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    Del Administrador Al Gerente Público

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    Emmanuel Sánchez
    El documento describe la transición de la administración pública hacia un modelo de gestión basado en la eficiencia, eficacia y calidad. Se argumenta que el cambio requiere enfocarse en el recurso humano interno para lograr una nueva mística y procesos decisorios. Esto daría lugar al "gerente público" que planea, diseña y ejecuta las funciones de la organización de manera estratégica, operativa y de coordinación.

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    Emmanuel Sánchez
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    El documento describe la transición de la administración pública hacia un modelo de gestión basado en la eficiencia, eficacia y calidad. Se argumenta que el cambio requiere enfocarse en el recurso humano interno para lograr una nueva mística y procesos decisorios. Esto daría lugar al "gerente público" que planea, diseña y ejecuta las funciones de la organización de manera estratégica, operativa y de coordinación.

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    del administrador al gerente público

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    El documento describe la transición de la administración pública hacia un modelo de gestión basado en la eficiencia, eficacia y calidad. Se argumenta que el cambio requiere enfocarse en el recurso humano interno para lograr una nueva mística y procesos decisorios. Esto daría lugar al "gerente público" que planea, diseña y ejecuta las funciones de la organización de manera estratégica, operativa y de coordinación.

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    El documento describe la transición de la administración pública hacia un modelo de gestión basado en la eficiencia, eficacia y calidad. Se argumenta que el cambio requiere enfocarse en el recurso humano interno para lograr una nueva mística y procesos decisorios. Esto daría lugar al "gerente público" que planea, diseña y ejecuta las funciones de la organización de manera estratégica, operativa y de coordinación.

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    de 11

    DEL ADMINISTRADOR AL GERENTE

    PÚBLICO
    Teoría de la administración pública ll
    Premisas
    • Se consideró que la administración pública debía hacer frente
    a las demandas del ciudadano para recuperar la legitimidad
    perdida.

    • ¿Cómo?

    • Nuevo modelo de gestión basado en eficiencia, eficacia y


    calidad = Modernización.
    La primera etapa de la modernización de la administración
    pública se enfocó en las organizaciones:

    Flexibilidad;

    Innovación;

    Premisas Procesos;

    Aprendizaje;

    Relaciones;

    Medición del desempeño.


    Cabrero consideró que el proceso de modernización de la
    administración pública tendría que basarse en el funcionario y
    servidor público:

    El llamado gerente público:

    Del administrador Quien planea;

    al gerente público Quien diseña;

    Quien ejecuta.
    Del administrador al gerente público

    Crozier: el recurso humano hará la La búsqueda [y consolidación del


    diferencia a largo plazo por medio de la Estado Moderno] deberían orientarse
    calidad, adaptabilidad y capacidad de fundamentalmente en los recursos
    desarrollo [de su desempeño o humanos internos y externos sobre los
    acciones]. cuales trabaja el Estado.
    El cambio
    Primera: vía recurso humano, por medio de
    actitudes y procesos de identificación.

    requiere
    de dos ¿Quiénes serán los responsables de
    fases lograr el cambio:
    Secretarios, directores y jefes de
    dependencias.
    Segunda: nueva mística y desarrollo de los
    procesos decisorios, nuevas estructuras,

    El cambio métodos y sistemas administrativos.

    requiere de
    ¿Quiénes serán los responsables de
    dos fases lograr el cambio:
    La base organizacional, líderes, Secretarios,
    directores generales, funcionarios, servidores
    públicos.
    El perfil del gerente público en el proceso
    decisorio
    • Dimensión económica: estrategias económicas, financieras y tecnológicas de la organización…
    orientadas a la sobrevivencia de la organización pública dentro de su sector;

    • Dimensión política: relacionada con el sistema político-administrativo, que se deriva de la


    actividad política y se orienta a vencer obstáculos o conseguir apoyo político para lograr objetivos,
    preferencias e intereses;
    El perfil del gerente público en el proceso
    decisorio
    • Dimensión social: relacionada con el impacto de la acción de una determinada entidad en la
    sociedad. … legitimación, integración con el público, usuario y con los grupos directamente
    beneficiados o perjudicados por la acción de la organización.
    Niveles decisorios del gerente público

    Nivel operativo: decisiones a corto plazo, Nivel ejecutivo o de coordinación:


    que se inscriben en procesos reprogramables Decisiones dirigidas a políticas
    y cuantificables (ej. Atención del usuario, institucionales que se constituyen en
    trámites, responder solicitudes de premisas decisorias respecto a la
    información, etc.); funcionalidad global de la organización.
    Niveles decisorios del gerente público

    • Nivel estratégico: Decisiones situadas en un horizonte amplio


    (largo plazo) dentro de la evolución y el devenir de una
    organización. En este nivel existe la necesidad de referir las
    situaciones presentes a su impacto futuro dada una proyección
    del comportamiento de la organización y de su entorno

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