Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 199 vistas

    Catapulta Semana 1 Equipo 1

    Cargado por

    GULA12345
    El documento describe las especificaciones y costos de una catapulta que debe lanzar una pelota a 300 cm ± 6 cm. Cada lanzamiento tiene un costo asociado dependiendo de la desviación. Se estima una producción de 10,000 lanzamientos por mes. Se requiere medir el desempeño actual de la catapulta y mejorarlo para reducir costos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Catapulta Semana 1 Equipo 1

    Cargado por

    GULA12345
    199 vistas30 páginas
    El documento describe las especificaciones y costos de una catapulta que debe lanzar una pelota a 300 cm ± 6 cm. Cada lanzamiento tiene un costo asociado dependiendo de la desviación. Se estima una producción de 10,000 lanzamientos por mes. Se requiere medir el desempeño actual de la catapulta y mejorarlo para reducir costos.

    Título original

    Catapulta Semana 1 equipo 1

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe las especificaciones y costos de una catapulta que debe lanzar una pelota a 300 cm ± 6 cm. Cada lanzamiento tiene un costo asociado dependiendo de la desviación. Se estima una producción de 10,000 lanzamientos por mes. Se requiere medir el desempeño actual de la catapulta y mejorarlo para reducir costos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    199 vistas30 páginas

    Catapulta Semana 1 Equipo 1

    Cargado por

    GULA12345
    El documento describe las especificaciones y costos de una catapulta que debe lanzar una pelota a 300 cm ± 6 cm. Cada lanzamiento tiene un costo asociado dependiendo de la desviación. Se estima una producción de 10,000 lanzamientos por mes. Se requiere medir el desempeño actual de la catapulta y mejorarlo para reducir costos.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    de 30

    Taller

    La Catapulta
    1

    Especificaciones y Costos $
    La especificacin actual es: la catapulta debe lanzar la pelota a 300 cm 6 cm (el cliente puede cambiar la especificacin entre 250 cm y 370 cm en el ltimo minuto). Cada lanzamiento de la catapulta tiene un costo : Desviacin estndar Costo
    Menor o igual a 6 cm.$ Entre 6 y 12 cm. Mayor o igual a 12 cm. 50.00 $ 250.00 $1,000.00

    La produccin estimada es de 10,000 lanzamientos por mes.

    Costos Necesarios
    Mantenga un registro detallado de cada tiro de la catapulta. Todos y cada uno de los tiros tienen un costo (como se indico anteriormente), incluso si un miembro del equipo slo est jugando con la catapulta. Se deben de realizar al menos 30 lanzamientos para identificar el punto de base del proceso existente. Se deben de realizar al menos 30 lanzamientos para determinar el desempeo del proceso una vez mejorado . Mantenga un registro del total de lanzamientos a fin de estimar el costo total del proyecto.
    3

    Esto NO es una catapulta Es una Estatapulta !


    4 3 2 1 1 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6

    Qu se necesita resolver?
    Contestar todas las preguntas de los Pasos del Proyecto de Mejora Storyboard (Presentarlo en Power Point). Clculos del Costo de Pobre Calidad estimado (COPQ) Se sugiere sea en Excel Plan del Proyecto Mapa de Proceso - Se sugiere en Visio o en PowerPoint GR&R - Se sugiere Minitab

    Requerimientos de Tiempo
    Presentar resultados en 20 minutos en Power Point por cada equipo (proveedor). Se tienen 4 diferentes proveedores potenciales y el mejor proveedor ser aqul que nos muestre las siguientes caractersticas: Mejor nivel de sigma El ms bajo ndice de DPMOs. El ms bajo Costo de Pobre Calidad. El menor costo del proyecto. Los resultados !!!. El cliente podr realizar una inspeccin cundo realicen los 30 disparos del proceso mejorado para establecer el nivel de sigma.
    6

    Plan - Plan - Plan


    Antes de empezar ste taller, recomendamos enfticamente qu realicen la planeacin del proyecto. Determinen Qu?, Cmo?, Cundo?, Dnde?, Quin?. Una vez realizado el plan. Sigan el plan!. Use el plan para responder la pregunta 6 de la fase Definir. Buena suerte y que disfruten sta experiencia!

    6 Sigma Catapult Inc.


    4 3 2 1 1 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6

    Buscando la eficiencia dia a dia!!!


    8

    Fase Definir - Pregunta 1


    Cul es el producto, proceso o servicio a ser mejorado?. Respuesta: Lanzar la pelota a una distancia de 300 cm por lanzamiento con +- 6 cm

    Fase Definir - Pregunta 2


    Quines son los clientes? Respuesta: Miembros del equipo (internos) y MBBs (externos)

    10

    Fase Definir - Pregunta 3


    Qu les interesa a los clientes?. Respuesta: Lograr tiros de pelota dentro de tolerancia de +- 6 cm con la menor cantidad de tiros (costo).

    11

    Fase Definir - Pregunta 4


    Cules caractersticas debern ser seleccionadas para la mejora? Respuesta: Distancia (cm), Costo ($).

