Business Plan

Introduction
La restauration constitue un domaine important quels que soient le lieu, l’espace ou le
temps. Se nourrir étant une contrainte physiologique. Le Cameroun regorge de diversité
culturelle, et par conséquent de mets différents. Quelle que soit la région du pays, la
possibilité d’exercer une activité restauratrice s’offre aux investisseurs potentiels. Ainsi, « est
– il encore intéressant de placer son argent dans la restauration ? Le domaine représente-t-il
une niche intéressante ? ». Voilà des questions qui méritent réflexions. Pour y apporter des
réponses, une étude a été menée par le cabinet Jure Holding (CJH) La présente étude tient
son encrage d’une étude de terrain dans la capitale politique et ses localités d’une part, et
sur la base documentaire des études spécifiques et générales récentes dans les domaines de
la restauration de l’autre. Le présent document est donc le rapport ou la présentation des
faits saillants de ladite étude. Son objectif étant d’établir un portrait du domaine de la
restauration au Cameroun. Notre but est de produire des informations utiles aux diverses
personnes physiques ou morales désireuses d’investir ou de trouver des partenaires
crédibles dans ce secteur. Les opportunités offertes dans ce domaine sont multiples, alors
que l’offre est encore assez faible. Des zones pourtant très attractives sont encore non
couvertes, les restaurants ne se constituent pas en chaînes, les services sont encore très
traditionnels, pourtant l’environnement camerounais offre des possibilités énormes pour ce
genre d’activité. L’approvisionnement par exemple ne constitue pas un problème. La
demande quant à elle est présente et ne constitue pas de problèmes. Elle est aussi très
diversifiée. Compte tenu des paramètres de types de cuisine offerte, de zone d’exploitation,
et de politique de prix, bien définir sa cible est très essentiel dans un marché en perpétuelle
évolution.
Opportunité de marché
L’alimentation est un élément indispensable dans le courant de la vie des individus, il
constitue même une contrainte physiologique. Bien se nourrir est encore plus essentiel. Bien
se nourrir renvoyant tant à la qualité qu’à la quantité de la nourriture. La nécessité donc
d’offrir tant au bon moment qu’au bon endroit une alimentation riche, complète et de
bonne qualité et à un coût acceptable devient donc une nécessité.
Yaoundé est la capitale politique du Cameroun et Mbankomo est une de ses localités. Par
conséquent, nous notons la présence tant de bureaux administratifs que d’entreprises, des
ménages et quelques fois des touristes donnant ainsi une idée de la clientèle cible.
Aujourd’hui avec la domination des réseaux le secteur de la restauration est devenu très
apprécié des clients qui s’intéressent aux nouvelles tendances comme la digitalisation des
services, le 100% Bio, le local, l’authenticité des plats servis.
Comme facteur de succès nous pouvons dire que :
  Le restaurant doit être situé dans une zone ou la concurrence est presque
inexistante. Dans notre zone d’affectation nous avons noté la présence d’une demi
dizaine de restaurant aux menus divers.
 Un service de plats à emporter doit être mis sur pied pour les clients de la zone ou
ceux venant de la métropole.
 Une présence sur les réseaux sociaux afin de maximiser sur la publicité et permettre
au client de commander directement en ligne.
 Une diversité dans les plats proposés.
C’est en sachant cela que le prometteur de ce projet a décidé de se lancer aussi dans la
restauration en raison de la production des diverses matières en sa possession pour
rentabiliser davantage en ce qui concerne l’écoulement des marchandises.

Présentation du projet
Le restaurant
Notre restaurant sera un des espaces aménagés de la société The Farm qui fera
essentiellement dans l’élevage de la volaille, des porcins , dans la pisciculture, dans
l’agriculture et dans la distribution de ces derniers à travers le secteur de la restauration et
des réseaux fournisseurs-clients ayant recours à l’application 5NKAP comme assistant
comptable et système de caisse.
Notre restaurant proposera un large menu basé sur des grillades de porc, poulet, et
poisson ; Eventuellement sur le maïs et autres produits issus du champ. Pour déguster ces
menus les clients auront le choix entre soit emporter les plats chez eux ou soit manger sur
place dans un local chaleureux aménagé a l’occasion. Les clients auront aussi la possibilité de
commander en ligne.
La carte du restaurant sera très variée et proposera divers menus afin de donner aux clients
des menus qui correspondent à leurs envies. La matière première est directement issue des
différentes exploitations de nos producteurs grâce à des produits de qualité.
Proposition de valeur
Notre proposition de valeur d’articule sur 03 points à savoir :

