Comment S'améliorer en Stratégie : Ilya3ans

Comment
s’améliorer
en « stratégie
»
il y a 3 ans
La stratégie est votre

boussole mais aussi celle
de vos collaborateurs. Elle
permet de ne pas
remettre en question au
moindre coup de vent les
décisions prises et
l’organisation des
services. Rien de plus
déconcertant qu’un
dirigeant qui est influencé
par les circonstances
extérieures, ne sait pas
maintenir le cap et se
révèle incapable
d’anticiper.
La stratégie d’entreprise est

l’ensemble des actions, des
décisions et des moyens à
mettre en œuvre sur une
période donnée (moyen ou
long terme) pour l’atteinte
des objectifs. C’est en
quelque sorte le guide de
l’entrepreneur. Pour
s’améliorer en « stratégie »,
il faut forcément maîtriser la
« démarche stratégique »
adaptée au modèle
économique de son
entreprise.
Quatre étapes
sont nécessaires
pour réaliser une
stratégie
performante.
Première étape :
réaliser un diagnostic
stratégique
Le but de la mise en place

d’une stratégie d’entreprise
est de créer
continuellement du
potentiel pour la bonne
marche des activités. Pour
mieux la définir, il faut
commencer par un «
diagnostic stratégique » de
la situation actuelle de
l’entreprise. Les spécialistes
parlent communément de
forces-faiblesses et
d’opportunités-menaces ou
analyse SWOT. Il existe une
palette d’outils pour réussir
cette analyse. Par exemple,
la théorie des jeux et les
stratégies de domination
par les coûts, de rupture,
Blue Ocean, de
différenciation ou de
focalisation sur les niches.
Deuxième étape :
passer en revue les
processus actuels
Si rien ne va plus, c’est

justement à cause d’un
maillon faible ou d’un
aspect négligé. Le plus
urgent c’est d’examiner les
processus en cours. Pour
réussir cette étape, il faut
que le dirigeant se
comporte comme un
potentiel investisseur. Tout
en gardant à l’esprit la vision
et les objectifs de
l’entreprise, il doit s’assurer
que les processus mis en
place répondent aux
besoins et y ajoutent de la
valeur. En fonction de
l’information et du flux des
matériaux, il va
cartographier chaque
processus. Ainsi, il
comprendra les liens entre
les éléments de la
production et il sera plus
outillé pour détecter les
sources de gaspillage et les
éliminer.
Troisième étape :
préférer l’approche
d’amélioration
continue
Pour mettre en place un
plan d’amélioration
continue, il faut :
– Réaliser une étude de la

concurrence et surtout des
meilleures pratiques du
secteur dans lequel vous
opérez. Les spécialistes
appellent cette démarche
analyse comparative. En
menant une étude de la
concurrence, vous ne devez
pas copier exactement le
plan des autres entreprises.
Essayez plutôt d’en élaborer
un qui répond aux objectifs
de votre entreprise.
– Se baser sur des

ressources externes pour
évaluer vos forces et
faiblesses. C’est la
meilleure manière d’obtenir
un point de vue externe afin
de définir une nouvelle
stratégie permettant
d’améliorer la productivité
de l’entreprise.
– Définir des priorités en

mettant en place une
approche progressive.
Cette démarche permet
d’obtenir plus rapidement
des résultats convaincants
plutôt que d’essayer de tout
réaliser au même moment.
– Réorganiser les
équipes tout en tenant
compte des compétences
des collaborateurs.
– Prêter une attention

particulière aux
réalisations novatrices,
car de petites améliorations
innovantes peuvent
entrainer un accroissement
majeur de la productivité.
– Mettre en place un
système d’évaluation des
résultats. Il est
recommandé de confier
cette démarche à une tierce
personne pour être sûr
d’avoir des conclusions
objectives.
Quatrième étape : se
concentrer sur son
cœur de métier
Aujourd’hui, la sous-
traitance est un moyen
rentable pour les PME. Elle
permet aux entreprises de
centrer leurs efforts sur ce
qu’elles font de mieux. Par
exemple, vous pouvez
choisir d’externaliser votre
comptabilité, votre
logistique, votre système
informatique, les relations
publiques ou la paie. Avant
d’entreprendre cette
démarche, pensez à évaluer
vos coûts et votre
production. Il est important
de détecter les fonctions de
bases qui accroissent votre
chiffre d’affaires et les
fonctions qui nuisent à votre
productivité et augmentent
vos dépenses.
Contrairement aux idées
reçues, la sous-traitance
n’est pas à la cause de la
perte du contrôle de
l’entreprise, elle permet
plutôt d’adopter une bonne
stratégie et de se
concentrer sur son cœur de
métier. En adoptant une
alliance stratégique, vous
développez votre entreprise
sans engager des coûts
supplémentaires ni
augmenter la taille de votre
entreprise.
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La stratégie d’entreprise est

Le but de la mise en place

Si rien ne va plus, c’est

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– Se baser sur des

– Définir des priorités en

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