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    sur 6

    1

    MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR REPUBLIQUE DU MALI


    ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Un Peuple – Un But – Une Foi

    ****************************************

    DEPARTEMENT D’ETUDE ET DE
    RECHERCHE DE GENIE CIVIL (D.E.R-G.C)
    Licence3 – semestre5 (L3-S5)

    THEME : Les phases de l’établissement d’un plan d’aménagement urbain.

    GROUPE 6

     FIDELE DEMBELE
     KALILOU BERTHE
     CHEICKNA SACKO
     BOURAHIMA COULIBALY
     SEIBA DIALLO
     OUSSOUBY SISSOKO
     DJAKI CAMARA
     MAMOUTOU KONATE
     SANATA M BERTHE
     BAKARY KAMITE
     ADAMA DIABATE
     SIDIKI COULIBALY
     DJENEBA SAMAKE
     GAYE CAMARA
    2

    SOMMAIRE
    I. Les enquêtes et les analyses………………………………………………………………………………3
    II. L’évaluation critique des besoins et des activités……………………………………………...4
    III. Les synthèses ou composition du plan directeur proprement dit………………………5
    IV. Les programmes d’application et l’ordre d’urgence…………………………………………5
    V. L’application éducative et les mises au point……………………………………………………6
    3

    I. Les enquêtes et les analyses


    L’élaboration du Schéma d’Aménagement et de développement d’un lieu se fait sous l’égide des
    autorités et la participation des tous les acteurs au développement : populations, techniciens,
    associations, autres acteurs locaux, partenaires.
    C’est la recherche et la réunion de témoignage permettant un diagnostic sûr.
    L’élaboration proprement dite du schéma d’aménagement et de développement du cercle
    comporte les étapes suivantes :

    1. Collecte des données documentaires et études complémentaires

    Objectif : Faire l'état des lieux secteur par secteur en terme de ressources à partir des données
    documentaires et bibliographiques et réaliser des résultats d’études complémentaires
    d’actualisation de données.
    Rassembler les informations et données documentaires et bibliographiques disponibles au niveau
    des domaines (secteurs) concernés par l’aménagement et de développement pour une bonne
    connaissance du milieu. Ces données peuvent être des textes, des cartes, de plans, des tableaux
    statistiques, des graphiques, etc.

    La collecte des données se fait lors des visites des services techniques, d’interviews avec leurs
    responsables, de conception et de mise en œuvre de guides d’entretien et de questionnaires
    thématiques.
    4

    Il s’agira notamment de la masse d’informations collectée lors des différentes phases


    d’élaboration des Diagnostics Régionaux (1981-1985), des Plans de développement économique
    et social, des différents Plans et Schémas Sectoriels, etc.

    2. Diagnostic d’aménagement et développement


    Objectif : Décrire la situation actuelle du lieu suivant les éléments du système (thèmes) retenus
    lors de la collecte des données et des informations.

    3. Problématique d’aménagement
    Objectif : Connaître le cercle et comprendre les mécanismes à la base du fonctionnement du
    système, le niveau de développement du cercle, les disparités locales, les atouts et les contraintes
    par domaines et /ou thèmes. Faire l’analyse du système afin de déterminer les facteurs qui
    bloquent le développement du cercle et ceux qui lui sont favorables.

    4. Zonage de développement
    Objectif : Faire un regroupement des phénomènes selon leur intensité, de visualiser les
    disparités du phénomène étudié dans l’espace.
    Dans le cadre de l’élaboration des SADC le découpage du pays en zones homogènes du SNAT un
    facteur d’harmonisation entre le niveau national et les niveaux locaux. Il doit être pris en compte
    pour l’élaboration du SADC. Une plus grande concision pourrait être obtenue en complétant ce
    zonage par la démarche ci-dessus décrite.

    5. Grandes options de développement

    Objectif : Dégager les domaines ou secteurs essentiels à prendre en compte pour l’élaboration
    du schéma et les mesures à prendre au niveau de chaque secteur.

    6. Analyses prospectives ou analyse des tendances


    Objectif : scruter l’avenir et repérer les problèmes et les meilleurs sentiers possibles pour
    conduire le développement.