 Des menus variés

 Un restaurant chaleureux et convivial
 De l’authenticité et du local
Porteur du projet
Le porteur du projet est originaire du Cameroun et a eu en sa possession un terrain de 5
hectares dans lequel il a décidé de mettre sur pied quelques activités. En effet il a toujours
voulu travailler à son propre compte et a fait des études dans le cadre de son projet ou il a
connu un franc succès. Il a donc les capacités managériales pour mener à bien ce projet.
  Il est quelqu’un de sociable, ambitieux , passionné et motivé qui va toujours au bout
des choses.
 Il a eu l’idée de monter sa propre structure lorsqu’il a vu suite à une étude de marché
que l’offre actuelle dans la région était insatisfaisante.

Etude de marché
Etude de l’offre
Dans le secteur de la restauration, nous sommes en situation de concurrence pure et
parfaite. Nous sommes nos propres fournisseurs dans la mesure ou nous produisons nous
même nos ingrédients (matières premières) à proximité de notre point de restauration afin
d’éviter des retards d’approvisionnement comme dans le cas des tournedos ou des points de
restauration rapide. Concernant les restaurants, les fournisseurs sont généralement des
grossistes, car ils préfèrent acheter en grande quantité, à des coûts intéressants. Mais, ils
tiennent compte de la période conservation des aliments qui est différente d’un aliment à
l’autre. Nous irons aussi vers des fournisseurs pour acquérir ce que nous ne produisons pas.
Au Cameroun, l’offre dans le secteur de la restauration (restaurants classés précisément) est
assez faible. Les contraintes, les coûts d’investissement, la législation très stricte, les prix
pratiqués compte tenu du pouvoir d’achat des camerounais sont les principales causes. C’est
la raison de la prolifération des tournedos et autres points de restaurant rapide. La plupart
du temps dans l’informel, ces types de restaurants sont très prisés. Mais compte tenu des
défaillances relevées plus bas, leur rentabilité est assez faible. La nouvelle tendance est la
création de restaurants sénégalais, encore faiblement présents à Yaoundé.
Etude de la demande
Dans le domaine de la restauration, les acheteurs et les consommateurs sont des
individus de tout âge, de tout sexe, et appartenant à toutes les classes sociales, n’ayant pas
assez de temps pour se faire un repas à domicile. Généralement, ces individus
consomment à proximité de leur lieu de travail, de résidence et académique. Dans le cas des
restaurants, les clients sont généralement des individus de tout âge et de tout sexe, mais
appartenant à des classes favorisés ou nantis, voulant généralement satisfaire un plaisir
particulier. Nous distinguons aussi les individus consommant à proximité de leur lieu de
travail de résidence ou académique. Evaluer cette demande avec des chiffres présente une
vraie difficulté, du fait que se nourrir est une contrainte physiologique, tout individu est
susceptible d’être un potentiel client de ce secteur (juste tenir compte des contraintes
alimentaires). La proximité, les menus offerts, les coûts ; la qualité des services du restaurant
sont des éléments sur lesquels s’appesantir afin d’évaluer correctement la demande. Une
offre différenciée et innovante pourrait aussi être un levier pour une bonne évaluation de la
demande.
Fixation des prix
Le prix du plat de nourriture varie généralement entre 500 Fcfa et 5000 Fcfa. Notre
restaurant fera essentiellement dans les grillades, donc selon le prix du marché
généralement placé en moyenne à 2500Fcfa nous avons fixé les pris à partir de 2000 Fcfa et
nous avons mis notre plafond à 4000 en ce qui concerne la nourriture en ce qui concerne la
boisson nous avons remarqué que certains restaurant de la ville fixait le prix de la bière à
1000 Fcfa et le prix du jus à 550 Fcfa nous avons décidé de faire de même.

