« Manager » c’est utiliser les moyens humains et matériels

d’une entreprise pour atteindre un objectif. Le

management concerne la fonctionnalité des responsables
d’une organisation. En parlant de fonctionnalités, le sigle
PODC, qui désigne les 4 fonctions du management
d’entreprise, est très utile dans le management, ou le
leadership. Laissons découvrir sa vraie signification.

P comme « Planifier »
Il s’agit de mettre en place les plans d’action effectués par
les hiérarchies. Ces derniers ont pour tâche principale de
guider leurs équipes à atteindre les objectifs pour les
enjeux finaux de son département. Ce style de
management cherche à apprendre aux employés à avoir
une attitude dynamique et créative.

O comme « Organiser »
Fini la planification, c’est le moment de partager les
travaux aux membres de l’équipe ! C’est ce que font les
managers en général. Dans cette étape, les employés sont
censés être motivés en recevant les tâches, car ils doivent
donner en retour un travail de qualité selon les consignes
données par son supérieur hiérarchique. Mais chacun doit
passer ensuite un contrôle après que tout soit réalisé.

D comme « Diriger »
Diriger c’est prendre une décision à la réalisation des
objectifs. Considéré comme leader, l’action du dirigeant ne
se limite pas seulement sur l’autorité formelle, mais aussi
guidé par ses employés. En tant que coach, il doit être soi-
disant « le bras droit » de ses équipiers pour leur permettre
d’atteindre les objectifs. Et ce n’est pas tout, il doit avoir sa
propre directive pour que ses coéquipiers puissent
résoudre les problèmes rencontrés face à la réalisation des
tâches.

C comme « Contrôler »
Après avoir réalisé toutes les tâches , il est temps de
tchéquer . À ce stade, le dirigeant contrôle si ses
subordonnés ont suivi les règles prédéfinies. Les
performances de chacun seront ainsi évaluées par rapport
aux objectifs préétablis (puis il y a aussi les KPI pour les
entreprises). Les équipes sont menées à faire une auto-
évaluation des tâches qu’on leur a confiées auparavant. On
leur demande ensuite si tout est conforme aux règlements
de l’entreprise. Le contrôle s’oriente souvent vers un
produit élaboré, car le but c’est de satisfaire le client.

Ces quatre fonctions PODC (4 fonctions du management

d’entreprise) sont en général les bases du management.
Mais d’autres fonctionnalités sont disponibles pour gérer
une entreprise (après avoir réussi à monter votre
entreprise). La plupart des entreprises qui suivent à la
lettre cette étape rencontreront toujours un grand succès.
Comme disait Michael Halimi : « Un bon manager doit
toujours prendre le pouls de son entreprise pour éviter la
crise cardiaque »

La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus volontariste

de fixation d'objectifs, suivi d'une détermination des moyens et des ressources
nécessaires pour atteindre ces objectifs selon un calendrier donnant les étapes à
franchir.

Les étapes du processus de planification stratégique

1. Clarifier votre position stratégique.

2. Hiérarchiser vos objectifs.
3. Élaborer un plan stratégique.
4. Mettre en œuvre et gérer votre stratégie.
5. Suivi et évaluation du plan.

Toutes les entreprises devraient avoir un plan stratégique,

et il est surprenant de découvrir le nombre de sociétés qui
tentent de fonctionner sans un plan défini (ou du moins
clairement communiqué). Une étude réalisée par
OnStrategy révèle que 86 % des équipes dirigeantes
consacrent moins d’une heure par mois à débattre de leur
stratégie, et que 95 % des employés ne la comprennent
pas.

De nombreuses entreprises échouent sur ce plan, mais

vous pouvez prendre l’avantage grâce à la planification
stratégique.

Qu’est-ce que le processus de

planification stratégique ?
En résumé, le processus de planification stratégique est la
méthode utilisée par les entreprises pour élaborer un plan
visant à atteindre des objectifs globaux à long terme.

