile, soit parce que la Calche est passe dans trop de bosses et de trous (accumulation de comportements, dattitudes inadquates). Il faut alors rparer et selon la gravit de la panne, nous allons pouvoir le faire nous mme (repos, cicatrisation), devoir faire appel un dpanneur (mdecine douce, naturelle) ou si cest encore plus grave un rparateur (mdecine urgentiste ou chirurgie). Mais il sera important pour nous de ne pas nous contenter de changer la pice. Il sera important de rflchir la conduite du Cocher et la manire avec laquelle nous allons changer nos comportements, nos attitudes face la vie, si nous ne voulons pas que la panne se reproduise.
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Parfois la Calche traverse des zones de faible visibilit, cest dire que nous ne voyons pas trs bien o nous allons. Il peu sagir dun simple virage. Nous pouvons le voir et nous prparer son arrive en anticipant. Nous devons alors ralentir, reprer dans quel sens tourne le chemin et suivre la courbe en tenant bien les chevaux (matriser nos motions quand nous sommes dans une phase de changement voulue ou subie). Lorsquil sagit de brume ou dorage, il est plus difficile de conduire notre Calche. Nos devons naviguer vue, en ralentissant lallure et en nous fiant aux abords immdiats du chemin. Nous devons dans cette phase faire une totale confiance, pour ne pas dire aveugle, il faut lcher prise . La mtaphore de la LA CALECHE va vous permettre de comprendre le processus de fonctionnement de ltre humain dune manire gnrale, je vous recommande de lire la mtaphore de la calche plusieurs fois mme 10 fois et je vous promets que vous allez mieux comprendre le vrai sens du LEADERSHIP .

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PRINCIPE N 4 Soyez comptent

Le leadership est une universit dynamique dapprentissage pour ceux qui souhaitent contribuer au changement positif et laisser un hritage considrable pour les autres, ils appliquent le principe de lamlioration continue sans fin ACSF chaque jour, ils savent quils doivent apprendre sans cesse et avec plaisir: Apprendre savoir ce que lon veut, Apprendre avoir une vision, Apprendre planifier, avoir des priorits, Apprendre grer son temps, Apprendre motiver, Apprendre faire des tableaux de bord, etc. En rsum apprendre se grer soi-mme et grer les autres.

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Lanalyse des grands modles de leadership nous fait parvenir quils ont tous les 10 comptences ci-dessous, en commun :

1. La Prise de parole devant le public 2. La Planification et lanalyse stratgique 3. La Gestion du temps, des priorits et de la productivit 4. La Communication, la ngociation et linfluence 5. La prise de dcision 6. La Lecture rapide et les techniques dapprentissage acclr 7. La Rdaction 8. Le Rseautage daffaires 9. La Gestion et la conduite des runions 10. La matrise des logiciels informatiques 11. La matrise des langues trangres (3 Langues comme un minimum) Personnellement, jajouterai une comptence supplmentaire cette liste, la gestion de la famille et lducation des enfants. Un grand leader doit sauto-valuer par rapport aux 12 comptences proposes ci-dessus et mettre un plan daction pour les matriser.

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Je vous suggre dutiliser le tableau suivant pour mettre un plan: Comptences Je matrise : Oui / Non Comment ? (sminaires, livres...)

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PRINCIPE N 5 Comprenez les besoins de vos collaborateurs

Le leader ne trouve jamais lquipe quil veut, chaque membre de son quipe est un type de personnalit particulier, un mode de pense diffrent, un nouveau style de comportement. La diffrence entre le succs et lchec de toute lquipe dpend essentiellement de la perception du leader et de sa perspective, il doit jouer le rle de lentraneur et savoir comment comprendre et motiver les membres de lquipe. Pour obtenir des rsultats, le leader va devoir conduire sa mission en mettant en avant 2 ides principales : 1. Les gens se comportent en fonction de leurs penses. 2. Lindividualit doit tre explore et value. La comprhension de ces deux ides vous donne du carburant pour le changement.

