Sesion 6b - Metologias Agiles

Metodologias Agiles
Metodologías Agiles
AGILIDAD MINDSET ( CAMINO CONTINUO )
EXPLORACIÓN ADAPTACIÓN APRENDIZAJE MEJORA
PRODUCTOS
BASADO EN
COLABORACIÓN CONFIANZA MOTIVACIÓN
DE LAS PERSONAS
ManifiestO AgileS
ValoraN
Correcta Interacción de las personas con los procesos y herramientas

“un tonto con una herramienta sigue siendo un tonto”
Documentación
“no es tener un documento para controlar la ejecución.
El objetivo es otorgar el mayor valor posible al producto”
Colaboración con el Cliente

entrega Valor continuamente
Respuesta ante el cambio

Nuestros esfuerzos en adaptarnos a los cambios para conseguir nuestro objetivo
PRINCIPIOS
1. Nuestra mayor prioridades es satisfacer al cliente mediante
la entrega temprana y continua de producto con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas

tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio
para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos producto terminado frecuentemente, entre dos

semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más
corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos

juntos de forma cotidiana durante todo elproyecto.
PRINCIPIOS
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay
que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la
ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al

equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a
cara.
7.El producto terminado en manos del cliente es la medida principal

de progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los

promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante de forma indefinida
PRINCIPIOS
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora
la Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no

realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos

auto organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más

efectivo para continuamente ajustar y perfeccionar su comportamiento
en consecuencia. – Aprendizaje continuo
¿Para qué hacemos lo que hacemos?
PROPOSITO
¿Cómo hacemos lo que hacemos?
PROPUESTA DE SOLUCION
¿Qué es lo que hacemos? PRODUCTO
¿Quiénes estamos involucrados?

ENTORNO
SCRUM
KANBAN
Agiles es un mindset LEAN
4 valores
12 principios
Marco de trabajo
Practicas y técnicas
Scrum
Es un marco de referencia que permite trabajar en una serie de
interacciones en equipo.
Es un proceso iterativo e incremental utilizado para la construcción de
productos. Esto significa que el proceso se compone de diferentes
interacciones a las que llamaremos Sprints
Las fases que definen y en las que se divide un proceso de SCRUM son
las siguientes:
1. El quién y el qué: identifica los roles de cada uno de los miembros

del equipo y define su responsabilidad en el proyecto.
2. El dónde y el cuándo: que representan el Sprint.
3. El por qué y el cómo: representan las herramientas que utilizan los

miembros de Scrum.
9
Roles en Scrum:
quién y qué
El equipo de Scrum consiste en tres diferentes roles:
1. El Product Owner / Dueño del producto es la “voz del

cliente”
Es el responsable de desarrollar, mantener y priorizar las
tareas en el backlog.
2. El Scrum Master es responsable de asegurarse que el

trabajo del equipo vaya bien siguiendo las bases de Scrum.
Además, se encarga de remover cualquier obstáculo que
pueda encontrar el equipo de desarrollo.
3. Los Development Team Members / Miembros del

Equipo de desarrollo son los encargados de escribir y de
las labores puramente de construcción del producto.
10
El Sprint: dónde y cuándo
El Sprint es la unidad básica de trabajo para un equipo Scrum.
• Esta es la característica principal marca la diferencia entre Scrum y otros modelos

para el desarrollo ágil.
• Es una simple iteración llevada a cabo por los miembros del equipo.
• En el proceso que se compone de diferentes interacciones se llamaran Sprints
Un equipo puede completar varios sprints durante el desarrollo del proyecto.
• Un Sprint inicia con un equipo que se compromete a realizar el trabajo y finaliza con
la demostración de un entregable.
• El tiempo mínimo para un Sprint puede ser de uno a dos semanas y el máximo es de
4 semanas.
• Dentro del desarrollo de un Sprint se llevan a cabo ciertos eventos, estos reciben el
nombre de Scrum Events o Eventos Scrum.
11
Herramientas Scrum:
por qué y cómo
Para poder definir las respuestas a estas preguntas nos valemos de
ciertas herramientas que Scrum nos provee, estas son:
Backlog de Producto/Product Backlog

Esto puede referirse a todo elemento que sea parte del proyecto:
puede ser una referencia o parte de un requerimiento. Brindan
información muy general del proyecto y muchas veces no son
tomados como requerimientos oficiales
Backlog del Sprint/Sprint Backlog

Es el conjunto de elementos tomados del Product Backlog
que fueron priorizados, medidos y aceptados en las reuniones
de Sprint Planning. Estos, en conjunto con sus respectivos
User Stories, forman oficialmente los requerimientos a
elaborar en cada uno de los Sprints que tendrá el proyecto.
12
SCRUM MASTER es responsable de asegurarse que el trabajo del equipo vaya bien siguiendo las bases de Scrum
Miembros del Equipo son los encargados de escribir y de las labores puramente de construcción del producto.
quién y qué
Dueño
del
producto
VOZ DEL
CLIENTE
Backlog (Pila)
del Producto por qué y
todo elemento cómo
que sea parte
del proyecto:
puede ser una
referencia o
parte de un
requerimiento
El Sprint es la unidad básica de trabajo para un
equipo Scrum. Es una simple iteración llevada a
cabo por los miembros del equipo.
dónde y cuándo Sprint es de 2 a 4 semanas.
13
Scrum
Es una metodología aplicable a
cualquier tipo de proyecto y,
aunque su ejecución requiere de
un cambio de cultura laboral por
parte de los miembros del
equipo.
Permanecer
dentro del Cumplir
Los buenos resultados, el

presupuesto el plazo
recorte de tiempo y de costos Cumplir

las
especific
que se genera hacen que todo el

aciones
sacrificio valga la pena.

14

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EXPLORACIÓN ADAPTACIÓN APRENDIZAJE MEJORA

COLABORACIÓN CONFIANZA MOTIVACIÓN

Correcta Interacción de las personas con los procesos y herramientas

Colaboración con el Cliente

Respuesta ante el cambio

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas

3. Entregamos producto terminado frecuentemente, entre dos

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos

6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al

7.El producto terminado en manos del cliente es la medida principal

8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más

¿Cómo hacemos lo que hacemos?

¿Qué es lo que hacemos? PRODUCTO

¿Quiénes estamos involucrados?

Agiles es un mindset LEAN

1. El quién y el qué: identifica los roles de cada uno de los miembros

2. El dónde y el cuándo: que representan el Sprint.

3. El por qué y el cómo: representan las herramientas que utilizan los

1. El Product Owner / Dueño del producto es la “voz del

2. El Scrum Master es responsable de asegurarse que el

3. Los Development Team Members / Miembros del

• Esta es la característica principal marca la diferencia entre Scrum y otros modelos

• En el proceso que se compone de diferentes interacciones se llamaran Sprints

Un equipo puede completar varios sprints durante el desarrollo del proyecto.

Backlog de Producto/Product Backlog

Backlog del Sprint/Sprint Backlog

Los buenos resultados, el

recorte de tiempo y de costos Cumplir

que se genera hacen que todo el

sacrificio valga la pena.

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