 Menu

Restaurant the farm

Plat de résistance Porc braisé + 5000 F

Accompagnement
Poulet braisé + 3000 F
Accompagnement
Poisson braisé + 2000 F
Accompagnement
Boisson Boissons alcoolisés 1000 F
Boissons non alcoolisés 550 F

Segment de marché
Comme indiqué un peu plus haut nos clients cibles se divisent en 3 groupes mais nous nous
sommes permis d’ajouter un 4e groupe qui représente une potentiel clientèle  :

 Les travailleurs ouvriers/salariés des entreprises et/ou administrations

environnantes qui déjeunent généralement à leurs heures de pauses seuls, avec
leurs rendez-vous d’affaire ou en groupe. Il sera aussi question de prévoir des plats à
emporter pour ces derniers dans la mesure ou ceux-ci ne viennent pas à l’heure du
déjeuner mais plutôt à l’heure du diner.
 Les étudiants/ Les élèves/ Les jeunes sachant que dans notre zone d’implantation il
y’a des établissements scolaires et universitaires qui constitueront près de 40% de la
clientèle pendant les déjeunés et les week-ends.
 Les ménages notre étude de marché semble indique qu’il existe dans la zone des
foyers avec plus de 03 personnes ceux-ci voudront certainement consommer sur
place les week-ends. Nous aménagerons l’espace en conséquence.
 Les touristes et les visiteurs en raison de la présence de plusieurs hôtels dans la zone
nous pouvons en déduire que c’est une zone qui reçoit régulièrement de la visite.
Notre équipe saura les accueillir.
Matrice SWOT

 Environnement Interne

Forces Faiblesses
1 seul restaurant connu dans la zone Croissance en partie dépendante du
d’implantation tourisme
Présence de la demande Manque de notoriété
Expérience du porteur du projet Faible capacité financière au démarrage
Respect des normes Investissement de départ conséquent
  Environnement Externe

Opportunités Menaces
Partenariat avec quelques investisseurs Environnement économique incertain
dans la zone
Publicité sur les réseaux Concurrence intense en restauration rapide
Création d’une franchise sur le long terme Mouvements de trésorerie imprévus
Evènement avec les producteurs locaux

Etude de la concurrence
Le secteur de la restauration est en concurrence pure et parfaite dans le Cameroun mais en
Mbankomo nous n’avons noté la présence que d’un restaurant majeur et de quelques petits
établissements de restauration rapide qui jusqu’alors représentait les seuls établissements
phares de la localité. Sans oublier la présence des restaurants à proximité notamment au
cœur de la ville de Yaoundé. Ainsi dans la zone nous avons pu élaborer le tableau suivant :

Dimension La concurrence Notre restaurant

Formule petit prix ( Est-ce Oui Oui
que les établissements
proposent des formules
petits prix ?)
Emplacement ( Est-ce que Oui Oui
l’établissement est situé
dans une zone dynamique ?)
Mode de production (Est-ce Non dans la mesure ou les Oui dans la mesure ou nous
que les producteurs concurrents ont recours à sommes nos propres
produisent des ingrédients des fournisseurs qui fournisseurs.
biologiques, frais et peuvent ne pas prendre soin
naturels ?) des produits qu’ils vendent

Notre entreprise semble bien positionner pour prendre parts à ce marché.

Avantages concurrentiels
Nos avantages concurrentiels sont :

 L’atmosphère : nos clients reviendront car ils se souviendront de l’ambiance

chaleureuse et conviviale de notre établissement.
 L’opération : un service d’exception et aux petits soins pour notre clientèle et un
temps d’attente minimisé
 Prix abordable: Une possibilité de menu accessible
 Service en ligne : Il est possible de passer des commandes en ligne

La stratégie
Plan d’action
Le développement de notre établissement se fera sur plusieurs étapes pendant une période
de 3 ans :

Année 1 Année 2 Année 3

Business plan Développement des Etude de marché afin de
commandes en ligne franchiser l’établissement
Recherche de partenaires Investissements Mise en place d’un nouveau
financiers publicitaires sur les réseaux budget prévisionnel afin
sociaux pour attirer plus de d’ouvrir un deuxième
clients établissement
Travaux et aménagement du Développement de Embauche d’un gérant,
restaurant partenariat délégation des taches.
Test de différents menus et
différentes formules
Ouverture du restaurant
avec un cycle de promotion
sur certains menus
Création des comptes sur les
réseaux sociaux
Recrutement du personnel

La stratégie marketing
Notre stratégie pour attirer les clients dans notre restaurant se fera comme suit :