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1. Les gens se comportent sur la base de leurs rflexions

Si vous avez un membre de votre quipe qui est ngatif et pessimiste ... critique et se plaint tout le temps ... comment considre t il la vie dune manire gnrale ? NEGATIVE , bien videmment . Mais sil est optimiste et positif, gnralement, il considre les problmes comme des dfis. Le rle du leader est de ne pas voir seulement le ct ngatif chez son collaborateur, mais aussi le ct positif chez lui-mme sil ne reprsente qu1% et essayer le mettre en relief avec des mots et des encouragements. En faisant cela, le leader nourrit des attitudes positives chez son collaborateur et gagne sa confiance.

De nombreux dirigeants croient que la motivation et ladhsion des quipes est une affaires de techniques et dastuces appliquer, mais ils oublient quils ont en face deux des hommes et des femmes ayant des motions, des besoins, des valeurs fondamentales et des demandes spcifiques. Lindividualit du collaborateur doit tre explore pour russir le processus du coaching et de laccompagnement au succs.

2. Lindividualit doit tre explore et value.

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Il existe 12 Besoins silencieux de chaque collaborateur qui ne seront jamais annoncs clairement par eux : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Lamour Propre Lappropriation Lacceptation Sociale tre Le Premier Lappartenance La Considration Des Ides Les Nouvelles Expriences La Libert Et Lindpendance Lestime Lindpendance Emotionnelle La Contribution Lamour Et Les Relations

Lchelle de priorits de chaque collaborateur est diffrent lun par rapport lautre, le leader peut connatre cet chelle en posant les bonnes questions.

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PRINCIPE N 6 Formez une quipe de rve

Constituer une quipe gagnante est la seule condition pour devenir un vrai leader-entrepreneur. Trouver les bonnes personnes ; Partager sa vision avec elles ; Les motiver pour raliser sa vision ;

Sont les habitudes dun grand leader, le reste est un dtail. Il est ncessaire de monter lautobus les bonnes personnes et de leur attribuer les siges appropris. Donc entourez-vous dune bonne quipe et vous serez un vrai leader.Le succs ne satteint pas en solo, mais il se partage. Il nest pas une comptition. Une quipe vous procure un effet de levier. Elle vous mne au succs facilement et rapidement, un et un ne font pas deux mais 11, grce la synergie.

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Avoir des personnes passionnes et enthousiastes autour de vous est la garantie de votre succs en entreprenariat. Ces personnes vous donneront des solutions instantanes et vous permettent de russir avec plaisir et sans douleur. Soyez un chasseur de ttes et soyez constamment aux aguets pour dnicher les bonnes personnes que vous recruterez dans votre entreprise. Chaque membre de lquipe doit obligatoirement passer une priode de probation de trois mois. Sil savre ngatif, gotiste et centr sur lui-mme, utilisez le principe de COACHER SINON SCOTCHER , le membre qui narrive pas sadapter doit OBLIGATOIREMENT partir. Ne perdez pas beaucoup de temps et ne faites pas dexception la dcision de PARTIR. Lattitude est fondamentale et contagieuse. Prenez soins de chaque membre de votre quipe et tenez ce que votre relation avec eux soit confidentielle. Avec une quipe de rve, vous allez manifester le meilleur de votre potentiel de profit, de vos talents, de vos ressources, de vos relations, de vos objectifs, de votre argent et de vos comptences. Sachez quune seule flche peut se briser, sept flches attaches lune lautre constituent une force indestructible.

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Choisissez les gens positifs, ceux-ci crent une force invisible autour de vous. Les gens ngatifs sont comme des trous dans un ballon et les ballons crevs ne peuvent slever dans lair. Une quipe se forme partir de deux individus ou plus qui se regroupent dans un esprit de collaboration harmonieuse pour raliser une vision. Henry Ford tait lun des partenaires de Thomas Edison, le plus minent des inventeurs du monde. Lorsque le laboratoire dEdison a t compltement dtruit dans un incendie, Ford sest prsent lui le lendemain matin avec un chque de 750 000 Dollars et la encourag recommencer et repartir nouveau. Si vous cherchez dans lhistoire, vous trouverez souvent des histoires de succs grce une quipe de rve. Pour russir en entreprenariat, vous devez constituer une quipe de rve. Trouvez-vous un ou plusieurs personnes et accomplissez ensemble de grandes choses et puis agrandissez votre quipe. La magie sopre en commenant par trouver une quipe.