Cette démarche diffère du processus de planification de

projet, qui sert à définir la portée et à répartir les tâches
pour des projets individuels, ou de la cartographie
stratégique, qui vous aide à clarifier votre mission, votre
vision et vos objectifs.

Le processus de planification stratégique est plus étendu :

il consiste à créer une roadmap pour déterminer quels
objectifs stratégiques vous devez vous efforcer d’atteindre
et quelles initiatives ne seront pas utiles à l’entreprise.
Explorons ensemble ses différentes étapes.

Les étapes du processus de

planification stratégique
1. Clarifier votre position stratégique
Cette phase de préparation prépare le terrain pour tout le
travail à venir. Vous devez savoir où vous êtes pour
déterminer où vous devez aller et comment vous allez y
parvenir.

Impliquez les parties prenantes concernées dès le début,

en tenant compte des ressources internes et externes.
Identifiez les principaux problèmes stratégiques en
consultant les dirigeants de votre entreprise, en recueillant
des informations auprès des clients et en rassemblant des
données sur votre secteur et votre marché afin d’obtenir
une idée précise de votre position vis-à-vis de vos
concurrents et des consommateurs.

Il peut également être utile de modifier – ou de créer, si ce

n’est déjà fait – les énoncés de mission et de vision de
votre entreprise afin que votre équipe et vous-même ayez
une image claire des objectifs à atteindre. Vous devriez en
outre réviser les valeurs fondamentales de votre
organisation pour vous rappeler la voie à suivre pour y
parvenir.

Pour commencer, utilisez des données sur votre secteur et

votre marché, notamment des informations sur les clients
ainsi que les demandes actuelles et futures, afin
d’identifier les points à traiter. Documentez les forces et les
faiblesses internes de votre organisation, ainsi que les
opportunités externes (les moyens par lesquels votre
entreprise peut se développer afin de répondre à des
besoins que le marché ne satisfait pas actuellement) et les
menaces (vos concurrents).

Vous pouvez utiliser un diagramme SWOT comme cadre

pour votre analyse initiale. En combinant la contribution
des dirigeants et des clients avec des données de marché
externes, vous pouvez rapidement classer vos résultats
selon les catégories Forces, Faiblesses, Opportunités et
Menaces pour clarifier votre position actuelle.
Une analyse PEST peut également être utilisée à la place
de l’analyse SWOT. Cet acronyme reprend les initiales des
facteurs politique, économique, socioculturel et
technologique. Il s’agit d’un outil stratégique utilisé pour
déterminer les menaces et les opportunités pour votre
entreprise.

Au fur et à mesure que vous synthétiserez ces

informations, votre position stratégique individuelle sur le
marché deviendra évidente, et vous pourrez commencer à
définir clairement quelques objectifs stratégiques clés. Ces
derniers sont souvent fixés avec un horizon de trois à cinq
ans.

2. Hiérarchiser vos objectifs

Une fois que vous avez identifié votre position actuelle sur
le marché, il est temps de déterminer les objectifs qui vous
aideront à atteindre vos ambitions. Ceux-ci doivent être
conformes à la mission et à la vision de votre entreprise.

Classez vos objectifs par ordre de priorité en posant des

questions importantes telles que :

 Laquellede ces initiatives aura le plus grand impact

sur la réalisation de notre mission/vision d’entreprise
et sur le renforcement de notre position sur le
marché ?
 Quelstypes d’impact sont les plus importants (par
exemple, l’acquisition de clients par rapport au
chiffre d’affaires) ?
 Comment la concurrence va-t-elle réagir ?
 Quelles sont les initiatives les plus urgentes ?
 Que faudra-t-il faire pour atteindre nos objectifs ?
  Comment allons-nous mesurer nos progrès et
déterminer si nous avons atteint nos objectifs ?

