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    Cultura Organizacional Diapos

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    Diana Carolina
    Este documento describe conceptos clave sobre la cultura organizacional, incluyendo sus niveles, características y tipos. Explica que la cultura organizacional es el conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También analiza modelos de cultura organizacional y cómo se forma una cultura dentro de una organización.

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    CULTURA ORGANIZACIONAL

    Los aspectos objetivos incluyen:


    CONCEPTOS cuadros monumentos, esculturas de
    los fundadores, rituales y ceremonias.
    CULTURA: Según la RAE Conjunto de modos de vida y Los aspectos subjetivos habla de la
    costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, forma de pensar
    científico, industrial, en una época, grupo social, etc.
    CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Según Ann Marriner Tomey
    en gestión y dirección de enfermería octava edición es la
    forma de pensar y de actuar compartida por todos los
    miembros de una organización, la cual tiene que ser
    aprendida y adoptada por los que se incorporan.
     (Schein, 1983) pionero en las investigaciones sobre estos temas. Afirmó que la
    cultura es un conjunto de creencias compartidas que un grupo ha desarrollado
    para responder a situaciones externas e internas, y que ha funcionado muy
    bien como para ser considerado válido por los miembros de la empresa. Esta
    definición es la más difundida y aceptada en los estudios de cultura
    organizacional y se la utiliza para escritos posteriores en relación al tema.
     Para Cameron y Quinn (2006) la cultura asegura la estabilidad de una
    organización
     Alles (2012) afirma “La cultura organizacional es importante para el éxito de
    una organización cualquiera sea su objeto y propósito.

    ESTABILIDAD PRODUCCION Y
    EXITO
    Estructura: “Es
    el grado de
    normas y reglas

    Tolerancia al
    conflicto: el
    Apoyo: empatía
    deseo de ser
    que los
    honestos y
    directivos
    francos ante la
    muestran hacia
    diferencia entre
    sus empleados
    compañeros y Características
    equipos. de la cultura
    organizacional
    (robinns 1987)

    Desempeño-
    Identidad: Los
    Premio: La
    trabajadores
    organización
    están
    cuenta con
    totalmente
    “premios” tales
    identificados
    como ascensos
    con la
    o aumentos
    organización
    salariales.
    Clasificación de la cultura organizacional (Robbins 2004)

    Cultura Fuerte
    • Los colaboradores se sienten en la libertad de tomar decisiones y resolver dificultades que están bajo su cargo.
    • Los directivos de la empresa aparte de la rentabilidad también estan interesados en el bienestar de sus empleados
    • Los colaboradores se identifican no solo con un grupo sino con toda la organización
    • Los directivos crean situaciones conflictivas adrede para desafiar el nivel de creatividad de sus colaboradores

    Cultura Débil:
    -Los trabajadores de la institución no tienen la suficiente libertad en su centro de labor
    - Los directivos solo están enfocados en producir y generar rentabilidad,
    - El personal no se identifica con su organización
    - Los colaboradores no son estimulados para ser innovadores
    -Los trabajadores se sienten encapsulados pues establecieron limites para que sus conocimientos no sean explotados
    Niveles de Cultura Organizacional (SHEIN
    1983)

    EXTERNO (ARTEFACTOS)
    Infraestructura de la organización:
    el cód. de vestir, los patrones de
    conducta

    INTERMEDIO (VALORES) valores que


    la org abraza y comunica.

    PROFUNDO (CREENCIAS BASICAS)


    son las raíces del árbol que
    alimentan; permite entender
    porque los miembros de una org se
    comportan de determinada manera
    Tipos de cultura organizacional
    (Schneider 1998, Cooke y Rousseau 1987)
    Basado en la COLABORACION
    Basado en el CONTROL Es adaptativa, democrática, primus inter pares,
    informal, participativa y confiada. Se basa en las
    Es autoritaria, desconfiada, conservadora y definitiva relaciones entre las personas. El líder actúa como
    (insuperable). El líder es firme, impersonal, realista, una especie de entrenador, y realiza funciones de
    sistemático, objetivo y prescriptivo integración dirigidas a la formación de equipos
    basados en la mutua confianza.

    Toma dos
    enfoques
    Liderazgo y la POSITIVA
    gestión Basada en la FORMACION Tienen iniciativa e PASIVA-AGRESIVA
    interactúan entre Se basa en una AGRESIVA-
    Basada en la COMPETENCIA
    es atenta (presta atención a las personas),
    sí para satisfacer conducta evitativa, DEFENSIVA
    Es asertiva, persuasiva, eficaz, formal, impersonal, emocional, permisiva, generosa, humanista,
    intensa, objetiva y racional. Le gusta asumir retos y educativa, personal y relajada. Se centra en las sus necesidades. Es convencional y Se basa en el
    tareas difíciles, deja a un lado las emociones personas y no en las tareas, y hace hincapié en la una cultura basada dependiente, poder, la rivalidad,
    personales y se centra en la tarea. El líder es mejora y promoción personal de sus empleados. El
    asertivo y tiene capacidad para predecir el futuro y líder actúa como catalizador, orientador, inspirador,
    en el humanismo, dirigida a buscar la la competencia y
    establecer metas ambiciosas. promotor, auxiliar y enlace, y sabe dar la afiliación, el aprobación de los el perfeccionismo
    Sabe rodearse de las personas más competentes y responsabilidades, derechos y autonomía a los logro y la demás
    les exige mucho. empleados
    autorrealización.
    MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

     MODELON DENISON
     Daniel Denison, profesor, universitario quien
    realizó muchas investigaciones.
     Gómez y Rodríguez (2013) indican que: “Este
    modelo se relaciona el impacto que genera la
    cultura organizacional sobre el desempeño de
    las personas que laboran en una empresa”
     El punto principal para el autor en esta teoría
    es suponer que teniendo una cultura fuerte se
    logrará aumentar el desempeño de las
    personas en la empresa. Todo esto llevó a
    graficar su modelo horizontalmente para
    visualizar un foco interno y externo y en forma
    vertical para reconocer una organización
    flexible de una estable
    ¿COMO SE FORMA UNA CULTURA
    ORGANIZACIONAL?
     Los investigadores concuerdan en el punto de partida de la cultura son los
    fundadores de la organización (Bass y Avolio, 1994; Cameron y Quinn, 2006;
    Schein, 1983), son ellos los que imprimen el sello cultural que direcciona el
    desempeño organizacional.(Boniface, 2011)
     a. Afirmación del PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN, es la primera piedra
    que ponen los fundadores en la construcción de la cultura.
     b. DEFINICIÓN DE LOS PRIMEROS PASOS, aquí se van revelando las
    CREENCIAS profundas de los líderes,
     c. Selección de los empleados es un aspecto clave para el desarrollo de la
    cultura, porque la SELECCIÓN CORRECTA DE LAS PERSONAS dependerá si
    aquella se trasmite, contagia positivamente y refuerza.

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