Outil 5S
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Outil 5S
ENTRER
Accueil
Information
Plannification
Cotation
Controle
Retour
Traduction Comprehension
Seiri Ranger Supprimer l'innutile Détails
Seiton Ordre Situer les choses Détails
Seiso Nettoyage Faibre scintiller Détails
Seiketsu Propre Standardiser les regles Détails
Shitsuke Education Suivre et progresser Détails
Seiri
supprimer
l’inutile Poste encombré =
risque potentiel
d’accidents et ne
favorise ni la
performance, ni la
qualité
Retour
Poste encombré =
risque potentiel
d’accidents et ne
favorise ni la
performance, ni la
qualité
Déterminer une place
et ranger les choses
utiles au travail
Seiton
ranger
Une identification et
disposition judicieuse
des choses facilite la
recherche et évite le
déplacements inutiles
Retour
Une identification et
disposition judicieuse
des choses facilite la
recherche et évite le
déplacements inutiles
Créer de bonnes
conditions
opérationnelles
Seiso
faire
scintiller Une anomalie se
détecte plus
rapidement et plus
facilement dans un
environnement propre
et favorise ainsi la
qualité de travail
Retour
Créer de bonnes
conditions
opérationnelles
Une anomalie se
détecte plus
rapidement et plus
facilement dans un
environnement propre
et favorise ainsi la
qualité de travail
Standardiser et
respecter les 3S
précédents
Seiketsu
Standardi-
ser Les 3 premier « S » son
des actions a mener sur
le terrain. Dans le cas
présent, il s’agit de
creer un cadre formel
Retour
Standardiser et
respecter les 3S
précédents
Pérenniser le 5S et
entrer dans une
démarche
d’amélioration
continue
Stabiliser et maintenir
les 4 premier « S » pour
les faire vivre
Plannification
Retour
Management chantier 5S
Retour
il
Biologie
Action 1B
Action 2B
Spectrométrie
Action 1S
Action 2S
### Janvier
### Février
### Mars
### Avril
### Mai
### Juin
### Septembre
### Octobre
### Novembre
### Décembre
Retour
nutile
tiller
rdiser
re évoluer
Retour
Equipe:
Fabien D.
XX
Zone: Radiotoxicologie
Temps Actions de nettoyage priorité
20 Cage palette boites 1
30 Chariot supérieur 1
20 Bras pneumatiques (sup) 1
20 Périphérie machine, FRL, coffrets 2
30 Pompe hydraulique 2
20 Mécanisme élévateur (AR machine) 2
Temps total : 140 minutes Actions realisées : 0
Zone: Biologie
Temps Actions de nettoyage priorité
20 Cage palette boites 1
30 Chariot supérieur 1
20 Bras pneumatiques (sup) 1
20 Périphérie machine, FRL, coffrets 2
30 Pompe hydraulique 2
20 Mécanisme élévateur (AR machine) 2
Temps total : 140 minutes Actions realisées : 0
Zone: Spectrométrie
Temps Actions de nettoyage priorité
20 Cage palette boites 1
30 Chariot supérieur 1
20 Bras pneumatiques (sup) 1
20 Périphérie machine, FRL, coffrets 2
30 Pompe hydraulique 2
20 Mécanisme élévateur (AR machine) 2
Temps total : 140 minutes Actions realisées : 0
###
###
###
###
###
###
### action realisées :
###
###
###
###
###
###
### action realisées :
Resultats
Retour
Anomalie detectées 2 5 10
Anomalies resolues 0 0 0
Idées d'amelioration
Ratio 2 5 10
T
Management de la preparation du chantier â
c
Tâche et planning 100% ###
h
✘
M
a
t
é
r
i
e
Définir la plage horaire des actions 5S ###
###
### l
✘
S
é
c
u
r
iC
to
Recencer le nombre de personnes et leur disponibilité ######
M
é
m
a
Découper le chantier en zones (machines / sous-ensembles) ✘ ###### m
n
Affecter des équipes de 1 à 3 personnes par zone ✘ ###### a
Veiller à avoir dans chaque groupe au moins une personne ✘
qui ait l'expérience des machines de la zone ###
Lister les tâches à réaliser par zone ✘ ###
Si intervention de techniciens, prévoir une bonne ✘
Gantt
synchronisation avec le nettoyage, realiser un Gantt ###
Evaluer le temps de chaque tâche (compter large) ✘ Gantt ###
Reporter les tâches et le timing sur les feuilles de consignes ✘
Consignes
données aux équipes ###
Matériel 80% ###
###
✘
Préparer le matériel nécessaire au nettoyage (en prévoir plus) ###
Tester les produits de nettoyage sur les endroits difficiles, ✘
délicats ###
Utiliser des produits n'altérant pas les supports (oxydation) ✘ ###
Décrire la procédure d'utilisation des produits (avec ✘
protections) ###
Prévoir de grandes poubelles, du scotch couleur (marquage
sol si necessaire) ###
###
Sécurité 17% ###
Avec le responsable sécurité: ###
Repérer les opérations dangereuses (marquer le plan de la
zone) ###
Repérer sur machine les endroits dangereux (Smiley rouge de ✘
MV, ...) ###
Prévoir les procédures particulières de sécurité:
consignation ... ###
Prévoir les permis spéciaux (travail en hauteur, produit
dangereux,… ###
###
Repérer parmi les participants les secouriste, les caristes ... ###
###
Communication 0% ###
Prendre des photos avant l'action sur l'ensemble des zones ###
Management 100% ###
Informer tout l'atelier du chantier 5S ✘
