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    Matriz BCG

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    Adrian “Whales Bay Costa Rica” Hidalgo
    La matriz BCG fue creada por Bruce Henderson en la empresa Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de sus divisiones. La matriz clasifica las divisiones en cuatro categorías (Estrellas, Interrogantes, Vacas de Dinero y Perros) dependiendo de su posición en el mercado y las tasas de crecimiento de la industria, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera estratégica.

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    Matriz BCG

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    Adrian “Whales Bay Costa Rica” Hidalgo
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    La matriz BCG fue creada por Bruce Henderson en la empresa Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de sus divisiones. La matriz clasifica las divisiones en cuatro categorías (Estrellas, Interrogantes, Vacas de Dinero y Perros) dependiendo de su posición en el mercado y las tasas de crecimiento de la industria, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera estratégica.

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    MATRIZ BCG

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    La matriz BCG fue creada por Bruce Henderson en la empresa Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de sus divisiones. La matriz clasifica las divisiones en cuatro categorías (Estrellas, Interrogantes, Vacas de Dinero y Perros) dependiendo de su posición en el mercado y las tasas de crecimiento de la industria, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera estratégica.

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    La matriz BCG fue creada por Bruce Henderson en la empresa Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de sus divisiones. La matriz clasifica las divisiones en cuatro categorías (Estrellas, Interrogantes, Vacas de Dinero y Perros) dependiendo de su posición en el mercado y las tasas de crecimiento de la industria, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera estratégica.

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    LA MATRIZ BCG

    ¿Qué tan rentable es mi


    Empresa?
    FUNDADOR
    BCG es fundado por Bruce D.
    Henderson como la gerencia y
    división el consultar del depósito y
    de la confianza seguros Company
    itself de Boston un subsidiario de la
    compañía de Boston.
    Un vendedor anterior de la biblia,
    Henderson había ganado un grado
    del estudiante en dirigir de la
    universidad de Vanderbilt antes de
    atender a la escuela del negocio de
    Harvard.
    CONCEPTO
    La matriz del BCG muestra en forma gráfica
    las diferencias existentes entre las
    divisiones, en términos de la parte relativa
    del mercado que están ocupando y de la
    tasa de crecimiento de la industria. La
    matriz del BCG permite a una organización
    pluridivisional administrar su cartera de
    negocios analizando la parte relativa del
    mercado que está ocupando y la tasa de
    crecimiento de la industria de cada una de
    las divisiones con relación a todas las
    demás divisiones de la organización.
    LA MATRIZ BCG
    LAS ESTRELLAS
    Los negocios ubicados en el cuadrante
    1 (muchas veces llamados estrellas)
    representan las mejores
    oportunidades para el crecimiento y
    la rentabilidad de la empresa a largo
    plazo. Las divisiones que tienen una
    considerable parte relativa del
    mercado y una tasa elevada de
    crecimiento para la industria deben
    captar bastantes inversiones para
    conservar o reforzar sus posiciones
    dominantes.
    LAS INTERROGANTES
    Las divisiones situadas en el cuadrante 2
    ocupan una posición en el mercado que
    abarca una parte relativamente pequeña,
    pero compiten en una industria de gran
    crecimiento. Por regla general, estas
    empresas necesitan mucho dinero, pero
    generan poco efectivo. Estos negocios
    se llaman interrogantes, porque la
    organización tiene que decidir si los
    refuerza mediante una estrategia
    intensiva (penetración en el mercado,
    desarrollo del mercado o desarrollo del
    producto) o si los vende.
    LAS VACAS DE DINERO
    Las divisiones ubicadas en el
    cuadrante 3 tienen una parte grande
    relativa del mercado, pero compiten
    en una industria con escaso
    crecimiento. Se llaman vacas de
    dinero porque generan más dinero
    del que necesitan y, con frecuencia
    son “ordeñadas”. Muchas de las
    vacas de dinero de hoy fueron
    estrellas ayer.
    LOS PERROS
    Las divisiones de la organización
    ubicadas en el cuadrante 4 tienen
    una escasa parte relativa del
    mercado y compiten en una industria
    con escaso o nulo crecimiento del
    mercado; son los perros de la
    cartera de la empresa. Debido a su
    posición débil, interna y externa,
    estos negocios con frecuencia son
    liquidadas, descartadas o recortadas
    por medio del atrincheramiento.

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