Les objectifs doivent être distincts et quantifiables pour

contribuer à leur réalisation ainsi qu’aux initiatives à long
terme décrites dans la première étape. Les objectifs
éventuels peuvent consister à mettre à jour le contenu du
site Web, à obtenir un meilleur taux d’ouverture des e-
mails et à attirer de nouveaux prospects.

Les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables,

Réalisables et Temporellement définis) sont utiles pour
déterminer un calendrier et identifier les ressources
nécessaires, ainsi que les indicateurs clés de performance
(KPI) pour quantifier votre réussite.

3. Élaborer un plan stratégique

Il est maintenant temps de créer un plan stratégique pour

réussir à atteindre vos objectifs. Cette étape consiste à
identifier les stratégies nécessaires pour atteindre vos
objectifs, à établir un calendrier et à communiquer
clairement les responsabilités.

La cartographie stratégique est un excellent outil pour

visualiser votre plan dans son ensemble. Fonctionnant du
haut vers le bas, les cartes stratégiques permettent de
modéliser facilement vos processus métier et d’identifier
les points à améliorer.

Les choix véritablement stratégiques impliquent

généralement un compromis en matière de coût
d’opportunité. Par exemple, votre entreprise peut décider
de consacrer un budget moins important à son service
d’assistance à la clientèle afin d’investir davantage dans la
création d’une expérience utilisateur intuitive.

Osez utiliser vos valeurs, votre énoncé de mission et les

priorités établies pour rejeter les initiatives qui ne
contribuent pas à renforcer votre position stratégique à
long terme.

4. Mettre en œuvre et gérer votre stratégie

Une fois que votre plan est prêt, il est temps de le mettre
en œuvre. Tout d’abord, communiquez ce dernier à
l’ensemble de votre organisation en partageant les
documents essentiels. Ensuite, le travail à proprement
parler commence.

Transformez votre stratégie générale en un plan concret en

cartographiant vos processus. Utilisez des tableaux de bord
d’indicateurs clés de performance pour communiquer
clairement les responsabilités des équipes. Cette approche
détaillée illustre le processus de réalisation et la répartition
des responsabilités à chaque étape.

Organisez des réunions régulières avec les différents

contributeurs et leurs supérieurs et déterminez des points
de contrôle pour vous assurer que vous êtes sur la bonne
voie.

5. Suivi et évaluation du plan

La dernière étape consiste à examiner et à réviser votre

plan, afin de réévaluer vos priorités et de rectifier le tir en
fonction des succès et des échecs passés.

Déterminez chaque trimestre quels indicateurs clés de

performance votre équipe a atteints et comment continuer
sur cette voie, en adaptant votre plan si nécessaire. Une
fois par an, il est important de réévaluer vos priorités et
votre position stratégique pour assurer votre réussite à
long terme.

Suivez vos progrès à l’aide de tableaux de bord prospectifs

afin d’acquérir une vision globale des performances de
votre entreprise et d’atteindre vos objectifs stratégiques.
Au fil du temps, vous constaterez peut-être que votre
mission et votre vision doivent être revues. Une évaluation
annuelle est le moment idéal pour aborder ces
changements, préparer un nouveau plan et procéder à une
nouvelle mise en œuvre.

Au fur et à mesure que vous mettrez en œuvre le

processus de planification stratégique, en répétant
régulièrement chaque étape, vous progresserez de
manière quantifiable vers la réalisation de votre vision
d’entreprise.

Plutôt que de toujours fonctionner dans l’urgence, de réagir

à la concurrence ou de suivre la dernière initiative à la
mode, vous pourrez conserver une perspective à long
terme et prendre des décisions qui vous maintiendront sur
la voie du succès pour les années à venir.
https://www.lucidchart.com/blog/fr/les-5-etapes-du-processus-de-planification-strategique

Doter d'une structure, d'une constitution déterminée, d'un mode de fonctionnement.

