Preparartion de Travaux 221024 164255

PREPARARTION DE TRAVAUX
2ème Année DUT Génie Civil

Année scolaire: 2017/2018
PREPARATION DE TRAVAUX
 Cycle de production
Compétences visées:
Apprendre à établir les différents documents qui

serviront à la réalisation du chantier
DEFINITION:
Actions menées par l’entreprise depuis la
réception et l’acceptation de la commande
jusqu’au démarrage des travaux
C’est donc:
Faire coïncider la commande du client et

les moyens de l’entreprise
Poste main d’œuvre, poste matériaux et
poste matériels
La préparation de chantier
intervient après signature du
marché et avec deux ou trois
mois avant l’ordre de service
de commencer les travaux.
OBJECTIFS:
 Avoir mis en place, en temps utile, des
moyens adéquats en fonction des
besoins du chantier
 · Avoir anticipé le plus possible les
problèmes susceptibles de perturber le
bon déroulement du chantier (matériels,
fournisseurs, sous-traitants, équipes,
relation avec le client et ses
représentants) et trouver des solutions
poux ceux-ci.
OBJECTIFS:
 · Avoir limié le temps improductif ou le temps
mort afin d’obtenir un coût de revient minimal
 Avoir livré au chantier le matériel strictement
nécessaire et juste à temps;
 Bon déroulement économique et social du
chantier.
70% des dysfonctionnements sont dus à sa non

préparation.
Cette phase comprend:
◦ l’installation du chantier
◦ le planning d’exécution validé
◦ le devis et le budget d’exécution des
travaux
◦ le dossier d’exécution méthode
◦ le retour des exigences (autorisations
administratives, démarches
concessionnaires, agrément du sous-
traitant, agrément du fournisseur
Pour préparer un chantier le responsable
doit être en possession d’un Plan d
l’Exécution de l’Ouvrage qui comprend:
 Descriptif:
Document contractuel en principe rédigé
par le maître d’œuvre et définit les
travaux à réaliser: présentation de
projet, plans, CPT, devis descriptif…etc
 Devis quantitatif: Quantité des OE
 Devis estimatif: estime le PVHT
 Plannings d’études
Pour résoudre une préparation de chantier,

il faut suivre les étapes suivantes :
 recenser les problèmes à solutionner ;
 identifier toutes les contraintes connues
ou supposés, susceptibles d’influencer le
fonctionnement du chantier ;
 ordonner celles-ci de plus importantes au
plus minimes ;
 rechercher par approches successives les
solutions prenant en compte les exigences
du dossier marché, les possibilités de
l’entreprise en débouchant sur le coût de
revient le plus bas, dans les meilleurs délais,
avec la meilleure qualité de réalisation ;
 relever les écarts durant l’exécution du
chantier entre le déroulement prévisionnel
et le déroulement réel des travaux ;
 établir un bilan général qui servira
d’hypothèse d’étude pour les chantiers
ultérieurs ;
La préparation d’un chantier a d’habitude les
tâches suivantes :
 de construire un Planning Général de
travaux ;
 de choisir le matériel le mieux adapté au
problème posé ;
 d’établir un cyclage des matériels de
coffrage et de sécurité ;
 de définir les caractéristiques des
matériels de : levage, bétonnage, transport
nécessaires au chantier ;
 de déterminer les besoins en main-
d'œuvre par ouvrage ;
 de construire un planning de main-
d'œuvre directe et indirecte ;
 de déterminer les quantités de
matériaux et de matériels par ouvrage ;
 d’élaborer le planning de livraison et
d’utilisation des matériaux et des matériels ;
 d’élaborer un planning journalier des
tâches accomplies par les divers équipes des
travail ;
MODE CONSTRUCTIF
le mode constructif caractérise les procédés
de construction retenus pour réaliser tous
les ouvrages élémentaires du bâtiment à
construire.
D’habitude les critères de choix sont
nombreux et il est nécessaire de procéder
par élimination en considérant dans l’ordre
les point suivants :
MODE CONSTRUCTIF
 les orientations imposées par le client et décrites

dans les documents contractuels peuvent interdire ou
induire certains techniques en fonction des finitions
demandées ;
 les contrainte liées au site (accès du chantier, travail
de nuit, nature du sol) qui impliquent certains
directives ou orientations ;
 les délais demandés qui imposent des procédés
comme préfabrication ;
 l’expérience, le savoir-faire des équipes d’exécution
sur les procédés déjà utilisés et/ou facilement
transportable ;
MODE CONSTRUCTIF
 les matériels disponibles couramment

employés dans l’entreprise ;
 la détermination du coût de réalisation après
étude comparative partielle ou totale, etc.
 le mode constructif retenu portera sur le
procédé qui garantit la souplesse de
fonctionnement, la fiabilité et qui sera réalisé
avec les meilleurs coûts de revient.
MODE CONSTRUCTIF
Pour faire la choix d’un mode constructif, on doit suivre

les phases suivantes :
 Analyser les pièces du dossier de marché
 Inventorier les disponibilités en matériels et en main-
d'œuvre productive de l’entreprise
 Etudier techniquement les méthodes possibles
d’exécution et selon la complexité du projet, on peut
être amené à consulter des bureaux d’études
techniques spécialisés et/ ou mettre à contribution
son service méthode travaux, afin de résoudre
techniquement tous les problèmes envisagés.
MODE CONSTRUCTIF
 Consulter et négocier avec les sous-traitants et les
fournisseurs de matériels et de matériaux et dans ce cas
est souhaitable de lancer des appels à la concurrence
afin de choisir des sous-traitants et des fournisseurs qui
présentent le plus d’intérêt pour l’entreprise.
 Evaluer le coût de revient de chaque méthode ou de
chaque solution envisagée, parce qu’à partir des
méthodes de construction retenues, il est nécessaire de
chiffrer le coût de chacune d’entre-elles en calculant les
valeurs en déboursés secs : main-d'œuvre, matériaux,
matériels et matières consommables.
MODE CONSTRUCTIF
 Etablir un bilan comparatif par rapport des
méthodes étudiées. De même, on vérifie la
faisabilité globale et la compatibilité entre les
solutions retenues pour réaliser chaque
ouvrage élémentaire.
 Choisir le mode constructif à mettre en
œuvre et lorsque le choix du mode
constructif est définitivement arrêté, on peut
faire établir les plans d’exécution d’ouvrages
(PEO) par les BET consultés et lancer les
commandes en matériaux et matériels.

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