OBJETIVOS

 Conocer las compensaciones marcadas como mínimas en

la ley federal del Trabajo, y que toda empresa u
organización debe respetar y hacer valer para sus
trabajadores.

 Conocer los sistemas de incentivos y participación de

utilidades para así tener el conocimiento de cómo se
establecen o fijan este tipo de compensaciones, además se
busca establecer una relación entre los costos de la
compensación y el desempeño en la organización.

 Conocer algunos ejemplos de servicios que brindan las

empresas a sus empleados con el fin de reducir su índice
 OBJETIVOS
Analizar la existencia de las compensaciones
directas e indirectas para así poder identificar
cuales son las que obligatorias y las
adicionales, estas son ofrecidas a los
trabajadores como un adicional a lo que la ley
marca como mínimo.
Dar a conocer la clasificación de las
prestaciones para la correcta identificación en
un futuro de los diversos incentivos que
podrían ser ofrecidos en las organizaciones.
Condiciones de Trabajo ( Art. 56, 57)

Jornada de trabajo ( Art. 59,60,61,63,64,68)

Días de descanso ( Art. 69,70,71,72,73,74)

Vacaciones ( Art. 76,77,78,79,80,81)

Salario ( Art. 82,83,84,85,86,87,88,89)

Salario mínimo ( Art. 90,92,97 )

Participación de los trabajadores en las Utilidades de
las empresas (Art. 117 – 131)

Habitaciones para los trabajadores (Art.

136,137,138,139,143,144,146,150)
Derechos de preferencia, antigüedad y
ascenso (Art. 154,155,162)

Trabajo de las Mujeres (Art.

164,165,166,167,170,171,172)

Trabajadores de confianza (Art. 182-

186)
SUELDOS Y
SALARIOS
LA COMPENSACIÓN
ES LA GRATIFICACION DE ESTA
VITAL ÀREA A TRAVES DEL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
GARANTIZA LA SATISFACCION DE
LOS EMPLEADOS, LO QUE ASU VEZ
AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A
OBTENER, MANTENER Y RETENER
UNA FUERZA DE TRABAJO
PRODUCTIVA.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LAS COMPENSACIONES

La administración de las compensaciones

debe lograr ciertos objetivos. En
ocasiones estos, crean conflictos y es
necesario hallarles solución. Por ejemplo,
con objeto de retener a los empleados y
garantizar la igualdad y justicia, los
analistas de sueldos y salarios cubren
cantidades similares por labores similares.
DETERMINACIÓN DE NIVELES
DE COMPENSACIÓN

Este proceso incluye dos actividades: el

establecimiento del nivel apropiado de
pago para cada puesto y el agrupamiento
de los diferentes niveles de pago en una
estructura pueda administrase de modo
eficaz.
NIVELES DE PAGO
El nivel de pago adecuado refleja el valor
relativo y el valor absoluto de cualquier
puesto.
valor interno relativo

valor absoluto
 ESTRUCTURA DE LA
COMPENSACIÓN
Una organización de tamaño intermedio,
con 2000 empleados en total y una gama
completa de 325 puestos diferentes,
presentaría al analista de sueldos y
salarios problemas complejos.
 SINDICATOS
Una compensación mensual de $1450 es
adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato insiste
en obtener una compensación de $1600 es
probable que el gerente de personal y los
directivos de la empresa consideren la
opción de pagar una suma en vez de
enfrentar fricciones que podrían conducir
a un grave conflicto laboral.
 INCENTIVOS Y
PARTICIPACIÓN
DE UTILIDADES
Los sistemas de incentivos y participación de
utilidades establecen una relación entre los
costos de la compensación y el desempeño de
la organización. Los costos de la
compensación y el ingreso que recibe cada
trabajador varían de acuerdo con los altibajos
de la organización.
 SISTEMAS DE
INCENTIVOS
Compensación basada en unidades
Bonos de Producción
Comisiones
Curvas de madurez
Incrementos por méritos
Compensación por experiencia y conocimientos
Incentivos no monetarios
Incentivos ejecutivos
 SISTEMA DE
PARTICIPACIOND
E UTILIDADES
 La participación en las utilidades establece una
relación entre el desempeño de la organización
y la distribución de las ganancias entre los
empleados.
A pesar del hecho de que los diferentes sistemas
de participación de utilidades deben acoplarse
a las diversas características de grupos y
organizaciones de carácter específico, la
mayor parte de los planes cae dentro de cuatro
amplias categorías:
Propiedad de los empleados
Planes de participación en la
producción
Planes de participación en las
utilidades
Planes de compensación por
reducción de costos
Para muchos la palabra “compensación”
es, en la práctica, sinónimo de “salario.
Cualquier otro ingreso que proporcione la
organización suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que el
termino prestación se relegue a los
aspectos suplementarios.
 ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN GLOBAL

Calidad de la vida laboral

Compensación INDIRECTA (incluso ordenamientos legales)

Prestaciones y servicios al personal

Incentivos y participación en las

Compensación DIRECTA utilidades

Administración de las compensaciones

(sueldos y salarios)
 Objetivos del
empleado

Función de la
Objetivos compensación Objetivos de la
sociales indirecta organización

Beneficios del
aseguramiento
 Seguros
dentales:

Seguros
de
SALUD

Seguros
Seguros
de gastos
de la vista
médicos:
 Las prestaciones

Constituyen aportaciones financieras

aportadas por la organización con la
finalidad de incrementar indirectamente el
monto total del salario percibido por el
trabajador pueden ser en dinero o en
especie.
Objetivos