    12

    Fase Definir - Pregunta 5


    Cunto es el costo de pobre calidad (COPQ)? Cules son los ahorros suaves y duros del proyecto?. Respuesta (Adjuntar el clculo del COPQ): Costo promedio por tiro (COPQ), Costo por tiempos (suaves).

    13

    Clculo del COPQ.


    10,000,000.00 (pobre) 500,000.00 (optimo) = 9,500,000.00 (COPQ)

    14

    Fase Definir - Pregunta 6


    Cul es el plan del proyecto y qu barreras debern superarse?. Respuesta (Adjuntar el plan del proyecto): Dueo del proceso: Equipo 1 S.A. De C.V. Recursos: Jess David Antonio Luis Orel Barreras: Sistema de medicin no confiable, Funcionamiento de catapulta. Tiempo: Septiembre Diciembre 2002
    15

    Plan del Proyecto.


    Que Definir-Medir Como Mediante Storyboard Cuando 09/12 09/12 09/12 10/11 11/08 12/13 Quien Equipo 1 Equipo 1 Equipo 1 Equipo 1 Equipo 1 Equipo 1 Donde Sala de Cap. Sala de Cap. Sala de Cap. Sala de Cap. Sala de Cap. Sala de Cap.

    Recoleccin de datos. Mediante lista de verificacin MSA Analizar Innovar Controlar Mediante Anlisis ANOVA Mediante Storyboard Mediante Storyboard Mediante Storyboard

    16

    Fase Medir - Pregunta 7


    Para cada caracterstica seleccionada para mejorar Qu se debe medir especficamente (Y)? Cules son las Ys colaterales a ser medidas? Respuesta: Y= Distancia en cms Y Colateral = Costo por tiro

    17

    Fase Medir - Pregunta 8


    Cules son los lmites del proceso dentro de los cules podemos hacer cambios para mejorar las Ys? Respuesta (Adjuntar el mapa de proceso): Limite Inicial: Disposicin de pelota por programa de fabricacin. Limite Final: Cumplimiento de programa.

    18

    Mapa de Proceso
    Operaciones Tirador Inspector Apuntador Recogedor
    1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1 . 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 Tomar la pelota Verificar posicin de liga Suelta o no? Ajustar liga Bajar brazo de catapulta a piso Soltar brazo Marcar distancia. Medir distancia Comunicar dato a apuntador Recibir dato Dato entendible? Preguntar dato Programa completo? Recoger pelota Devolver a tirador Comunicar a equipo de falta de produccin. Comunicar a equipo de final

    A 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
    19

    1 1 A

    1 1

    Mapa de Proceso
    El Punto de inicio: Disposicin de pelota Proveedores Instructores Entradas Informacin Materiales El proceso de tiro con catapulta Disposici n de pelota Mtto. de catapulta Lanzamiento Toma de distancia Registro de distanci a El punto de fin: Completar programa de fabricacin Salida Clientes Requerimientos Tiros completos Registros completos Cumplimiento de especificaciones Participacin de todos

    Distancia Instructores de (externos) lanzamient os Miembros del equipo Registro de (internos) datos No. De tiros

    20

    Fase Medir - Pregunta 9


    Qu datos existentes estn disponibles para evaluar el desempeo actual? Respuesta: Datos de ejercicio anterior no confiables. Recoleccin de nuevos datos por el equipo.

    21

    Fase Medir - Pregunta 10


    Es el sistema de medicin adecuado? Si no, Cmo puede ser mejorado?. Si es adecuado Respuesta (Adjuntar la informacin apropiada de GR&R):
    Gage R&R Study - ANOVA Method Gage R&R for Medicion Gage name: Date of study: Reported by: Tolerance: Misc: Catapulta Equipo #1 13/09/2002 Equipo #1 +- 6 cm MSA

    Two-Way ANOVA Table With Interaction Source Tiro Nombre Nombre*Tiro Repeatability Total DF 9 2 18 30 59 SS 39984.6 0.1 0.8 1.2 39986.7 MS 4442.74 0.05 0.04 0.04 F 106484 1 1 P 0.00000 0.31673 0.46957

    22

    GR&R
    Two-Way ANOVA Table Without Interaction Source Tiro Nombre Repeatability Total Gage R&R Source Total Gage R&R Repeatability Reproducibility Nombre Part-To-Part Total Variation VarComp 0.04 0.04 0.00 0.00 740.45 740.49 StdDev (SD) 0.2044 0.2032 0.0222 0.0222 27.2112 27.2120 %Contribution (of VarComp) 0.01 0.01 0.00 0.00 99.99 100.00 Study Var (5.15*SD) 1.052 1.046 0.115 0.115 140.138 140.142 %Study Var (%SV) 0.75 0.75 0.08 0.08 100.00 100.00 %Tolerance (SV/Toler) 8.77 8.72 0.95 0.95 1167.81 1167.85 DF 9 2 48 59 SS 39984.6 0.1 2.0 39986.7 MS 4442.74 0.05 0.04 F 107648 1 P 0.00000 0.29855

    Source Total Gage R&R Repeatability Reproducibility Nombre Part-To-Part Total Variation

