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GESTION VISUAL
14/09/21 EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
1.-IDENTIFICACION DEL TERRITORIO 2.-IDENTIFICACION DEL ACTIVIDADES
EMPRESA: AJEPER DEL ORIENTE S.A
INTEGRANTES DE LA INVESTIGACIÓN: 1. Wilder Segundo Lozano Santana 2. Elsa Julisa Bardales Lima 3. Evans Martín Guevara Pino 4. Greysi Nataly Arimuya Vela 5. Dorita Cristina Fasanando Cabudivo 3.-IDENTIFICACION DEL EQUIPO 4.-MARCAS EN EL PISO 5.-LAS MARCAS PARA LAS HERRAMIENTAS Y ESTANTES
6.-EL AREA TECNICA 7.-AREA DE COMUNICACIÓN Y AREA DE DESCANZO 8.-LA INFORMACION Y LAS INSTRUCCIONES 9.-LOS ARTICULOS DE LIMPIEZA 10.-LAS INSTRUCCIONES DE MANUFACTURA Y 11.-EL EQUIPO DE COMPUTO PROCEDIMIENTOS TECNICOS
12.-EL PROGRAMA DE PRODUCCION 13.-EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 14.-LA IDENTIFICACION DE INVENTARIOS
DEBE SER UN EJEMPLO EN EXCEL ESTE ES UN EJEMPLO EN EXCEL
15.-EL MONITOREO DEL ESTADO DE LOS EQUIPOS 16.-EL CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS 17.-LOS REGISTROS DE LOS DEFECTOS
19.-LAS ACTIVIDADES DE MEJORA
18.-LOS OBJETIVOS , LOS RESULTADOS Y LAS DIFERENCIAS 20.-DECLARACION DE LA MISION Y LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
1.-IDENTIFICACION DEL TERRITORIO 2.-IDENTIFICACION DEL ACTIVIDADES
EMPRESA: CONSORCIO MUNICHIS (COIRH
S.A.C)
INTEGRANTE DE LA INVESTIGACIÓN COLOCAR EL PROCESO
❖ Katalina Dayana Panduro Mori PRODUCTIVO DE LA EMPRESA EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
3.-IDENTIFICACION DEL EQUIPO
4.-MARCAS EN EL PISO 5.-LAS MARCAS PARA LAS HERRAMIENTAS Y ESTANTES
IMAGEN DEL AREA DE
TRABAJO VISTA DESDE ARRIBA ( PLANO DE PLANTA)
7.-AREA DE COMUNICACIÓN Y AREA DE DESCANZO 8.-LA INFORMACION Y LAS INSTRUCCIONES
6.-EL AREA TECNICA EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
9.-LOS ARTICULOS DE LIMPIEZA 10.-LAS INSTRUCCIONES DE MANUFACTURA Y
PROCEDIMIENTOS TECNICOS 11.-EL EQUIPO DE COMPUTO
12.-EL PROGRAMA DE PRODUCCION 13.-EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 14.-LA IDENTIFICACION DE INVENTARIOS
EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
15.-EL MONITOREO DEL ESTADO DE LOS EQUIPOS 16.-EL CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS 17.-LOS REGISTROS DE LOS DEFECTOS
18.-LOS OBJETIVOS , LOS RESULTADOS Y LAS DIFERENCIAS 19.-LAS ACTIVIDADES DE MEJORA 20.-DECLARACION DE LA MISION Y LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA
IMAGEN DE VISION Y MISION
EJEMPLO DE AVANCES PARA LA PROXIMA CLASE
1.-IDENTIFICACION DEL TERRITORIO 2.-IDENTIFICACION DEL ACTIVIDADES
EMPRESA:
INTEGRANTES DE LA INVESTIGACIÓN: 3.-IDENTIFICACION DEL EQUIPO 4.-MARCAS EN EL PISO 5.-LAS MARCAS PARA LAS HERRAMIENTAS Y ESTANTES
6.-EL AREA TECNICA 7.-AREA DE COMUNICACIÓN Y AREA DE DESCANZO 8.-LA INFORMACION Y LAS INSTRUCCIONES 9.-LOS ARTICULOS DE LIMPIEZA 10.-LAS INSTRUCCIONES DE MANUFACTURA Y 11.-EL EQUIPO DE COMPUTO PROCEDIMIENTOS TECNICOS
12.-EL PROGRAMA DE PRODUCCION 13.-EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 14.-LA IDENTIFICACION DE INVENTARIOS
DEBE SER UN EJEMPLO EN EXCEL ESTE ES UN EJEMPLO EN EXCEL
15.-EL MONITOREO DEL ESTADO DE LOS EQUIPOS 16.-EL CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS 17.-LOS REGISTROS DE LOS DEFECTOS
19.-LAS ACTIVIDADES DE MEJORA
18.-LOS OBJETIVOS , LOS RESULTADOS Y LAS DIFERENCIAS 20.-DECLARACION DE LA MISION Y LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA DISEÑANDO LA 2DA ENTREGA DEL TRABAJO 2.-IDENTIFICACION DEL ACTIVIDADES 1.-IDENTIFICACION DEL TERRITORIO
