Arbol Problemas y Objetivos-Proyectos

PROCESO
DEL
MARCO
LOGICO
SEMANA 06 –SESION 02
OBJETIVO SESION DE CLASE
Al finalizar la sesión de clase el estudiante conoce e

identifica los elementos y herramientas del MARCO
LOGICO en la elaboración de proyectos empresariales
y sociales
LA PLANIFICACION
PLANES
PROGRAMAS
PROYECTOS
ACTIVIDADES
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
QUE ES EL MARCO LOGICO
MARCO LOGICO
Herramienta
…………………..
Que sintetiza los
resultados, productos
y actividades de un
proyecto
EL MARCO LOGICO
Herramienta de
gestión
Facilita la planificación,
ejecución y evaluación de un
proyecto.
----------------
Agencia Noruega de cooperación
para el desarrollo
(NORAD), 1993.
MARCO LOGICO
Sistema de
procedimientos e
instrumentos para una
planificación de proyectos
orientada a objetivos.
---------------------
Agencia de cooperación
alemana para el
desarrollo (GTZ), 1987.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN DEL PROYECTO INDICADORES DE E

IMPACTO
SISTEMA
N
DE
PROPOSITO DEL INDICADORES DE T
PROYECTO PROPOSITO
MONITOREO O
ML Y R
Se presenta como una PRODUCTOS/ INDICADORES DE
RESULTADOS PRODUCTO
Matriz de …. EVALUACION N
- Cuatro Columnas
O
- Cuatro Filas ACTIVIDADES INDICADORES DE
PROCESO
INDICADORES DE
INSUMOS - COSTES
INTRUMENTOS DEL MARCO LOGICO
INSTRUMENTOS DEL MARCO LOGICO
PROCESO DEL MARCO LOGICO
LECTURA DE LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
PROCESO DE FORMULACION CON EL MARCO LOGICO
PROCESO DE FORMULACION DEL MARCO LOGICO
I.- IDENTIFICACION DE PROYECTOS
II.- OBJETIVOS DEL PROYECTO
III.- LOGICA HORIZONTAL
IV.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO( PROYECTO)
V.- MONITOREO Y EVALUACION

I
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
I.- DIAGNOSTICO- IDENTIFICACION DE

PROBLEMAS
II.- ANALISIS DE INVOLUCRADOS
III.- ARBOL DE PROBLEMAS
IV.- ARBOL DE OBJETIVOS
V.- ARBOL DE ALTERNATIVAS

1
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
PROBLEMA
Problema comprende una situación

de:
-Inconveniencia
-Insatisfacción
-Hecho no deseado
-Situación negativa
CASO:
…..Congestión vehicular
……Decrecimiento de las ventas
PROCESO DE IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
1.- DIAGNOSTICO
2.- LISTADO DE PROBLEMAS
3.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL
4.- IDENTIFICAR LAS CAUSAS
5.- IDENTIFICAR LOS EFECTOS

CASO : PROBLEMA
CASO : MEJORA DEL SECTOR AGRARIO
PROBLEMAS :
-Alto índice de pobreza
-Fuerte migración a la ciudad
-Bajo nivel de producción
-Tecnología obsoleta
-Perdida de recursos naturales
-Fala de crédito
-Falta de capacitación técnica
-Deficientes vías de transporte
-
CASO : GESTION DEL TRANSPORTE PUBLICO EN LIMA METROPOLITANA
PROBLEMAS :
-Accidentes
-
-
-
-
2
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Análisis de involucrados
---------------
Resumen de las
características de
los actores claves
que participaran en los procesos
del proyecto
1.- Identificar a los actores e involucrados en una plan o proyecto.
2.- Definir intereses y percepciones de los problemas específicos sobre los cuales se
intenta intervenir.
3.- Identificar los recursos que cada grupo puede aportar para la solución del problema.
4.- Identificar las responsabilidades de cada grupo durante la intervención.
5.- Identificar los intereses y conflictos que cada grupo de actores tendría con respecto al
proyecto.
6.- Concluir sobre las posibilidades de viabilidad del proyecto que se sustente en la
consecución de acuerdos y en la satisfacción de los intereses de los involucrados.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS – PROYECTO SOCIAL
ANALISIS DE INVOLUCRADOS – PROYECTO SOCIAL
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS –MEJORA SECTOR AGRARIO
GRUPOS DE INTERESES PROBLEMAS RECURSOS - INTERES EN EL CONFLICTOS

