Startup UTP Nombre de la idea de negocio:

Aliados
Key clave
Partners Actividades
Key Activitiesclave Propuesta
Value de valor
Proposition Relación con
Customer los clientes
Relationships Customer Segments
Segmentos de clientes

⎪ ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y

⎪ ¿Qué Actividades Clave requiere
⎪ ¿Quiénes son los socios clave? ⎪ ¿Qué valor entregamos al cliente? ⎪ ¿Para quién estamos creando valor?
mantengamos con cada uno de nuestros
nuestra Propuesta de Valor?
Segmentos de Clientes?
⎪ ¿Quiénes son nuestros proveedores ⎪ ¿Cuál de los problemas de nuestros ⎪ ¿Quiénes son nuestros clientes más

⎪ ¿Nuestros canales de distribución? ⎪ ¿Cuáles hemos establecido?

clave? clientes estamos ayudando a importantes?
⎪ ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo
⎪ ¿Relaciones con el cliente?
resolver? de negocio?
Mercado de masas
⎪ ¿Qué recursos clave estamos -
⎪ ¿Flujos de ingresos? ¿Cuánto cuestan?
⎪
adquiriendo de los socios? ⎪ ¿Qué paquetes de productos y
- Nicho de mercado

⎪ ¿Qué actividades clave realizan los Recursos clave

Key Resources servicios estamos ofreciendo a cada Channels
Multiplataforma
-
segmento de clientes?
socios?
⎪ ¿A través de qué Canales quieren llegar
⎪ ¿Qué Recursos Clave requieren

⎪ motivaciones para las asociaciones: ⎪ ¿Qué necesidades de los clientes nuestros Segmentos de Clientes?

nuestras Propuestas de Valor?

⎪ ¿Cómo conectamos con ellos?
estamos satisfaciendo?
- Optimización y economía -
⎪ ¿Cómo se integran nuestros Canales?
⎪ ¿Nuestros canales de distribución?
Reducción del riesgo y la ⎪ ¿Cuáles funcionan mejor?

⎪ ¿Relaciones del cliente?

¿Cuáles son más rentables?
incertidumbre ⎪

⎪ ¿Flujos de ingresos?
Adquisición de recursos y actividades
-Cost Structure
Estructura de costos FuentesStream
Revenue de ingresos
particulares

⎪ ¿Cuáles son los costos más importantes inherentes ⎪ ¿Qué actividades clave son más caras? ⎪ ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar similares?

a nuestro modelo de negocio? nuestros clientes?

⎪ ¿Cómo están pagando actualmente?

⎪ ¿Qué recursos clave son más caros? ⎪ ¿Cuánto pagan actualmente por servicios/productos
⎪ ¿Cómo preferirían pagar?
Startup UTP HAMPI SCHINUS

Aliados
Key clave
Partners Actividades
Key Activitiesclave Propuesta
Value de valor
Proposition Relación con
Customer los clientes
Relationships Customer Segments
Segmentos de clientes

⎪ Relación directa:
• Promoción y distribución de
• Agricultores • Medicina creada a base de plantas
• Atención de quejas o sugerencias vía web. ⎪ Demografico:

pomadas y spray de molle.

naturales y saludables libres de Marketing digital.
• Proveedores de materia prima • • Edad: 10 años a más.

• Concientizar al uso adecuado de la

preservantes, que se ofrecerá al • Darle al cliente una atención personalizada.
• Empresas de investigación y • Género: hombres y mujeres
medicina natural a base de
mercado en 2 presentaciones: ⎪ Relación indirecta:
desarrollo(inversionista) productos naturales. INSE: A, B y C.
• Buscar alianzas comerciales. •
Ungüento y Spray del molle.

• Nivel educativo: deportistas,

Recursos clave
Key Resources • Medicinas naturales a precios Canales
Channels
estudiantes, profesionales, amas de
accesibles.
Redes sociales. casa, etc.
Personales (equipo de 5) •
• Prácticas de producción eco-
• Tiendas online y plataformas de comercio
• ⎪ Geográfico: Lima, distrito Ate, Chaclacayo
• Capital propio amigables que promueven la electrónico.
Amauta, Huaycán. Santa Clara,
• Tiendas físicas especializadas en productos
• Materia prima conservación del molle y su entorno
naturales y orgánicos. Chaclacayo.
natural.
• Insumos Bodegas
•
⎪ Psicográfico:

Cost Structurede
Estructura costos FuentesStream
Revenue de ingresos ⎪ Hombres y mujeres interesados en adquirir

productos naturales que promuevan

⎪ Costos fijos: ⎪ Costos variables :

bienestar en su salud como prioridad
• Pomadas de molle • Jabones de molle (probable)
• Agua • Envases de PVC (Plástico)

• Luz • Frascos de spray • Spray de molle

• Salarios • Materia prima

• Caramelos con sabor a molle (probable)

• Gas natural • Mano de obra