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    Tecnicas Capacitacion

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    Yeimy Porras
    El documento describe técnicas para determinar las necesidades de capacitación y entrenamiento en una organización. Explica que existen necesidades manifiestas y encubiertas, y que es importante analizar las necesidades a nivel organizacional, de recursos humanos y de operaciones individuales mediante entrevistas, cuestionarios, observación y análisis de puestos y tareas. El objetivo es identificar brechas de conocimiento y habilidades para mejorar el desempeño.

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    El documento describe técnicas para determinar las necesidades de capacitación y entrenamiento en una organización. Explica que existen necesidades manifiestas y encubiertas, y que es importante analizar las necesidades a nivel organizacional, de recursos humanos y de operaciones individuales mediante entrevistas, cuestionarios, observación y análisis de puestos y tareas. El objetivo es identificar brechas de conocimiento y habilidades para mejorar el desempeño.

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    TECNICAS CAPACITACION

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    El documento describe técnicas para determinar las necesidades de capacitación y entrenamiento en una organización. Explica que existen necesidades manifiestas y encubiertas, y que es importante analizar las necesidades a nivel organizacional, de recursos humanos y de operaciones individuales mediante entrevistas, cuestionarios, observación y análisis de puestos y tareas. El objetivo es identificar brechas de conocimiento y habilidades para mejorar el desempeño.

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    CAPACITACION Y DESARROLLO

    PERSONAL.

    TECNICAS PARA LA DETERMINACION DE

    NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION.

    YEIMY PORRAS BARAHONA


    Necesidades de capacitación. Se refiere a las
    carencias que tienen los trabajadores para
    desarrollar su trabajo de una manera adecuada
    dentro de la organización.

    Detección de necesidades de capacitación. Es un


    CONCEPTOS estudio comparativo entre la manera apropiada de
    trabajar y la manera de cómo realmente se trabaja.

    Las necesidades de capacitación : son un vínculo


    entre los objetivos de la empresa y las acciones de
    capacitación, una garantía de que la capacitación es
    la mayor alternativa para un problema dado.. punto
    de partida para planear el desarrollo de personal.
    Manifiestas: Surgen con algún cambio
    estructural organizacional, por la movilidad
    del personal, o como respuesta a un avance
    tecnológico. Capacitación preventiva
    Tipos de necesidades de
    capacitación
    Encubiertas . Se dan en el caso de los
    trabajadores que ocupan normalmente un
    puesto y presentan problemas de
    desempeño. Por falta de conocimientos,
    habilidades o actividades. Capacitación
    correctiva
    Importancia
    Proporciona
    informacion

    Datos Capacitación
    esenciales injustificada

    Relación con
    Aceptación
    los objetivos
    Técnicas para determinar necesidades de
    capacitación
    Informes Entrevista con
    Reuniones
    periódicos supervisores

    Exámenes de
    Cuestionarios Observación
    empleados

    Analisis de
    Encuestas Pruebas de desempeño
    puestos
    Niveles de análisis

    Análisis organizacional.

    Análisis de recursos humanos.

    Análisis de las operaciones y tareas. 


    Analisis organizacional

     Ambiente
    Socioeconómico Tecnológico
    Analisis de los Recursos humanos

    Numero de empleados Clasificación de puestos

    Habilidades

    Preparación requerida

    Conocimiento requerido
    Análisis de las operaciones y tareas

    Estándares de Identificación de las


    desempeño de la tareas que
    tarea o el puesto constituyen el
    puesto

    Forma de Habilidades,
    realización de cada conocimientos y
    tarea para cumplir actitudes básicos
    con los estándares para el desempeño
    de desempeño de la tarea
    Procedimiento para la detección de
    necesidades
    Compilar los Aplicar por área y por
    Diseñar los formatos e
    documentos necesarios personas todos los
    instrumentos necesarios
    para conseguir la formatos, apóyese en
    para obtener la
    información básica para los supervisores y
    información básica.
    el diagnóstico. gerentes.

    Revisar la información Formular un reporte


    obtenida. final

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