Áreas Funcionales de Una Empresa

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD: CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS
CARRERA: INGENIERÍA AMBIENTAL Y MANEJO DE RIESGOS NATURALES
ADMINISTRACIÓN GENERAL
ING. DIANA BUITRON
INTEGRANTES
• GISSELA BENAVIDES • JHORDAN URIARTE
• MAYTE QUEL • LUIS VELEZ
• SEBASTIÁN TORRES • JONATHAN ZAMBRANO
TEMA: ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

• ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
• TODA EMPRESA REALIZA CINCO FUNCIONES BÁSICAS: ELABORAR EL PRODUCTO O SERVICIO,

VENDERLO, INVERTIR Y MANEJAR EL DINERO PARA PRODUCIRLO Y MANEJAR LA INFORMACIÓN Y LA
TECNOLOGÍA, CONTRATAR Y COORDINAR PERSONAL.
• A ESTAS CINCO FUNCIONES SE LAS DENOMINA ÁREAS FUNCIONALES O DEPARTAMENTOS DE LA
EMPRESA Y SON:
• PRODUCCIÓN
• MERCADOTECNIA
• FINANZAS
• SISTEMAS
• RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN: Es el conjunto de procesos, actividades IMPORTANCIA: el número y el nombre de las áreas
y responsabilidades realizadas en un departamento ÁREAS funcionales o departamentales de una empresa varia de
o área de la organización. FUNCIONALES acuerdo con su tamaño, giro y recursos.
PERSONAL FINANZAS PRODUCCIÓN MERCADOTECNIA SISTEMAS STAFF

IMPORTANCIA
• A TRAVÉS DE ÉSTAS SE LOGRAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

• SU EXISTENCIA PERMITE UNA MAYOR EFICIENCIA Y EFICACIA PROMOVIDA POR LA
ESPECIALIZACIÓN, LA CUAL ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y FACILITA LA
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS.
• DELIMITA FUNCIONES Y JERARQUÍAS.
• SON INDISPENSABLES PARA TRABAJAR EFICIENTEMENTE.
• LAS ÁREAS FUNCIONALES DEPENDEN DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA, DEL VOLUMEN DE
OPERACIONES Y DE SUS RECURSOS.
MICRO O PEQUEÑA EMPRESA
• El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores
• Los problemas de producción, finanzas, ventas y personal son tan reducidos que el
propietario puede resolverlos.
MEDIANA EMPRESA
• Al ser una organización de mayor tamaño surgen especialistas y áreas funcionales.
• Aplican técnicas administrativas.
• Se utilizan la delegación de funciones y se establecen niveles jerárquicos mayor
EMPRESA GRANDE
• Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones.
• Se requiere un gran número de áreas donde diversos profesionales y especialistas
realicen cada función.
• Existen divisiones, unidades de negocio, etc.
RECURSOS HUMANOS
SE ESTABLECEN MECANISMOS PARA SELECCIONAR, CAPACITAR Y DIRIGIR AL PERSONAL PARA LOGRAR
SU OPTIMO DESARROLLO, ASÍ COMO PARA ELEVAR SU GRADO DE SATISFACCIÓN Y PERTENENCIA
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
Reclutamiento y selección
Administración de sueldos
Capacitación y desarrollo
RECURSOS
HUMANOS Relaciones laborales
Higiene y seguridad
industrial
Servicios y prestaciones
Planeación y evaluación
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CUYA FINALIDAD ES ATRAER PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO PARA

OCUPAR PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
• EXISTEN TRES TIPOS DE RECLUTAMIENTO: INTERNO, EXTERNO Y MIXTO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLA
• ES LA EDUCACIÓN QUE SE IMPARTE EN LA EMPRESA, O DE MANERA EXTERNA, CON LA FINALIDAD
DE DESARROLLAR HABILIDAD, DESTREZAS Y COMPETENCIAS EN EL TRABAJO.
• LA CAPACITACIÓN SE REFIERE A LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS EN EL
TRABAJO, Y SE ENFOCA A MANDOS INTERMEDIOS Y EJECUTIVOS.
• SIRVE PARA EL PERFECCIONAMIENTO DE POTENCIALIDADES Y LA ADQUISICIÓN DE NUEVAS
HABILIDADES
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
• ES EL CONJUNTO DE Valuación
Salarios de
TÉCNICAS CUYA FINALIDAD incentivos
ES LOGRAR UNA
puestos
RETRIBUCIÓN MÁS JUSTA Y
EQUITATIVA
Encuestas Evaluación
salariales del
desempeño
Análisis
Administración
de nóminas de
puestos
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS,
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS Y REMUNERACIÓN DEL
PERSONAL
ELEMENTOS: EL ANÁLISIS DE PUESTOS ESTA INTEGRADO POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS.
• IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO.
• DESCRIPCIÓN GENÉRICAS.
• DESCRIPCIÓN ESPECIFICA
• REQUISITOS DEL PUESTO O PERFIL DEL PUESTO.