EMPRESA: AGROINDUSTRIA ALTO AMAZONAS
S.R.L
INTEGRANTE DE LA INVESTIGACIÓN: 1. LADY AZUCENA RAMÍREZ GRÁNDEZ 3.-IDENTIFICACION DEL EQUIPO 4.-MARCAS EN EL PISO 5.-LAS MARCAS PARA LAS HERRAMIENTAS Y ESTANTES
6.-EL AREA TECNICA 7.-AREA DE COMUNICACIÓN Y AREA DE DESCANZO 8.-LA INFORMACION Y LAS INSTRUCCIONES 9.-LOS ARTICULOS DE LIMPIEZA 10.-LAS INSTRUCCIONES DE MANUFACTURA Y 11.-EL EQUIPO DE COMPUTO PROCEDIMIENTOS TECNICOS
12.-EL PROGRAMA DE PRODUCCION 13.-EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 14.-LA IDENTIFICACION DE INVENTARIOS
ESTE ES UN EJEMPLO EN EXCEL
15.-EL MONITOREO DEL ESTADO DE LOS EQUIPOS 16.-EL CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS 17.-LOS REGISTROS DE LOS DEFECTOS
19.-LAS ACTIVIDADES DE MEJORA
18.-LOS OBJETIVOS , LOS RESULTADOS Y LAS DIFERENCIAS 20.-DECLARACION DE LA MISION Y LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA AMEF
14/09/21 AMEF El Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF), es un procedimiento que fue desarrollada por la NASA que permite identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de identificación, para de esta forma, evitar su ocurrencia y tener un método documentado de prevención. evalua la confiabilidad de los equipos.
Para ello debemos tener:
• Buenos Registros. • Modo de falla orientado al componente: es el ítem o componente que podemos mantener o remplazar. • Definir atributos y valoración • Análisis • Plan de Acción • Intervenir • Evaluar eficacia PROCEDIMIENTO AMEF Análisis del Modo y Efecto de Fallas: Es una herramienta para reducir desperdicios en el proceso productivo, documenta hallazgos y previene para evitar ocurrencia.
Un modo de falla es la forma en que un producto o proceso puede afectar el cumplimiento de las especificaciones, afectando al cliente, al colaborador o al proceso siguiente.
Un efecto puede considerarse como el impacto en el cliente o en el proceso siguiente, cuando el modo de falla se materializa.
FALLAS DE EQUIPOS CONFIABILIDAD DE EQUIPOS
Procedimiento:
• Representar proceso a analizar
• Encontrar los pasos críticos del proceso ( riegos para la salud, para la calidad , disponibilidad) • Encontrar la fallas potenciales en cada paso ( gravedad y severidad ) • Indicar causas y ocurrencias • Indicar controles para detectarlas evaluarlas • Indicar numero de prioridad para tomar decisiones • Ejecutar acciones preventivas correctivas o mejoras 11/09/21 TABLA DE SEVERIDAD TABLA DE OCURRENCIA TABLA DE CONTROL DE DETECCION EMPRESA: SUB PROCESO INTEGRANTES
NUMERO DE FUNCION FALLA EFECTO TABLA DE CAUSA POTENCIAL TABLA DE CONTROL ACTUAL PRIORIDAD ACCIONES DEL PROCESO POTENCIAL POTENCIAL DE LA FALLA SEVERIDAD DE LA FALLA OCURRENCIA DEL PROCESO DE RIESGO (NPR) RECOMENDADAS RESPONSABLES
No sepuede armar el Falta de pericia del
bolsillo operador Cortar un area a las dimenciones Moldes imperfectos Inspeccion mejor especificadas, pieza Instrumentos de simultanea con la CORTAR a la especificada descartada corte defectuoso operación
No sepuede armar el Falta de pericia del
bolsillo operador Cortar un area a las dimenciones Moldes imperfectos Inspeccion mejor especificadas, pieza Instrumentos de simultanea con la CORTAR a la especificada descartada corte defectuoso operación
No sepuede armar el Falta de pericia del
bolsillo operador Cortar un area a las dimenciones Moldes imperfectos Inspeccion mejor especificadas, pieza Instrumentos de simultanea con la CORTAR a la especificada descartada corte defectuoso operación