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Quels sont les prols rechercher ? Pour russir former votre quipe, je vous recommande de recourir au modle LHTE L : Pour dsigner le profil Livre H : Pour dsigner le profil Hibou T : Pour dsigner le profil Tortue E : Pour dsigner le profil Ecureuil Ce modle vous aide connatre les caractristiques de votre personnalit et vous aide connatre vos forces et vos faiblesses. Sachez que ces profils sont indispensables pour votre entreprise car chaque projet se divise en quatre types dactivits diffrentes :

1. 2. 3. 4.

Trouver des solutions Crer une stratgie Effectuer des analyses Obtenir des rsultats

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Ces quatre types dactivits correspondent correctement aux quatre profils rechercher, puisque : 1. Le Livre : est une personne crative, qui pense spontanment et se dsintresse rapidement, une fois quil dcouvre une nouvelle ide. 2. Le Hibou : est une personne organise, discipline et aime planifier des stratgies et passe laction sans perdre de temps. 3. La Tortue : est une personne qui progresse lentement et srement, se mfie des nouvelles ides, favorise les traditions et voie rapidement les risques et les problmes qui peuvent arriver lors du droulement dun projet. 4. LEcureuil : est une personne oriente vers les dtails. Elle est logique et mthodique, grce ce profil tout est bien dans lordre. Votre quipe doit compter au moins une personne de chaque type. Votre rle est de rpartir les bonnes tches aux bonnes personnes. Confiez ce quil faut aux personnes correspondantes et je vous garantis le succs dans votre quipe, donc dans votre entreprise.

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PRINCIPE N 7 Utilisez la charte des grands leaders

1. Je ne critique pas, Je ne condamne pas et je ne me plaigne pas 2. Je complimente sincrement et honntement 3. Jai toujours le sourire sur mes joues 4. Je me rappelle bien des noms des personnes et de leur physionomie 5. Jcoute avec empathie et jaide les gens parler deux mme 6. Je connais les intrts des autres et Je leur parle de leurs intrts 7. Je fais sentir aux autres leur importance et je le fais sincrement 8. Je laisse les autres parler et je leur coute 9. Jaccueille les ides des autres avec chaleur et sympathie 10. Je soigne les tats desprits des gens avant de les aborder

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PRINCIPE N 8 BE ALERT : le Systmes des Habitudes de Succs

Comme tant un leader, vous devez conduire votre vie avec une discipline mais pour arriver vos objectifs et mener vos quipes vers le succs, il vous faudra crer un systme dhabitudes de succs. Chez les grands leaders, vous allez trouver un systme nomm : BE ALERT BE ALERT veut dire : SOYEZ EVEILLE , ce systme constitue le carburant qui vous permettra de rester en phase avec vos buts, sinon vous serez puis et vous plus de chances abandonner au premier signal dchec. B dsigne: Blueprint Planification -

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Vous ne pouvez jamais russir une meilleure performance sans prparation, la performance dpend essentiellement de la manire avec laquelle vous prparez vos activits quotidiennes. Je parle ici de la planification lavance, plusieurs personnes pensent quen planifiant, on se sent prisonnier de son agenda et sous la pression du temps allou chaque activit. Cest une fausse croyance. Laissez-moi vous poser une question : si vous ne planifiez pas votre journe, qui va le faire votre place ?, eh bien, ce sont les autres : votre patron, les amis et lenvironnement, de manire gnrale. Je crois que la prparation lavance est un travail libre o vous tes le seul responsable de ce que vous allez mettre comme plan et le respecter. En fin du compte, il ny a rien perdre. La seule vraie perte est de dmissionner de son rle dun tre humain LIBRE. Lorsque je parle du temps de prparation, cela englobe des activits comme : La planification de la journe avant de dormir La formation pour dvelopper des comptences valeur financire Lorganisation du bureau de travail Le classement des dossiers importants La lecture dans un domaine spcialis

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La prparation dune prsentation de vente La revue de son site web La runion avec une quipe de travail et les orienter La recherche des ides pour crer une entreprise La recherche dun partenaire pour crer une entreprise

Le temps de prparation veut dire les jours que vous investissez pour avoir une productivit ultrieure. Si vous vous prparez bien vous allez commencer gnrer des rsultats . A : Action - Action -

Connaissez-vous DAN KENNEDY?

