Premast Business Model Canvas Designed for: Designed by: 03/07/2024

Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

⎪ ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y

⎪ ¿Qué Actividades Clave requieren
⎪ ¿Quiénes son los socios clave? • Acceso a energía limpia y renovable a bajo ⎪ ¿Para quién estamos creando valor?
mantengamos con cada uno de nuestros
nuestras Propuestas de Valor?
costo. Segmentos de Clientes?
⎪ ¿Quiénes son nuestros proveedores ⎪ ¿Quiénes son nuestros clientes más

⎪ ¿Nuestros canales de distribución? ⎪ ¿Cuáles hemos establecido?

clave? • Reducción de la dependencia de fuentes de importantes?
⎪ ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo
⎪ ¿Relaciones del cliente?
energía no renovables y costosas. de negocio?
Mercado de masas
⎪ ¿Qué recursos clave estamos -
⎪ ¿Flujos de ingresos? ¿Cuánto cuestan?
⎪
adquiriendo de los socios? • Empoderamiento de comunidades a través Nicho de mercado
-
Key Resources de la propiedad colectiva de la Channels
⎪ ¿Qué actividades clave realizan los
- Multiplataforma
infraestructura de energía.
socios?
⎪ ¿A través de qué Canales quieren llegar
⎪ ¿Qué Recursos Clave requieren
nuestros Segmentos de Clientes?
⎪ motivaciones para las asociaciones:
nuestras Propuestas de Valor?
⎪ ¿Cómo conectamos con ellos?

- Optimización y economía - ¿Cómo se integran nuestros Canales?

⎪
⎪ ¿Nuestros canales de distribución?
Reducción del riesgo y la ⎪ ¿Cuáles funcionan mejor?

⎪ ¿Relaciones del cliente?

⎪ ¿Cuáles son más rentables?
incertidumbre

⎪ ¿Flujos de ingresos?
Adquisición de recursos y actividades
-Cost Structure Revenue Stream
particulares

⎪ ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes ⎪ ¿Qué actividades clave son más caras? ⎪ ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar ⎪ ¿Cómo están pagando actualmente?

a nuestro modelo de negocio? nuestros clientes?

⎪ ¿Cómo preferirían pagar?

⎪ ¿Qué recursos clave son más caros? ⎪ ¿Qué pagan actualmente?

MediConnect
MediConnect Sergio Reyes 03/07/2024

Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments

• Proveedores de servicios de salud • Desarrollo y mantenimiento de la plataforma

• Acceso remoto a servicios de salud para • Soporte técnico y asistencia en línea.
• Pacientes en áreas rurales y remotas con
de software.
(hospitales, clínicas, médicos comunidades sin fácil acceso a centros • Programas de capacitación para profesionales
acceso limitado a servicios de salud.
• Gestión de relaciones con proveedores de de la salud en el uso de la plataforma.
independientes). médicos.
servicios de salud y usuarios. • Profesionales de la salud que buscan
• Feedback y actualizaciones continuas basadas

• Desarrolladores de software y empresas de • Campañas de educación y concienciación • Consultas médicas, diagnósticos y en las necesidades de los usuarios. ampliar su alcance y eficiencia.

sobre la salud y el uso de la tecnología.

tecnología. seguimiento de tratamientos a través de

Key Resources dispositivos móviles. Channels

• Organizaciones de salud pública y ONGs.

• Reducción de costos y tiempos de

• Plataforma tecnológica robusta para consultas • Aplicación móvil y sitio web para acceso de
desplazamiento para pacientes y
médicas a distancia. pacientes y profesionales de la salud.

proveedores de salud. • Campañas en redes sociales y colaboraciones con

• Equipo de desarrollo de software y soporte

técnico. comunidades locales para promoción.

• Acuerdos de colaboración con entidades de salud. • Talleres y seminarios web para educación sobre

salud y tecnología.

Cost Structure Revenue Stream

• Desarrollo y mantenimiento de la plataforma. • Suscripciones de profesionales de la salud y clínicas para • Posibles subvenciones o financiamiento por parte de

uso de la plataforma. instituciones de salud pública.

• Marketing y promoción.

• Operaciones y soporte técnico. • Pagos por consulta o servicio para pacientes.