ACTORES PERCIBIDOS MANDATO PROYECTO POTENCIALES
EMPRESAS
AGRARIAS
AGRICULTORES
MINISTERIO
AGRICULTURA
MINISTERIO DE
TRANSPORTE
FAMILIAS
CASO : MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS –GESTION DEL TRANSPORTE PUBLICO
LIMA
GRUPOS DE INTERESES PROBLEMAS RECURSOS - INTERES EN EL CONFLICTOS
ACTORES PERCIBIDOS MANDATO PROYECTO POTENCIALES
EMPRESAS
AGRARIAS
AGRICULTORES
MINISTERIO
AGRICULTURA
MINISTERIO DE
TRANSPORTE
FAMILIAS
3
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMAS
“Ilustra las variables

dependientes e
independientes que
afectan a un problema
en particular “
…… Muy útil para entender las causas

subyacentes de problemas complejos
EFECTO FINAL
EFECTO EFECTO EFECTO

INDIRECTO INDIRECTO INDIRECTO
EFECTO DIRECTO
ARBOL
PROBLEMA CENTRAL DE
PROBLEMAS
CAUSA DIRECTA
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO 1.1. FECTO 1.2.

I.- EFECTOS
EFECTO 1 EFECTO 2
II.- PROBLEMA PRINCIPAL PROBLEMA PRINCIPAL
CAUSA 1 CAUSA 2
III.- CAUSAS
CAUSA 1.1.
CAUSA 1.2.
PROCESO DE ELABORACION DEL ARBOL DE PROBLEMAS
1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

( TRONCO DEL ARBOL )
2.- IDENTIFICACION DE LOS EFECTOS Y SUS INTERRELACIONES

( COPA DEL ARBOL )
3.- IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Y SUS

INTERRELACIONES
( RAIZ DEL ARBOL )
4.- DIAGRAMACION DEL ARBOL DE PROBLEMAS Y VERIFICAR LA

ESTRUCTURA CAUSAL
CASO : ARBOL DE PROBLEMAS
PERDIDA DE CONFIANZA EN LA EMPRESA DE
I.- EFECTOS
TRANSPORTE
PASAJEROS HERIDOS O
PASAJEROS LLEGAN TARDE
MUERTOS
II.- PROBLEMA FRECUENTES ACCIDENTES DE OMNIBUSES

CENTRAL
CONDUCTORES SON VEHICULOS EN MALAS CALLES EN MAL

IMPRUDENTES CONDICIONES ESTADO
III.- CAUSAS
VEHICULOS DEFICIENTE ESTADO DE

OBSOLETOS MANTENIMIENTO
PERDIDA DE CLIENTES
CLIENTES INSATISFECHOS
CONFLICTOS CON
QUEJAS RECLAMOS
CLIENTES
SERVICIOS AL CLIENTE DEFICIENTE
LENTITUD DEL AMBIENTE ENTREGA LENTA

TRATO HOSCO
SERVICIO DESAGRADABLE PRODUCTO
PERSONAL NO DESORDEN DE
FALTA DE LIMPIEZA
CAPACITADO MATERIALES
DISEÑO DE PLANTA
INEFICIENTE
4
ARBOL DE OBJETIVOS
ARBOL DE OBJETIVOS
Es la versión positiva del

árbol de
problemas.
------------
Permite determinar las
áreas de intervención que
plantea los problemas
CASO : OBJETIVO CENTRAL
PROCESO DE FORMULACION DEL ARBOL DE OBJETIVOS
1.- TRADUCIR EL PROBLEMA CENTRAL DEL ARBOL EN OBJETIVO CENTRAL
2.- CAMBIAR LAS CONDICIONES NEGATIVAS (CAUSAS Y EFECTOS) DEL ARBOL

DE PROBLEMAS EN ESTADOS POSITIVOS
(MEDIOS Y FINES).
3.- IDENTIFICACION DE LOS PARÁMETROS, LAS CAUSAS DEL PROBLEMA QUE

NO SON MODIFICABLES
4.- CONVERSION DE LOS EFECTOS DEL ARBOL DE PROBLEMAS EN FINES
5.- EXAMINAR LA ESTRUCTURA SIGUIENDO LA LÓGICA MEDIO-FIN
6.- ARBOL DE OBJETIVOS

CASO : ARBOL DE OBJETIVOS
EMPRESA DE TRANSPORTES GOZAN DE BUENA
I.- FINES
REPUTACION
HAY MENOS PASAJEROS PASAJEROS LLEGAN A