Cest un auteur connu dans le monde entier. Il tait confrencier et expert dans le domaine du conseil, un grand e-marketeur et un Multimillionnaire. Lorsquun jour on lui a pos la question : Comment arrivezvous obtenir tous ces rsultats, et gagner autant dargent?, sa rponse fut si simple : Je me lve chaque matin 5h00, et 5h05, chaque matin, jcris des ides. Je fais cela tous les jours et pendant 45 minutes. Je me fiche de savoir si je me sens bien ou si je me sens malade, si jai veill jusqu 3h du matin et que je suis fatigu mort. Je le fais tous les jours, et cest comme a que a marche.

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Kennedy a russi parce quil dtient la rgle dOr du succs : lACTION DISCIPLINEE
Laction nest pas difficile expliquer, il suffit davoir un plan et ensuite le courage de lexcuter. L : Learning - Connaissances Les grands leaders sont des connaisseurs, ils ont tous un point commun : Le principe de lACSF Amlioration Continue Sans Fin , et je vais vous donner 3 Activits essentielles pour appliquer ce principe :

Activit 1 : Lisez, Lisez, Lisez

Les leaders sont des grands lecteurs, ils ont pris la dcision de se dvelopper et de chercher les cls de la russite en lisant les bibliographies de ceux qui ont dj russi, Vous pouvez apprendre que ce que vous devez apprendre pour raliser nimporte quel objectif que vous vous tes fix. Cest lun des grands principes du succs. Plus de 90% des dirigeants ne ralisent pas leurs objectifs car ils insistent utiliser les mmes techniques et les mmes connaissances, il vous suffit de trouver de nouvelles techniques et nouvelles ides pour devenir parmi llite de 10% restante.

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La meilleure faon pour acqurir des connaissances selon moi est de lire. Peut-tre tous les lecteurs ne sont pas des leaders, mais tous les grands leaders sont des lecteurs, car ce nest pas linformation que vous avez qui va vous faire progresser mais la manire dutiliser cette information qui dtermine vos rsultats, maintenant la question qui se pose est : Combien devriez-vous lire ? Selon les recherches les plus rcentes, les grands leaders lisent en moyenne de deux trois heures par jour. Vous pouvez faire partie des leaders partir daujourdhui en faisant ce quils font et en adoptant lhabitude de la lecture. Si vous me dtes : je nai pas le temps , je vous rpondrai : sachez quaujourdhui, il existe des mthodes de Lecture Rapide et Efficace qui vous permettront dacclrer votre manire de lire jusqu 500 mots /Minute, alors vous pouvez apprendre ces mthodes, et cela vous pargnera beaucoup de temps. La deuxime question qui se pose aussi : Quest ce que je dois lire ? , et bien commencez par poser la question aux meilleurs leaders que vous connaissez, ils vous rpondront.

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Activit 2 : Achetez des Programmes Audio

Ecouter des programmes audio dans votre mtier est considr comme les meilleures activits dAmlioration Continue Sans Fin. Je vous cite quelques ralits : Plus de 40% des cadres et cadres dirigeants ne lisent pas, sinon que les journaux, en justifiant cela par le manque de temps. Les personnes responsabilit professionnelle passent plus de 30 heures par semaine devant la tlvision et cest une moyenne, cela veut dire quil existe des cadres qui regardent la tlvision plus que a. Nous passons une moyenne de 700 heures annuellement en conduisant la voiture ou en empruntant un moyen de transport (En prenant une moyenne de Deux heures par jour) Sur le march aujourdhui, il existe des programmes qui traitent le leadership en Arabe, en Franais et surtout en Anglais, il vous suffit de les chercher et les couter dune manire rgulire, personnellement je le fais habituellement et je savoure les bienfaits de cette habitude chaque jour. Testez cette habitude en conduisant votre voiture, je ne crois pas que vous allez manquer 700 heures de connaissances par an.

