Secrets de Maîtrise D'atelier
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Termes et conditions
MENTION LÉGALE
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interprétation contraire de l'objet des présentes. Toute perception de certaines personnes, les
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jugement sur leur situation individuelle d'agir en conséquence.
Ce livre ne vise pas à être utilisé comme source de droit, des affaires, de la comptabilité ou des conseils
financiers. Tous les lecteurs sont invités à consulter les services de professionnels compétents dans les
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Table des matières
Chapitre 2:
définir les objectifs
Chapitre 3:
Déterminer les participants et Lieu
Chapitre
Chapitre4:1:
Chapitre 5:
Faire participer les gens lors de l'atelier
Chapitre 6:
Faites briller votre créativité
Emballer
Avant-propos
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avant-propos
Des ateliers sont parfaits pour le brainstorming, l'apprentissage interactif, des relations et la
résolution de problèmes. Pour récolter les fruits d'un atelier, il est important que bien planifié.
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Chapitre 1:
Principes de base de l'atelier
Synopsis
Avant l'atelier, il est nécessaire que l'organisation a un objectif clair - est l'atelier en cours
d'exécution comme un exercice de construction d'équipe ou une activité de formation? Les
décisions doivent alors être à qui assisteront. Savoir exactement qui participera concerne
directement l'objectif.
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Les bases
Pour réussir le choix de l'emplacement de l'atelier doit être droit. La taille du groupe
La pensée doit aller à la logistique et les détails pratiques de l'atelier, comme la visibilité
L'examen doit être accordée à l'organisation de l'hébergement pour les personnes qui assistent de
loin, les services de restauration fournis et si le lieu a des espaces appropriés disponibles pour les
Une fois que l'objectif principal et les participants ont été constatés, il sera nécessaire de
La pensée doit être mis dans les principaux points à discuter et chaque point important
décomposé en détails et les aides visuelles énumérées qui seront nécessaires pour chaque
point.
L'examen doit alors être donnée à laquelle les points de discussion seront soulevées
quand et quelles activités auront lieu quand et combien de temps sera alloué à chacun.
La seule façon de déterminer dans quelle mesure l'atelier a été est d'avoir un plan de
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participants et il doit être le temps de partager leurs opinions sur la façon dont il est allé.
Obtenir tous les intervenants est la clé du succès. Tout le monde a besoin de participer et les
groupes isolent les petits aidera les gens à être en mesure de mieux contribuer.
Une planification minutieuse et une attention aux détails assureront le succès de l'atelier.
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Chapitre 2:
définir les objectifs
Synopsis
Les ateliers doivent être une expérience précieuse pour tous ceux qui participent. De nombreux
ateliers sont une perte de temps parce qu'il n'y a pas d'objectif clairement gardé au centre de la
discussion et les participants se détacher de l'atelier se demandant ce qu'il était tout au sujet ou
ce que son but était. Sans cet objectif clair, il n'y a pas de véritable point amener les gens
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Que veux tu accomplir
Chaque atelier doit avoir un objectif clairement défini. Le but est le résultat souhaité que
Il peut être qu'une organisation veut se concentrer sur sa procédure de recrutement. D'autres entreprises
pourraient devoir entreprendre des activités de team building pour les équipes nouvellement formées.
Une autre raison pourrait être d'enseigner de meilleures compétences organisationnelles à une partie du
personnel.
L'organisateur de l'atelier doit définir les objectifs de l'atelier qui représentent les
résultats attendus de l'atelier et sont alignés sur les besoins et les intérêts du participant.
Il est important de définir au moins deux objectifs; un objectif qui se concentre sur le
contenu de l'atelier et un but qui met l'accent sur la prise de mesures. À cela, il est
important d'identifier les objectifs de chaque session de l'atelier, les objectifs étant les
Il faut penser à ce qu'il est l'organisation souhaite que les participants sachent à la fin de
la session. Une fois que l'on sait qu'il est possible de former des objectifs bien
construits.
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Avec des objectifs bien définis le présentateur de l'atelier peut organiser des défis
appropriés pour les participants, les défis qui dirigeront et de motiver leur apprentissage.
Il est important de se rappeler que les objectifs de magasin de travail ne sont pas les mêmes que
les objectifs de l'atelier. Les objectifs sont les étapes à la réalisation des objectifs de l'atelier.
Chaque élément de l'atelier est un objectif visant à atteindre les objectifs de l'atelier. Un
atelier avec des objectifs clairement définis est sur la bonne voie pour réussir.
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Chapitre 3:
Déterminer les participants et Lieu
Synopsis
Une fois qu'une organisation a établi qu'il a besoin d'organiser un atelier, il doit être le
temps alloué à établir la raison exacte pour laquelle on estime qu'un atelier est
nécessaire.
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Le plan
La pensée doit être donnée à ce qui doit être développé au sein d'une organisation ou
ce qui doit être amélioré et adressé. Une fois il a été déterminé qu'il est possible
d'envisager auquel le personnel doit participer à l'atelier afin d'en tirer profit.
Lorsque le nombre proposé de participants à l'atelier a été mis en place alors l'élément
Le personnel ne doit participer à des ateliers qui sont pertinents pour eux et le travail qu'ils font.
Le personnel dont la sphère d'intérêt ne fait pas partie des paramètres de l'atelier
proposé ne se ennuyer et insatisfaits et non seulement ils ont été retirés de leur poste
de travail et la production souffrira par leur absence du travail pour participer à un atelier
vide de sens.