    Number of Distinct Categories = 188

    23

    GR&R
    Gage R&R (ANOVA) for Medicion
    Components of Variation
    11 11

    Gage name: Date of study: Reported by: Tolerance: Misc:

    Catapulta Equipo #1 1 /1 /1 1 1 1 11 Equipo #1 +- 1cm MSA

    By Tiro
    %Contribution %Study Var %Tolerance 1 1 name: 1 Gage 1 1 of study: 1 Date 11 1 Reported by: 11 1 Tolerance: 11 1 Misc: 11 1 1 11 1 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 11 1 1 1 1 11 1 1 1
    11 1 11 1 11 1 11 1 11 1

    Gage R&R (ANOVA) for Medicion


    Components of Variation
    11 11

    Percent

    Catapulta Equipo #1 1 /1 /1 1 1 1 11 Equipo #1 +- 1cm MSA

    11 1

    By Tiro

    1 Gage R&R 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1

    Percent

    %Contribution %Study Var %Tolerance

    Repeat

    11 1

    Reprod
    Gage R&R Repeat

    Part-to-Part
    Reprod Part-to-Part

    Tiro
    1 1 1

    1
    1

    1
    1

    1
    1 1

    1
    1

    1
    1 1 1

    1 1 1

    1 R Chart by Nombre

    Antonio
    1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1 1 .1

    David

    Sample Range

    R Chart by Nombre
    David

    Orel

    Antonio

    Orel

    UCL=1 1 1 .1 1
    UCL=1 1 1 .1 1

    R=1 R=1 1 1 .1 1 1 1 .1 1
    LCL=1 1

    LCL=1
    Xbar Chart by Nombre
    Antonio David Orel

    11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 1 11 1 1 1 11 1 11 1 11 1 1 11 1 1 1 11 1 11 1 11 1 1 11 1 1 1 11 1 11 1 Nombre Antonio 11 1
    11 1 11 1 11 1 11 1 1 11 1 1 1 11 1 1 11 1 1 1 1 11 1 1 1 11 1 1 11 1 1 1

    Tiro

    By Nombre

    By Nombre

    Sample Range

    David

    Orel

    Sample Mean

    Average

    Xbar Chart by Nombre


    11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 1
    Antonio David Orel
    UCL=11 .1 1 .1 LCL=1 1 Mean=1 1 1 .1

    Sample Mean

    Average

    11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1

    Nombre

    Nombre*Tiro Interaction Antonio David

    Nombre
    Antonio David Orel

    Orel

    Nombre*Tiro Interaction

    Nombre
    Antonio David Orel

    UCL=11 .1 1 .1 LCL=1 1 Mean=1 1 1 .1

    Tiro 1 1 1 1

    1 1

    11 1 11 1 11 1 11 1 11 1

    Tiro

    1 1

    24

    Fase Medir - Pregunta 11


    En cada etapa del procesos. Cules son las oportunidades ? Respuesta: Verificacin de datos inspector y apuntador, la chamba del apuntador, doble registro de datos.

    Cules son los defectos?. Respuesta: Errores de captura, desajuste de la liga.


    25

    Fase Medir - Pregunta 12


    Cul es el desempeo actual: Distancia promedio 215.93 cm Desviacin Estndar 14.36 cm Cpk 2.74 Ppk 1.81 DPMO 1,000,000 Nivel de Sigma: -7 sigma (Adjuntar los clculos):

    26

    Capacidad de proceso
    Process Capability Analysis for Medicion
    Process Data USL Target LSL Mean Sample N StDev (Within) StDev (Overall) 111 1. 1 111 1. 1 111 1. 1 111 1. 1 1 1 11111 . 1 . 11 111

    LSL USL Target


    Within Overall

    Potential (Within) Capability Cp CPU CPL Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL Ppk 111 . 111 . -111 . -111 . 111 . 111 . -111 . -111 . 111 . 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1 11 1

    Observed Performance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 11111 111 . 1 111 . 11111 111 . 1

    Exp. "Within" Performance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 11111 111. 1 111 . 11111 111. 1

    Exp. "Overall" Performance PPM < LSL PPM > USL PPM Total 111111 . 11 111 . 111111 . 11

    27

    Clculo de DPMOs y nivel de sigma.


    DPMO = (# de defectos / [ Oportunidades * Unidades ] ) * 100000 Si Defectos = 30 Oportunidades = 1 Unidades = 30 Entonces... DPMO = ( 30 / [ 1 * 30 ] ) * 1000000 = 1000000

    28

    Fase Medir - Pregunta 13


    Basado en ste anlisis Se ha reducido el alcance del proyecto lo suficiente para establecer un enfoque manejable y especfico? EN EL CASO DE ESTE TALLER NO APLICA STA PREGUNTA.

    29

    Fase Medir - Pregunta 14


    Cul es el objetivo de mejora estimado? Respuesta: Lograr tener un nivel de 4 sigmas de proceso, esto es 3628 PPM (99.9968314 % de efectividad) respetando las tolerancias de proceso de nuestro cliente y el objetivo de 300 al menor cpm posible.

    30

    También podría gustarte