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Activit 3 : Assistez des sminaires

La Troisime activit pour sengager envers Le principe de lACSF est dassister des sminaires dans lart de la vente. Soyez agressif dans la recherche des meilleures formations et confrences sur le leadership, cette habitude va crer une diffrence dans votre manire de conduire vos quipes et vous allez obtenir des rsultats consistants. E : Exercise - Exercices sportifs Lnergie est un carburant de vie critique et lun des ingrdients les plus importants dans votre route vers la russite, sans lequel aucun accomplissement nest possible. Votre sant est votre capital investir avec soin pour rcolter vos rsultats en termes de dveloppement. Tout le travail du leadership et de laccomplissement de soi tourne autour de votre nergie. Sans nergie, vous pouvez toujours rver ; par contre, si vous prenez soins de vos ressources, jour aprs jour, vous serez sur la voie royale vers le succs. Plus vous vous exercez rgulirement, plus vous avez de lnergie, plus la vitalit de votre corps augmente. On dit souvent : un corps en mouvement est un corps vivant. Plus vous tes rgulirement en mouvement, plus vous vivrez longtemps.

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Lexercice rgulier augmente votre digestion, rduit le nombre dheures dont vous avez besoin pour dormir et augmente la vivacit des royaumes physiques, mentaux et motionnels. Il y a deux types dexercice de base : Les exercices Arobie : Ce sont des exercices avec oxygne et ils sont les plus importants. On les appelle aussi les exercices de rsistance. Voici une solution pour une longue vie : faites des exercices arobie, au moins trois fois par semaine, pour 30 minutes au minimum par sance. Vous pouvez raliser de lexercice arobie en marchant, en courant, en nageant Ce qui importe, cest que vous exerciez au moins trois fois par semaine. Les exercices anarobie : Ce sont des exercices sans oxygne. On les appelle aussi des exercices dendurance. Ils peuvent tre assimils la musculation, la leve de poids lourds Lordre est important ; vous ne devez jamais faire de lanarobie avant larobie, sinon au lieu de soigner votre corps, vous lpuiserez. Votre corps a besoin de cultiver de la rsistance pour endurer. Il a besoin doxygne avant de le perdre.

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Maintenant, voici votre formule pour savoir si vous tes effectivement au rythme arobie ou anarobie : 180 votre ge = rythme cardiaque idal Au-del de ce rythme vous tes en anarobie

Veillez ce que le temps pass en exercices sportifs arobie reprsente les trois quart du temps pass en exercices anarobie R : Relaxing - Relaxation Les grands leaders se fixent un rendez-vous quotidien avec eux mme pour faire des activits de RELAXATION afin de se ressourcer et discipliner leur corps sur le calme. Parmi les meilleurs outils de relaxation est : La visualisation crative. Celle ci se base sur le fait que notre cerveau ne fait aucune diffrence entre une image et une ralit, donc vous pouvez choisir un but (se rveiller demain 5 heures du Matin) atteindre et le visualiser comme sil est dj atteint.

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Avec la rptition de ce processus chaque jour, le but et le dsir de latteindre simpriment au niveau inconscient et devient accept titre de vrit, car je vous rappelle, votre cerveau inconscient ne fait aucune diffrence entre lexprience relle et lexprience intensment imagine. Selon lintensit de la pratique et la volont de chacun, les images intrieures cres laide de la visualisation crative peuvent dclencher sensiblement les mmes effets que le ferait lexprience rellement vcue. Vous possdez une force cratrice qui vous donne la capacit de transformer linvisible en visible, permettant ainsi de pouvoir matrialiser vos dsirs, permettant de vivre une existence passionnante et enrichissante. Cette puissance cratrice sappelle la loi dattraction. Lorsquune image mentale claire et prcise mane dune personne, elle est projete immdiatement autour de lui et peut tre capte par dautres personnes. Ainsi, la qualit de vie est le rsultat direct des penses de lindividu ainsi que de ses croyances fondamentales. Dans le domaine scientifique de la physique quantique, il est dit que ltre humain influence tout autour de lui.

