Lectura 3
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Vallejo Chávez
ORGANIZAR PERSONAS
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Tipos de cultura
Cultura Equipo de fútbol Cultura Club
Valora el talento, la acción Resalta la lealtad, el trabajo para bien del
emprendedora y el desempeño con grupo y que prestigia el derecho de las
compromiso; ofrece grandes personas, cree en los generalistas y no en
recompensas y reconocimiento el avance gradual de la carrera
individual. profesional.
Cultura Fortaleza Cultura Academia
Ofrece poca seguridad de empleo, opera Valora las relaciones a largo plazo, hace
con mentalidad de supervivencia que hincapié en el desarrollo sistémico de la
hace hincapié en cada individuo para carrera. El entrenamiento regular y el
hacer una diferencia; enfoca su atención avance profesional sustentado en la
en las oportunidades para hacer adquisición de experiencia y habilidades
cambios. de conocimientos funcionales.
Escoge en qué tipo de cultura organizacional desearías trabajar; el éxito de tu futuro
dependerá de que elijas trabajar en una organización que permita el acoplamiento
de características de tu personalidad y la cultura organizativa.
Organización Persona
La organización adapta a las personas a Las personas se adaptan a la organización
sus conveniencias. a su conveniencia.
Cuadro 47. Adaptación de la organización y las personas
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Grupos Equipos
Conjuntos de personas que no tienen un Conjunto de personas con un objetivo
objetivo común. común en mente.
Las persona pueden tener los mismos Las personas tienen y comparten los
intereses. mismos intereses.
Las personas deciden de forma individual. Las personas deciden de forma conjunta.
Las personas actúan de Las personas trabajan
manera individual. de manera conjunta.
No hay interconexión ni cambio de ideas. Tienen una fuerte interconexión e
intercambio de ideas.
Los resultados son de la suma de Los resultados son la multiplicación de los
esfuerzos de las personas. esfuerzos de las personas.
No hay interacción emocional o afectiva. Existe una fuerte interacción emocional y
afectiva.
Cuadro 62. Diferencias entre grupos y equipos
Los equipos Están compuestos por personas procedentes de distintas áreas de
funcionales la organización. Ejemplo: marketing, producción, finanzas,
cruzados ingeniería, etc.
Para alcanzar objetivos específicos con
la mezcla de conocimientos.
Los equipos de Se forman por especialistas que buscan diseñar un nuevo
proyectos producto o servicio. La designación se basa en las habilidades y
creatividad de los participantes.
Los equipos Compuestos por personas altamente preparadas para
autodirigidos desempeñar tareas interdependientes dentro de una unidad
natural de trabajo.
Toman decisiones y resuelven problemas.
Los equipos de Designados para resolver problemas inmediatos.
fuerza de tarea
Los equipos para Son personas experimentadas de diferentes departamentos o
mejorar procesos funciones que se encargan de mejorar la calidad, reducir costos,
incrementar la productividad en los procesos que afectan a todos
los departamentos o las funciones involucradas.
Cuadro 63. Tipos de equipos
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