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    El Modelo de Las 5 Fuerzas de Porter Eq 1 1

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    Mayela Aldaco
    Este documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Explica que este modelo analítico ayuda a evaluar la competitividad y rentabilidad de un sector mediante el análisis de 5 fuerzas: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento también resume cada una de estas 5 fuerzas y sus elementos clave.

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    El Modelo de Las 5 Fuerzas de Porter Eq 1 1

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    Este documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Explica que este modelo analítico ayuda a evaluar la competitividad y rentabilidad de un sector mediante el análisis de 5 fuerzas: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento también resume cada una de estas 5 fuerzas y sus elementos clave.

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    Este documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Explica que este modelo analítico ayuda a evaluar la competitividad y rentabilidad de un sector mediante el análisis de 5 fuerzas: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento también resume cada una de estas 5 fuerzas y sus elementos clave.

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    Este documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Explica que este modelo analítico ayuda a evaluar la competitividad y rentabilidad de un sector mediante el análisis de 5 fuerzas: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento también resume cada una de estas 5 fuerzas y sus elementos clave.

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    de 12

    EL MODELO DE LAS 5

    FUERZAS DE PORTER
    Mónica Maldonado Rosales 115318
    Lorena Tolentino Amador 105034

    Miriam Nohemi Ortiz Cobos 116649


    monica marlene ramos rdz. 115687
    ¿Qué es el análisis Porter de las 5 Fuerzas?
    • Las 5 fuerzas de Porter es un modelo analítico que ayuda a los
    profesionales del marketing y directores comerciales a observar el
    «equilibrio de poder» en un mercado entre diferentes empresas y a
    analizar el atractivo y la rentabilidad potencial de un sector
    empresarial.
    El análisis competitivo de las 5 fuerzas de Porter, se realiza en tres
    pasos:

    •Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan

    a la organización.

    •Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía.

    •Tomar las decisiones estratégicas, incluyendo las estrategias como la inclusión en nuevas

    industrias o la permanencia en la industria actual, teniendo en consideración la fuerza combinada

    de los elementos.
    5 FUERZAS DE PORTER
    1era fuerza es amenaza de nuevos
    competidores: 
    •  Detectamos y analizamos a las empresas con el mismo giro o con
    productos similares en el mercado
    •.
    2da fuerza es el poder de negociación con
    los proveedores:
    • proporciona las herramientas necesarias a los proveedores de la
    empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
    3era fuerza es el poder de negociación con
    los clientes: 
    • Los clientes actualmente están informados sobre los diferentes
    productos que hay en el mercado al igual que la diferencia de costos
    que existen entre uno y otros, esto hace que los clientes se vuelvan
    cada vez más exigentes y por lo tanto exijan una reducción de costos
    en los productos de una forma notable.
    4ta fuerza es la amenaza de productos
    sustitutos: 
    • En esta amenaza es cuando los productos sustitutos empiezan hacer
    reales y más baratos, esto nos lleva a reducir el precio sobre nuestros
    productos y por lo tanto nos da una reducción de ingresos a nuestra
    empresa.
    barreras de entrada a nuestro favor:
    • La economía de escalas: El exceso de volúmenes en las empresas
    hacen que se reduzcan los costos, lo que nos da la posibilidad de ser
    competitivos nuevamente en el mercado.

    • Diferenciación: Debemos posicionar el producto en el mercado


    Acceso a canales de
    distribución:
    Inversión de capital: Debemos considerar hacer Cuando se cuenta con varios canales de
    una transfusión de capital en nuestros productos con el
    objetivo de que nuestra empresa sobreviva en el mercado
    actual.
    distribución es muy difícil que aparezcan
    competidores y que los proveedores
    acepten el producto, esto hace que las
    empresas compartan costos de promoción
    de distribución y tengan que hacer una
    reducción de precios.
    Políticas gubernamentales: Impiden el acceso de nuevos competidores, esto se regula por leyes muy estrictas.
    5ta fuerza es la rivalidad entre
    competidores: 
    • En esta fuerza podemos competir directamente con otras empresas que
    ofertan el mismo producto que nosotros.

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