1. Développer une vision et un énoncé de

mission clairs
Pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde,
commencez par définir clairement le but et les objectifs de votre
petite entreprise. Ton énoncé de vision et de mission servir
d'étoiles directrices, garantissant que chaque membre de l'équipe
comprend et s'aligne sur les objectifs fondamentaux de votre
entreprise. Cette clarté crée un sentiment d’objectif et
d’orientation.

2. Fixez des objectifs SMART

Il ne suffit pas d'avoir des objectifs généraux ; vous avez besoin
de détails. Mettre en œuvre le SMART cadre : spécifique,
mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps. Ces
critères rendent vos objectifs réalisables et fournissent une feuille
de route claire à suivre pour votre entreprise.

3. Créez un organigramme
Promouvez l’efficacité et la responsabilité en établissant une
structure et une hiérarchie claires au sein de votre petite
entreprise. Un organigramme décrit les relations hiérarchiques et
les responsabilités, réduisant ainsi la confusion et permettant une
meilleure prise de décision.

4. Établir des flux de travail et des

processus
La cohérence et l’efficacité sont essentielles à l’organisation de
votre entreprise. Documentez et rationalisez vos processus métier
pour garantir que les tâches sont exécutées de manière
cohérente et avec un minimum de gaspillage. Cela améliore non
seulement la productivité, mais améliore également la qualité de
vos produits ou services.

5. Déléguer des tâches

Attribuez des responsabilités aux membres de l’équipe en
fonction de leurs forces et de leur expertise pour optimiser la
productivité. Une délégation efficace allège non seulement votre
charge de travail, mais responsabilise également votre équipe, en
lui permettant de s'approprier des tâches spécifiques et
d'apporter ses compétences uniques à l'entreprise.

6. Mettre en œuvre des canaux de

communication efficaces
Établir des canaux de communication ouverts et réguliers entre
les membres de l’équipe afin de favoriser la collaboration et la
transparence. Une communication efficace garantit que tout le
monde est sur la même longueur d’onde, réduit les malentendus
et favorise un sentiment d’unité au sein de votre organisation.
7. Utiliser les outils de gestion de projet
Utilisez des outils numériques tels que des logiciels de gestion de
projet (par exemple Asana) pour suivre les progrès, attribuer des
tâches et garantir que les projets sont terminés à temps. Ces
outils fournissent une plate-forme de collaboration centralisée,
facilitant la gestion de projets complexes et le respect des délais.

8. Élaborer un calendrier
Mettez en œuvre un calendrier qui décrit les tâches, les réunions
et les délais clés pour maintenir l'organisation et la productivité.
Un emploi du temps bien structuré vous aide, vous et votre
équipe, à rester organisés, à prioriser les tâches et à répartir
votre temps efficacement.

9. Investir dans la technologie

Tirez parti de solutions technologiques qui automatisent les
tâches, améliorent la productivité et améliorent l’expérience
client. L'adoption de la technologie peut rationaliser divers
aspects de votre entreprise, de l'automatisation des tâches
administratives répétitives à l'amélioration des interactions client
en ligne.

10. Maintenir un espace de travail sans

encombrement
Gardez votre espace de travail physique organisé et sans
encombrement pour réduire les distractions et augmenter la
concentration. Un espace de travail bien rangé peut avoir un
impact significatif sur votre efficacité et votre clarté mentale,
vous permettant de vous concentrer sur les tâches essentielles.

11. Mettre en œuvre des systèmes de

gestion de fichiers efficaces
Développer un système logique et structuré pour stocker et
organiser les fichiers et documents numériques. Une gestion
efficace des fichiers garantit que les informations sont facilement
accessibles en cas de besoin, réduisant ainsi le temps perdu à
rechercher des documents.

12. Planifier des réunions d'équipe

régulières
Planifiez des réunions d'équipe régulières pour discuter des
progrès, relever les défis et favoriser la collaboration et le travail
d'équipe. Ces réunions offrent un forum permettant aux membres
de l'équipe de partager des mises à jour, d'échanger des idées et
d'aligner leurs efforts sur des objectifs communs.