ACCIDENTADOS TIEMPO
II.- OBJETIVO REDUCCION DE LA FRECUENCIA DE

CENTRAL ACCIDENTES DE OMNIBUSES
CONDUCTORES CONDUCEN VEHICULOS MANTENIDOS EN CALLES EN MEJORES

CON PRUDENCIA BUEN ESTADO CONDICIONES
III.- MEDIOS
SE REEMPLAZAN
CONTROL TECNICO SE EFECTUA
REGULARMENTE VEHICULOS
CON REGULARIDAD
OBSOLETOS
IMAGEN POSITIVA DE LA
EMPRESA
SATISFACCION DEL CLIENTE
COMPRA CLIENTES
QUEJAS MINIMAS
REITERADA CONTENTOS
SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD
BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

CLIENTE SERVICIO AGRADABLE OPORTUNA
PERSONAL ORDEN DE
LIMPIEZA
MOTIVADO MATERIALES
DISEÑO EXCELENTE
DE PLANTA
5
ARBOL DE ALTERNATIVAS
CASO : ARBOL DE ALTERNATIVAS
IMAGEN POSITIVA DE LA
EMPRESA
SATISFACCION DEL CLIENTE
COMPRA CLIENTES
QUEJAS MINIMAS
REITERADA CONTENTOS
SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD
BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

CLIENTE SERVICIO AGRADABLE OPORTUNA
PERSONAL ORDEN DE
LIMPIEZA
MOTIVADO MATERIALES
DISEÑO EXCELENTE
DE PLANTA
SINTESIS

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PROCESO

Al finalizar la sesión de clase el estudiante conoce e

FIN DEL PROYECTO INDICADORES DE E

I.- IDENTIFICACION DE PROYECTOS

II.- OBJETIVOS DEL PROYECTO

III.- LOGICA HORIZONTAL

IV.- MATRIZ DEL MARCO LOGICO( PROYECTO)

V.- MONITOREO Y EVALUACION

I.- DIAGNOSTICO- IDENTIFICACION DE

II.- ANALISIS DE INVOLUCRADOS

III.- ARBOL DE PROBLEMAS

IV.- ARBOL DE OBJETIVOS

V.- ARBOL DE ALTERNATIVAS

Problema comprende una situación

2.- LISTADO DE PROBLEMAS

3.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL

4.- IDENTIFICAR LAS CAUSAS

5.- IDENTIFICAR LOS EFECTOS

1.- Identificar a los actores e involucrados en una plan o proyecto.

4.- Identificar las responsabilidades de cada grupo durante la intervención.

GRUPOS DE INTERESES PROBLEMAS RECURSOS - INTERES EN EL CONFLICTOS

“Ilustra las variables

…… Muy útil para entender las causas

EFECTO EFECTO EFECTO

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

EFECTO 1.1. FECTO 1.2.

II.- PROBLEMA PRINCIPAL PROBLEMA PRINCIPAL

1.- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

2.- IDENTIFICACION DE LOS EFECTOS Y SUS INTERRELACIONES

3.- IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Y SUS

4.- DIAGRAMACION DEL ARBOL DE PROBLEMAS Y VERIFICAR LA

II.- PROBLEMA FRECUENTES ACCIDENTES DE OMNIBUSES

CONDUCTORES SON VEHICULOS EN MALAS CALLES EN MAL

VEHICULOS DEFICIENTE ESTADO DE

SERVICIOS AL CLIENTE DEFICIENTE

LENTITUD DEL AMBIENTE ENTREGA LENTA

Es la versión positiva del

1.- TRADUCIR EL PROBLEMA CENTRAL DEL ARBOL EN OBJETIVO CENTRAL

2.- CAMBIAR LAS CONDICIONES NEGATIVAS (CAUSAS Y EFECTOS) DEL ARBOL

3.- IDENTIFICACION DE LOS PARÁMETROS, LAS CAUSAS DEL PROBLEMA QUE

4.- CONVERSION DE LOS EFECTOS DEL ARBOL DE PROBLEMAS EN FINES

5.- EXAMINAR LA ESTRUCTURA SIGUIENDO LA LÓGICA MEDIO-FIN

6.- ARBOL DE OBJETIVOS

HAY MENOS PASAJEROS PASAJEROS LLEGAN A

II.- OBJETIVO REDUCCION DE LA FRECUENCIA DE

CONDUCTORES CONDUCEN VEHICULOS MANTENIDOS EN CALLES EN MEJORES

SATISFACCION DEL CLIENTE

SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD

BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

SATISFACCION DEL CLIENTE

SERVICIO AL CLIENTE DE EXCELENCIA Y CALIDAD

BUEN TRATO AL RAPIDEZ DEL AMBIENTE ENTREGA

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