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    E Tapas Proceso in No Vador

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    FLOR GUADALUPE CASTELLANOS GUERRERO
    El documento describe las diferentes etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas a través de técnicas de creatividad como la lluvia de ideas y los seis sombreros del pensamiento, la selección de ideas, y la implementación. También recomienda métodos para definir problemas y oportunidades como la técnica del "por qué" y escribir problemas en forma de pregunta.

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    E Tapas Proceso in No Vador

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    FLOR GUADALUPE CASTELLANOS GUERRERO
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    El documento describe las diferentes etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas a través de técnicas de creatividad como la lluvia de ideas y los seis sombreros del pensamiento, la selección de ideas, y la implementación. También recomienda métodos para definir problemas y oportunidades como la técnica del "por qué" y escribir problemas en forma de pregunta.

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    e Tapas Proceso in No Vador

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    E Tapas Proceso in No Vador

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    FLOR GUADALUPE CASTELLANOS GUERRERO
    El documento describe las diferentes etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas a través de técnicas de creatividad como la lluvia de ideas y los seis sombreros del pensamiento, la selección de ideas, y la implementación. También recomienda métodos para definir problemas y oportunidades como la técnica del "por qué" y escribir problemas en forma de pregunta.

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    Etapas del proceso innovador

    IMPLEMENTACIÓN
    GENERACIÓN DE IDEAS
    Etapas divergentes SELECCIÓN DE
    IDEAS

    Metodologías
    Definición y de creatividad
    redefinición
    de la
    Etapas Convergentes
    oportunidad
    Reconocimiento
    de la
    oportunidad
    IMPLEMENTACIÓN
    GENERACIÓN DE IDEAS SELECCIÓN
    DE IDEAS
    Metodologías
    Definición y de creatividad
    redefinición de
    la oportunidad
    Reconocimiento de la
    oportunidad

    Qué hacer para reconocer nuevas oportunidades


    • Revisar constantemente las oportunidades internas y externas de la
    organización.

    • Imponer el hábito de “ver más allá” a todo nivel de la empresa

    • Establecer canales de comunicación para escuchar oportunidades

    • Diseñar formas de estudiar tendencias e insights

    • Utilizar mapas de utilidad


    Oportunidades de la Organización

    Oportunidades Internas Oportunidades Externas


    Etapas de producción en paralelo Elementos para agregar valor

    Combinación de tareas Nuevos nichos


    Disminuir inventarios y desechos Aumentar los clientes
    Combinar esfuerzos Aumentar las compras de los clientes
    actuales
    Revisar proveedores Ideas revolucionarias
    Revisar uso de componentes y Aprovechar el potencial de los
    empaques productos y servicios
    Cinco Fuerzas competitivas
    Estructura del
    mercado Candidatos
    Potenciales

    • Monopolio
    • Oligopolio Poder CompetenciaI Poder
    Proveedor ndustrial Comprador
    • Competencia
    Productos
    Sustitutos

    INTELIGENCIA
    DE MERCADO

    Fuerzas del Estrategia


    Macroentorno Competitiva
    •Demográfico • Liderazgo en Costos
    • Económico Análisis • Diferenciación
    •Tecnológico DOFA • Enfoque o alta
    • Político – legal segmentación
    • Socio cultural
    Estudios etnográficos
    ¿Qué es la Etnografía? Herramientas Utilizadas en los
    Estudios Etnográficos
    Es la ciencia que estudia,
    describe y clasifica las culturas • La Observación: Registro de lo que se ve, tal
    o pueblos y como se ve
    • La observación Participante: Se forma parte
    ¿Cómo se hace un estudio de la comunidad a la vez que
    Etnográfico? se observa

    A través de la combinación de • Conversaciones, entrevistas abiertas,


    estrategias metodológicas cuestionarios
    basadas en la etnografía.
    • Historias de vida
    • Estudio de casos.
    Mapas de utilidad
    Etapas en la
    experiencia con
    la marca Compra Uso Mantenimiento
    Conceptos
    de valor

    Simplicidad

    Conveniencia

    Diversión

    Imagen

    Protección del medio ambiente


    Etapas del proceso innovador
    IMPLEMENTACIÓN
    GENERACIÓN DE IDEAS
    Etapas divergentes SELECCIÓN DE
    IDEAS

    Metodologías
    de creatividad
    Definición y
    redefinición de Etapas Convergentes
    la oportunidad

    Reconocimiento
    de la oportunidad
    IMPLEMENTACIÓN
    GENERACIÓN DE IDEAS SELECCIÓN DE
    IDEAS
    Definición y Metodologías
    redefinición de de creatividad
    la oportunidad
    Reconocimiento
    de la oportunidad

    Recomendaciones para definir y redefinir la oportunidad

    • Es necesario realizar una clara descripción del problema. Hay que


    separar muy bien los síntomas del problema real.