 Feedbacks : Nous allons constamment interroger nos premiers clients et intégrer

leurs remarques dans le développement de nos menus et formules.
 Presse et ouverture Nous allons faire en sorte que l’ouverture du restaurant soit
annoncée dans la presse locale. Un évènement sera organisé pour l’occasion.
 Pricing Nous allons structurer nos menus avec différentes formules pour pouvoir
toucher plusieurs types d’individus et de structures avec chacun leurs budgets
respectifs.
 Evènements : Nous serons présents sur les évènements professionnels avec des
stands éphémères pour faire connaitre notre restaurant.
 Marketing digital : Nous utiliserons les réseaux sociaux ainsi que les outils google.
Plan d’acquisition marketing

 Ouverture du restaurant
 Annonce de notre ouverture dans la presse locale
 Création de contenu interactif et engageant sur nos réseaux sociaux afin d’avoir une
visibilité sur internet
 Mise en place des partenariats avec les producteurs locaux
Gestion des risques
Nous adaptons une attitude proactive et avons déjà identifié des risques potentiels ainsi que
leurs gestions résumées dans le tableau ci-dessous

Evènement Niveau de risque Impact Gestion

Retard dans le Moyen Moyen Ce risque est
développement du considéré et nous
restaurant avons ajouté une
marge de sécurité
afin d’être dans les
délais.
Ecart entre ce que Bas Fort Nous avons déjà
nous proposons et validé l’intérêt du
ce que demande le marché en parlant à
marché nos clients
potentiels et nous
continuerons de
prendre les retours
des utilisateurs en
compte.
Retard dans la Moyen Fort Nous espérons avoir
recherche de des financements
financement auprès des banques.

Etude de faisabilité
Faisabilité technique

 Besoin en matériel d’exploitation

Désignation Description Montant

Matériel de cuisine Fourneaux, Robot de cuisine, 1 000 000
Congélateur, Réfrigérateur, Etagères de
rangements, Planche à découper.
Matériel de Tablier, Gants, Masques. 10 000
protection
Ustensiles de cuisine Casseroles, Poêles, Cuillères de cuisines, 250 000
Cuillères de services, Couteaux
professionnels, Bassines, Bols, Saladiers,
Fouets, Spatules, Louches, Pinces, Plaque
à rôtir, Torchons, Chiffons, Fritteuse,
Presse ail, Cocote minute, Autocuiseur,
Bouilloire.
Vaisselle de table Assiettes, Plats, Saladiers, Assiettes de 250 000
service, Coupelles.
Verrerie Verres à vins, Verres à cocktail, Verres à 250 000
bières, Verres à eau, Flutes, Verres à
whisky
 Couverts Couteaux, Cuillères, Fourchettes, 100 000
Couverts de services.
Accessoires de tables Sous-plats, Sous-verres, Tasses, Sous- 100 000
coupes, Saucière
Conteneurs Bacs de conservation 10 000
Matériel de Brosses, Serpillères, Eponges, Balaies, 15 000
nettoyage Raclettes
Matériels plats à Gamelles 25 000
emporter
Autres matériels Micro-ondes, Machine à glaçons, Gril 200 000
artisanale
Linge de table Serviettes de tables, Nappes 10 000
Mobilier bureau Chaises, Bureau, Ordinateur, Wifi, 500 000
Armoire de rangement
Mobilier restaurant Tables, Chaises… 1 000 000
Total 3 720 000

NB : Les quantités seront définit par le personnel le moment venu, Néanmoins nous nous
sommes renseignés sur les tarifs de tous les produits pour avoir le résultat total.

 Cout de l’aménagement de l’espace

Le restaurant sera constitué d’une grande salle, d’un bureau, d’une cuisine et des toilettes.
L’environnement externe quant à lui sera constitué d’un parking à l’avant et d’une terrasse à
l’arrière

Opérations Montant Description

Construction et aménagement 10 000 000 Travaux préliminaires,
local Fondation, Elévation,
Toiture, revêtement des
murs et du sol, Plafond,
Huisserie, Peinture, Plan
de travail cuisine,
Groupe électrogène ...
Aménagement sanitaires 3 500 000 Tuyauterie, Arrivé d’eau,
WC, Eviers, Lavabo,
Fosse septique…
Aménagement extérieur 5 000 000 Parking, Portail, Terrasse
Arrière
Aménagement électricité 1 500 000 Installation électrique,
Lustre…
TOTAL 20 000 000
Source : Devis de construction d’un restaurant.
  Tableau des salaires mensuels