13. Encouragez les commentaires des

employés
Créez une culture qui encourage et valorise les commentaires, les
idées et les suggestions des employés pour une amélioration
continue. Les employés disposent souvent d’informations
précieuses qui peuvent conduire à des solutions innovantes et à
des améliorations des processus et des produits.

14. Rationaliser les processus décisionnels

Développer des processus décisionnels clairs pour éviter les
retards et garantir des opérations efficaces. Avoir établi des
procédures de prise de décision aide à éliminer les goulots
d’étranglement et à permettre à votre entreprise de progresser
en douceur.

15. Mettre en œuvre un système de gestion

client
Utilisez un système de gestion client (CRM) pour suivre les
interactions avec les clients, gérer les prospects et améliorer les
relations avec les clients. Un système CRM robuste (par exemple
Hubspot) peut vous aider à fournir un meilleur service client, à
identifier les opportunités de vente incitative ou croisée et à
améliorer la fidélisation des clients.

16. Examiner régulièrement les données

financières
surveiller et examiner les états financiersrégulièrement pour
suivre les performances, identifier les domaines à améliorer et
prendre des décisions financières éclairées. Une bonne
compréhension de votre santé financière est essentielle pour
prendre des décisions commerciales stratégiques et assurer la
durabilité à long terme.

17. Construire un réseau de vendeurs et de

fournisseurs fiables
L'établissement de relations avec des vendeurs et des
fournisseurs fiables est crucial pour garantir une chaîne
d'approvisionnement fluide. Lorsque vous disposez de partenaires
fiables, vous pouvez compter sur un flux constant de biens et de
services, réduisant ainsi le risque de perturbations pouvant
affecter vos opérations commerciales.

18. Créer un manuel de l'employé

L'élaboration d'un manuel de l'employé est une étape
fondamentale pour maintenir la cohérence et la clarté au sein de
votre organisation. Ce manuel doit décrire de manière exhaustive
les politiques, procédures et attentes de l'entreprise, servant de
référence précieuse pour les employés et promouvant un
environnement de travail cohérent.

19. Investissez dans la formation et le

développement des employés
Investir dans des opportunités de formation continue et de
développement pour les employés est un investissement dans la
croissance et le succès de votre entreprise. Cela améliore leurs
compétences et leurs connaissances, ce qui en fait des atouts
précieux pour votre organisation. La formation continue favorise
également l’engagement des employés et la satisfaction au
travail.

20. Évaluer et ajuster régulièrement les

stratégies
Restez compétitif en évaluant continuellement vos stratégies
commerciales et en apportant les ajustements nécessaires. Cette
flexibilité vous permet de vous adapter aux conditions
changeantes du marché, aux préférences des clients et aux
tendances du secteur, garantissant ainsi que votre entreprise
reste pertinente et résiliente.

Comment doit-on diriger une entreprise ?

Être capable de communiquer de manière efficace et transparente. Une
communication transparente est indispensable pour créer une relation de
confiance entre le dirigeant et son équipe. Un dirigeant doit donc partager
ouvertement les informations qui peuvent être utiles, qu'elles soient
positives ou négatives.

Dans une voiture, toute pièce à son rôle. Toute déficience de l’une entraîne la ruine
de tout. L’entreprise est également un ensemble de composantes qu’il est
indispensable de manager si l’on veut réaliser les objectifs de rentabilité et de
croissance et éviter le déclin.

Le personnel d’une entreprise joue un rôle clé dans le fonctionnement et le

développement d’une entreprise. La compétence et la motivation du personnel est
une ressource structurante et différenciante qu’il est indispensable d’organiser de
la façon la plus cohérente possible pour assurer un travail de qualité. Cette
organisation des Hommes est la mission du manager.