Análisis de
puestos
Valuación de
puestos
Valuación de
TÉCNICAS DE desempeño
ADMINISTRACIÓN DE
SUELDOS Y SALARIOS O
DE RETRIBUCIONES Promoción y
ascensos
Salarios e
incentivos
Encuestas regional
de salarios
MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTO
SERVICIOS Y PRESTACIONES
• ES LA FINALIDAD DE LOS SERVICIOS Y PRESTACIONES, ES PROPORCIONAR BIENES,
FACILIDADES O ACTIVIDADES, CON EL FIN DE LOGRAR QUE EL PERSONAL OBTENGA
BENEFICIOS ADICIONALES AL SUELDO Y CONSECUENTEMENTE UNA MAYOR
MOTIVACIÓN.
HIGUENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. SALUD
ORGANIZACIONAL
• TIENE COMO OBJETIVO RECONOCER, EVALUAR Y CONTROLAR AQUELLOS FACTORES DEL
AMBIENTE, FÍSICOS O PSICOLÓGICOS, QUE PROVIENEN DEL TRABAJO Y QUE PUEDAN CAUSAR
ENFERMEDADES O DETERIORAR LA SALUD, CON LA FINALIDAD DE REDUCIR CONTROLAR Y
EVITAR ACCIDENTES EN EL TRABAJO, Y PRESERVAR LA SALUD Y BIENESTAR DEL PERSONAL
Salud Reserva y garantiza la salud de los empleados
organizacional
Higiene Prevención y control de enfermedades de trabajo

HIGENE Y
SEGURIDAD
Seguridad Prevención y control de riesgos para el trabajador y la empresa
Prevención y manejo del estrés, enfermedades psicomáticas,

Salud mental conflictos y establecimiento de condiciones de higiene mental para
el trabajador
RELACIONES LABORALES
• UNA DE LAS FUNCIONES MAS IMPORTANTES DEL

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ES PREPARAR Y
LLEVAR A CABO NEGOCIACIONES CON EL
SINDICATO.
• EL SINDICATO ES UNA ASOCIACIÓN DE
TRABAJADORES CONSTITUIDAS CON EL FIN DE
MEJORAR LAS RELACIONES CON LA EMPRESA Y
PROTEGER A LOS TRABAJADORES EN ASPECTOS
RELACIONADOS CON LAS CONDICIONES DE
TRABAJO
• PRINCIPALES NEGOCIACIONES QUE SE REALIZAN CON EL SINDICATO INCLUYEN:
Contratos de Individuales y colectivos, así como

trabajo despidos y jubilaciones.
Salarios y Implica todas las formas de

prestaciones compensaciones.
Incluye la duración del día de trabajo, los

Horarios días de fiesta, vacaciones, etc.
Condiciones de Comprende la seguridad y elementos del

trabajo ambiente laboral
Todas las reglas para llevar un buen

Reglamentaciones funcionamiento
Huelgas y Administración de capital humano minimiza

suspensiones la existencia de problemas laborales.

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CARRERA: INGENIERÍA AMBIENTAL Y MANEJO DE RIESGOS NATURALES

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• TODA EMPRESA REALIZA CINCO FUNCIONES BÁSICAS: ELABORAR EL PRODUCTO O SERVICIO,

PERSONAL FINANZAS PRODUCCIÓN MERCADOTECNIA SISTEMAS STAFF

• A TRAVÉS DE ÉSTAS SE LOGRAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

• ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CUYA FINALIDAD ES ATRAER PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO PARA

• IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO.

• REQUISITOS DEL PUESTO O PERFIL DEL PUESTO.

Higiene Prevención y control de enfermedades de trabajo

Seguridad Prevención y control de riesgos para el trabajador y la empresa

Prevención y manejo del estrés, enfermedades psicomáticas,

• UNA DE LAS FUNCIONES MAS IMPORTANTES DEL

Contratos de Individuales y colectivos, así como

Salarios y Implica todas las formas de

Incluye la duración del día de trabajo, los

Condiciones de Comprende la seguridad y elementos del

Todas las reglas para llevar un buen

Huelgas y Administración de capital humano minimiza

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