Postes Nombre Montant

Gérant 1 100 000
Cuisiniers 1 100 000
Serveurs 2 100 000
Agent d’entretien 1 50 000
Gardien 1 50 000
TOTAL 400 000

 Tableau des charges mensuelles

Désignation Montant
Electricité 35 000
Personnel 400 000
Publicité 50 000
Communication 50 000
Carburant 50 000
Entretien 50 000
TOTAL 635 000

 Tableau des autres achats

Désignation Unité Prix Unitaire Quantité Montant

Achats de bières Casier 7000 10 70 000
brasserie
Achats bière Casier 8000 10 80 000
Guinness
Achats de jus Casier 6000 10 60 000
Achats Régime 7000 3 21 000
accompagnement
(Plantains)
Achats Sac 32 000 3 96 000
accompagnement
(pommes)
Achats Sac 14 000 3 42 000
accompagnement
(Bâton de manioc)
Achats ingrédients 20 000
TOTAL 389 000

 Tableau d’investissement total

Désignation Montant
Matériel d’exploitation 3 720 000
Aménagement 20 000 000
 Charges du personnel 400 000
Charges Fixes 635 000
Achats de marchandises 389 000
Total 25 144 000

 Tableau des recettes prévisionnelles

Pour ne prendre aucun risque et en partant de la base que nous recevrons 60 clients par
semaine, selon les envies, on a le tableau suivant
Ventes prévisionnelles par semaine

Désignation Dépense minimal Nombre de clients Recettes

minimum hebdomadaire
Porc braisé + 1 6500 30 195 000
boisson
Poulet braisé + 1 5000 50 250 000
boisson
Poisson braisé + 1 4000 40 160 000
boisson
TOTAL 605 000

Ventes prévisionnelles par mois

Désignation Recette Nombre de semaine Recettes mensuelle

hebdomadaire
Porc braisé + 195 000 4 780 000
boisson
Poulet braisé + 250 000 4 1 000 000
boisson
Poisson braisé + 160 000 4 640 000
boisson
TOTAL 2 420 000

Ventes prévisionnelles annuelles

Désignation Recettes mensuelles Nombre de mois Recette annuelle

Porc braisé + 780 000 12 9 360 000
boisson
Poulet braisé + 1 000 000 12 12 000 000
boisson
Poisson braisé + 640 000 12 7 680 000
boisson
TOTAL 29 040 000

Ventes prévisionnelles des années à suivre

 Désignation N N+1 N+2
Porc braisé + 9 360 000 10 296 000 11 325 600
boisson
Poulet braisé + 12 000 000 13 200 000 14 520 000
boisson
Poisson braisé + 7 680 000 8 448 000 9 292 800
boisson
Total 29 040 000 31 944 000 35 138 400

NB : Nous pensons qu’avec une forte politique de communication et qu’avec un service et
des plats de qualité nos recettes évolueront de 10% au fil des années.

 Amortissement
Amortissement du matériel d’exploitation

Valeur Taux Annuité Sommes des Valeur net

Origine amortissements comptable
3 720 000 20% 744 000 744 000 2 976 000
2 976 000 20% 744 000 1 448 000 2 232 000
2 232 000 20% 744 000 2 232 000 1 448 000
1 448 000 20% 744 000 2 976 000 744 000
744 000 20% 744 000 3 720 000 0

Amortissement du bâtiment

Valeur Origine Taux Annuité Somme des Valeur net

amortissements comptable
20 000 000 10% 2 000 000 2 000 000 18 000 000
18 000 000 10% 2 000 000 4 000 000 16 000 000
16 000 000 10% 2 000 000 6 000 000 14 000 000
14 000 000 10% 2 000 000 8 000 000 12 000 000
12 000 000 10% 2 000 000 10 000 000 10 000 000
10 000 000 10% 2 000 000 12 000 000 8 000 000
8 000 000 10% 2 000 000 14 000 000 6 000 000
6 000 000 10% 2 000 000 16 000 000 4 000 000
4 000 000 10% 2 000 000 18 000 000 2 000 000
2 000 000 10% 2 000 000 20 000 000 0

