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    Compendio de Ejercicios Pert CPM 2016

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    Este documento presenta un compendio de 11 ejercicios de gestión de proyectos usando técnicas como diagramas de red PERT y cálculo de tiempos de inicio, finalización y holgura de actividades. Los ejercicios incluyen tablas con actividades, tiempos optimistas, más probables y pesimistas, así como instrucciones para desarrollar diagramas de red, determinar rutas críticas y calcular probabilidades de finalización de proyectos. El documento está dirigido a estudiantes de un programa de administración en salud de la

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    Este documento presenta un compendio de 11 ejercicios de gestión de proyectos usando técnicas como diagramas de red PERT y cálculo de tiempos de inicio, finalización y holgura de actividades. Los ejercicios incluyen tablas con actividades, tiempos optimistas, más probables y pesimistas, así como instrucciones para desarrollar diagramas de red, determinar rutas críticas y calcular probabilidades de finalización de proyectos. El documento está dirigido a estudiantes de un programa de administración en salud de la

    Descripción original:

    EJERCICIOS PRACTICOS PARA METODOS ESTOCASTICOS

    Título original

    COMPENDIO DE EJERCICIOS PERT CPM 2016

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    UNIVERSIDAD DE CORDOBA

    PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD

    D:\6 GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES\2016 salud\ASGINACION PERT\COMPENDIO DE EJERCICIOS PERT CPM


    2016.doc

    Compendio de EJERCICIOS PRIMERA PARTE


    Acorde al material del curso y a las actividades programadas resuelva los siguientes ejercicios de la manera mas clara posible.;
    1.+++ La BC es una organización voluntaria formada recientemente en el municipio de Montenegro (Quindío) para prepararse ante
    emergencias y terremoto en la zona del eje cafetero. Ellos han desarrollado un plan en cabeza del alcalde Don Barfi Madesh De los Reyes
    quien ha denominado el plan – PLAN E-. El plan consta de 10 actividades principales para todos los municipios del triángulo del eje
    cafetero y el Valle del Cauca. Obviamente, la terminación de las actividades del proyecto debe ser tan rápido como sea posible para
    salvar vidas y propiedades para ayudar a las victimas. El personal de BC ha determinado no solo los tiempos mas probables para cada
    actividad, sino también los tiempos más lentos y los tiempos más rápidos que podría encontrar un equipo de proyecto en el campo
    (cuando todo salga mal). La tabla dada a continuación muestra las operaciones del proyecto junto con las actividades que deben
    antecederlas.
    Con base en lo anterior, halle:
    a. Diagrama de red para las actividades del proyecto
    b. Tiempos esperados, varianza y tiempos de holgura para las actividades
    c. Probabilidad de que el proyecto termine en 23 horas.

    2. Ayudele a Zulehika Jasbleidy a resolver los siguientes aspectos.


    a. Encontrar los tiempos esperados y las varianzas de las siguientes actividades.
    b. Dibuje el diagrama de red.
    c. Determine el tiempo esperado de terminación y su ruta critica.
    d. Encuentre la ruta critica hacia el evento D. ¿Cuál es el efecto sobre el proyecto si CD se alarga a seis días, siete días, ocho días,?
    E. Encuentre la holgura en todas las actividades.
    f. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 14 días.

    Actividad A b m
    AB 3 6 9
    AC 1 4 7
    CB 0 3 6
    CD 3 3 3
    CE 2 2 8
    BD 0 0 6
    BE 2 5 8
    DF 4 4 10
    DE 1 1 1
    EF 1 4 7

    3, Dada las siguientes actividades de un proyecto, elabore:

    Diagrama de red
    Calculo de los tiempos de inicio y finalización
    Holguras para cada actividad.
    Determinar la probabilidad de que el proyecto se termine en 60,62 o 65 dias.
    4. Ayudele a don Sachin a resolver el siguiente problema: Una cadena de restaurantes fast-food desea adquirir un nuevo ordenador que le permita llevar a su
    contabilidad y realizar el control de inventarios. Una empresa de ordenes presenta al Director de Marketing la siguiente información
    EJERCICIO5

    c. Liste las actividades que están en la ruta critica

    EJERCICIO2

    EJERCICIO6
    7. Ayudele a Barfi Erminsul a resuelver el siguiente ejercicio: ** Con base en la siguiente tabla que muestra las actividades de revisión de una central
    térmica, estructure:
     - Diagrama inicial de la red
     - Calcule los tiempos normales y varianza de cada operación.
     - Calcule la duración máxima de los trabajos (critica)
     - Construya la red óptima con base en los nuevos tiempos calculados

    8. Para el siguiente ejercicio

    Immed. Optimistic Most Likely Pessimistic


    Activity Predec. Time (Hr.) Time (Hr.) Time (Hr.)
    A -- 4 6 8
    B -- 1 4.5 5
    C A 3 3 3
    D A 4 5 6
    E A 0.5 1 1.5
    F B,C 3 4 5
    G B,C 1 1.5 5
    H E,F 5 6 7
    I E,F 2 5 8
    J D,H 2.5 2.75 4.5
    K G,I 3 5 7
     Efectué el diagrama de red.
     Calcule los parámetros correspondientes
     Calcular probabilidad que proyecto sea terminado dentro de 24 horas
    9. Acorde a la siguiente tabla ayúdele Priya Zulehika responder las preguntas de la parte inferior:

    10. La siguiente tabla muestra las actividades de un pequeño proyecto, así como los tiempos optimista, más probable y pesimista de cada actividad.
    Tiempo en semanas.
    Se pide: Tiempo Tiempo más Tiempo
    Actividad Precedencia
    optimista probable pesimista
    A ----- 2 3 10
    B A 1 1 7
    C A 2 3 4
    D A 1 1 1
    E C 3 4 11
    a. Hacer la red PERT
    b. Encontrar la Ruta Crítica
    c. Indicar ¿Cuál es el tiempo de finalización del proyecto?
    d. Indicar ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 15 semanas o menos?
    e. Indicar ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto dure más de 16 semanas?
    f. Si se quiere tener un 99 % de confianza en terminar el proyecto. ¿Qué estimación de tiempo se debe de dar al proyecto

    11. Resuelva el siguiente ejercicio acorde a la tabla.


    COMPENDIO DE EJERCICIOS SEGUNDA PARTE
    COMPENDIO DE EJERCICIOS TERCERA PARTE
    La tercera parte de ejercicios se encuentran en el archivo pdf COPIAS DE CLASE, enviado con anterioridad a sus correos.
    EXITOS

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