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Or, tout ce qui survient dans une vie est attir vers ltre humain par le biais des images et des penses quil entretient dans son esprit. Je ne vous demande pas de me croire, mais je vous demande dobserver de tester seulement, que vous le croyez ou pas la loi de lattraction, elle est continuellement en action tout comme dailleurs, la loi de la gravit terrestre. Quand vous pratiquez la visualisation crative, vous devez tre actif et vivre lexprience avec toutes les motions possibles, car un rle de spectateur ne sera pas bnfique. Vous devez tre attach motionnellement au film mental cr, de la mme faon que vous le seriez si vous viviez lexprience rellement. Afin de profiter au maximum dune sance de visualisation crative, il faut construire une scne ou un scnario attirant, stimulant et gnrateur dmotions positives. Depuis de nombreuses annes, la visualisation crative est utilise par les athltes et sportifs de haut niveau afin de se prparer une preuve sportive ou la comptition. En visualisant lpreuve, puis la victoire dans leur esprit, ils se prparent reproduire le geste parfait lors de son application relle.

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La dmarche complte dune sance de visualisation crative est la suivante :

1. Ecrivez votre but atteindre 2. Imaginez le jour o vous allez atteindre cet objectif, puis dcrivez par crit les dtails de cette scne de russite 3. Lisez votre description et transformez-l en images mentales 4. Maintenant cherchez un endroit calme 5. Respirez profondment, inspirez le calme et la confiance et expirez la peur et le doute 6. Fermez vos yeux et concentrez-vous sur votre main droite et dites dix fois calmement et doucement : ma main droite est calme, trs calme, trs calme 7. Faites de mme pour votre main gauche et les diffrentes parties de votre corps 8. Comptez de 10 0. En faisant le compte, ressentez plus de calme et plus de relaxation 9. Maintenant, vous pouvez visualiser votre scne mentale de ralisation de votre but. Observez tous les dtails ncessaires, ajoutez du son, touchez les objets qui vous entourent, invitez les gens qui vous aiment et que vous aimez et ressentez le bonheur davoir atteint cet objectif. 10. Vous avez termin votre sance de visualisation, comptez de 0 10. 11. Respirez profondment dix fois, ouvrez vos yeux doucement et calmement. 12. Flicitation ! Vous venez denvoyer une commande votre cerveau inconscient et il va vous livrer le plutt possible.

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T : Thinking - Rflexion Nous pouvons crer une plage de temps dune heure le soir rserv notre solitude crative afin de sauto-valuer et se poser les questions suivantes: Comment puis-je amliorer ma productivit? Suis-je un gagnant? Quest ce que je dois apprendre de plus? Suis-je fidle mes valeurs? Comment traduire mes valeurs en comportements? Suis-je sur le bon chemin pour atteindre mes objectifs?

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PRINCIPE N 9 Deux facettes du Leadership : Enseigner et Dvelopper

Il existe diffrentes faons dtre un Leader, tout comme il y a plusieurs facettes au Leadership. Ceci na rien de nouveau. Ce que je remarque le plus est que beaucoup de gens, en position de Leadership, nutiliseront quune seule facette ! a revient tenter de marcher que sur une seule jambe : ce nest pas impossible faire, mais a prend beaucoup dnergie et de temps ! Il existe les deux principales facettes du Leadership : Enseigner et Dvelopper. La premire facette est ce sur laquelle la plupart des Leaders se concentrent et y russissent normalement trs bien. Le fait denseigner une activit, une tche, une technique ou une mthode , permet la personne enseigne, que nous appellerons le collaborateur , de faire son travail ou deffectuer sa tche correctement.

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Si vous connaissiez dj ce processus, vous remarquerez que la dernire tape est nouvelle. Disons que cest mon grain de sel pour multiplier les effets engendrs par ce que vous enseignerez.

Premire tape : Regarde-moi pendant que je le fais

Vous remarquerez aussi quelque chose de trs particulier : en enseignant, vous comprendrez de nouvelles choses et vous vous amliorerez. Cest trs impressionnant comme le seul fait de se concentrer bien dmontrer et expliquer une chose nous aide mieux en comprendre les dtails. Une des meilleures faons dapprendre, cest denseigner ! Donc, si vous dsirez enseigner quelque chose, commencez par le faire vous-mme pendant que lautre personne observe.

Deuxime tape : Faisons-le ensemble

Cette deuxime tape donnera de la confiance en lautre personne. De votre part, cest ici que vous devez commencer user de patience. Cest pratiquement certain que lautre personne risque de ne pas russir du premier coup, peut-tre mme la dixime fois !

