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    Oper - Método de Ruta Crítica - Pert - Casos

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    Gianfranco Mendoza
    El documento describe un proyecto de traslado de oficinas bancarias con 11 actividades. Se presenta una tabla con las actividades, sus predecesoras, tiempos optimistas (a), más probables (m) y pesimistas (b) en semanas. El objetivo es construir la red del proyecto y determinar la ruta crítica.

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    Oper - Método de Ruta Crítica - Pert - Casos

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    Gianfranco Mendoza
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    El documento describe un proyecto de traslado de oficinas bancarias con 11 actividades. Se presenta una tabla con las actividades, sus predecesoras, tiempos optimistas (a), más probables (m) y pesimistas (b) en semanas. El objetivo es construir la red del proyecto y determinar la ruta crítica.

    Descripción original:

    Método de Ruta Crítica

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    El documento describe un proyecto de traslado de oficinas bancarias con 11 actividades. Se presenta una tabla con las actividades, sus predecesoras, tiempos optimistas (a), más probables (m) y pesimistas (b) en semanas. El objetivo es construir la red del proyecto y determinar la ruta crítica.

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    INVESTIGACIÓN DE

    OPERACIONES
    PERT - Program Evaluation and Review Technique

    Ing. Jorge J. Malpica Briones


    Temario:

     PERT - MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA – Problemas

    Ing. Jorge J. Malpica Briones


    PERT La siguiente tabla muestra las actividades asociadas UN
    PROYECTO. Construya la red del proyecto y determine la ruta
    crítica.
    PERT El banco BISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la
    zona norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus
    clientes, el director debe preparar un informe detallado e las labores y el
    tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones
    de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se
    presentan en el Cuadro.
    PERT Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben
    realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los
    tiempos están en semanas). Construya la red del proyecto y determine la
    ruta crítica.

    Actividad Descripción Predecesores a b m


    A Diseño del producto - 2 10 6
    B Estudio del mercado - 4 6 5
    C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
    D Recibir materiales C 1 3 2
    E Construir prototipo A, D 1 5 3
    F Desarrollo y promoción B 3 5 4

    Puesta en marcha planta para


    G E 2 6 4
    producción masiva
    Distribuir productos a
    H G, F 0 4 2
    almacenes.
    PERT La siguiente tabla muestra las actividades asociadas UN PROYECTO.
    Construya la red del proyecto y determine la ruta crítica.

    Actividad Predecesora a m b

    A - 2 6 10

    B - 4 5 6

    C A 2 3 4

    D C 1 2 3

    E A, D 1 3 5

    F B 3 4 5

    G E 2 4 6

    H F, G 0 2 4

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