    • Usar la técnica del ¿Por qué?

    • Escribir el problema de la siguiente manera:


    Cómo + Verbo infinitivo + sustantivo + complemento

    • Establecer un criterio de solución. Identificar las limitaciones.


    Técnica del ¿por qué?
    Etapas del proceso innovador
    IMPLEMENTACIÓN
    GENERACIÓN DE IDEAS
    Etapas divergentes SELECCIÓN DE
    IDEAS

    Metodologías
    de creatividad
    Definición y
    redefinición de Etapas Convergentes
    la oportunidad
    Reconocimiento
    de la
    oportunidad
    La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas. Linus
    Pauling Químico

    Fíjate en cualquier gran corporación, y me refiero a las auténticamente


    grandes, y verás que todas comenzaron con alguien que tuvo una idea que
    funcionó. Irvine Robbins Empresario
    Generación de ideas

    Algunas técnicas utilizadas:

    • Lluvia de ideas
    • Lista de atributos y técnica de análisis
    • Brain Writing
    • Seis sombreros del pensamiento
    Técnicas para generar nuevas ideas

    1. LLUVIA DE IDEAS
    Su objetivo es generar el mayor número de ideas posibles en un
    ambiente sin inhibiciones de ninguna índole.

    Es importante considerar lo siguiente:

    • Una idea es una frase. Todas las ideas deben decirse en una
    sola frase
    • Prohibido prohibir. Todas las ideas son tomadas en cuenta
    • Es permitido construir sobre las ideas de los demás
    • El libre pensamiento es bienvenido. Lo raro es lo mejor
    Técnicas para generar nuevas ideas

    2. LISTA DE ATRIBUTOS
    Componente Atributo
    1
    2
    3

    ¿Cómo se podrían cambiar, adaptar o mejorar estos atributos?

    1
    2
    3
    Técnicas para generar nuevas ideas
    3. BRAIN – WRITING
    Cada integrante del grupo crea ideas de forma silenciosa a
    partir de las de otros integrantes del grupo.

    Se escriben ideas en hojas de papel ya sea de una sesión creativa


    anterior (cualquier método o técnica) o generadas en el momento,
    tantas como participantes del grupo haya.
    Cada integrante toma una hoja de papel y agrega sus ideas generadas
    tomando como estímulo la idea escrita en el papel.
    Se cambian las hojas de forma circular o al azar y cada integrante
    agrega sus ideas generadas tomando como estímulo las ideas escritas
    en el papel que le toque.
    Se repite esta última fase hasta que todas las hojas de papel estén
    llenas.
    Técnicas para generar nuevas ideas

    4. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO

    • Se utiliza el concepto de sombrero para focalizar el


    pensamiento de un grupo de personas en ciertas
    implicaciones del problema.

    • Cada sombrero lleva un color distinto y todas las personas


    utilizan el color del sombrero al mismo tiempo.

    • Cada color significa un foco principal distinto.


    Técnicas para generar nuevas ideas

    5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO

    Cautela, barreras, Beneficios, facilidades,


    dificultades. apoyo.

    Recolectar información, Sentimientos, reacción


    que información falta.

    Creatividad, elaboración Manejar el pensamiento,


    de ideas. próximos pasos, asignar
    responsabilidades.
    Técnicas para generar nuevas ideas
    5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    (Orden para Solución de problemas)

    1. Se plantea el problema 4. Analiza los beneficios que


    traen las ideas

    Analiza como
    2. Suministra la 5. reaccionará el entorno
    información que se
    con esas ideas.
    tiene

    Define como se llevará a


    3. Elabora ideas para 6.
    cabo los pasos para
    resolver el problema imprentarla
    Técnicas para generar nuevas ideas
    5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    (Orden para Implementación de una idea)

    Identifica los beneficios Analiza como


    1. 4. reaccionará el entorno
    de la idea.
    con la idea

    Identifica que
    2. Identifica las barreras 5. información tenemos y
    para la implementación cual nos hace falta

    Genera ideas para Define los próximos


    3. superar las barreras. 6. pasos a seguir y asigna
    Mejora la idea principal los responsables

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