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User de patience et dune attitude positive en son succs, a aidera. Vous pouvez mme le voir comme un jeu : si le travail doit tre fait dans un certain laps de temps, minutez-le ! Soulignez les amliorations en flicitant, et surtout, ne rendez pas les insuccs plus graves quils ne le sont en ralit.

Troisime tape : Fais-le pendant que je te regarde

Ici : ATTENTION ! Ne parlez pas trop ! Dites-vous quune grande partie de lapprentissage du collaborateur est pendant quil pratique les premires fois. Donc, linterrompre la moindre erreur risque dentraner un chec. Pour vrifier sa bonne comprhension, mme lorsquil effectue bien la tche, pourquoi ne pas lui demander, en cours dexcution : Pourquoi as-tu fait cela de cette manire ? . Allez mme jusqu crer le doute en lui disant : Je doute de ta comprhension. Es-tu certain de lexactitude de ton choix ? , ou encore Daprs toi, y a-t-il une autre faon qui donnerait aussi de bons rsultats ? . Ce genre de question vous permet de bien vrifier lassimilation et la comprhension des principes enseigns.

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Quatrime tape : Tu le fais

cette tape, vous donnez de la libert votre collaborateur tout en gardant un il sur ses actions. En laissant de la libert, vous dcouvrirez probablement des innovations dans lexcution de cette tche. Ces quatre tapes vous permettront daider lautre personne bien voluer dans son apprentissage ET sa comprhension. Bien enseigner nest pas toujours chose facile et demande beaucoup dnergie. Malheureusement, a ne suffit pas pour accomplir sa tche de Leader. Cest la raison pour laquelle dexcellents techniciens, des gens qui matrisent trs bien une technique, ne seront jamais de bons Leaders. Ce nest pas ngatif de le souligner. Lorsquune organisation est en progression, il y a des chocs dides et de principes, ce qui entrane des priodes de grands vents. Cest dans ces moments o la qualit des gens est importante. Ce qui cimente la force de votre Leadership est votre aptitude dvelopper les gens (Caractre, Attitude, Leadership, etc.) selon leurs propres besoins. Cest de dabord concentrer vos efforts sur les gens puis sur la tche tre accomplie.

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Maintenant, par o commencer ? Cest trs simple : Par VOUS! Vous avez dj entendu que on ne peut pas donner ce quon na pas . Ceci sapplique autant aux biens matriels quaux connaissances et aptitudes que vous avez ou pas. Cela sapplique donc aussi lAttitude et les traits de caractre, la passion, au dpassement, au dsir de continuellement samliorer, et lengagement ! Cest de cela dont je fais allusion par Dvelopper les gens ! Voici donc ce que je vous suggre. En premier lieu, si ce nest dj fait, vous devez bien dfinir vos priorits et vos objectifs, tant dans votre vie personnelle que professionnelle. a va de soi. Cette simple tape, en passant, ne sera probablement jamais termine. Cependant, elle doit tre jour . Cest, en quelque sorte, le fait de savoir l o vous tes (bien se connatre) et de savoir l o vous dsirez vous rendre (connatre ses objectifs). Comment Aider les autres se dvelopper personnellement? Cest la mme recette que pour vous-mme !

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Voici donc des faons daider LES AUTRES, que vous estimez, se dvelopper : Proposez la lecture dun livre et prvoyez en discuter ultrieurement avec eux; Prvoyez assister ensemble une confrence ou une formation; Faites des sances de remue-mninges et mettez en pratique les solutions; Prenez le temps pour des activits sociales, pour mieux connatre leur vrai caractre dans diverses situations; Faites-les parler et coutez-les ! Vous apprendrez alors quels sont leurs rves et ambitions; Aidez-les se rapprocher de leur rve. Dmontrez de lintrt leur bonheur; Enseigner et Dvelopper sont sans contredit les deux facettes les plus essentielles au dveloppement de votre Leadership. Et ces deux facettes ne sappliquent pas qu vous envers les autres, mais aussi vous envers vous-mme !

