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    I.

    ANALYSE DU MARCHE

    Le marché est une essence de lieu de rencontre entre l’offre et la demande d‘un
    bien. L’analyse du marché est donc ce processus qui consiste à recenser les
    besoins des populations du point de vue qualitatif et quantitatif par rapport au
    lancement d’un nouveau produit sur le marché.
    Après une descente sur le terrain, il en ressort que nous aurons l’exclusivité sur
    la production de la tomate et la commercialisation en gros car les commerçant
    acheté en gros dans les marche de Yaoundé pour ensuite vendre en détail.

    II. ANALYSE DE LA DEMANDE

    Sur le plan économique la demande d’un bien ou d’un service désigne la


    quantité d’un bien ou d’un service demande par les individus à un niveau de prix
    donné. Elle est constituée des individus qui doivent satisfaire un besoin et qui
    sont également solvable c’est-à-dire qui disposent de moyens pour acheter notre
    produit.

    III. ANALYSE DE L’OFFRE

    L’offre désigne la qualité et la quantité de biens et services disponibles dans un


    marché a un moment donné. Notre offre et service sera fonction des besoins
    exprimés par la clientèle. En effet, notre offre de services sera planifiée en
    fonction de la détection des besoins dans la zone d’implantation de notre
    structure et dans les différentes marches de la ville de Yaoundé

    IV. ANALYSE DE LA CONCURRENCE

    Dans la zone de nkolafamba nous observons une faible concurrence car il


    n’existe ni de producteur de tomate ni de vendeur grossiste. Nos concurrents
    sont entre autres :
     Les commerçants du marché de nkoabang
     Les grossistes des marchés de Yaoundé car c’est chez eux que les
    commerçants se ravitaille

    V. COUT DE L’INVESTISSEMENT
    DESIGNATION UNITE QUANTITE PRIX UNITAIRE PRIX TOTAL
    Terrain - 2 hectare - 800 000
    Machettes - 10 2 500 25 000
    Houes - 10 2 000 20 000
    Motopompe - 1 - 100 000
    Bottes Paire 10 10 000 100 000
    Combinaisons - 10 10 000 100 000
    Gants Paire 10 1 000 10 000
    Semences Sac - - 500 000
    Bâtiment 1 - - 700 000
    Brouettes - 6 15 000 90 000
    Installation solaire - 2 10 000 400 000
    Pulvérisateurs - 6 20 000 200 000
    Cubitenaire - 2 100 000 200 000
    Produit - - - 500 000
    phytosanitaire
    cageots Pièce 3 000  200 600 000
    Cout d’investissement 4 345 000

    VI. ANALYSE DE LA RENTABILITE


    ELEMENT N+1 N+2 N+3
    1. INVESTISSEMENT
    Terrain 800 000 800 000 800 000
    Machette 25 000
    Houes 20 000
    Motopompe 100 000
    Bottes 100 000
    Combinaisons 100 000
    Gants 10 000 10 000
    Semences 700 000 700 000 700 000
    Bâtiment 700 000
    Brouettes 90 000 90 000
    Installation solaires et 400 000 75 000 700 000
    entretiens
    Pulvérisateurs 200 000
    Cubitenaire 200 000
    Produit phytosanitaires 500 000 700 000 700 000
    Cageots 1 200 000 1 200 000 1 200 000
    Lisse électrique 20 000
    Aménagement bâtiment 150 000
    Des hydrateur 600 000
    Total investissement 5 315 000 3 475 000 4 890 000
    2. FONTIONNEMENT

    ELEMENT N+1 N+2 N+3


    Ration 600 000 600 000 600 000
    Salaire 4 000 000 4 000 000 4 000 000
    Carburant 200 000 200 000 200 000
    Total fonctionnement 4 800 000 4 800 000 4 800 000
    3. AUTRES DEPENSES
    TOTAL 10 115 000 8 275 000 9 690 000
    DEPENSES
    RECETTES 12 250 000 14 000 000 15 750 000
    SOLDES 2 135 000 5 725 000 6 060 000
    ANNUELS
    SOLDE CUMULES 2 135 000 7 860 000 13 920 000