De temps en temps, il y aura certains ateliers qui sont pertinents à tous les membres du
Une fois que le nombre total de participants d'un atelier proposé a été déterminé alors il
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Quelque part devra trouver qui pourra accueillir tous les participants de manière
satisfaisante. La taille du lieu est important pour tout trop petit un lieu sera évidemment ne
Comme la plupart des ateliers intègrent des séances portant sur le travail de groupe le lieu
proposé doit être en mesure d'avoir des espaces où les groupes peuvent suspende ses travaux
jusqu'à. La pensée devra être donnée à la façon appropriée ou non un lieu sera de soutenir la
L'examen devra être accordée à la logistique de base tels que l'accessibilité au parking de
la salle et de voiture, ainsi que des dispositions pour ces bases que les aliments et
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Chapitre 4:
Créer ordre du jour et plan de suivi
Synopsis
L'organisation d'un atelier avec succès prend beaucoup de planification minutieuse et une
quantité considérable de temps. Alors que l'ensemble du personnel sont occupés et il peut
sembler que l'atelier est de la productivité détracteur, rien ne pouvait être plus éloigné de la
vérité.
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planification correcte
Un atelier réussi devrait permettre d'améliorer le moral et la production et l'élévation des niveaux
de potentiel.
Après avoir établi l'importance de l'existence d'un atelier et d'établir son objectif
Connaissant l'objectif de l'atelier l'organisateur doit dresser une liste des sujets de
discussion pour l'atelier. Ils doivent être séquencés de manière logique et classé en
Le prochain examen travaille sur l'attribution de temps pour chaque point. Cela est essentiel
pour que tout soutien matériel d'aide visuelle peut être recherchée et fait des recherches pour
La pensée devra être donnée à laisser le temps au début des brise-glace et un temps
Compte tenu de tous ces points à l'esprit un programme couvrant tous les domaines pour le
développement devrait être établi veiller à ce que l'atelier peut s'intégrer dans son créneau horaire
alloué.
Il est impossible d'évaluer le succès ou autrement tout atelier a été moins qu'il y ait eu
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participants. Ayant cela à l'esprit l'organisateur de l'atelier doit élaborer un plan de suivi.
aux participants. Le temps doit être permis afin que les participants puissent exprimer
Les évaluations de la performance du personnel plus tard également indiquer la valeur que l'atelier
avait été.
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Chapitre 5:
Faire participer les gens lors de l'atelier
Synopsis
Pour un atelier pour réussir, il doit avoir été l'occasion pour les participants de tous ont
participé de manière interactive. Si cela ne se produit pas alors il n'y a pas eu un atelier
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inclure les personnes
Alors que certains membres du personnel pourrait gagner d'être dans une situation de conférences il y
a une très bonne chance que d'autres personnes rêveront jour, griffonnage, texte ou d'une autre
La tâche sous-jacente pour tous les organisateurs de l'atelier est de planifier pour eux
d'être interactif. Parce qu'à moins que tous les participants gagnent de l'atelier, puis
Certains membres du personnel assister et participer à des ateliers volontairement tandis que
d'autres sont intimidés et mal à l'aise dans le cadre d'ateliers. Il est le rôle de l'organisateur de
l'atelier pour trouver des idées et des moyens de mettre ce dernier groupe à l'aise afin qu'ils
Une technique très courante qui fonctionne bien pour mettre les gens à l'aise avec l'autre
est l'emploi des brise-glace au début de la session. Les activités drôles et non difficiles
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Il est une bonne idée de faire en sorte que tous les travaux de groupe est organisé en petits groupes.
Les grands groupes peuvent menacer certains membres du personnel et certains ne contribueront pas
bien dans de tels contextes. Faire les plus petits groupes encourage les membres timides à participer.
Une autre façon de faire en sorte que les gens restent impliqués et participent activement à
Ces tâches peuvent inclure flûte à bec, chronométreur, journaliste, etc. L'organisateur doit prendre
des dispositions pour faire en sorte que tous les groupes ont la chance de faire rapport à l'ensemble
de l'atelier. L'organisateur doit également indiquer qu'ils apprécient recevoir les idées et les pensées
des participants.
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Chapitre 6:
Faites briller votre créativité
Synopsis
Nulle part il est stipulé que les ateliers doivent être menées d'une manière spécifique, bien que
beaucoup sont souvent. Les ateliers sont une méthode extrêmement souple et efficace pour la
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Let It Afficher
Il est possible pour un organisateur d'organiser un atelier de toute façon qu'ils veulent. Les options
intégration des différentes activités, les matériaux et les défis peuvent aider à ajouter de la
Les participants peuvent être engagés plus facilement si les contacts de l'organisateur des
À moins d'une bonne raison d'utiliser les délégués des ordinateurs portables et des projecteurs devraient
utiliser du papier de tableau à feuilles mobiles et stylos de couleur fabricant et accrocher les feuilles
autour des murs. Cela permet aux participants d'être plus dynamique et créatif que les médias de la
Les organisateurs devraient encourager les gens à utiliser des méthodes créatives qui sont adaptées à
leur style personnel et leur style d'apprentissage. les créateurs visuels, spatiaux, aiment travailler avec
Les gens individus et les équipes centrées aiment l'interaction humaine impliquant des jeux de
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personnes orientées processus et numératie sont plus heureux de travailler avec des outils de planification
Compte tenu des besoins des participants et de faire preuve de créativité aidera grandement le succès de
l'atelier.
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Emballer
Les organisateurs de l'atelier seront confrontés à avoir à traiter avec les participants qui ont
participé à des ateliers avant. En effet, certains membres du personnel chevronnés auront sans
doute dû assister à de nombreux ateliers et pourraient même être tout à fait assister à un atelier
négatif.
présentateur à venir relever les défis et à sonner, il change pour faire en sorte que tous les
participants ont une expérience positive à l'atelier et le gain de celui-ci et en tant que tel
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