Comment réussir le management de son

équipe
Quelques définitions avant d’entrer dans le vif du sujet…

Management : ce mot anglo-saxon veut dire gérer, administrer ou diriger. Il

correspond aussi à un ensemble de techniques utilisées pour diriger, gérer et
administrer une société. Le management a des relations avec toutes les fonctions
de l’entreprise (ressources humaines, approvisionnement, production,
comptabilité…). Son but est bien évidemment l’atteinte d’un certain niveau de
performance.

L’équipe : c’est d’abord un ensemble de personnes groupées pour réaliser une

tâche déterminée. Elles allient leurs efforts pour atteindre les objectifs de
l’organisation.

La place du salarié dans le mode de

management contemporain
Dans la méthode de management actuelle des équipes, les salariés ne sont plus
considérés comme des subordonnés, mais bel et bien comme des collaborateurs
qui sont au cœur du fonctionnement de l’entreprise.

L’organisation du travail doit être fondée, non sur le principe d’autorité, mais sur la
règle de confiance mutuelle entre le manager et les membres de son équipe. Le
jeune manager doit enrichir son expérience et faire preuve du bon sens et d’écoute
pour mener à bien son entreprise.

Les qualités d’un bon manager d’équipe

La gestion d’une équipe requiert un certain nombre de compétences. Le fait d’être
chef d’entreprise ne suffit guère pour bien diriger son groupe de travail. Il faut
encore des qualités pour relever ce défi. L’autorité, à elle seule, ne garantit pas
une bonne conduite des membres de l’équipe ; il faut savoir stimuler l’esprit
d’équipe et d’initiative chez chacun des collaborateurs pour valoriser leurs
aptitudes au profit des buts assignés.

Quelles sont les qualités d’un excellent manager

Un bon manager doit faire respecter ses décisions sans pour autant être
directif ou permissif. Le juste milieu sera la bonne position. Vouloir être
autoritaire crée des tensions et de mauvaises appréciations au sein du groupe. Le
manager doit faire en sorte que tout son personnel participe pleinement à la
réalisation des objectifs en utilisant au maximum leurs atouts.

Les méthodes de management d’aujourd’hui ne consistent plus à donner des

prérogatives et veiller à leurs exécutions dans les meilleurs délais, sans goût et
sans implication. Il est primordial de faire adhérer ses partenaires à la prise
de décision.

L’estime et la confiance de son équipe sont des éléments

indispensables pour avoir une légitimité et une crédibilité capable d’instaurer un
climat de travail sain, qui donnera un élan vers la réalisation des objectifs. Pour ce
faire, le directeur d’équipe doit instaurer un cadre de travail exempt de toute ligne
hiérarchique.

La connaissance des membres de l’équipe est obligatoire pour un bon

management. Écouter ses collaborateurs, connaître leurs difficultés et leurs
attentes, c’est se débarrasser de ce qui peut entraver la réalisation des objectifs
fixés.
La communication assure une transmission efficace et sans entrave des
informations ; évitant les effets néfastes des rumeurs. Une bonne communication
permet de valider l’avancement du projet et d’avoir un feed-back utile pour ajuster
son plan dans un temps opportun.

Manager une équipe implique de créer un sentiment de vie en commun,

comme dans le cadre d’une famille. Le manager doit entretenir des relations de
qualité avec les membres de l’équipe, sans se laisser déborder par son personnel.
Le manager doit trouver le juste milieu entre le professionnel et le personnel.

Connaître ses faiblesses, gage de bon

management
Si vous êtes communicatif et motivant, sans pour autant recevoir en contrepartie le
résultat ou le chiffre d’affaires voulu, demandez-vous quelles sont les raisons de
cet échec. La cause n’est pas à imputer (toujours) aux collaborateurs. Une
déficience managériale peut bien en être la cause. Dans ce cas, vous devez
la découvrir au plus tôt. Si le manager prend conscience de ses faiblesses, il pourra
bien appliquer la solution adaptée et remettre son équipe sur le bon chemin.