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PRINCIPE N 10 Lart du dpassement

Pourquoi certaines personnes semblent plus heureuses que dautres ? Comment se fait-il que pour certains, tout a lair plus facile ? Pourquoi presque rien ne semble les affecter ? Alors que pour dautres, la vie a lair dtre un perptuel enfer. Ma rponse est la suivante : lart du dpassement Lart du dpassement, cest entre autres, la capacit qua un tre humain de voir la vie sous un angle diffrent face des difficults quil peut vivre, la capacit de percevoir les preuves avec un autre point de vue. linverse, pourquoi certaines autres personnes donnent toujours limpression quelles vivent un enfer sur terre ? Pourquoi tout a lair de les accabler ? Comment expliquer que la vie semble toujours sacharner sur elles ? Pourquoi la moindre petite preuve devient pour ces dernires une catastrophe ? Et vous en connaissez srement. Il y a peuttre des noms qui vous viennent en tte

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Elles se plaignent constamment, elles naiment pas leur travail... a fait des annes quelles sont la mme place, mais pas de danger quelles fassent des dmarches pour amliorer leur sort... elles prfrent se plaindre. Bref, il ny a jamais rien qui fait leur affaire. Il y a effectivement des gens qui sont constamment des victimes, alors quil y en a dautres qui se prennent en main, indpendamment des vnements qui leur arrive. Pour remdier cela, vous pouvez vous poser des questions simples qui changeront votre perspective et votre perception des choses et des personnes. 1) Que puis-je apprendre de cette situation/ de cette personne ? 2) Comment puis-je tirer partie de la situation / de cette personne? 3) Quel est le bon ct de ce qui arrive ? (mme lorsque cest parfois difficile voir !) En faisant cela, vous allez vous dpasser sans aucune difficult.

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PASSEZ A LACTION
Dans cette partie, je vous ai cherch les habitudes et les activits communes chez les grands leaders, je vous ai trouv Habitudes, en les mettant en uvre dans votre vie, vous savourerez le plaisir du LEADERSHIP en action. 1. Dormir 5 Heures par jour (qualit du sommeil) 2. Planifier la journe avant de dormir 3. Penser positivement 4. Avoir un carnet dides (actions inspires) 5. Maintenir une bonne communication avec soi et avec les autres 6. Aider et servir les autres 7. Dresser le sourire 8. Identifier, Ecrire et Lire ses valeurs 9. Mmoriser les noms et les prnoms des gens 10. Ne pas raconter ses histoires de sant et dargent 11. Pratiquer la Respiration profonde 12. Avoir un cahier dobjectifs personnels et professionnels 13. Visiter la nature 14. Soigner son image de marque 15. Chercher des mentors et leur demander conseil

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16. Etre connu par la force et lnergie 17. Ne pas rvler votre propre programme de dveloppement personnel sauf avec votre coach ou mentor 18. Pratiquer le Massage et la relaxation 19. Avoir un Plan financier pour devenir libre financirement 20. Se concentrer au travail : Travailler 100% 21. Construire un rseau et lanimer 22. Avant de dormir lisez vos objectifs haute voix si vous pouvez 23. Etre ponctuel

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Qui est SAIF EDDINE EL GHARBAOUI ?

Le Coach Saifeddine EL GHARBAOUI est un Coach daffaires spcialis, il a cr la mthode FAS Affaires en se fondant sur ce que font les grands maitres du marketing comme Jay Abraham, Chet Holmes et Jeff Walker. Le Coach Saifeddine a aid plusieurs chefs dentreprises retrouver leur quilibre de vie tout en gnrant des revenus supplmentaires dans leurs entreprises, ses outils sont simples, pratiques et orientes ACTION . Il dirige deux entreprises spcialises en coaching et en dveloppement personnel, et auteur de plusieurs de 10 ouvrages ( 7 livres lectroniques et 3 sous format papier ), son dernier ouvrage va tre lanc sur le march dans quelques mois et il la nomm : LA SOLUTION : 10 Etapes Vers une Entreprise Prospre Le Coach Saifeddine adhre la Simpleologie : la science dtre simple , un thme qui le passionne et ne cesse de la rappeler dans ces confrences et ces sminaires, son plus rcent client a ralis plus de 6 fois lobjectif de ventes prvu en moins de deux mois.