Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 14 vues

    Thème 2 PESTEL ECO

    Transféré par

    js
    Le document décrit le modèle PESTEL d'analyse macroéconomique qui étudie six dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Il explique comment les entreprises intègrent leur environnement dans leurs décisions et font face aux menaces et opportunités, en utilisant notamment l'innovation.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Thème 2 PESTEL ECO

    Transféré par

    js
    14 vues2 pages
    Le document décrit le modèle PESTEL d'analyse macroéconomique qui étudie six dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Il explique comment les entreprises intègrent leur environnement dans leurs décisions et font face aux menaces et opportunités, en utilisant notamment l'innovation.

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Le document décrit le modèle PESTEL d'analyse macroéconomique qui étudie six dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Il explique comment les entreprises intègrent leur environnement dans leurs décisions et font face aux menaces et opportunités, en utilisant notamment l'innovation.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    14 vues2 pages

    Thème 2 PESTEL ECO

    Transféré par

    js
    Le document décrit le modèle PESTEL d'analyse macroéconomique qui étudie six dimensions politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Il explique comment les entreprises intègrent leur environnement dans leurs décisions et font face aux menaces et opportunités, en utilisant notamment l'innovation.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 2

    Thème 2 : Analyse macroéconomique PESTEL :

    Thématique : Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa


    prise de décision ?

    PESTEL :
    - Politique : stabilité politique du pays, politique fiscale, politique du CE (Commerce Extérieur),
    politique sociale
    - Economique : niveau d’inflation, pouvoir d’achat du consommateur, taux de chômage, taux
    d’intérêt etc...
    - Sociale : culture, démographie, mode de consommation, rapports aux règles suivis ou non),
    attitude par rapport du et d
    - Technologique : niveau de r?, équipement et matériel de communication et d’? (TIC)
    - Ecologique : part des énergies propres utilisées, rapport de la population et des ? Au respect
    de l’environnement.
    - Légale : droit du travail, législation sociale,

    1 - L’environnement de l’entreprise

    On distingue habituellement le micro qui regroupe l’ensemble des parties prenantes avec lesquelles
    l’entreprise est en interaction et le macro environnement qui désigne l’environnement général dans
    lequel évolue l’entreprise. On considère généralement qu’il regroupe les facteurs qui influencent
    l’entreprise et sur lesquelles elle na que peu de pouvoir.
    Les décisions prises par l’entreprise doivent ainsi tenir comprîtes
    Par exemple lorsqu’une entreprise
    Le modèle PESTEL est un outil d’analyse du macro environnement
    Qui désigne les six dimensions que cet outil propose d’étudier

    2 – L'entreprise face aux évolutions de l’environnement

    L’environnement peut être source à la fois :


    - De menace : elles surviennent lorsque es contraintes de l’environnement font peser sur
    l’entreprise un risque de remise en cause plus ou moins profonde de son activité. Ces
    menaces sont d’autant plus fortes que l’entreprise est mal preparée a leurs survenances.
    - D'opportunité : elles apparaissent lorsque les mutations environnementales modifient les
    règles du jeu (de marché légale) en ouvrant des perspectives interessantes de
    développement.
    Une politique de veille efficace permet aux entreprises d’être à l’écoute des signaux faibles émis sur
    l’environnement et d’anticiper les évolutions

    3 – le rôle de l’innovation
    L’OCDE (Organisation de ) a mis en evidence differents types d’innovation :
    - L'innovation de produit, qui consiste a proposer sur le marché un bien ou un service
    nouveau ou sensiblement amélioré (caract techniques, matieres et ou ocmposants
    nouveaux...)
    - L’innovation de procédés qui consiste a mettre en œuvre une metode de production et de
    distribution nouvelle
    - L’innovation de commercialtisation qui consiste a adopter des changements significatifs dan
    la conception, le conditionnement, la promotion, ou la tarification d’un produit.
    - L'innovation d’organisation, qui consiste a modifier les pratiques de travail existantes, les
    lieux de travail ou les relztions ext de l’entreprise.
    L'innovation est un puissant levier de differenciation et de perennisation de l’entreprise : ?? Lui
    permet de gagner en competitivité;
    - Le resultata de linnovation (le produit ou la nouvelle orga mise en place) lui permet de
    fonder un avantage concurrentiel durable
    APPLICATION DE CE COURS A LA RENTREE

    Vous aimerez peut-être aussi