    VII. TABLEAU PREVISIONNEL DES VENTES

    DESIGNATIO N N+1 N+2


    N QTE PU MONTANT QTE PU MONTANT QTES PU MONTANT
    S
    Cageots tomate 3 500 3 500 12 250 000 4 000 3 500 14 000 000 4 500 3 500 15 750 000
    VIII. TABLEAU D’AMORTISSEMENT
    ANNEE VO TAUX ANNUITE VNC FIN
    N 1 210 000 20 242 000 242 000 968 000
    N+1 968 000 20 242 000 484 000 726 000
    N+2 726 000 20 242 000 726 000 484 000
    N+3 484 000 20 242 000 968 000 242 000
    N+4 242 000 20 242 000 1 210 000 0

    IX. COMPTE DE RESULTAT

    Réf. Intitulés N N+1 N+2


    TB Ventes de produits finis (A) 12 250 000 14 000 000 15 750 000
    XB Chiffre d’affaires (A) 12 250 000 14 000 000 15 750 000
    RC Achats des matières premières 700 000 700 000 700 000
    RE Autres achats 625 000 825 000 825 000
    RG Transports 200 000 200 000 200 000
    RH Services extérieurs 600 000 600 000 600 000
    RJ Autres charges 800 000 1 125 000 1 710 000
    XC Valeur Ajoutée 9 325 000 13 996 550 11 715 000
    RK Charges du personnel 4 000 000 4 000 000 4 000 000
    XD Excédent Brut d’Exploitation 5 325 000 9 996 550 7 715 000
    TJ Amortissements 242 000 242 000 242 000
    XE Résultat d’exploitation 5 083 000 9 754 550 7 473 000
    XG Résultat des Activités Ordinaires 5 083 000 9 754 550 7 473 000
    RS Impôt sur le résultat 1 423 240 2 731 274 2 092 440
    XH Résultat Net 3 659 760 7 023 276 5 380 560
    X. BILAN PREVISIONNEL DE EXERCICE N
    ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT
    matériel agricole 1 210 000 capital 10 150 000
    Bâtiment 700 000
    matériel emballage 1 200 000
    matière première 700 000
    Caisse 2 340 000
    Banque 4 000 000
    Total 10 150 000 total 10 150 000

    XI. ANALYSE DE LA RENTABILITE

    5.1- EQUILIBRE FINABCIER


    ELEMENTS CALCUL COMMENTAIRE
    FR = RS - AI 10 150 000 – 3 110 000 Ici, ce résultat positif traduit une
    = 7 040 000 bonne santé financière. Cela
    signifie que l’excédent des
    capitaux propres permet de
    couvrir les besoins à court terme
    BFR = AC – PC 700 000– 0 = 700 000 Bon ratio car, il permet de
    financer
    TN = FR – BFR 7 040 000 – 700 000 Ce résultat positif traduit pour
    = 6 340 000 l’entreprise la capacité à pouvoir
    parer aux éventualités pouvant
    survenir au cours de l’exercice

    FR = fond de roulement AC = actif immobilisé


    RS= ressource stable PC= passif circulant
    AI= actif immobilisé TN= trésorerie net
    BFR= besoin en fond de roulement
    5.2- SEUIL DE RENTABILITE

    Le modèle du seuil de rentabilité est particulièrement positif pour lancer un


    nouveau produit sur le marché.
    Son utilisation apporte aux décideurs un éclairage appréciable sur les points
    suivants :
     Montant du chiffre d’affaire à atteindre pour que l’activité devient
    rentable
     Date à laquelle l’entreprise commencera à faire du bénéfice sur cette
    activité
     Marge bénéficiaire réellement dégagée par la société à un moment donné
     Usage de la contribution (marge sur cout variable) qui évite de devoir
    imputer des charges (couts financiers, administration etc.) aux différents
    couts des produits de la société
    Le seuil de rentabilité est alors :

    CA*CF 12 250 000 * 5 042 000


    SR= SR=
    M/CV 10 125 000

    SR= 62 100
    SR= seuil de rentabilité CA= chiffre d’affaire
    CF= charge fixe M/CV= marge sur cout variable

    Cela signifie que le projet commence à générer des revenus une fois que le
    projet a réalisé un chiffre d’affaires de 62 100

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