    II. L’évaluation critique des besoins et des activités


    Pour préparer l'évaluation, toutes les informations internes pertinentes réunies par la Banque et
    les promoteurs au sujet des projets examinés ont été communiquées aux consultants externes.
    Lorsque cela était possible, les consultants ont estimé les taux de rentabilité économique et
    financière, en se fondant soit sur la demande du marché soit sur une estimation des avantages
    mesurables pour les usagers, par exemple les gains de temps. Les projets de transport concernent
    une fonction urbaine bien définie et peuvent être analysés au moyen de méthodes éprouvées. En
    revanche, la complexité des projets urbanistiques impose la mise au point d'un cadre d'instruction
    ex-ante et d'évaluation expos permettant d'obtenir, dans la mesure du possible, des résultats
    comparables aux différents stades. Dans la plupart des opérations ne concernant pas le transport,
    les effets externes ou différents types d'effets sur l'image de la ville étaient dominants et
    5

    constituaient parfois les seules sources d'avantages. Plusieurs projets portaient sur des biens
    collectifs (restauration de bâtiments publics pour mettre en valeur une place centrale). Il est
    évident que les effets externes ou les effets généraux d'image ne peuvent être mesurés
    qu'imparfaitement et au cas par cas, et que leur importance relative varie. Parfois, les résultats
    peuvent seulement être décrits, mais non évalués, comme dans le cas des avantages liés à
    “l'image publique.

    III. La synthèse ou composition du plan directeur


    proprement dit
    STRUCTURE DU PLAN DIRECTEUR

    Le plan directeur d’aménagement est structuré en 4 chapitres :


    Chapitre 1
    Mise en contexte
    Le premier chapitre a pour objectif d’expliquer le positionnement stratégique du site à l’échelle de
    la ville et du quartier, tout en présentant des éléments permettant la compréhension de la
    topographie du site, de son évolution historique, des propriétés et bâtiments qui le composent
    ainsi des documents de planification, de réglementation et de protection patrimoniale auquel il
    est soumis.
    Chapitre 2
    Analyse urbaine
    Le second chapitre présent l’analyse qui sert de base au parti d’aménagement. Ce chapitre inclut
    notamment une analyse du cadre bâti de la forme urbaine, une analyse du paysage, une analyse
    de la mobilité, une analyse des infrastructures ainsi qu’une synthèse des enjeux majeurs associés
    au redéveloppement du site.
    Chapitre 3
    Parti d’aménagement
    Le troisième chapitre présente le parti d’aménagement, qui intègre la vision d’aménagement du
    site et la détaille à l’aide d’orientations, d’objectifs et de critères d’aménagement. Ces éléments
    viennent répondre aux enjeux présentés dans l’analyse urbaine, et guideront les interventions
    spécifiques sur le site.
    Chapitre 4
    Plan d’action
    Le quatrième chapitre est consacré au plan d’action, qui présente le phasage du projet et intègre
    des recommandations relatives à la mise en œuvre de ce dernier. Le chapitre inclut également la
    stratégie en matière de développement durable pour l’ensemble du site.
    6

    IV. Les programme d’application et l’ordre d’urgence


    L’aménagement d’un espace en établissement humain est ensemble d’activités qui consiste à
    rendre cet espace en un endroit de rencontre de tous édifices nécessaires pour une vie humaine.
    Pour se faire, l’exécution de ces activités se fait en suivant un ensemble des principes, des ordres,
    méthodes qu’on va appeler programme d’exécution, pour aboutir à l’objectif recherché. Ce
    programme nous indique, non seulement l’évolution de chaque étape d’une activité, mais aussi la
    durée d’exécution, de chaque étape d’une activité et de l’ensemble de toutes les activités de
    l’aménagement souhaité du début jusqu’à la fin. Le chef de projet est considéré comme l’arbitre
    de l’exécution du dit programme, c’est-à-dire il veuille au respect strict du programme.
    Quant à l’ordre d’urgence, il s’intéresse particulièrement à l’application méthodique des activités
    et au bailleur de fond pour les financements des travaux de l’aménagement souhaité.

    V. L’application éducative et les mises au point


    La mise en œuvre du plan est la phase finale. Elle implique la mise en place des mesures
    nécessaires pour réaliser les objectifs établis. Cela peut inclure la construction de nouvelles
    infrastructures, la réglementation de l’utilisation du sol, l’amélioration de l’accès aux services
    publics et l’incitation à la création d’emplois.

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