 Compte de résultat prévisionnel

Réf. Intitulés 2022 2023 2024

TB Ventes de produits finis (A) 29 040 000 31 944 000 35 138 400

XB Chiffre d’affaires (A) 29 040 000 31 944 000 35 138 400

RC - Achats des matières premières 0 0 0

RE - Autres achats 4 668 000 4 668 000 4 668 000

RG - Transports 0 0 0

RH - Services extérieurs 7 620 000 7 620 000 7 620 000

RJ - Autres charges 0 0 0

XC Valeur Ajoutée 16 752 000 19 656 000 22 850 400

RK - Charges du personnel 4 800 000 4 800 000 4 800 000

XD Excédent Brut d’Exploitation 11 952 000 14 856 000 18 050 400

TJ - Amortissements 2 744 000 2 744 000 2 744 000

XE Résultat d’exploitation 9 208 000 12 112 000 15 306 400

XG Résultat des Activités Ordinaires 9 208 000 12 112 000 15 306 400

RS Impôt sur le résultat 1 597 200 1 756 920 1 932 612

XH Résultat Net 7 610 800 10 355 080 13 372 788

Cash-Flow 10 354 800 13 099 080 16 116 788

 Bilan prévisionnel

EXERCICE PASSIF EXERCICE

BRUT AMORT/PROV. NET NET

ACTIF
 
ACTIF IMMOBILISE Capitaux propres
 
 
 
0 Capital 25 144 000
Matériel et mobilier 3 720 000 3 720 000
0
Aménagement 20 000 000 20 000 000

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 23 720 000

ACTIF CIRCULANT
0
Stocks 389 000 389 000
TOTAL ACTIF CIRCULANT 389 000
TRESORERIE-ACTIF
Banque
1 035 000
TOTAL TRESORERIE-ACTIF
1 035 00

TOTAL GENERAL TOTAL

GENERAL 25 144 000
25 144 000

 Analyse de la rentabilité
Equilibre financier

ELEMENTS CALCUL COMMENTAIRE

FR = RS - AI 25 144 000 – 23 720 00 Ici, ce résultat positif traduit une

= 1 394 000 bonne santé financière. Cela
signifie que l’excédent des
capitaux propres permet de
couvrir les besoins à court terme
BFR = AC – PC 389 000– 0 = 389 000 Bon ratio car, il permet le
financement de l’entreprise
TN = FR - BFR 1 394 000- 389 000 Ce résultat positif traduit pour
= 1 005 000 l’entreprise la capacité à pouvoir
parer aux éventualités pouvant
survenir au cours de l’exercice

Seuil de rentabilité
Par définition, le seuil de rentabilité est le niveau du chiffre d’affaires qui permet à
l’entreprise de couvrir l’intégralité de ses charges ne réalisant aucun bénéfice ni perte. Le
modèle du seuil de rentabilité est particulièrement positif pour lancer un nouveau produit
sur le marché.

Son utilisation apporte aux décideurs un éclairage appréciable sur :

  Le montant du chiffre d’affaires à atteindre pour que l’activité devient rentable
 La date à laquelle l’entreprise commencera à faire du bénéfice sur cette activité
 La marge bénéficiaire réellement dégagée par la société à un moment donné
 L’usage de la contribution (marge sur cout variable) qui évite de devoir imputer des
charges (couts financiers, administration etc.) aux différents couts des produits de la
société

Le seuil de rentabilité donné par :

29 040 000 * 12 288 000

CA*CF
SR=
SR= 16 752 000
M/CV

SR= 21 301 541.28
Cela signifie que le projet commence à générer des revenus une fois que l’entreprise a
réalisé un chiffre d’affaires de 21 301 541.28 Fcfa.

Point mort

Permet de déterminer la date à laquelle le projet sera rentable :

PM = ( SR/CA )*12

= ( 21 301 541.28/29 040 000 ) * 12

= 8.802289785

Ce qui correspond à la date 24 Septembre de l’année N

 Calcul de la valeur actualisée nette du projet (VAN)

Considérons un taux d’actualisation de 8% ;
VAN = Somme des Cash-Flow((1+i) ^-t) – I
Avec I l’investissement initial, i le taux d’actualisation, t la période et (1+i)^-t le facteur d’
actualisation.

Eléments N N+1 N+2

(1+i)^-t 0.93 0.85 0.79
Cash-Flow 10 354 800 13 099 080 16 116 788
 CF(1+i)^-t 9 629 964 11 134 218 12 732 262.52
Cumul des CFA 9 629 964 20 764 182 33 496 444.52
Investissement 25 144 000
initial
VAN 8 352 444.52

La valeur actualisée nette de ce projet est supérieure à 0 ce qui rend ce projet dans une
certaine mesure rentable et avantageux.