Veiller à ce qu'il y ait au moins une action remarquable du
5S : créer de l'adhesion, perenniser l'initiative, garantir la ✘
standardisation
Afficher la plannification de la J 5S sur le tableau d'activité ✘
Afficher l'agenda du 5S ✘
Management de la preparation du chantier
Tâche et planning
100%
0%
Communication Sécurité
Retour
M
a
M
Management pendant le chantier taC
Matériel 67% ### én
o
Nettoyer de haut en bas
Pour les installations lourdes, nettoyer le dessous avant le ######
### aA
m
dessus ✘ ###### m
n
R
Mettre tous les déchets dans les zones ou les poubelles ✘ iô
prévues ###### m
l
Management 33% ######
### e
Fixer un objectif quantitatif sur le nombre d'idées nouvelles ###
Avoir
Prévoirenlepermanence un responsable
personnel technique pour lesécurité
redémarragebien identifié
des ###
installa° ✘ ###
###
Communication 33% ###
Prendre des photos pendant l'action sur l'ensemble des zones ###
Les photos doivent refléter la progression du travail ###
###
Affecter s'il le faut une personne pour le reportage photo ✘ ###
Animation 25% ###
Prendre des photos avant l'action sur l'ensemble des zones ###
Prendre une photo de famille de l'ensemble des participants ✘ ###
###
Prévoir
Prévoir repas et boissons
une visite (accueil,
du comité pausesen...)fin de journée
de pilotage ###
(prés.) ###
Rôle du pilote 67% ###
Faire vivre le tableau d'activité et la collecte des post-its ###
Attribuer les tâche et donner le brief initial ✘ ###
Assurer la liaison entre les personnes du chantier ✘
faire les photos ✘
Matériel
100%
Rôle du pilote 50% Management
0%
Animation Communication
Retour
M
a
C
Management après le chantier n
o
M
Management 100% ###a
m
a
Comptabiliser ce qui est jeté (poids, volume, photos) ✘ ### m
#
### ##
i
Comptabiliser et lister les nouvelles idées ✘ ### n
# ##
Comptabiliser les anomalies détectées (post-its jaunes) ✘ ###
Communication 100% ###
###
Afficher les photos de la journée 5S ✘ ###
###
Maintien 5S 75% ###
Mettre en place rapidement l'audit de prise de poste ✘ ###
Conserver les photos des standards de propreté / rangement ✘ ###
Construire les nouvelles gammes de nettoyage ✘
Inclure les nouvelles idées dans le plan d'action
Management après le chantier
Management
100%
50%
0%
Maintien 5S Communication
Retour
Mai Ju
Activitées Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 1
Activitées normales a
Activitées normales au laboratoire
Activitées normales au laboratoire
Activitées normales au laboratoire
Activitées du
Radiotoxicologie
Action 1R
Action 2R
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
il
Biologie
Action 1B
Action 2B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Spectrométrie
Action 1S
Action 2S
0
0
0
0
0
0
0
0
Juin Juillet
Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4
Activitées normales au lieu du chantier 5S
Activitées du chantier 5S
diotoxicologie
Biologie
pectrométrie
Retour
Feuilles de consignes
Retour
Atelier 5P Tableau 5S
Retour
SCORE : ###
### nombre de cellule vide =
### cellule non vide =
### valeur max =
### Score totale =
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
Retour
Mois 1
SCORE : 91
SCORE : 100
SCORE : 100
Mois 2
SCORE : 33
SCORE : 0
SCORE : 67
Mois 3
2 3 N°
###
###
###
### 1
###
###
###
### 2
###
###
###
###
### nombre de cellule vide = 3
###
###
###
###
### cellule non vide = 4
###
###
###
###
### valeur max = 5
###
###
###
###
### Score totale = 6
###
###
###
### 7
###
###
###
### 8
Radiotoxicologie
###
###
###
### 9
###
###
###
### 10
###
###
###
### 11
###
###
###
### 12
###
###
###
### 13
###
###
###
### 14
###
###
###
### 15
2 3 N°
###
###
###
### 1
###
###
###
### 2
###
###
###
###
### nombre de cellule vide = 3
###
###
###
###
### cellule non vide = 4
###
###
###
###
### valeur max = 5
###
###
###
###
### Score totale = 6
###
###
###
### 7
###
###
###
### 8
Biologie
###
###
###
### 9
###
###
###
### 10
###
###
###
### 11
###
###
###
### 12
###
###
###
### 13
###
###
###
### 14
###
###
###
### 15
2 3 N°
###
###
###
### 1
###
###
###
### 2
###
###
###
###
### nombre de cellule vide = 3
###
###
###
###
### cellule non vide = 4
###
###
###
###
### valeur max = 5
###
###
###
###
### Score totale = 6
###
###
###
### 7
###
###
###
### 8
Spectrométrie
###
###
###
### 9
###
###
###
### 10
###
###
###
### 11
###
###
###
### 12
###
###
###
### 13
###
###
###
### 14
###
###
###
### 15
Mois 3
SCORE : 67
SCORE : 33
SCORE : 87
Radiotoxicologie
Spectrométrie
Retour
Avis du decideur
Retour
La regle des 5 pourquoi est un outil simpe et rapide a mettre en œuvre dans le but de connaitre la cause 1ere d'un probleme
Les statistiques montrent qu'avec 5 questions "pourquoi ?" successive, nous obtenons une reponse factuel optimale permetta
de rendre le plan d'action efficient.
