GRH Chapitre 2 - Séance 2

Filière Economie-Gestion
Parcours GESTION
Parcours ECO et GESTION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Semestre 5
Professeurs Bouchra BENRAISS et Asma BENNANI

Chapitre -II-
Questions autour de la GRH:
Les défis de la DRH

2.4 Défis de la fonction RH
2.4.2. La gestion des carrières

Définition de la « carrière »
La gestion de carrière est l'ensemble des règles

de gestion permettant d'organiser l'adaptation des
salariés à la stratégie et aux besoins futurs de
l'entreprise, en tenant compte de leurs compétences
et de leurs aspirations personnelles.
La carrière est une succession d’expériences

professionnelles dans une ou plusieurs
organisations.
Les étapes de la « carrière »
1ère étape : La période d’exploration
2ème étape : La période de consolidation
Se décompose en 2 périodes :
- L’établissement et l’avancement 3 grandes étapes
- La stabilisation
3ème étape : La période de détachement graduel (ou de retrait)
Performance Stabilisation
?
Statut
Etablissement Retrait
Progression
Exploration ?
Age
Le cheminement d’une carrière:
Les réalisations majeures dans la vie d’une personne
conditionnent l’évolution de sa carrière.
Le cheminement d’une carrière comporte plusieurs étapes :
ETAPE1 : la préparation au marché du travail ;

ETAPE2 : L’entrée sur le marché du travail (âge 18 à 25 ans);
ETAPE3 :Amorcer une carrière au sein d’une organisation (âge
de 25-40 ans)
ETAPE4 : La transition entre le début de l’âge adulte et l’âge
mur (âge entre 40-55);
ETAPE5 : la fin de carrière (à partir de 55 ans) .
Problèmes posés par les carrières
• Le problème du plafonnement de carrière

• Le problème du sentiment de fin de vie
professionnelle
• Le problème des « doubles carrières »
2.4 Défis de la fonction RH
2.4.3. Parer aux dysfonctionnements
Un dysfonctionnement social peut être défini
comme une perturbation affectant le
fonctionnement d’une organisation, qui
trouve toutes ou partie de ses origines dans
une modification du comportement des
salariés.
Manifestation des dysfonctionnements
1- L’absentéisme
L’absentéisme peut provenir de motifs

professionnels ou personnels
Taux d’absentéisme =
Nombre de jours d’absence pendant une période X
Nombre de jours théoriques pendant la même période
Conséquences de l’absentéisme pour l’entreprise
• Affaiblissement de la productivité et de la performance de

l’entreprise
• Affecter les équipes de travail et la motivation générale

des autres salariés
• Obligation de réorganiser les collectifs de travail pour

combler les absences, souvent à la dernière minute
• la redistribution des tâches du salarié absent à d’autres

salariés n’est pas toujours appréciée
Manifestation des dysfonctionnements
2- Le turnover (la rotationà:
désigne dans une entreprise le renouvellement des

effectifs, suite à des recrutements et des départs du
personnel.
Taux de rotation =
Nombre de salariés partis durant l’année N
Nombre de salariés au 1er janvier de l’année N
Les causes du Turnover
Le turnover est le plus souvent appréhendé comme un

dysfonctionnement!!
• Mauvaise gestion des RH.
• Monotonie
• Absence de promotion
• Mauvaises conditions du travail
• Stress et démotivation
• Licenciement
•…
Les avantages du Turnover
• favoriser l’adaptation permanente des salariés aux besoins

(nombre, qualifications requises…);
• limiter l’augmentation de la masse salariale due au
vieillissement du personnel (effet de … ?) ;
• avoir un apport de sang neuf;
• extérioriser les promotions.
Mais le turnover est le plus souvent appréhendé comme un

dysfonctionnement!!
Le coût du turnover pour l’organisation:
• coûts de recrutement ;
• coût de formation ;
• coût des mouvements entraînés par le
remplacement (mouvements en cascades)
• coût de trésorerie de départ : un départ donne souvent
lieu au versement d’une indemnité ;
• perte (ou gain) en salaire ;
• autres coûts …
2.5 De nouveaux enjeux de la GRH
Les enjeux actuels sont communs à de nombreux

secteurs d’activité (à titre d’exemples):
- Une individualisation croissante du management
des RH
- Emergence de nouveaux modes de travail
- Bien-être au travail et responsabilité sociale de
l'entreprise
Séance suivante:
Chapitre III
La dotation en RH

GRH Chapitre 2 - Séance 2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

GRH Chapitre 2 - Séance 2

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

GRH Chapitre 2 - Séance 2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Filière Economie-Gestion

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Professeurs Bouchra BENRAISS et Asma BENNANI

Questions autour de la GRH:

Les défis de la DRH

2.4.2. La gestion des carrières

La gestion de carrière est l'ensemble des règles

La carrière est une succession d’expériences

Le cheminement d’une carrière comporte plusieurs étapes :

ETAPE1 : la préparation au marché du travail ;

• Le problème du plafonnement de carrière

L’absentéisme peut provenir de motifs

• Affaiblissement de la productivité et de la performance de

• Affecter les équipes de travail et la motivation générale

• Obligation de réorganiser les collectifs de travail pour

• la redistribution des tâches du salarié absent à d’autres

2- Le turnover (la rotationà:

désigne dans une entreprise le renouvellement des

Le turnover est le plus souvent appréhendé comme un

• favoriser l’adaptation permanente des salariés aux besoins

Mais le turnover est le plus souvent appréhendé comme un

Les enjeux actuels sont communs à de nombreux

Vous aimerez peut-être aussi