Les erreurs habituelles du manager

Concernant les défauts habituels, citons la fâcheuse tendance, pour le
manager, de se diriger le plus souvent vers les personnes avec qui il
s’entend le mieux.

Cette démarche crée des clans et nourrit le sentiment de jalousie. Le deuxième

défaut peut être le manque de reconnaissance et d’encouragement. Ils peuvent
démoraliser votre troupe ; créer un climat d’insécurité et de culpabilité qui n’incite
plus à la persévérance.

Le troisième défaut est bel et bien la non-reconnaissance de ses torts, entraînant

un manque de crédibilité à l’égard du manager.

Contrôle et mesure : suivre les performances

Le contrôle est essentiel pour évaluer si les actions entreprises sont en ligne avec les
objectifs fixés. Établissez des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour
mesurer les progrès réalisés. Surveillez régulièrement ces indicateurs et ajustez vos
stratégies en fonction des résultats obtenus. Le contrôle permet de détecter
rapidement les déviations et d’apporter les corrections nécessaires pour maintenir le
cap vers les objectifs.

DÉFINITION du Contrôle
Le contrôle fait référence au fait de détenir un nombre suffisant d'actions
avec droit de vote d'une entreprise pour prendre toutes les décisions de
l'entreprise. Également connue sous le nom de « contrôle d'entreprise »,
cette position privilégiée existe en raison du soutien des actionnaires
majoritaires ou d'une structure d'actionnariat à deux classes, mais peut
changer en cas de prise de contrôle ou de course aux procurations .

DÉCOMPOSITION Contrôle
Dans la plupart des cas, le contrôle est entre les mains des actionnaires
majoritaires, qui élisent un conseil d’administration pour représenter leurs
intérêts. Le conseil est chargé de superviser la gestion de l’entreprise et
donc la stratégie et l’orientation globales de l’entreprise. Les membres du
conseil d’administration obtiennent le contrôle, mais seulement en vertu du
soutien majoritaire (parfois supermajoritaire ) des actionnaires, ou
propriétaires, de l’entreprise. Dans certains cas, une structure à deux
classes donne le contrôle à une petite cabale de fondateurs/initiés, dont
l’intérêt économique dans l’entreprise peut être une simple fraction des
avoirs de tous les autres actionnaires. Une classe, généralement désignée
Classe A ou Classe B, aura un nombre disproportionné de droits de vote
pour ce groupe restreint d’individus. Cela signifie que ce sont eux, et non
la majorité des actionnaires, qui ont le contrôle de l’entreprise. Meta
(anciennement Facebook) et Alphabet sont deux entreprises de premier
plan avec une structure d’actionnariat à deux classes, mais elles ont été
critiquées par certains pour leurs pratiques de gouvernance d’entreprise
peu favorables aux actionnaires.1

Changement de contrôle
Un changement de contrôle se produit lorsqu'une entreprise est reprise
par une autre. Lorsqu'une prise de contrôle, qu'elle soit amicale
ou hostile , est réalisée, le conseil d'administration ou la majorité du
conseil d'administration est élu par le nouveau propriétaire. Ce nouveau
conseil d'administration ou ce conseil remanié est désormais responsable
de la gestion de l'entreprise. Un actionnaire activiste peut également forcer
un changement de contrôle par le biais d'une lutte par procuration. Un
investisseur activiste, qui pense qu'une entreprise a un fort potentiel
d'amélioration de ses performances - et donc du prix de l'action -
nommerait une liste d'administrateurs qui, selon lui, serviraient ses intérêts
d'actionnaires, et vraisemblablement, ceux de tous les autres actionnaires.
Ses candidats, qui constituent une majorité du conseil d'administration,
sont soumis au vote pendant la période d'élection annuelle. Si l'activiste
réussit dans sa tentative, il obtiendra le contrôle de l'entreprise