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    Exp. Conflictos Sociales

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    Este documento describe diferentes tipos de conflictos sociales como ambientales, mineros, energéticos, hídricos e infraestructura. Explica que un conflicto social es un proceso dinámico en el que dos o más partes interdependientes perciben que sus intereses se oponen. También analiza cómo los conflictos aumentan a medida que más personas se involucran y las amenazas se vuelven más grandes, y cómo los acuerdos de paz no significan el final del conflicto ya que deben implementarse.

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    Este documento describe diferentes tipos de conflictos sociales como ambientales, mineros, energéticos, hídricos e infraestructura. Explica que un conflicto social es un proceso dinámico en el que dos o más partes interdependientes perciben que sus intereses se oponen. También analiza cómo los conflictos aumentan a medida que más personas se involucran y las amenazas se vuelven más grandes, y cómo los acuerdos de paz no significan el final del conflicto ya que deben implementarse.

    Descripción original:

    conflictos

    Título original

    EXP. CONFLICTOS SOCIALES

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    Este documento describe diferentes tipos de conflictos sociales como ambientales, mineros, energéticos, hídricos e infraestructura. Explica que un conflicto social es un proceso dinámico en el que dos o más partes interdependientes perciben que sus intereses se oponen. También analiza cómo los conflictos aumentan a medida que más personas se involucran y las amenazas se vuelven más grandes, y cómo los acuerdos de paz no significan el final del conflicto ya que deben implementarse.

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    de 7

    CONFLICTOS

    SOCIALES
    CONFLICTO SOCIAL
    PROCESO SOCIAL DINAMICO EN EL QUE DOS O MAS PARTES INTERDEPENDIENTES PERCIBEN QUE
    SUS INTERESES SE CONTRAPONEN, ADOPTANDO ACCIONES QUE PUEDEN CONSTITUIR UNA
    AMENAZA.

    TIPOS DE CONFLICTOS SOCIALES

    ambientales relacionados a proyectos y concesiones para actividades extractivas industriales


    y de servicio
    relacionados a impactos producidos por actividades extractivas industriales y de
    servicio
    minero relacionados a proyectos de exploración minera - energética
    energético e relacionados a proyectos y energéticos en operación
    industriales
    hídricos uso de agua para proyectos de centrales hidroeléctricas
    uso de agua para proyectos de riego
    infraestructura concesiones de empresas de servicio publico y de infraestructura
    construcción de infraestructura vial y de servicios básicos
    reconstrucción o desplazamiento de pueblos afectados por desastres
    gestión de bienes presupuesto publico
    y recursos administración de recursos financieros públicos
    públicos
    precios- créditos- compras estatales
    agropecuarios actividades societarias en las empresas agroindustriales
    cultivo de hoja de coca
    laborales condiciones laborales de los trabajadores y pensionistas
    ANALISIS DEL CONFLICTO

    llegan a un punto muerto: una situación


    en la que ninguna de las partes puede
    ganar, pero tampoco quiere retroceder o La reducción y la transformación
    si las quejas o frustraciones
    aceptar la pérdida. de los conflictos a menudo
    subyacentes son lo suficientemente
    también se asocian con la
    fuertes, un "evento desencadenante"
    reducción de las quejas, al menos
    marca el surgimiento o la fase de
    para los miembros de un lado.
    "erupción" del conflicto.

    los conflictos aumentan, más Cuando un conflicto intratable


    personas tienden a involucrarse. llega a su fin, los componentes
    Los partidos comienzan a hacer del conflicto comienzan a
    amenazas más grandes y más cambiar.
    fuertes.

    El poder diferencial, los


    recursos, los diferentes
    intereses o valores tienen se llega a un acuerdo y se
    el potencial de provocar un firma un acuerdo de paz, de
    conflicto si ocurre un ninguna manera es el final del
    evento desencadenante. conflicto. El arreglo tiene que
    ser implementado.
    LOS NEGOCIADORES<

    Suave Duro
    • Nos vemos como
    colegas, amigos. • Nos vemos como adversarios.
    • El objetivo es el • El objetivo es la victoria.
    acuerdo. • Desconfía de la otra parte.
    • Confía en la otra parte. • Adopta una posición rígida.
    • Es flexible, busca • Trata de ganar la confrontación.
    opciones.
    • Evita la confrontación.

    “La respuesta a la pregunta de si conviene negociar con estilo suave o


    duro es “ninguno”. Cambie las reglas del juego!”
    LOS NEGOCIADORES

    Un tercer Estilo: basado en Principios


    Separa a las personas de la No depende de la confianza (propia o
    negociación. ajena).
    Se concentra en intereses. Resuelve un problema.
    Genera opciones de mutuo Es suave con las personas y duro con
    beneficio. el problema.
    Insiste en basar todo en criterios Trata de identificar intereses y
    objetivos. opciones.
    Haga preguntas
    Intercambie información
    Determine incompatibilidades, intereses comunes y valoraciones distintas
    Busque enriquecer el resultado de la negociación
    Intercambie puntos de más valor para usted. por los de más valor para el otro

    “Debemos ser duros con el problema y suaves con las personas”


    Elementos Fases

    Relación
    Personas
    Comunicación

    Intereses

    Problemas
    Opciones

    Legitimidad

    Compromisos Propuesta
    Alternativas
    gr
    a ci a
    s

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