Sociales

De la De los
empresa empleados
Procedimiento para actualizar o implantar un
plan de prestaciones a los empleados
1. Segmentar al personal en grupos significativos
que guarden una relativa homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecerán
a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas
prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de
prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones
actuales de la organización para los diferentes
grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicación y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo continúo en cuanto a las
prestaciones.
SERVICIOS AL
PERSONAL
 Los servicios se
definen como las
SE actividades
RVI pagadas por la
organización para
CI brindar un apoyo
de índole material
OS o social a los
trabajadores.
CARACTERISTICAS
b) Conforman una
a) los servicios son ventaja y un valor
beneficios adicionales básico para el
al salario nominal. trabajador y para el
empleador.

c) Constituyen d) Están cubiertas en

complementos a los parte o totalmente por
salarios. el empleador.

e) Resultaría muy
difícil de contratar para
el trabajador si no los
recibiera por parte de
la organización.
 POLÍTICA SOBRE LOS
SERVICIOS
Y PRESTACIONES
Debe tratar de En las relaciones
La política de los ofrecer un máximo cotidianas, la mejor
servicios y las de servicios sin política será
prestaciones debe motivar a los posiblemente otorgar
equilibrar las trabajadores a perder sólo aquellas
ventajas obtenidas el interés y los prestaciones
por el empleador y incentivos para el deseadas por la
los trabajadores logro y la mejora mayoría de quienes
personal. puedan recibirlas.
 CAFETERIA Y/O
RESTAURANTE

APOYO PARA LA SERVICIOS A

SERVICIOS
EDUCACION LOS
FINANCIEROS
FORMAL EMPLEADOS

SERVICIOS
SOCIALES
 SERVICIO DE CAFETERIA Y/O
RESTAURANTE

VENTAJAS DESVENTAJAS

A nivel de la salud de los integrantes de

la organización, el hecho de contar con
un restaurante interno disminuye mucho Altos costos y las
la tendencia a prolongar el período complicaciones
concedido a la comida. administrativas

Permite una posibilidad de

convivencia social que no se
daría de otra manera Posibilidad de constituir un foco de
insatisfacción en vez de verse como
una ventaja, si el nivel de los
servicios no es adecuado.

Muchas empresas optan por la práctica de contratar los servicios de una compañía
especializada en administración de restaurantes industriales, que por una cuota
determinada por cada comida se encarga de cuanto se refiere al restaurante interno.
APOYO PARA LA EDUCACIÓN FORMAL

SE
Los CUENTA
programas de N ENTRE
reembolso de LAS
gastos
generados en PRESTAC
la educación IONES
formal. MAS
COMUNE
S

 Los cursos pueden ser de interés directo para la empresa o de interés

sólo moderadamente relacionado con el campo de la empresa.

 De singular importancia en este campo son las campañas de

erradicación del analfabetismo.

 Se ha probado hasta la saciedad que el rendimiento y la productividad

de un grupo de trabajo guardan una relación directa con el grado de
educación que tengan.
 SERVICIOS FINANCIEROS

Los prestamos a
bajo interés

Los programas
de apoyo para la
compra de
vehículos SERVICIOS FINANCIEROS
personales
MAS COMUNES
La financiación
de vivienda

 La formación de asociaciones con ánimo de promover el ahorro o las inversiones

a largo plazo, finalmente, sigue constituyendo una práctica común en muchas
organizaciones, que en forma casi invariable registran buenos resultados.

 Esta práctica ejerce el efecto directo de proteger la economía del empleado, e

impedir de modo indirecto las solicitudes inoportunas de préstamos a cualquier
plazo, que pueden reducirse en caso de urgencia, al adelanto de una o hasta dos
quincenas
 SERVICIOS SOCIALES

 Con creciente frecuencia las compañías transfieren a sus empleados a

diferentes ciudades del país. A fin de alentar al candidato a una nueva T
ubicación y a aceptar el desplazamiento a otra ciudad, las empresas suelen R
absorber los gastos que provoca la transferencia. A
N
S
El pago de deposito F
Hospedaje en un hotel El traslado de
muebles y menaje de que suele exigirse E
durante los primeros para obtener una casa
días una ciudad a otra R
o departamento en
alquiler E
N
C
I
A

Las prestaciones de suplemento de los servicios de la comunidad,

finalmente, se pueden considerar muy afines a las de integración y
prevención de fenómenos sociales indeseables.
 FUERTE TENDENCIA
DE LOS
LAS CONDICIONES TRABAJADORES A
NO SE AJUSTAN A SUS PRESTAR ATENCION
NECESICIDADES A SOLO UNA
REALES FRACCION DE LOS
SERVICIOS QUE
RECIBEN

ESTA FALTA DE
CONOCIMIENTO Y
FALTA DE LA IMPOSIBILIDAD
PARTICIPACION DEL PRACTICA DE
PERSONAL SELECCIONAR
PROBLEMÁTICA EN
PRESTACIONES
LA ADECUADAS
ADMINISTRACION
DE PRESTACIONES
Y SERVICIOS
 Figura 13.1 Sabiendo que querían seleccionar servicios hasta por 100 puntos, estos empleados
efectuaron diferentes selecciones. Nótese que se exceptúan las pólizas de seguro, que la empresa
considero no negociables.

Fábrica de Juguetes Mariana López A., 30 Roberto Guzmán, Alberto Jiménez,

años, 49 anos,
Pinocho, S.A. 21 años,
casada, un hijo divorciado
Paquete negociable de prestaciones soltero, estudiante

1) Fondo de ayuda para estudios universitarios 10 35 0

o cursos varios

2) Fondo de pensiones 5 0 30

3) Fondo de impulso al deporte 5 30 15

4) Guardería infantil 25 0 0

5) Cafetería y/o Restaurante 15 15 15

6) Fondo de ahorro 20 10 35

7) Fondo para vehículo personal 20 10 5

TOTAL 100 100 100