Reponses
Pourquoi 1 Pourquoi 2 Pourquoi 3 Pourquoi 4
nnaitre la cause 1ere d'un probleme.
e reponse factuel optimale permettant
Pourquoi 5
Retour
Probleme a
N° Causes (5 pourquoi) Action responsable
resoudre
cause issue du 5 pourquoi
liste de
ou tout autre outil d'analyse responsable de
problemes action mise en place suite a
de cause (5M, affinité, l'action mis en
necessitant l'analyse de cause
pareto, arbre des causes, place
une action
ishikawa, ,,,)
Jalon
delai de mise
en œuvre
Retour
Chantier 5S : atelier A
Debut :
delai :
Fin :
Pilote :
Equipe : _
_
_
_
_
_
_
Suivi de la cotation
L'inutile Avant /
inserer des photos des inutiles constatés photo avant / photo apres
Amelioration
Avant / Apres
Indicateurs Etat 5S
Cotation Procedure
Retour TDB Indiquer la quantité des d'actions prevues et des actions realisées mensu
Cumul Radiotox
Biologie TOTAUX 20 10 16 11
16
Cumul chantier
chantier Spectro
total
Radiotox
Biologie
Spectro
total
pourcentage
Mois 1 5
20
5 Mois
9
2
16 2
Radiotox
9
56
6
16
5
43
prévues
réalisées pourcentage d'action realisé
realisé cumulé mois 1
mois 2
3
1
2
3 Radiotox 1
0.166666666666667
1.66666666666667
0.357142857142857
0.428571428571429
0.785714285714286
t des actions realisées mensuellement pour chaque chantier 5S
Mois 2 Mois 3
Action groupe Action groupe
prévues réalisées prévues
6 1 3
6 7 14
4 3 7
Mois 3 16 14
30
16
116 11 24
Biologie 11
20
12
86 Spectro
0.9
1.16666666666667
0.285714285714286
Biologie 0.4
0.75
1 Objectifs
0.533333333333333 Spectro
0.3
0.666666666666667 0.125
0.3125
0.75 33%
66%
100%
Mois 3
Action groupe
réalisées
5
4
7
16
Retour
1
pourcentage
0.75
Radiotox
Biologie
0.5 Spectro
Objectifs
0.25
0
mois 1 mois 2 mois 3
Temps
140
120
100
40
20
0
mois 1 mois 2 mois 3
Temps
20
0
mois 1 mois 2 mois 3
Temps
Pourcentage d'actions réalisées
1.8
Pourcentage
1.6
1.4
1.2
Radiotox
R
Biologie 1
B
Spectro
0.8 S
Objectifs
0.6
0.4
0.2
0
mois 3 mois 1 mois 2 mois 3
Temps
Nombre d'actions réalisées
fondus
25
20
Cumul chantier réalisées
Cumul chantier prévues 15 R
B
S
10
0
mois 1 mois 2 mois 3
Temps
5
0
mois 1 mois 2 mois 3
Temps
éalisées
Radiotox
Biologie
Spectro
mois 3
Radiotox
Biologie
Spectro
mois 3
mois 3
Retour
120
100
80
moyenne
cotation max
60 cotation min
nombre de chantiers rea
40
20
0
Mois 1 Mois 2 Mois 3
Temps
e Evolution de la cotation de chaque chantier 5S
120
100
80
moyenne
cotation max
cotation min 60
nombre de chantiers realisés
40
20
0
ois 3 Mois 1 Mois 2
Temps
chaque chantier 5S
Radiotox
Biologie
Spectro
Mois 3
Retour Sert a visualiser l'état de la zone 5S quotidiennement sur la base du TDB le nive
A votre avis -- - 0 + ++
L'information sur 5S a été c
Le tableau de communication
Les post-its et le plan d'acti
Les auto-évaluations sont u
Les photos avant / après son
L'implication de la direction
Les moyens matériels ont ét
Les temps de détachement d
Les actions ont été réalisé
5S a permis d'amé -- - 0 + ++
La communication entre le
Le travail d'équipe
La prise en compte de l'avi
L'ordre
La propreté
La sécurité
Les conditions de travail
Les pannes machines
-- - 0 + ++
Avez-vous pu rédiger des po
Avez-vous pu prendre en ch
Etes-vous satisfaits des rés
Pensez-vous que l'on puiss
Souhaitez-vous participer